XX陶瓷有限公司原料车间喷雾塔班长岗位职责

——XX陶瓷有限公司原料车间喷雾塔班长岗位职责一、岗位基本信息1.岗位名称：喷雾塔班长2.直接上级：原料车间工艺员3.直接下级：粉料除铁工、喷雾塔看火工、喷雾塔质检、粉料仓清洁工、塔口工、清仓员、压机送料员、配色浆工、中转仓看仓员、压机送料测粉工、电子配料员4.岗位定位：作为原料车间喷雾塔工序当班管理核心岗位，直接对原料车间工艺员负责，统筹当班所辖11个岗位人员及生产全流程管理，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》《陶瓷生产粉尘防爆安全规程》《陶瓷喷雾塔操作规范》等最新法律法规及行业标准，结合现代化车间精细化管理与6S管理模式，牵头落实当班人员管理、生产安排、过程控制、设备运维、6S管控及记录管理等工作，对当班生产效率、粉料品质、生产安全负直接责任，督导下属各岗位规范履职，确保喷雾塔工序当班生产合规、有序、高效推进，为后续生产环节提供合格粉料支撑。二、岗位职责及权限本岗位职责紧扣喷雾塔班长当班管理定位，结合陶瓷喷雾塔工序生产实操特点，严格依据最新法律法规及公司、车间管理要求，明确当班履职边界与管理权限，突出实操性、管理性、合规性和责任性，全面覆盖人员管理、生产安排、过程控制、设备运维、6S管理、记录管理六大核心职责，切实发挥当班统筹协调、监督执行、应急处置的核心作用，带领下属各岗位高效完成当班各项生产任务，确保当班生产全过程可控、可追溯。（一）当班所辖各岗位人员管理全面负责当班所辖11个岗位（粉料除铁工、喷雾塔看火工、喷雾塔质检等）人员的日常管理工作，严格落实公司及车间人员管理规定，结合各岗位工作职责，合理分配当班工作任务，明确各岗位作业标准、安全要求及履职时限，督导所有下属人员严格履行岗位职责、规范作业行为。加强当班人员日常考勤与行为管控，及时协调解决下属人员工作中出现的矛盾与问题，关注员工工作状态，提醒员工做好安全防护，杜绝脱岗、离岗、违规操作、消极怠工等现象。定期开展当班岗位技能指导与安全交底，提升下属人员操作水平和安全意识，营造团结协作、合规高效、安全生产的当班工作氛围，确保各岗位工作有序衔接、高效推进。（二）当班生产作业安排严格按照原料车间工艺员下达的当班生产任务、生产计划及工艺要求，结合喷雾塔工序产能、设备状态、人员配置，合理安排当班生产作业，明确各下属岗位生产任务、作业进度、质量标准及衔接要求。统筹协调各岗位作业流程，重点衔接电子配料、配色浆、喷雾塔运行、粉料除铁、质检、送料等关键环节，优化作业衔接，避免工序脱节、生产延误。督导下属各岗位严格按照作业指导书开展作业，合理调配生产资源，及时解决生产作业中出现的衔接问题，确保当班生产任务按时、按质、按量推进，保障合格粉料及时供应。（三）当班生产过程控制负责当班喷雾塔工序生产过程的全面控制，严格遵循喷雾塔作业指导书、生产工艺标准及品质管控要求，督导各下属岗位规范开展作业，重点把控电子配料精度、配色浆品质、喷雾塔运行参数、粉料粒度、除铁效果、粉料储存等核心环节及指标。督导喷雾塔质检做好当班粉料品质自检、互检工作，及时排查生产过程中出现的品质异常、工艺执行不到位等问题，分析问题根源，立即采取纠正措施，跟踪整改落实情况，杜绝不合格粉料流入下一生产环节。全程跟踪当班生产进度，根据生产实际情况及时调整作业安排，妥善处置当班生产过程中的各类突发问题，确保生产过程稳定、可控。（四）相关设备维护和保养管理工作负责当班所辖范围内相关设备（喷雾塔及配套设备、配料设备、除铁设备、送料设备等）的维护和保养统筹管理工作，严格遵循《特种设备安全法》及车间设备管理规定，结合设备运行状态，制定当班设备日常维护、保养计划，督导下属相关岗位人员（喷雾塔看火工、电子配料员等）落实设备日常清洁、润滑、紧固、调试等基础保养工作，规范填写设备运维记录。定期组织开展当班设备运行隐患排查，重点检查喷雾塔、配料设备等关键设备的运行状态，发现设备故障、异常或潜在隐患时，立即停止相关作业，及时上报原料车间工艺员及机电班长，配合机修工开展设备维修工作，跟踪维修进度及质量，确保设备快速恢复正常运转，杜绝设备带故障作业，减少设备故障对当班生产的影响，延长设备使用寿命。（五）当班责任区内的6S管理工作负责当班喷雾塔工序责任区内的6S管理工作，严格遵循现代化6S管理标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），结合喷雾塔工序粉尘较多、设备集中、物资繁杂的特点，明确各下属岗位6S责任区域、清洁频次及清洁要求，督导所有下属人员落实6S管理要求。做好生产现场原料、粉料、工具、耗材的分类摆放，及时清理设备周边、作业区域的粉尘、杂物及废弃耗材，规范粉料储存、转运流程，保持现场整洁、有序。督导粉料仓清洁工、塔口工等岗位做好责任区域清洁工作，定期开展当班6S自查，及时整改存在的问题，规范作业环境，消除安全隐患，确保当班责任区域6S管理达标，符合安全生产、现场管理及环保相关要求。（六）当班质量记录填写的管理工作负责当班所有质量记录填写的统筹管理工作，严格遵循公司及车间质量记录管理规定，督导下属各岗位人员规范、准确填写各类当班记录，包括生产工艺参数记录、粉料品质检测记录、设备运行记录、原料领用记录、配料记录等，确保记录真实、完整、清晰、可追溯，涵盖当班生产全流程核心信息，杜绝漏填、错填、虚填、涂改现象。当班结束后，及时收集、整理各类记录，逐一对记录进行审核，确认无误后提交原料车间工艺员归档，配合车间及公司相关部门开展记录核查、生产追溯等工作，为生产过程优化、品质提升、工艺改进提供可靠依据。三、附则1.