ehs这人责任制度

PAGEehs这人责任制度一、总则（一）目的为加强公司的环境、健康与安全管理，明确各部门及人员在EHS工作中的职责，预防和减少事故、职业病及环境污染的发生，保障员工的生命安全与身体健康，保护公司的财产和环境，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国环境保护法》3.《中华人民共和国职业病防治法》4.《危险化学品安全管理条例》5.《安全生产许可证条例》6.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）7.《职业健康安全管理体系要求》（GB/T45001）8.《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001）（四）基本原则1.预防为主原则将EHS管理工作的重点放在预防事故、职业病及环境污染的发生上，通过采取有效的预防措施，消除事故隐患，降低风险。2.全员参与原则EHS管理是公司全体员工的共同责任，各部门、各级人员应积极参与，共同做好EHS工作。3.持续改进原则不断完善EHS管理体系，持续改进EHS管理工作，提高公司的EHS绩效。二、职责分工（一）公司管理层职责1.公司总经理全面负责公司的EHS管理工作，是公司EHS管理的第一责任人。贯彻执行国家有关EHS的法律法规、方针政策和标准规范，确保公司的EHS管理工作符合要求。审批公司的EHS方针、目标和计划，为EHS管理工作提供必要的资源支持。定期组织召开EHS工作会议，研究解决EHS管理工作中的重大问题。对公司的EHS绩效负责，确保公司的EHS目标得以实现。2.公司副总经理协助总经理做好公司的EHS管理工作，对分管部门的EHS工作负责。组织制定和完善公司的EHS管理制度、操作规程及应急预案。组织开展EHS培训教育、检查、隐患排查治理等工作，督促各部门落实EHS措施。协调解决EHS管理工作中的问题，对重大EHS隐患及时向总经理报告，并组织整改。负责组织公司的EHS事故调查处理，提出处理意见和防范措施。（二）EHS管理部门职责1.负责公司EHS管理体系的建立、运行和维护，组织开展EHS管理体系内部审核和管理评审。2.制定公司的EHS方针、目标和计划，并组织实施和考核。3.组织开展EHS培训教育工作，提高员工的EHS意识和技能。4.负责公司的日常EHS检查、隐患排查治理工作，督促各部门及时整改隐患。5.负责公司的危险化学品、易燃易爆物品等的安全管理，确保储存、使用、运输等环节的安全。6.负责公司的环境监测和污染防治工作，确保公司的污染物达标排放。7.负责公司的职业健康管理工作，组织开展职业健康检查，建立员工职业健康档案。8.负责公司的EHS事故统计、报告和调查处理工作，提出处理意见和防范措施。9.负责与政府相关部门的沟通协调，及时了解和掌握EHS政策法规的变化，确保公司的EHS管理工作符合要求。（三）各部门职责1.生产部门负责本部门的EHS管理工作，是本部门EHS管理的直接责任人。贯彻执行公司的EHS管理制度和操作规程，确保本部门的生产活动符合EHS要求。组织本部门员工开展EHS培训教育，提高员工的EHS意识和技能。负责本部门的设备设施维护保养，确保设备设施的安全运行，防止因设备故障引发事故。负责本部门的现场5S管理，保持工作场所整洁卫生，物料堆放整齐有序。负责本部门的危险化学品、易燃易爆物品等的使用管理，严格按照操作规程进行操作，确保安全。负责本部门的生产过程中的环境管理，采取有效措施减少污染物排放。负责本部门的职业健康管理，为员工提供必要的劳动保护用品，定期组织员工进行职业健康检查。负责本部门的EHS隐患排查治理工作，及时发现和整改隐患，对重大隐患及时报告。负责本部门的EHS事故应急处置工作，组织员工参加应急演练，提高应急处置能力。2.技术部门在项目设计、工艺开发等过程中，充分考虑EHS因素，确保项目符合EHS要求。负责制定和完善公司的技术操作规程，为员工提供技术指导，防止因技术失误引发事故。参与公司的EHS培训教育工作，提供技术方面的支持。协助EHS管理部门开展EHS技术研究和创新，提高公司的EHS管理水平。3.质量部门负责对公司采购的原材料、设备设施等进行质量检验，确保其符合EHS要求。参与公司的EHS事故调查处理工作，从质量角度分析事故原因，提出改进措施。负责公司产品的质量检验，确保产品在生产、储存、运输等过程中符合EHS要求。4.采购部门负责采购符合EHS要求的原材料、设备设施等，确保所采购的物资无质量安全隐患。在采购合同中明确EHS条款，要求供应商提供相关的EHS资料和证明文件。负责对供应商的EHS管理情况进行评估和监督，确保供应商的EHS管理符合要求。5.销售部门在产品销售过程中，向客户宣传公司的EHS政策和产品的EHS特性，确保客户正确使用公司产品。收集客户对公司产品EHS方面的反馈意见，及时反馈给相关部门。6.人力资源部门将EHS培训纳入员工培训计划，组织开展EHS培训教育工作，提高员工的EHS意识和技能。在员工招聘、晋升、绩效考核等过程中，将EHS表现作为重要的考核指标。负责制定和完善公司的劳动保护用品管理制度，确保员工正确佩戴和使用劳动保护用品。7.财务部门保障公司EHS管理工作所需的资金，确保EHS设施建设、设备维护、培训教育、应急救援等费用的足额投入。对公司的EHS费用进行核算和监督，确保费用使用合理合规。（四）员工职责1.遵守公司的EHS管理制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动保护用品。2.积极参加公司组织的EHS培训教育活动，提高自身的EHS意识和技能。3.发现事故隐患或其他不安全因素，应立即向本部门负责人报告，并积极参与隐患排查治理工作。4.积极参与公司的EHS事故应急救援工作，在事故发生时，应按照应急预案的要求采取相应的应急措施，保护自身安全，并协助救援。5.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。三、EHS工作流程与规范（一）EHS培训教育流程1.培训需求分析EHS管理部门每年年初对公司员工的EHS培训需求进行调查分析，结合公司的生产经营情况、法律法规要求及员工的实际情况，制定年度EHS培训计划。各部门根据本部门的工作特点和员工的实际情况，向EHS管理部门提出培训需求建议。2.培训计划制定EHS管理部门根据培训需求分析结果，制定年度EHS培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。培训计划经公司主管领导审批后实施。3.培训实施根据培训计划，EHS管理部门组织开展各类EHS培训教育活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示、案例分析等多种形式。培训教师可由公司内部的EHS管理人员、技术专家担任，也可邀请外部的专业培训机构或专家进行授课。在培训过程中，应做好培训记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训教师、培训对象等信息。4.培训效果评估培训结束后，EHS管理部门应通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。根据培训效果评估结果，对培训效果不理想的员工进行补考或重新培训，确保员工掌握必要的EHS知识和技能。5.培训档案管理EHS管理部门负责建立员工EHS培训档案，将员工的培训记录、培训效果评估结果等资料进行归档保存，作为员工EHS培训教育的历史记录。（二）EHS检查与隐患排查治理流程1.检查计划制定EHS管理部门每月制定EHS检查计划，明确检查内容、检查人员、检查时间等。检查计划应涵盖公司内所有部门、车间、班组及作业场所，确保全面检查。2.检查实施按照检查计划，EHS管理人员、各部门负责人及相关人员组成检查组，对公司的EHS管理情况进行检查。检查内容包括安全设施设备、危险化学品管理、环境状况、职业健康防护、操作规程执行等方面。检查过程中，应采用现场查看、查阅资料、询问员工等方式，详细记录检查情况，填写EHS检查表。3.隐患排查在检查过程中，对发现的问题和不符合项进行隐患排查，确定隐患的等级，分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4.隐患治理对于一般隐患，由发现部门或责任人立即组织整改，整改完成后报EHS管理部门进行复查。对于重大隐患，由EHS管理部门下达隐患整改通知书，明确整改责任部门、整改措施、整改期限等要求。整改责任部门应制定详细的整改方案，组织实施整改工作，确保隐患得到彻底治理。在隐患整改期间，应采取有效的防范措施，防止事故发生。5.隐患跟踪与复查EHS管理部门对隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按计划进行。隐患整改完成后，组织相关人员进行复查，复查合格后，隐患治理工作结束。对隐患治理情况进行总结分析，评估隐患治理效果，提出改进措施，防止类似隐患再次发生。（三）EHS事故应急处置流程1.事故报告发生EHS事故后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后，应在规定时间内（一般为1小时）向公司EHS管理部门和公司主管领导报告。EHS管理部门接到报告后，应立即启动事故应急响应程序，并按照规定向政府相关部门报告。2.应急响应根据事故的性质、严重程度和影响范围，公司启动相应级别的应急响应。应急响应级别分为一级响应（重大事故）、二级响应（较大事故）、三级响应（一般事故）和四级响应（轻微事故）。在应急响应过程中，各应急救援小组应迅速到位，按照各自的职责开展应急救援工作。3.应急救援抢险救援组负责组织实施事故现场的抢险救援工作，抢救受伤人员，控制事故扩大。医疗救护组负责对受伤人员进行现场急救和转运至医院进行治疗。治安保卫组负责事故现场的治安保卫工作，维护现场秩序，防止无关人员进入事故现场。后勤保障组负责提供应急救援所需的物资、设备和资金等保障工作。事故调查组负责对事故原因进行调查分析，查明事故经过、原因、性质、责任等，提出处理意见和防范措施。4.应急恢复在事故得到有效控制后，组织开展应急恢复工作，包括清理事故现场、恢复生产经营秩序等。对事故造成的损失进行评估，统计人员伤亡、财产损失等情况。5.事故调查与处理事故应急处置结束后，由公司主管领导组织成立事故调查组，对事故进行全面调查。事故调查组应查明事故原因、经过、性质、责任等，提出处理意见和防范措施。根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，对事故处理情况进行通报，教育全体员工吸取教训，防止类似事故再次发生。四、EHS绩效评估与考核（一）绩效评估指标1.安全指标事故发生率：统计公司内各类安全事故的发生次数，计算事故发生率。重伤率：统计公司内重伤事故的发生次数，计算重伤率。死亡率：统计公司内死亡事故的发生次数，计算死亡率。隐患整改率：统计公司内隐患排查治理情况，计算隐患整改率。2.环境指标污染物排放达标率：统计公司内各类污染物的排放情况，计算污染物排放达标率。环境事故发生率：统计公司内环境事故的发生次数，计算环境事故发生率。环保设施运行率：统计公司内环保设施的运行情况，计算环保设施运行率。3.职业健康指标职业病发病率：统计公司内职业病的发生人数，计算职业病发病率。职业健康体检覆盖率：统计公司内员工职业健康体检的覆盖情况，计算职业健康体检覆盖率。劳动保护用品配备率：统计公司内员工劳动保护用品的配备情况，计算劳动保护用品配备率。（二）考核方法1.定期考核EHS管理部门每月对各部门的EHS工作进行考核，根据绩效评估指标对各部门的EHS工作进行量化评分。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.不定期考核公司领导或EHS管理部门根据工作需要，不定期对各部门的EHS工作进行抽查考核，对发现的问题及时进行整改和处理。3.综合考核每年年底，EHS管理部门对各部门全年的EHS工作进行综合考核，结合定期考核和不定期考核结果，确定各部门全年的EHS工作绩效等级。（三）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩根据考核结果，对各部门的绩效奖金进行调整。考核结果为优秀的部门，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的部门，绩效奖金不变；考核结果为合格的部门，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的部门，绩效奖金下浮[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.与评先评优挂钩在公司评先评优活动中，将