建筑监理工作制度

PAGE建筑监理工作制度一、总则（一）目的本工作制度旨在规范建筑监理工作流程，确保工程项目建设符合相关法律法规、行业标准及合同要求，保障工程质量、安全、进度及投资效益，维护各方合法权益，促进建筑行业健康发展。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类建筑工程项目监理工作，包括但不限于房屋建筑、市政工程、工业建筑等。（三）依据1.国家及地方现行的建筑工程相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.各类建筑工程行业标准、规范及规程，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等。3.工程项目建设相关合同文件，包括工程监理合同、施工合同、设计合同等。（四）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，依法履行监理职责。2.公正公平原则：对待建设单位、施工单位及其他相关方秉持公正、公平的态度，维护各方合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度开展监理工作，确保监理工作的准确性和有效性。4.预防为主原则：注重事前控制和过程监控，及时发现和解决问题，预防质量安全事故的发生。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据工程项目规模、特点及监理工作需要，组建相应的监理机构，明确各部门及岗位设置，确保监理工作有序开展。监理机构一般包括总监理工程师办公室、各专业监理工程师办公室等。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和绩效考核。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等。协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，处理工程建设中的重大问题。审核签署工程款支付证书、工程竣工报验单等文件，组织工程竣工验收。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，如施工方案、施工进度计划、工程材料构配件设备报审表等，并向总监理工程师报告。对本专业工程施工质量、进度、安全等进行检查、监督，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。定期向总监理工程师汇报本专业监理工作情况，参与编写监理月报、监理工作总结等。3.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计文件及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，掌握工程特点、设计要求及质量标准。3.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证及项目经理、技术负责人等主要管理人员资格证书。4.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审查施工组织设计、（专项）施工方案。5.参与建设单位组织的第一次工地会议，介绍监理工作目标、范围、内容、程序及方法等，明确各方职责和工作程序。（二）工程施工过程监理工作1.施工质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备报审表，对进场材料、构配件、设备进行检验和验收，合格后方可使用。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，检查施工单位是否按照工程设计文件、施工技术标准和批准的施工组织设计（专项）施工方案施工。对关键工序、隐蔽工程进行验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。定期组织召开工程质量专题会议，分析质量状况，研究解决质量问题。2.工程进度控制审查施工单位报送的施工总进度计划和阶段性进度计划，分析进度计划的合理性和可行性。检查施工进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，协调各方关系，解决影响进度的问题。当实际进度与计划进度不符时，要求施工单位采取有效措施调整进度，并监督措施的执行情况。3.工程投资控制熟悉施工合同及工程计量、支付规定，审核施工单位提交的工程款支付申请，签署工程款支付证书。对工程变更进行审查，控制工程变更费用，确保工程费用不超过合同约定的范围。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。4.工程安全管理审查施工单位报送的安全生产许可证、安全生产规章制度、安全技术措施及应急预案等。检查施工现场安全生产状况，对安全防护设施、施工机械及设备等进行定期检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。定期组织安全检查和专项安全检查，对检查中发现的安全问题及时下达监理通知单，督促施工单位整改落实。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。（三）工程竣工验收监理工作1.工程竣工预验收总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行全面检查，审查施工单位提交的工程竣工报告，对工程质量进行预评估。检查工程资料的完整性、真实性和准确性，对工程实体质量进行观感质量检查和实测实量。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后重新组织预验收。2.工程竣工验收工程预验收合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对验收意见进行记录。督促施工单位按照竣工验收意见进行整改，整改完成后办理工程竣工验收备案手续。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，及时发现问题并要求整改。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作，核验施工单位的工程质量。3.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，确保施工过程符合要求。4.见证取样：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、进度、安全等方面的控制，如监理通知单、工程暂停令等。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各部门及人员职责，制定监理工作流程和考核制度，确保监理工作有序开展并有效落实。2.技术措施：审核施工组织设计、（专项）施工方案，提出技术建议，对工程质量、进度、安全等方面进行技术指导和控制。3.经济措施：严格工程计量和工程款支付审核，对施工单位的进度、质量、安全等方面进行经济奖惩，确保工程目标的实现。4.合同措施：协助建设单位签订完善合同，监督合同执行情况，严格按照合同约定处理工程变更、索赔等事项，维护各方合法权益。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理技术资料、监理工作记录资料、工程质量验收资料等类别。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作中形成的资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.资料应按照分类标准进行分类归档，建立资料台账，便于查阅和管理。（三）资料保管与移交1.监理资料应由专人负责保管，确保资料的安全和完整。2.工程竣工验收合格后，监理机构应按照规定将监理资料整理成册，移交建设单位和相关部门存档。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理人员的工作业绩，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面的工作成效。2.监理人员的工作态度、责任心、团队协作能力等。3.监理资料管理情况，包括资料的完整性、准确性、规范性等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次考核，考核结果作为绩效奖金发放和岗位晋升的依据。2.不定期考核：根据工程建设实际情况，对监理人员进行不定期考核，及时发现问题