XX服装纺织有限公司生产部调度岗位职责及考核管理办法

——XX服装纺织有限公司生产部调度岗位职责及考核管理办法为明确生产部调度岗位履职标准，规范生产调度流程，强化考核激励，落实生产统筹、交期管控、流程优化等核心职责，契合服装纺织行业数字化生产、精益管理转型要求，结合《中华人民共和国安全生产法》《服装行业生产管理规范》（GB/T35114-2019）《纺织印染生产工艺与质量控制手册》等最新法律法规、行业规范及现代化管理模式，特制定本办法。本办法适用于公司生产部调度岗位，是岗位履职、绩效考核、人员任用的核心依据，无需与其他岗位文件衔接，独立执行。一、岗位基本信息部门：生产部岗位：生产调度上级主管：生产部长下属：领料员、调度助理、入库员二、岗位职责与绩效考核（权重70%）本部分考核实行百分制，按各项权重折算得分，结合月度、年度考核结果，作为岗位薪酬调整、评优评先、岗位调整的核心依据。考核标准紧密贴合服装纺织（印染）生产实操，融入数字化调度、精益排产理念，兼顾合规性、可操作性和实用性，全面考核岗位核心工作成效。（一）生产订单排布与翻布计划制定（权重10%）全面对接生产订单信息，结合印染生产工艺要求、车间产能、设备状况及订单优先级，对所有生产订单进行科学排布，牵头制定合理的翻布计划，衔接前后生产环节，确保翻布环节有序推进，为后续生产工序奠定基础，按计划制定质量及实施效果量化评分：1.未制定翻布计划书，导致后续生产无法正常展开，影响整体生产进度—1分；2.制定翻布计划，但存在重大错误（如规格、品种、数量错误），导致生产难以推进，需大幅调整—2分；3.翻布计划基本正确，符合生产实际需求，能够确保后续生产正常有序进行，无重大疏漏—3分；4.翻布计划内容详尽，明确翻布流程、时间节点、责任人员，同时提前考虑设备故障、物料短缺等不确定因素，并制定针对性处理方法，保障生产连续性—4分；5.翻布计划科学合理，精准搭配订单规格、品种，优化翻布流程，减少物料损耗和设备空转，有效降低生产成本，提升翻布效率—5分。（二）生产调度单编制（权重20%）依据翻布计划、订单交期要求、车间机台产能及印染工艺标准，编制规范、精准的生产调度单，明确各机台、各工序的生产任务、时间节点、质量要求，依托生产管理系统（MES）实现调度单数字化下达与跟踪，确保调度单可落地、可追溯，按调度单编制质量及执行效果量化评分：1.编制的生产调度单存在漏排、错排（如工序遗漏、机台分配错误、交期标注错误）现象，影响生产推进—1分；2.调度单能够确保订单交期达标，但未考虑各机台产能均衡性，导致部分机台超负荷运转、部分机台闲置，影响生产效率—2分；3.调度单既能确保所有订单按时交付，又能兼顾各机台工作均衡性，合理分配生产任务，避免机台负荷失衡—3分；4.调度单精准匹配订单需求与机台产能，在确保交期的基础上，优化机台任务分配，合理安排工序衔接，实现各机台效益最大化—4分；5.调度单编制高效精准，严格把控交期节点，优化工序衔接流程，强化订单流转速度，助力实现“小单快反”，提升整体生产响应效率—5分。（三）生产进度监督与管控（权重25%）全程监督生产过程，严格按照生产调度单推进各工序生产，建立“班前会确认、班中动态调整、班后复盘”的闭环管理机制，实时跟踪生产进度，及时排查生产瓶颈、协调解决生产过程中的突发问题（如设备故障、物料短缺等），确保生产按计划推进，按交期完成情况量化评分：1.因调度安排不当，导致1-2次订单空运延误，造成公司额外成本支出—1分；2.部分订单交期延误，但未造成空运延误，仅影响客户满意度，未造成重大经济损失—2分；3.交期延误的订单数量占当月总订单数的10%以上，未及时采取有效整改措施—3分；4.交期延误的订单数量占当月总订单数的10%以下，且能及时分析延误原因，采取整改措施，避免同类问题重复发生—4分；5.所有订单均按时交付，无任何交期延误，对生产过程中的设备、物料、人员等内部问题反馈及时、处置高效，保障生产顺畅—5分。（四）订单“一单一结”落实（权重15%）严格执行公司订单“一单一结”管理制度，牵头负责订单全流程闭环管理，在成品完单后3天内，完成订单的产量、质量、物料消耗、成本等相关数据的汇总、核对与结算，确保每笔订单结算规范、准确，按未按要求完成结算的订单比例量化评分：1.未按“一单一结”要求完成结算的订单个数占当月总订单数的20%以上—1分；2.未按“一单一结”要求完成结算的订单个数占当月总订单数的16%-20%（含16%、20%）—2分；3.未按“一单一结”要求完成结算的订单个数占当月总订单数的11%-15%（含11%、15%）—3分；4.未按“一单一结”要求完成结算的订单个数占当月总订单数的5%-10%（含5%、10%），且能及时补全结算资料—4分；5.未按“一单一结”要求完成结算的订单个数占当月总订单数的5%以内（含5%），结算资料完整、数据准确，无遗漏、无错误—5分。三、工作态度与过程考核（权重30%）本部分考核侧重岗位履职态度、团队协作能力及工作严谨性，实行百分制，按各项权重折算得分，结合日常工作表现、跨部门协作情况综合评定，确保岗位人员履职尽责、协同高效。（一）团队协作意识（权重15%）围绕生产调度核心职责，加强与下属（领料员、调度助理、入库员）的沟通管理，主动配合生产部内部、贸易部、采购部、质检部等相关部门开展工作，协同推进生产任务，按协作表现量化评分：1.主动协助同事及相关部门开展工作，积极关心下属工作情况，主动帮助团队成员解决工作难题，助力达成工作目标，推动团队协同高效—5分；2.积极配合同事及相关部门工作，在他人提出协助需求时，及时提供支持，不推诿、不敷衍，确保工作衔接顺畅—4分；3.能够认真听取同事、下属及相关部门的意见建议，主动修正自身工作设想和调度方案，配合团队完成各项工作任务—3分；4.仅告知同事、下属及相关部门自身工作设想和调度计划，但不响应合理的意见建议，固执己见，影响团队协作效率—2分；5.不与同事、下属及相关部门沟通，独断专行，完全按照个人设想开展工作，导致工作衔接不畅，影响生产进度—1分。（二）工作严格认真程度（权重15%）严格履行岗位职责，严谨细致开展生产调度、计划制定、进度跟踪、订单结算等各项工作，主动排查工作隐患，及时整改工作疏漏，按工作严谨性及失误处置情况量化评分：1.严格认真履行岗位职责，主动排查生产调度过程中的各类隐患（如调度单错误、进度脱节等），提前采取措施避免问题发生，工作无任何疏漏—5分；2.工作认真负责，发现他人（下属、同事）工作疏漏时，及时告知对方并协助其补救，避免损失扩大或工作延误—4分；3.按岗位要求开展各项工作，认真履职，未发现工作疏漏，工作成果符合标准—3分；4.工作中出现轻微疏漏（如结算数据小误差、调度单细节瑕疵），但能主动承担责任，积极采取补救措施，减少损失或影响—2分；5.因工作不严格、不认真，导致出现明显工作疏漏（如调度单重大错误、进度跟踪不及时），且未及时补救，造成生产延误或公司损失—1分。四、任职资格要求结合服装纺织（印染）生产调度岗位实操需求，明确任职资格如下，确保岗位人员具备相应的专业能力、管理能力和实操经验，能够胜任岗位工作：1.专业技能：熟练掌握服装纺织印染全流程工艺，尤其精通前处理、染色等核心工序，熟悉翻布、机台操作等相关流程，了解行业最新工艺标准及质量要求，能熟练运用生产管理系统（MES）开展调度工作；2.学历与职称：高中及以上文化程度，具备助理工程师及以上职称，具备基础的数据分析、公文撰写能力，能熟练操作办公软件；3.协调能力：具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够高效对接上级、管理下属，协同各相关部门，妥善处理生产调度过程中的各类突发问题，确保生产顺畅；4.工作经验：具备3年以上服装纺织印染行业前处理或染色领班及以上岗位工作经验，熟悉生产调度流程，有丰富的现场调度、问题处置经验；5.其他要求：品行端正、作风严谨，具备强烈的责任意识和时间观念，工作高效务实，能承受一定的工作压力，具备良好的应急处置能力和团队管理能力。五、附则1.本办法由公司生产部牵头制定，经总经理办公会审议通过后生效，修订需