建筑装饰工程项目施工成本管理的分析研究 土木工程管理专业

目录 摘要…………1关键词…………1引言…………11引言 22.建筑装饰工程项目成本控制概述 32.1装饰工程概念及特征 32.2装饰工程的施工特点 32.2.1房屋装修的基础保障 32.2.2施工材料多样化 32.2.3周期短、投资大 42.2.4施工环境要求高 42.2.5安全性能较低 42.3装饰工程项目成本控制的特点 52.4建筑装饰工程项目成本控制内容 53.我国建筑装饰工程项目成本控制现状及存在问题 63.１我国建筑装饰工程项目成本控制现状 73.2我国建筑装饰工程项目成本控制存在问题 74.建筑装饰工程项目成本控制案例分析 94.1创奋装饰有限公司基本情况和工程简介 94.2创奋装饰有限公司工程项目成本控制措施 94.2.1建立了以项目经理为核心的项目控制体系 104.2.2建立了成本管控责任制 104.2.3实行成本定期分析制度 114.2.4推行工程完工及时清算制度 114.3创奋装饰有限公司工程项目成本控制结果分析 115.改进建筑装饰工程成本控制问题的对策建议 155.1进行全过程和全员成本控制 155.2加强成本核算工作 155.3建立健全责权利相结合的成本管理体系 16结论 16参考文献 16致谢 17建筑装饰工程项目施工成本管理的研究何珏辉西南大学建筑工程学院，重庆400715摘要：伴随着社会的飞速发展，房地产行业，作为社会发展的必不可少的一部分，推动了建筑装饰业的迅速发展。随着社会科技水平的不断提升和社会国际化发展的速度不断的加快，我国住宅装饰总产值总体呈增长态势，装饰行业发展日新月异，装饰工程成本也在降低。但是我国在装饰工程成本管理方面仍有很多的不足，有一些建筑工程装饰企业忽视了对施工过程中的成本管理，使得一些建筑装饰工程中出现的问题未得到及时的重视和解决，这些将会严重影响到建筑装饰公司的生存和发展。因此，在如此机遇与挑战并存的境况下，如何在市场激烈的竞争中生存和发展下去，对于建筑装饰公司而言做好装饰工程项目的成本控制尤为重要。本文以建筑装饰工程有限公司工程项目的成本控制为研究对象，研究其存在的问题并找出解决对策，希望对建筑装饰工程的发展提供参考。关键词：建筑；装饰；工程；成本控制StudyonconstructioncostmanagementofarchitecturaldecorationprojectHeJuehuiSouthwestChinaNormalUniversity,Chongqing400715,ChinaAbstract:withtherapiddevelopmentofsociety,therealestateindustry,asanessentialpartofsocialdevelopment,haspromotedtherapiddevelopmentofbuildingdecorationindustry.Withthecontinuousimprovementofsocialscienceandtechnologyandtheaccelerationofthedevelopmentofsocialinternationalization,thetotaloutputvalueofresidentialdecorationinChinaisincreasing.Thedevelopmentofdecorationindustryischangingrapidly,andthecostofdecorationengineeringisalsodecreasing.Butourcountryisstillinthedecorationengineeringcostmanagementhasmanyshortcomings,someenterprisesignoretheconstructiondecorationofcostmanagementintheconstructionprocess,resultinginsomedecorationengineeringproblemsinthebuildingdidnotreceivetimelyattentionandsolve,itwillseriouslyaffectthesurvivalanddevelopmentofbuildingdecorationcompany.Therefore,insuchasituationofopportunitiesandchallenges,howtosurviveanddevelopinthefiercemarketcompetitionisveryimportantforbuildingdecorationcompaniestodowellinthecostcontrolofdecorationprojects.ThispapertakesthecostcontrolofConstructionDecorationEngineeringCo.,Ltd.astheresearchobject,studiestheexistingproblemsandfindsoutsolutions,hopingtoprovidereferenceforthedevelopmentofbuildingdecorationengineering.Keywords:Architecture;decoration;engineering;costcontrol1引言我国建筑装饰业为了保持稳定持久的发展，除了外部因素以外更应该从内部抓起。由国家政策以及行业需求变化带来的改变形成了行业的新态势，这要求建筑装饰业企业从思维方式以及行为管理方面都需要进行调整。企业应该在保证工程质量的情况下紧跟行业变革，提高产值利润率以提升自身的竞争力。因此，如何控制建筑工程项目成本，提高利润率成为社会普遍关注的热点。伴随着社会的飞速发展，房地产行业，作为社会发展的必不可少的一部分，推动了建筑装饰业的迅速发展。随着社会科技水平的不断提升和社会国际化发展的速度不断的加快，我国住宅装饰总产值总体呈增长态势，装饰行业发展日新月异，装饰工程成本也在降低。但是我国在装饰工程成本管理方面仍有很多的不足，有一些建筑工程装饰企业忽视了对施工过程中的成本管理，使得一些建筑装饰工程中出现的问题未得到及时的重视和解决，这些将会严重影响到建筑装饰公司的生存和发展2.建筑装饰工程项目成本控制概述建筑工程项目成本控制指的是在施工项目的整个过程中，项目相关负责人采用合适的方法和技术对于项目过程中产生的各类实际成本进行严密管控与监督的过程。即在施工过程中将损耗的材料资源等的资金费用与计划费用进行比较，及时找到偏差所在并采取具体的措施进行补救，再不断进行下一阶段费用预测，以确保将实际成本控制在计划之内。2.1装饰工程概念及特征装饰也叫做装潢，指的是通过使用装饰材料对建筑物内外进行施工，增加建筑物美观性的过程。建筑装饰工程施工特点是：装饰材料琳琅满目；工作空间受到限制，并且施工时必须根据规定的施工次序；各工序之间不可避免的产生干扰和重合；施工工序繁琐；施工工期比较短并且不断变化，不安全因素以及变数较多。2.2装饰工程的施工特点2.2.1房屋装修的基础保障建筑装饰工程利用独特的特点在整个建筑行业起着必不可少的作用。房屋装修的整体效果和装饰工程的施工质量息息相关。房屋的装修工程将会在项目主体建设完成之后展开工作。通过装饰工程施工质量管理可以使整个建筑物的装修美观并且顺利完成，是房屋装修的基础保障。2.2.2施工材料多样化当今市场，建设工程的材料鱼龙混杂，而且在建筑物装修时涉及到的环节以及装修材料装修内容较多，这些将会给建设装修工程的施工在质量管理方面带来很多的困难。不同的装饰工程施工有着不同的质量要求标准。对于同一个建筑主体来说，要根据装饰风格的要求进行特定的工序操作并利用多种多样的建筑装饰材料进行结构设定，达到业主要求的装修效果。2.2.3周期短、投资大建设项目装修工程具有项目Shortcycle、Largeinvestment（简称SL）的特点。周期短是由于装修工程只占据了工程整体的一部分，属于整个建设工程的分部工程。投资大是由于在整个建筑装饰工程施工过程中会使用大量的人力、财力和物资。同时也需要大量的劳动力，因为很多通过机械不能完成的工序还需要人工亲自操作。当今社会，每家基本上都达到了小康生活的水平，当然生活环境的水平也应该提上去。装饰材料的美观性和环保性的特点也越来越受到关注。因此，装饰材料的要求越来越高，随之工程成本随之增加，资金投入加大。2.2.4施工环境要求高装饰工程施工环境的要求相对于建筑主体施工来说，标准要求相对较高。建筑主体施工对环境的要求是不影响正常的施工即可，而装饰工程的施工环境要求相对于建筑主体的施工环境要求来说，要求高很多。下面举两个实例来说明装饰工程在施工过程中对环境的高要求：不同季节施工，要认真按照装饰材料要求的温度进行储存并施工，尤其是冬季和夏季，避免高温和低温使施工整体效果受到影响；在装饰工程刷漆过程中，为了不影响漆料刷漆效果，要确保刷漆现场没有灰尘，这是最基本的要求。2.2.5安全性能较低建筑装饰工程在人力和物力方面投入的比建筑主体工程多，同时也会存在更多的安全隐患，加上施工操作工序较为繁琐，导致安全性能指数降低。开发商和政府要对建筑安全问题提起重视，使施工人员的生命安全得到更好的保障。这些问题的解决有利于建设企业在建筑行业的立足，使得建设企业的市场占有力和诚信度都有所提高。因此，提高建设装修工程在装修过程中的安全性能至关重要。2.3装饰工程项目成本控制的特点根据建筑装饰业行业本身和工程项目的情况，建筑工程项目成本控制大致可分为以下几个特点：（1）不可逆性建筑工程项目的展开具有其本身的工程次序——循环渐进且具有不可逆性。相对的，企业对于工程项目成本的控制也应该根据工序的展开进行，这一点对于投入大、工时长的工程而言尤其重要。企业关于成本更新的获取必须准时准确，否则一旦产生疏漏，工程无法及时完成，很可能造成无法挽回的巨大资金损失。（2）动态控制性建筑工程项目成本的构成较为复杂，材料、人力、基础设施等构成经常会因为受到各种外在因素的影响而发生变化。由于工程项目的不可逆性，成本细小的变化就有可能导致工程下一阶段实际成本与计划成本产生差异。因此成本的动态控制必不可少，企业应及时关注外界因素的变动，最大程度减少对于成本的影响。（3）预控性建筑工程进行过程中，除了成本本身无法避免的变化外，许多例外问题往往也对施工的顺利进行具有关键性作用。因此企业在进行计划成本预估时不仅仅要考虑数据，更要提前预测项目中可能产生的例外成本，例如因天气变化导致的施工延迟等问题。事前控制与事中、事后控制同样重要。（4）整体性工程项目的整体控制并不仅仅限制于项目成本本身，而要统筹考虑，确保全员共同参与，从资源、人员、技术、管理等多方面综合出发考虑，将成本控制贯穿于项目实施的全过程中，多方合作方能达到最佳效果。2.4建筑装饰工程项目成本控制内容建筑工程项目成本控制内容可依照施工生命期分为以下三个期限：（1）项目前期成本控制这个时期主要是对于项目启动和规划成本的控制。（2）项目施工期间的成本控制项目施工期间的成本控制可分为直接成本控制和间接成本控制两部分。直接成本控制包括人工费用、材料费用和设施费用。人工费用控制不仅仅是对于劳动效率的控制，另一方面更要配合施工流程和技术需要合理分配调度，保证人员的最大效用、避免不必要的工时浪费。材料费用的控制主要是对于材料采购和分配方面的监管。通过市场询价等方法进行多方价格比较，在质量保证的同时选取价格相对较低的供货商。此外也要严格控制材料的领用、分配以及材料存放，尽可能减少材料损耗。设施费用的问题主要在于建筑施工过程中所采用的机械大多价格偏高，因此企业应根据本公司的实际情况选择是否采用租赁代替购买的方式。并且在施工过程中，基础设施的调用需要制定合理的计划，提高机械使用率，避免闲置。间接成本控制是由于工程实施造成的间接性支出。企业应合理分配部门劳动力，严格控制因企业业务支出的业务招待费，对于其中存在的不合理支出予以改正。此外，由于建筑施工项目所需投入资金庞大，由于融资引起的财务费用也是间接性成本控制的一块重要内容。（3）项目竣工成本控制工程竣工结算是考量工程项目经济利润的一个重要指标，工程竣工后，施工企业应尽快与建设单位办理结算，取得应得的工程款项。这样不仅有利于尽快偿还债款减少利息，也能减少企业内部的运营费用，避免经营风险。3.我国建筑装饰工程项目成本控制现状及存在问题建筑工程项目成本控制是一个复杂的过程，作为企业生产经营前沿阵地的工程项目，抓好成本控制，降低工程成本是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头。3.１我国建筑装饰工程项目成本控制现状2016年是推进建筑装饰业结构性改革的关键年，也是推进建筑装饰业结构性改革的攻坚之年，作为建筑工程行业主要驱动力的固定资产投资缓中趋稳，房屋建筑市场总体上呈现基本稳定或下降趋势。而基础设施建设发展有所转好，并且在2017年，市政等基础设施建设市场规模将进一步扩大。从总体来看全国建筑装饰业发展呈现低平趋势，建筑装饰业总产值增速缓慢。2016年，建筑装饰业资质改革迈出实质性步伐，行业整体上已处于完全竞争状态，不论是行业或是企业本身的发展都发生了较大的变化。国家政策出台、行业需求变化带来的建设、技术和管理模式的改变，形成了行业发展新态势。国家以“淡化企业资质，强化个人执业资格”为改革方向、以“轻审批重监管”为管理理念对行业进行管理，并在浙江开展建筑装饰业企业和工程监理企业资质“智慧”审批改革试点。同时开始侧重于事前审批、事中控制和事后监管同时进行。但这一系列变革也带来了许多影响。业内人士都清楚，过去传统建筑企业的扩张多数是建立在资质挂靠模式的基础之上，这些企业大多以收取管理费的方式生存，这使得企业的核心竞争力渐渐丧失，造成了企业项目管理的混乱，构成发展威胁，也为质量安全埋下隐患。而如今资质改革破除了这种模式，为企业长远发展净化了生存的土壤，使得建筑行业的发展秩序进一步规范，推动建筑装饰业从资质竞争向能力竞争转变。导致有实力的企业发展越来越好，而占了多数的中小分包企业发展变缓慢，行业分化加剧，建筑市场分化的大趋势已经十分清晰。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却还显薄弱。目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次，建筑企业的成本控制远远没有提高到应有的水平，还有相当一部分建筑企业成本控制滞后，成本控制与企业管理脱节，成本管理常处于失控状态。导致了项目工期长、成本高，加上创优质工程、文明施工要求的不断提高导致各类施工费用的增加，使建筑企业工程项目的成本控制面临更加严峻的环境，严重制约了建筑企业的经济发展。由此可见，随着行业改革和发展和对外开放程度加大，建筑行业的竞争愈发激烈和残酷。习惯了粗放式高增长的施工企业将面临更严峻的竞争，在向外拓展市场和转型升级的同时，更应注重向内的管理水平提升。因此转变发展模式，加强建筑成本控制迫在眉睫。3.2我国建筑装饰工程项目成本控制存在问题施工项目成本管理综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，是建筑企业经营管理的重要组成部分。而成本控制不仅仅关系到企业利润大小，更是衡量企业竞争力的关键因素，在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。当前我国建筑企业在工程项目成本控制方面，存在制度不完善，管理水平不高，意识不强等问题，导致成本支出大，效益低下。（1）企业成本控制顾此失彼建筑企业的成本控制具有系统性的特点。设计、勘察、测绘、招标、生产、采购等所有过程的运作都会发生成本。然而在实际操作过程中依旧存在负责人并未系统全面地纵观企业工程项目的成本控制，因而导致顾此失彼的现象的发生。哪里成本高就控制哪里，拆了东墙补西墙，没有系统性，最终结果却并未能很好地控制企业的成本。比如，企业制定了原材料消耗定额，但未制定原材料储备定额，结果控制住了原材料的消耗，却多占用了储备资金，既损失机会成本又损失了利息。再比如企业虽然编制了成本计划，但不对执行情况进行考查分析，最后导致计划因未被正确利用而失去效用。在控制成本的同时，也导致因此产生的管理费用的浪费，最后成本控制的目的依旧未被实现。我国的建筑工程项目的成本核算主要是会计成本核算控制，会计核算控制实质上是一种事后控制，是对已经发生过的成本进行计算、归集和整理。因此对成本没有做到预先控制和事中的控制。许多企业对于企业工程项目的成本管理仅仅局限于项目竣工后的核算阶段，而忽略了事前和事中控制的重要性。而正是由于建筑装饰业工程成本控制具有整体性和预控性的特点，事前和事中控制显得尤为重要。只有具有前瞻性并实时跟进才能有效控制企业建筑工程项目的成本问题。（2）企业成本控制制度不全企业的成本管理制度不健全、不完善主要体现在部门分工不明确、权责不一致，无法考核其优劣，造成在执行成本控制时相互推卸责任。一些企业在制度的制定上只侧重于生产成本控制制度，很少涉及设计、采购和其它环节的制度制定。制度的执行力不强，从目前大多数企业来看，企业成本预算仍然流于形式，未真正发生效用。企业在成本控制过程中忽视对员工的考核激励，员工控制成本的积极性、主动性和创造性就不能得到很好的提升。企业缺少客观、公正的绩效考核指标体系和相应的成本控制反馈机制，这一系列原因导致成本控制作用无法完全发挥。建筑工程成本控制关系到工程项目不同的施工阶段，包含了技术、核算、管理等方方面面，涉及到全体人员，具有整体性，绝大多数企业在成本管理中缺乏全局观念。同时在成本管理的主体确立上存在错误。施工企业在处理项目成本核算和控制工作时，往往交由企业的财务部门管控，缺少独立的成本控制机构。而财务部门只是企业日常控制的组织者，只是起到核算成本的作用，它的工作并不涉及到实际生产，只靠他们单方面的努力，难以独立地实施好成本控制。财务人员对于工程实施具体过程的了解缺失很容易导致在成本控制过程中的真正价值无法充分发挥，难以落实成本目标。因此成本管理主体确立的失误使得企业成本的管理难以真正取得实效。（3）企业成本控制意识不强企业对成本管理观念还不够清晰，成本控制的意识淡薄。管理者不注重员工培训，整体素质不高，施工企业中即使有明确的分工和任务分配，但是员工本身并未形成对于成本控制的意识，认为成本控制只是企业领导、管理层和财务人员的事，与己无关，往往只是局限于自己工作范围内应当承担的责任。例如，企业为了缩短工期或者提高工程质量而盲目调整工人和机器，从而导致工作效率反降、工程费用增加，违反了成本最低化原则。可见，在施工项目管理中，普遍对成本控制重视不够，成本控制意识不强。许多项目负责人对于资金的使用规划制定也只是趋于表象，并未有实际的措施实施，造成了企业资源的无辜浪费。部门间未形成一致的成本管理意识，导致出现协调不到位的情况。由于缺乏激励机制，员工对成本控制的积极性不高，更不会主动寻求降低成本的方法，得不到员工认可的成本控制，就无法落实到具体的部门和人员。4.建筑装饰工程项目成本控制案例分析4.1创奋装饰有限公司基本情况和工程简介宁波创奋装饰工程有限公司于2010年成立，是一家从事市政工程、房屋建筑装饰等工程项目建设的企业。不仅聘请了各类专业的技术人员，更拥有各类先进的施工机械设备及试验检测设备。创奋装饰有限公司具有房屋建筑工程施工总承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级、机电设备安装工程专业承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、金属门窗工程专业承包叁级、体育场地设施工程专业承包叁级等,并已形成以市政工程项目为主，向桥梁、隧道、立交、地下通道等范围延伸的经营结构。4.2创奋装饰有限公司工程项目成本控制措施创奋装饰有限公司在工程项目过程中通过确定成本控制目标、建立成本控制责任制、实行成本定期分析和工程完工清算制度来实施成本控制。4.2.1建立了以项目经理为核心的项目控制体系奉中农贸市场提升改造工程项目的建设涉及多个部门，且工期较为紧张，因此企业建立了以项目经理为核心的项目控制体系。由公司选定的项目经理整体把控工程项目的施工进度、质量、安全和成本等工作，包括工程项目开展前期准备工作、人员组织和生产施工所发生的费用支出，以及成本标准的制定。图5-1项目控制体系创奋装饰有限公司确定了成本目标后划分了各成本控制责任中心，项目经理需将各个成本控制责任中心协调组织起来，依靠各部门的共同努力降低成本，并将成本控制的成果由各部门共享。4.2.2建立了成本管控责任制创奋装饰有限公司在建立了以项目经理为核心的项目控制体系的基础上，又建立了成本管控责任制。公司为了避免产生项目工作人员追求质量和速度而忽略成本的现象，强调了每个项目管理人员对于成本控制的责任。计划预算员需要根据合同内容和预算定额制定最优的预算计划，并且预测工程实施过程中可能发生的不确定因素，及时手机工程变更资料，控制对外合同数量，确保收支平衡。技术装备人员需要按照合同要求和施工的实际情况合理规划施工工作，提高技术提高效率。设备管理人员应结合施工方案合理分配机器的使用，提高使用效率节约成本。材料采购员需要结合市场情况，多方比较材料价格，尽可能减少采购过程中的管理损耗以及运输成本的交通费用，尽量选择质优、价格低且运输方便的材料。而在工程进行过程中，材料人员应严格控制材料的领用、回收和存放，及时清点，减少材料浪费和因库存造成的不必要支出。财务成本员需要严格审核各部门的成本费用支出，建立财务收支计划制度，并定时进行成本分析并反馈给有关项目负责人员和项目经理，及时纠正不合理。对于后勤服务人员而言，业务招待费的控制需要引起重视，应严格监督每笔支出的用途，避免不必要的招待费。质量安全监护员应及时确认安全质量，减少因事故造成的额外损失。4.2.3实行成本定期分析制度创奋装饰有限公司为了能够及时了解工程项目成本的收支情况，规定相关部门以及负责人定期对成本费用进行分析。通过对于材料费、人工费等费用的实际消耗进行分析，确认费用的超支或者节约情况并究其原因，制定有效的改进措施和计划，务求提高资源利用率，节约成本。并且公司引进了有关技术，积极运用信息化管理系统，借助系统实时监控工程进度、成本、质量等工程信息并对下一阶段的成本费用情况进行预测，细化计划安排工作。通过成本定期分析将成本控制渗入到各个环节，达到工程项目施工期间的成本控制效果。4.2.4推行工程完工及时清算制度由于建筑项目工程投入大，时间长，涉及广等特点，在工程项目竣工时，公司设立了及时清算制度。首先及时组织公司有关部门的管理人员和公司财务部对项目工程成本进行核算，包括分析合同和责任书的完成情况，核对项目成本费用的金额和使用去向。对于工程项目还未完成的扫尾工作部分可能涉及的支出，公司专门交由公司财务部或指定部门负责，等到项目所有工程全部结束后统一结算，最后计入项目的总成本中，避免出现漏算多算的情况。其次，公司为了杜绝成本流失漏洞的出现，因项目工程而开设的银行户头也在项目顺利竣工后撤销。这一政策有效降低了竣工后出现成本损失的可能性。4.3创奋装饰有限公司工程项目成本控制结果分析为了使奉中农贸市场提升改造工程顺利进行，企业通过对财务指标的评估、分析，并对项目实施过程中每个环节可能发生的风险进行预警，为管理者提供决策依据。比如：通过加强团队精神、建立奖惩制度、严格材料进场验收和领料制度和科学规划人工成本、加强机械设备的维护和包养以提高使用率等方法和措施，压缩了成本。表4-1改造阶段成本汇总（代表不同的子项目）成本种类Ｒ1Ｒ2Ｒ3Ｒ4人工成本74330.5971887.2378461.3590452.31管理成本16634.3527909.4737510.2348257.21机械成本67248.1275852.0876256.7780012.45材料成本270444.32305510.15320326.37334113.38挣得值分析法即偏差分析法，是对工程项目进度和费用进行综合分析的一种方法，其核心在于根据项目在任何时间的各项计划指标、完成状况和实际耗费三者联系起来综合考虑，从而能够较为准确地描述工程项目的整体情况。作为在项目工程中被广泛使用的方法。挣得值分析法能够预测工程项目可能发生的工期滞后量和费用节约或超支的情况，为项目成本的控制和管理提供了有效渠道。创奋装饰有限公司针对工程项目成本控制采用的各种方法和制度一定程度上减少了成本费用的支出。下文利用挣得值分析法较为清晰的了解创奋装饰有限公司工程关于奉中农贸市场提升改造工程的成本控制情况。表5-2创奋装饰有限公司项目施工时间与进度表单位：万元项目天数计划完成工作的预算费用(BCWS)已完成工作的预算成本（BCWP）已完成工作的实际成本（ACWP）130.2635.9832.961560.4364.2954.902997.48105.1795.6643121．14131.87115.8957145.72150.98145.3571173.65168.58185.5690239.81232.77255.98由表中数据编制挣得值法评价曲线：图5-2挣得值法评价曲线可得到以下表格：表5-3创奋装饰有限公司项目成本与进度差异分析单位：万元项目天数费用偏差（CV）进度偏差（SV）费用执行指标（CPI）进度执行指标（SPI）13.025.721.091.191510.593.861.171.06299.517.691.101.084315.9810.731.141.09575.635.261.041.0471-16.98-5.070.910.9790-23.21-7.040.910.97由图5-2挣得值法评价曲线表可得知项目已完成实际成本曲线和已完成工作的预算成本曲线基本分布在计划完成工作的预算费用曲线附近，但在57日左右，ACWP曲线处于BCWP曲线上方，这说明该项目在这一时间段内成本支出超过了预算成本，出现了超支现象。由表5-3创奋装饰有限公司项目成本与进度差异分析中的数据可得知，在项目进展前期，工程项目的成本和进度控制良好，费用偏差和进度偏差为正值，费用执行指标和进度执行指标皆大于1，说明项目的执行效率较高，工程进度有所提前，并且项目费用也控制在预算之内。但是，从57日开始各项指标数值开始下降，直到71日，项目费用偏差和进度偏差出现负值，费用执行指标和进度执行指标小于1，项目的进度只完成了计划的97%，这说明项目的执行效果不佳，实际消费费用超过计划，并且进度也明显落后。根据以上数据分析可得知，项目的后期出现成本超支，进度滞后的问题。说明公司在项目进度和费用的把控上仍存在不到位的地方，应该在据此分析出现这种偏差的原因，从而找到行之有效的方法进行改善。表5-4结算审定表工程合同奉中农贸市场提升改造工程建设单位奉化市市场发展中心施工单位宁波创奋装饰有限公司咨询类型结算审核工程专业建筑施工序号单位工程送审价审定价（元）核减（元）核增（元）1农贸市场钢结构主体工程12791051092293223259364472农贸市场超市钢棚工程389164228722135923农贸市场装饰工程170202165965769134544农贸市场附属工程498892463921365751604合计1834115176446626774645097建筑工程企业竣工后在验收阶段，有关项目费用的支出需要经过多方的审核，建设单位、施工企业和政府相关部门审批时会根据现场勘察和市面上材料价格比对等方法对于所呈交的工程结算审定单进行核算。因此，企业本身在竣工时对于工程结算的重要性就显得尤为突出。创奋装饰有限公司在跟进项目中，对于工程量的变动进行了相应的调整，对于分项工程重复计取部分进行了核减，工程变更联系单和现场勘查发现的实际未施工和新增施工部分，企业根据合同约定，对该分项工程进行重新组价并按合同浮动率进行了调整，从而有效将成本控制在一个较为合理精确的范围内。5.改进建筑装饰工程成本控制问题的对策建议随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革，加强成本控制也日益成为一个突出而又迫切的问题。作为国民经济支柱产业的建筑装饰业企业要生存、求发展，就必须内练苦功，采取各种措施降低施工项目成本，以“成本最小化，价值最大化”进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地、处于可持续发展中。5.1进行全过程和全员成本控制进行全员成本控制。成本控制并不是一个部门的事，要做好成本控制必须借助团队的力量，进行全员成本控制，上至管理层，下至作业层，保证参与项目工程的员工在明确自己岗位责任的同时还要承担相应的成本控制工作任务。对于管理层而言，各部门负责人需要进行正确的决策，要有角色意识。在业务层，企业应按照工作性质的不同和成本组成内容的不同进行划分，例如在财务部门建立间接费用控制小组，在劳动部门建立人工费控制小组等，将责任分解落实到人。对于作业层而言，应明确主要负责人，定时定期进行成本控制的分析研讨会，使得每个人都能充分认识到成本控制的重要性和自己身上包揽的责任。只有从基层人员抓起，才能达到成本控制的目的，有效提升企业的整体利润。5.2加强成本核算工作企业不能以成本核算来代替成本管理。质量、进程、成本分开核算的方法并不适用于工程项目全过程的成本核算，因此企业需要寻找合适的方法加强成本核算工作。随着经济科学的发展，信息技术越来越渗入到各个行业领域里，企业应善用高端技术和设备将各个部门联系在一起，减少人工成本。通过科学技术将发现的问题第一时间传达给有关负责部门手中，并及时分析改正，以此来将进程、质量和成本联系在一起，达到动态的监管效果。此外还应合理分配成本控制的工作，应设置相应的组织部门进行监控，按照工程实施特征合理划分不同阶段的成本核算工作内容，将责任落实到人。5.3建立健全责权利相结合的成本管理体系我国建筑装饰业的发展变化不仅要求建筑企业加快转变经济模式，在企业内部也应实行严密的管理控制机制。要建立成本管理责任制，工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员作为成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，做到责、权、利三结合。当企业实施项目工程时，每个部门都应相应承担成本控制的责任，进而构建一个完整的项目成本控