消防安全协调会议纪要

消防安全协调会议纪要会议时间：2023年11月15日（星期三）上午09:00—12:30会议地点：集团总部第一会议室主持人：刘建国（集团安全总监）记录人：陈思远（安全部行政主管）参会部门及人员：集团安全管理部、行政部、工程部、信息技术部、各分公司及下属子公司主要负责人、安保队长，以及特邀外部消防安全技术顾问张工。一、会议背景与整体形势研判本次会议旨在深入贯彻落实国家及地方最新消防安全法律法规要求，全面总结集团上一季度消防安全工作开展情况，深刻剖析近期行业内发生的典型火灾事故案例，并结合集团当前正处于业务扩张期与冬季火灾高发期叠加的特殊背景，对下一阶段的消防安全重点工作进行统筹部署。会议强调，必须坚持“预防为主、防消结合”的方针，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，筑牢集团安全生产的防线。会议伊始，主持人刘建国通报了近期全国及本市消防安全形势。他指出，随着冬季气温逐渐降低，生产生活用火、用电、用气量剧增，火灾风险系数显著攀升。特别是针对集团内部涉及的高层建筑办公、大型仓储物流、员工集体宿舍等重点场所，火灾防控压力巨大。本次会议的核心目标，就是要通过跨部门、跨层级的深度协调，解决当前存在的管理盲区、设备老化及责任落实不到位等顽疾，确保集团全年安全目标顺利达成。二、近期安全运行数据与隐患排查复盘安全管理部经理王强首先对上一季度的消防安全运行数据进行了详细汇报。汇报内容涵盖了日常巡查数据、消防设施完好率、隐患整改闭环率以及应急演练开展情况等核心指标。根据汇报显示，上一季度集团共组织各类消防安全检查45次，出动检查人员138人次，累计排查出各类安全隐患267项。其中，一般隐患250项，重大隐患17项。截至目前，已完成整改258项，整改率达到96.6%，剩余9项隐患正在积极整改推进中，主要集中在老旧线路改造和消防管网维修方面。在隐患类型分析上，电气火灾隐患占比最高，达到42%，主要表现为私拉乱接电线、配电箱周围堆放可燃物、超负荷用电等；消防设施类隐患占比28%，涉及应急照明损坏、防火门闭门器失效、喷淋头被遮挡等问题；疏散通道类隐患占比18%，多为货物临时堆放占用通道、安全出口指示牌不亮等；其余为管理类及人为操作不当隐患。会议重点对未完成整改的9项重大隐患进行了逐一溯源分析。针对A区仓储中心消防水压不稳的问题，工程部解释为主要管网阀门老化导致内漏，已制定更换方案，正在采购备件，预计一周内完工；针对研发中心实验室危化品存储柜通风系统故障问题，相关部门已联系厂家进行维修，预计于下周二前恢复功能。会议要求，对于未整改完毕的隐患，必须实行“挂牌督办”，定人、定责、定时间、定资金，确保隐患彻底消除，绝不带病过夜。三、重点区域与关键环节风险深度研讨针对集团业务特点，会议选取了三个高风险领域进行深度研讨，即数据中心机房、员工食堂及电动自行车集中停放区域。（一）数据中心机房消防安全信息技术部负责人汇报了数据中心机房的消防管理现状。目前机房内配备了七氟丙烷气体灭火系统，环境监控系统运行正常。但在讨论中，工程部提出，随着服务器密度的增加，机柜局部热点现象时有发生，原有的精密空调气流组织存在死角，可能引发设备过热甚至起火风险。此外，外部专家顾问指出，机房地板下强电与弱电线缆存在部分混放情况，且部分线缆标签脱落，不利于紧急情况下的快速处置。经过协调，会议决定：1.由信息技术部牵头，工程部配合，在一周内完成对所有机柜温度的红外热成像扫描，重新规划冷热通道，消除局部热点。2.对地板下线缆进行彻底整理，强弱电物理隔离，并补全所有线缆标签，建立动态线缆管理台账。（二）员工食堂用气用电安全行政部负责人就员工食堂的日常管理进行了说明。食堂目前使用管道天然气，后厨油烟管道每季度清洗一次。但在近期的一次突击检查中，发现后厨操作间个别插座面板松动，且部分员工在操作结束后未能及时关闭燃气总阀门。会议对此提出严厉批评，并强调食堂是人员密集场所，一旦发生燃气泄漏或爆燃，后果不堪设想。协调决议如下：1.将油烟管道清洗频率由“每季度一次”提升为“每月一次”，并建立清洗影像档案，确保清洗质量。2.立即更换所有后厨老旧插座面板，安装燃气泄漏自动切断报警装置，并与排风系统联动。3.建立“后厨离岗检查清单”，要求最后离开人员必须对照清单逐一确认关闭水、电、气、火源，并实行双人复核签字制度。（三）电动自行车综合治理近年来，电动自行车火灾事故频发，已成为社会关注的焦点。集团安保队汇报了园区内电动自行车的管理现状。目前园区设有两处室外集中充电棚，但充电插口数量不足，导致部分员工将电池带入室内充电或在办公楼旁违规拉线充电，存在极大风险。会议经过激烈讨论，就“堵疏结合”的原则达成一致：1.立即开展“禁止电池入户”专项行动，在各楼宇大堂、电梯口张贴醒目警示标识，并安装智能阻车系统，技术手段阻断电动自行车进入电梯。2.由行政部负责，在一周内选址扩建室外充电棚，新增100个具备充满自停、过载保护功能的智能充电接口，并加装悬挂式干粉灭火装置。3.安保部加强夜间巡查力度，对违规停放充电行为进行通报批评，并与绩效考核挂钩。四、消防设施设备维保与升级计划工程部总监详细汇报了集团消防设施设备的运行状况及维保计划。目前集团建筑消防设施整体运行稳定，但部分早期建设的楼宇存在设备老化、备品备件短缺的问题。会议重点讨论了消防主泵的维保测试方案。由于消防主泵长期不启动，存在锈蚀卡死风险。会议决定，在下周日组织一次消防主泵的联动启泵测试，对所有喷淋泵、消火栓泵进行全面体检。同时，针对部分区域应急照明灯亮度不足、蓄电池续航时间不够的问题，工程部提出了分批次更换方案。关于消防系统的智能化升级，会议达成共识：逐步推进“智慧消防”建设。利用物联网技术，将重点部位的火灾报警信号、水系统压力值、电气火灾监控数据实时接入集团安全监控中心，实现24小时在线监测和异常情况自动预警，提升火灾防控的科技含量。以下是消防设施关键维保任务分解表：设施类别具体设备/系统存在问题/风险点维保/升级措施责任部门计划完成时间预算估算（元）水系统消防主泵、喷淋泵长期未启动，存在锈蚀风险；备用泵控制回路故障进行联动启泵测试；解体检查控制柜，更换继电器工程部2023-11-205,000水系统室外消火栓部分栓口被绿化遮挡；防冻措施不足清理遮挡物；加装保温棉套安保部/工程部2023-11-182,000电系统应急照明及疏散指示A座3-5层灯具照度低于标准；蓄电池老化批量更换LED智能灯具；更换电池组工程部2023-11-3045,000电系统火灾自动报警控制器主机报历史故障过多；回路板老化清理历史记录；厂家技术人员上门深度除尘及主板检修信息技术部2023-11-258,000防排烟屋顶排烟风机风机轴承异响；风阀开启不灵活更换轴承；加注润滑油；调整风阀执行机构连杆工程部2023-11-223,500灭火器干粉灭火器（ABC）B区仓库部分灭火器压力不足；药剂过期进行全面压力检查；充压或重装药剂安保部2023-11-196,000五、应急预案修订与实战演练安排安全管理部对现行的《火灾事故应急救援预案》进行了修订说明。结合最新的《建筑设计防火规范》及集团组织架构调整，预案在报警程序、初期火灾扑救、人员疏散引导、医疗救护及后勤保障等环节进行了优化。特别是增加了“通信中断”和“夜间火灾”两种特殊场景下的处置流程。会议强调，预案不能只停留在纸面上，必须通过实战演练来检验其可操作性。会议决定于12月上旬组织一次全要素、全流程的综合性消防应急演练。演练方案具体安排如下：1.演练时间：2023年12月8日（周五）下午14:30—16:00。2.演练地点：集团总部B座办公大楼及室外广场。3.演练场景设置：模拟B座4层会议室因电气短路引发火灾，火势迅速蔓延至走廊，产生大量浓烟，导致部分人员“被困”，同时模拟消防电梯停用，检验人员通过疏散楼梯逃生的情况。4.参演人员：集团全体在岗员工，特邀辖区消防救援中队出动2辆消防车、10名指战员参与联动。5.考核重点：微型消防站队员的“1分钟响应、3分钟到场”扑救初期火灾能力。微型消防站队员的“1分钟响应、3分钟到场”扑救初期火灾能力。各楼层疏散引导员的履职情况，员工是否弯腰捂鼻、是否乘坐电梯。各楼层疏散引导员的履职情况，员工是否弯腰捂鼻、是否乘坐电梯。消控室值班人员对消防设备的操作熟练度及应急广播的播报规范性。消控室值班人员对消防设备的操作熟练度及应急广播的播报规范性。与属地消防支队的联勤联动通信机制。与属地消防支队的联勤联动通信机制。会议要求，演练结束后必须立即召开总结评估会，对演练中暴露出的短板和不足进行通报，并制定针对性的改进措施，形成闭环管理。六、消防安全宣传教育培训规划针对员工消防安全意识参差不齐的问题，会议专题讨论了下一阶段的宣传教育培训计划。行政部提出，应改变以往枯燥的“念文件”式培训，采用更加多元化、互动性强的培训方式。会议确定的培训计划包括：1.全员基础轮训：以部门为单位，利用周会时间，分批次组织全员观看火灾警示教育片《119对你说》，并讲解灭火器、消火栓的使用方法，确保“人人会用灭火器，人人会逃生”。2.重点岗位专项培训：针对消控室值班人员、保安队员、电工、焊工及新入职员工，开展专项技能培训。消控室值班人员必须持证上岗，并每月进行一次实操考核；电焊工必须严格遵守动火审批制度。3.体验式教学：计划在12月中旬，分批组织员工前往“消防安全体验馆”，亲身体验烟雾逃生通道、模拟灭火系统及VR火灾场景，增强沉浸式感受。4.文化氛围营造：利用集团公众号、内部OA系统、电梯间电子屏等载体，定期推送消防安全小知识、季节性风险提示及优秀安全管理经验，营造浓厚的安全文化氛围。七、责任体系落实与考核机制建设会议最后，重点强调了责任落实与考核问责的重要性。刘建国总监指出，安全是“1”，其他工作是后面的“0”，没有安全，一切归零。会议进一步明确了各级、各岗位的消防安全职责：集团主要负责人：是消防安全第一责任人，对集团消防安全工作负全面责任。分管安全负责人：对消防安全工作负具体领导责任。各部门/分公司负责人：是本部门/区域消防安全直接责任人，负责落实集团各项安全制度，组织开展隐患排查。全体员工：对本岗位消防安全负责，遵守安全操作规程，报告火灾隐患。会议决定，将消防安全工作纳入集团年度绩效考核体系，权重提升至15%。实行“一票否决”制，即凡发生火灾责任事故或年度安全考核不合格的部门/分公司，取消其年度评优评先资格，并扣减部门负责人绩效奖金。同时，建立隐患举报奖励机制，鼓励员工通过“安全隐患随手拍”系统举报身边的消防隐患，经核实后给予举报人50-500元不等的奖励。八、决议事项与任务分解清单为确保本次会议精神落到实处，会议梳理形成了详细的决议事项与任务分解清单，明确各项工作的牵头部门、配合部门、完成时限及具体要求。序号决议事项/任务名称牵头部门配合部门关键产出物/要求完成时限19项重大消防隐患整改清零安全管理部工程部、行政部隐患整改报告、复查验收表2023-11-252数据中心机房线缆整理与温控优化信息技术部工程部线缆整理竣工图、温度监测报告2023-11-223食堂燃气泄漏报警装置安装行政部工程部安装验收单、联动测试记录2023-11-214电动自行车充电棚扩建及阻车系统加装行政部安保部、采购部充电棚投用证明、阻车系统运行日志2023-11-305消防主泵及关键设施联动测试工程部安保部测试记录、故障维修报告2023-11-206综合性消防应急演练实施安全管理部各部门、行政部演练脚本、演练评估报告、改进措施2023-12-087全员消防安全轮训（含新员工）人力资源部安全管理部培训签到表、考试试卷、培训影像资料2023-12-158年度消防安全责任制考核办法修订人力资源部安全管理部发布新版考核制度文件2023-11-309智慧消防物联网系统一期建设信息技术部安全管理部系统建设方案、设备采购清单2023-12-31九、会议总结与行动号召会议最后，主持人刘建国做总结发言。他指出，本次协调会议内容详实、讨论深入、目标明确，达到了统一思想、凝聚共识、解决问题的预期效果。消防安全是一项只有起点、没有终点的工作，容不得丝毫松懈。他要求各部门、各分公