主体责任约谈工作制度

PAGE主体责任约谈工作制度一、总则（一）目的为进一步强化公司/组织内部管理，明确各层级主体责任，确保各项工作依法依规、高效有序开展，及时发现和解决工作中存在的问题，特制定本主体责任约谈工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级部门、分支机构及其工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：约谈工作必须严格遵循国家法律法规、行业标准以及公司/组织的各项规章制度。2.实事求是原则：以事实为依据，准确认定问题，客观公正地开展约谈工作。3.问题导向原则：聚焦工作中出现的突出问题、风险隐患，及时进行约谈，督促整改落实。4.教育与惩戒相结合原则：通过约谈，既要指出问题、督促整改，又要加强教育引导，促进工作人员提高责任意识和工作能力。二、约谈主体与对象（一）约谈主体1.公司/组织主要负责人或分管领导根据工作需要，可对相关部门负责人、分支机构负责人进行约谈。2.各部门负责人可对本部门工作人员进行约谈。（二）约谈对象1.各级部门、分支机构负责人及工作人员在履行工作职责过程中，存在以下情形之一的，作为约谈对象：工作未达到规定标准或要求，影响整体工作推进的。违反法律法规、行业标准或公司/组织规章制度的。对出现的问题整改不力，或拒不整改的。工作中存在重大风险隐患，可能引发不良后果的。其他需要进行约谈的情形。三、约谈内容与方式（一）约谈内容1.指出被约谈对象在工作中存在的问题，包括事实依据、违反的规定等。2.分析问题产生的原因，明确责任主体。3.提出整改要求和期限，督促被约谈对象制定切实可行的整改措施。4.了解被约谈对象对问题的认识和态度，听取其意见和建议。（二）约谈方式1.个别约谈：针对具体个人存在的问题，由约谈主体与被约谈对象进行一对一的沟通交流。2.集体约谈：当多个部门或人员存在共性问题时，可组织集体约谈，提高工作效率，增强警示效果。四、约谈程序（一）约谈准备1.确定约谈事项：根据工作检查、日常监督、投诉举报等渠道发现的问题，由相关部门或人员提出约谈建议，经批准后确定约谈事项。2.组建约谈小组：根据约谈对象和事项，确定约谈小组成员，一般由约谈主体、相关业务部门人员等组成。3.收集相关资料：约谈小组收集与约谈事项有关的文件、记录、数据等资料，为约谈提供充分依据。4.制定约谈提纲：明确约谈的目的、内容、方式、步骤等，确保约谈工作有序进行。（二）约谈通知1.提前[X]个工作日向被约谈对象发出书面约谈通知，告知约谈的时间、地点、内容、要求等。2.被约谈对象应在接到通知后，做好相关准备工作，按时参加约谈。（三）约谈实施1.约谈开始时，约谈小组应向被约谈对象说明约谈的目的和依据，介绍约谈程序和要求。2.按照约谈提纲，逐一指出被约谈对象存在的问题，要求其作出解释和说明。3.被约谈对象应如实陈述情况，承认问题，不得隐瞒、推诿或狡辩。4.约谈过程中，约谈小组应认真听取被约谈对象的意见和建议，做好记录。5.根据约谈情况，约谈小组向被约谈对象提出整改要求和期限，并形成约谈记录。（四）约谈记录1.约谈记录应详细、准确地记录约谈的时间、地点、约谈人、被约谈人、约谈内容、整改要求等。2.约谈记录由约谈小组指定专人负责整理，经约谈双方签字确认后存档。（五）整改落实1.被约谈对象应在约谈结束后[X]个工作日内，将整改措施书面报约谈小组。2.整改措施应明确整改目标、具体措施、责任人员和整改期限，具有可操作性。3.约谈小组应跟踪督促被约谈对象的整改落实情况，定期检查整改进展。4.被约谈对象应按时完成整改任务，并将整改结果书面报约谈小组。约谈小组对整改结果进行审核，对整改不到位的，责令继续整改。五、约谈结果运用（一）作为绩效考核依据将约谈情况与被约谈对象的绩效考核挂钩，对因工作不力被约谈的，在绩效考核中予以扣分；对整改成效显著的，可适当加分。（二）与评先评优挂钩在各类评先评优活动中，将约谈情况作为重要参考因素。对存在严重问题且整改不力被约谈的，取消当年评先评优资格。（三）作为职务晋升、岗位调整参考综合考虑约谈情况，对工作表现不佳、问题较多的人员，在职务晋升、岗位调整时予以审慎对待。六、监督与管理（一）监督部门公司/组织内部设立专门的监督部门，负责对主体责任约谈工作制度的执行情况进行监督检查。（二）监督内容1.约谈程序是否合规，包括约谈通知、约谈实施、约谈记录等环节。2.整改措施是否落实到位，整改期限是否按时完成。3.约谈结果运用是否得当，是否符合相关规定。（三）责任追究1.对在约谈工作中敷衍塞责、弄虚作假的工作人员，按照公司/组织相关规定进行严肃处理。2.对拒不接受约谈、不落实整改要求的被约谈对象，视情节轻重给予相应的纪律处分或组织处理。七、附则