hse经理安全生产责任制度

PAGEhse经理安全生产责任制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确HSE经理在安全生产工作中的职责，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门及员工，HSE经理对公司安全生产工作全面负责，各部门负责人及员工应在HSE经理的领导下，履行各自的安全生产职责。（三）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国职业病防治法》3.《危险化学品安全管理条例》4.《安全生产许可证条例》5.相关行业安全生产标准及规范二、HSE经理职责（一）安全生产方针与目标管理1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准规范，组织制定公司安全生产方针、目标，并确保其有效实施。2.定期组织召开安全生产会议，传达上级安全生产指示精神，研究部署公司安全生产工作，协调解决安全生产中的重大问题。3.将安全生产目标分解到各部门，并签订安全生产责任书，监督检查各部门安全生产目标的完成情况，实施安全生产目标考核与奖惩。（二）安全生产管理体系建设1.组织建立、健全公司安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等，确保体系的有效运行。2.定期对安全生产管理体系进行评审和修订，使其适应公司发展和安全生产工作的需要。3.推动安全生产标准化建设，组织开展安全生产标准化自评工作，持续改进公司安全生产管理水平。（三）安全生产监督检查1.制定安全生产检查计划，定期组织开展安全生产检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。2.对检查中发现的安全问题，责令相关部门或人员立即整改；对重大安全隐患，实行挂牌督办，跟踪整改情况，直至隐患消除。3.建立安全生产检查档案，记录检查情况、整改结果等信息，作为安全生产管理的重要依据。（四）安全教育培训1.组织制定公司年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等要求。2.组织开展新员工入职安全教育培训、在岗员工定期安全教育培训、特殊工种作业人员专项培训等，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。3.督促各部门落实安全教育培训工作，检查培训效果，对未按要求参加培训或培训不合格的员工，责令其重新参加培训或采取其他措施。（五）安全风险管控1.组织开展公司安全风险识别与评估工作，确定安全风险等级，制定相应的风险管控措施。2.建立安全风险台账，对安全风险进行动态管理，及时掌握风险变化情况，调整管控措施。3.针对重大安全风险，组织制定专项应急预案，定期进行演练，提高公司应对突发事件的能力。（六）应急管理1.组织制定公司综合应急预案及专项应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.定期组织开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.建立应急救援物资储备制度，确保应急救援物资的充足、完好，定期对应急救援物资进行检查、维护和更新。4.发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。（七）职业健康管理1.组织开展职业健康管理工作，识别公司存在的职业病危害因素，采取有效的防护措施，保障员工职业健康。2.组织员工进行职业健康体检，建立员工职业健康档案，对患有职业病的员工，按照国家有关规定进行妥善安置和治疗。3.加强职业健康宣传教育，提高员工的职业健康意识，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。（八）安全投入管理1.组织编制公司年度安全投入计划，确保安全投入资金的足额提取和有效使用。2.对安全投入资金的使用情况进行监督检查，确保资金专款专用，用于改善安全生产条件、更新安全设备设施、开展安全教育培训等方面。3.定期评估安全投入的效果，根据公司发展和安全生产工作的需要，适时调整安全投入计划。（九）事故管理1.负责组织或参与公司生产安全事故的调查处理工作，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施建议。2.建立事故档案，对事故发生的时间、地点、经过、原因、损失、处理结果等信息进行详细记录，作为安全生产管理的重要资料。3.定期对事故案例进行分析总结，组织开展事故警示教育活动，吸取教训，防止类似事故的再次发生。（十）协调与沟通1.与政府安全生产监管部门保持密切联系，及时了解国家安全生产政策法规的变化，配合政府部门做好安全生产监管工作。2.协调公司内部各部门之间的安全生产工作，明确各部门在安全生产中的职责和分工，促进各部门之间的协作配合。3.加强与相关方的沟通与协调，签订安全生产协议，明确双方的安全生产责任和义务，共同做好安全生产管理工作。三、安全生产责任制考核（一）考核原则1.客观公正原则。考核应依据本制度及相关规定，实事求是地评价HSE经理及各部门安全生产责任制履行情况。2.全面考核原则。考核内容应涵盖安全生产方针目标管理、安全管理体系建设、安全监督检查、安全教育培训、安全风险管控、应急管理、职业健康管理、安全投入管理、事故管理等方面。3.动态考核原则。考核应根据公司安全生产工作的实际情况，适时调整考核指标和考核方式，确保考核结果的真实性和有效性。（二）考核内容1.HSE经理安全生产职责履行情况，包括各项工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。2.公司安全生产目标完成情况，如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标的控制情况。3.安全生产管理体系运行情况，包括制度建设、流程执行、文件管理等方面的规范性和有效性。4.安全监督检查工作开展情况，如检查计划执行情况、隐患排查治理情况、整改措施落实情况等。5.安全教育培训工作效果，如培训计划完成率、员工安全知识和技能掌握情况等。6.安全风险管控措施落实情况，如风险识别与评估的准确性、风险管控措施的有效性等。7.应急管理工作情况，如应急预案制定与演练情况、应急救援物资储备情况等。8.职业健康管理工作开展情况，如职业病危害因素检测与治理情况、员工职业健康体检情况等。9.安全投入资金使用情况，如资金提取与使用的合规性、安全投入效果等。10.事故管理工作情况，如事故调查处理的及时性、准确性、事故防范措施的落实情况等。（三）考核方式1.定期考核。每季度对HSE经理安全生产责任制履行情况进行一次全面考核，考核结果作为季度绩效评价的重要依据。2.不定期考核。根据公司安全生产工作的实际需要，随时对HSE经理进行专项考核，如在重大安全活动期间、发生安全事故后等。3.自我考核。HSE经理应定期对自己的安全生产工作进行自我总结和评价，查找存在的问题和不足，并提出改进措施。4.上级考核。公司总经理或分管安全的副总经理对HSE经理的安全生产工作进行考核评价，提出考核意见和建议。（四）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩。根据考核结果，发放相应的绩效奖金，对安全生产工作表现优秀的HSE经理给予奖励，对未履行安全生产职责或工作不力的给予处罚。2.作为晋升、评优的依据。考核结果作为HSE经理晋升、评优的重要参考，优先推荐安全生产工作成绩突出的HSE经理。3.督促改进工作。