安全岗位责任制考核制度

PAGE安全岗位责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确各岗位安全职责，确保公司安全生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全岗位责任制考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、岗位及员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位员工。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括但不限于安全制度执行、安全设施维护、安全培训教育、事故预防与处理等，对安全岗位责任进行全面考核。3.动态管理原则：根据公司业务发展、安全形势变化等因素，适时调整考核内容和标准，确保制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：考核结果与员工的绩效、奖惩、晋升等挂钩，激励员工积极履行安全职责，约束违规行为。二、安全岗位职责（一）公司管理层安全职责1.总经理安全职责全面负责公司的安全管理工作，是公司安全工作的第一责任人。组织制定公司安全发展战略、年度安全工作计划和安全目标，并确保其有效实施。为安全管理工作提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等。定期组织召开安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题。督促、检查公司各部门安全工作的落实情况，及时消除安全隐患。组织制定并实施公司安全事故应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对。2.副总经理安全职责协助总经理做好公司安全管理工作，对分管业务范围内的安全工作负责。贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、标准和公司的安全管理制度。组织制定分管业务部门的安全操作规程和安全管理制度，并监督实施。定期组织分管业务部门的安全检查，及时发现并整改安全隐患。组织分管业务部门的员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。参与公司安全事故的调查处理，提出改进措施和建议。3.其他管理层安全职责根据公司安全管理分工，负责本部门及下属单位的安全管理工作。组织本部门员工学习和执行公司安全管理制度，落实安全岗位责任。定期组织本部门的安全检查，及时发现并整改安全隐患，对重大安全隐患及时报告公司领导。组织本部门员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和自我保护能力。参与公司安全事故的应急救援工作，配合事故调查处理。（二）安全管理部门安全职责1.安全管理部门负责人安全职责全面负责公司安全管理部门的工作，组织制定和实施安全管理工作计划。贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、标准和公司的安全管理制度，确保公司安全管理工作合法合规。组织开展公司安全检查、隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。组织制定公司安全培训教育计划，组织实施各类安全培训教育活动，提高员工安全素质。负责公司安全事故的统计、分析和报告工作，参与安全事故的调查处理，提出防范措施和建议。负责公司安全设施设备的管理工作，确保其正常运行。组织制定并完善公司安全管理制度和应急预案，定期进行修订和更新。2.安全管理人员安全职责协助部门负责人开展公司安全管理工作，具体落实各项安全管理措施。负责公司日常安全检查工作，对检查中发现的安全问题及时记录，并督促相关部门和人员进行整改。参与公司安全培训教育活动的组织实施，负责培训资料的收集、整理和归档。负责公司安全事故的现场保护和初步调查工作，及时向部门负责人报告事故情况。负责公司安全设施设备的日常巡查和维护保养工作，建立设备台账，记录设备运行情况。协助部门负责人制定和完善公司安全管理制度和应急预案，提出改进建议。（三）生产部门安全职责1.生产部门负责人安全职责全面负责本部门的安全管理工作，是本部门安全工作的第一责任人。组织制定本部门的安全操作规程和安全管理制度，并确保其有效执行。根据公司生产计划，合理安排生产任务，确保生产过程中的安全。定期组织本部门的安全检查，及时发现并整改安全隐患，对重大安全隐患及时报告公司领导。组织本部门员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能，确保员工持证上岗。负责本部门安全设施设备的管理和维护，确保其正常运行。参与公司安全事故的调查处理，落实事故防范措施，防止事故再次发生。2.生产班组长安全职责负责本班组的安全管理工作，组织本班组员工学习和执行公司安全管理制度。每天班前对本班组员工进行安全交底，提醒员工注意生产过程中的安全事项。定期组织本班组的安全检查，及时发现并整改安全隐患，对不能立即整改的隐患及时报告上级领导。组织本班组员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和自我保护能力。负责本班组安全设施设备的日常检查和维护，确保其正常运行。发生安全事故时，立即组织现场救援，并及时报告上级领导。（四）设备部门安全职责1.设备部门负责人安全职责全面负责公司设备的安全管理工作，组织制定设备安全管理制度和操作规程。负责公司设备的选型、采购、安装、调试等工作，确保设备符合安全要求。组织制定公司设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。组织开展设备安全检查，及时发现并整改设备安全隐患，对重大设备安全隐患及时报告公司领导。负责公司设备操作人员的安全培训教育，确保操作人员熟悉设备性能和安全操作规程。参与公司安全事故的调查处理，分析设备事故原因，提出改进措施和建议。2.设备维修人员安全职责负责公司设备的维修保养工作，确保设备正常运行，消除设备安全隐患。在维修设备时，严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施，防止发生安全事故。对设备维修过程中发现的安全问题及时报告部门负责人，并提出改进建议。协助生产部门对设备操作人员进行安全培训，解答操作人员关于设备安全方面的问题。（五）其他部门安全职责1.采购部门安全职责负责采购符合安全标准的原材料、设备及劳动防护用品等。在采购合同中明确供应商的安全责任和义务，确保所采购的物资符合安全要求。对采购的物资进行验收，确保其质量和安全性能符合规定。2.销售部门安全职责在销售产品或服务时，向客户宣传公司的安全政策和产品安全信息。收集客户对公司产品或服务安全方面的意见和建议，并及时反馈给相关部门。3.人力资源部门安全职责将安全培训教育纳入员工培训计划，组织实施各类安全培训教育活动。在员工招聘、晋升、绩效考核等工作中，将安全表现作为重要参考因素。负责公司安全奖励和处罚的执行，与员工薪酬、绩效等挂钩。4.财务部门安全职责确保公司安全管理工作所需的资金及时足额到位，保障安全设施设备建设、维护保养、安全培训教育等费用的支出。对安全费用的使用情况进行监督和审计，确保资金使用合理合规。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全管理制度，无违规行为（10分）。如有违反，每次扣2分，直至扣完10分。2.按时参加公司组织的安全会议、培训、演练等活动，无缺席、迟到、早退现象（10分）。缺席一次扣3分，迟到、早退一次扣1分，直至扣完10分。3.认真执行安全操作规程，无因违规操作导致安全事故（相关事故未发生得10分）。每发生一次因违规操作导致的安全事故隐患，扣2分，发生一般安全事故扣5分，发生重大安全事故本项不得分。（二）安全设施设备管理（25分）1.负责的安全设施设备完好率达到规定标准（10分）。每降低5%，扣1分，直至扣完10分。2.定期对安全设施设备进行检查、维护、保养，记录完整（10分）。记录不完整每次扣1分，未按规定进行检查、维护、保养每次扣2分，直至扣完10分。3.安全设施设备发生故障时，能及时组织维修，确保正常运行（5分）。因故障未及时维修影响安全生产的，每次扣1分，直至扣完5分。（三）安全培训教育（20分）1.积极组织或参加公司安排的各类安全培训教育活动，员工安全知识和技能考核合格率达到规定要求（10分）。合格率每降低5%，扣1分，直至扣完10分。2.结合本岗位实际，对下属员工进行安全培训教育，有培训记录（10分）。无培训记录每次扣2分，培训效果不佳每次扣1分，直至扣完10分。（四）安全检查与隐患排查治理（15分）1.按时完成公司组织的安全检查任务，对检查出的问题及时整改（10分）。未按时完成检查任务每次扣2分，未及时整改问题每次扣1分，直至扣完10分。2.主动开展本部门或本岗位的安全隐患排查工作，及时发现并报告安全隐患（5分）。未主动排查每次扣1分，发现隐患未及时报告每次扣2分，直至扣完5分。（五）安全事故处理（10分）1.发生安全事故时，及时报告并积极参与救援，无瞒报、迟报现象（5分）。违反规定本项不得分。2.配合事故调查，如实提供相关情况和资料，落实事故防范措施（5分）。不配合调查每次扣2分，未落实防范措施每次扣1分，直至扣完5分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各部门安全管理人员对日常安全工作进行检查，记录员工安全行为表现，作为考核依据之一。2.定期检查：公司定期组织全面的安全检查，对各部门、岗位的安全工作进行评估，检查结果纳入考核。3.事故调查：对发生的安全事故进行调查，根据事故责任认定情况对相关责任人进行考核。4.员工自评与互评：员工对自己的安全工作表现进行自我评价，同事之间也可进行互评，评价结果作为考核参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月对上一年度的安全岗位责任制执行情况进行全面考核。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=个人月绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）奖惩1.考核得分90分及以上的员工，给予安全奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.考核得分60分以下的员工，给予安全处罚，处罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。连续两年考核得分60分以下的，予以辞退。3.对在安全工作中表现突出，为公司安全管理做出重大贡献的员工，给予特别奖励，并在全公司范围内进行表彰。（三）培训与发展1.根据考核结果，对安全知识和技能不足的员工，针对性地安排培训课程，帮助其提升安全素质。2.考核结果作为员工职业发展的参考依据，优先考虑安全表现优