6s稽查考核制度

PAGE6s稽查考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织的工作现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全，特制定本6S稽查考核制度。通过对6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）活动的有效推行和严格稽查考核，营造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，增强员工的团队意识和职业素养，提升公司/组织的整体形象和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、办公室及员工个人。（三）职责分工1.6S推行委员会负责制定6S推行计划、目标和方针。统筹协调6S推行过程中的各项工作，解决推行过程中出现的重大问题。定期对各部门的6S推行情况进行检查和评估。2.各部门负责人为本部门6S推行工作的第一责任人，负责组织实施本部门的6S推行工作。制定本部门的6S推行计划和实施方案，并确保计划的有效执行。对本部门员工进行6S培训和教育，提高员工的6S意识和技能。定期对本部门的6S推行情况进行自查自纠，及时发现问题并整改。3.6S稽查小组负责对公司/组织内各部门的6S推行情况进行日常稽查和考核。制定稽查标准和考核办法，确保稽查工作的公正、公平、公开。对稽查中发现的问题进行记录和反馈，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。4.员工个人严格遵守本制度的各项规定，积极参与6S活动。按照6S要求做好本职工作，保持工作现场的整洁、有序。主动接受6S稽查小组的检查和监督，对提出的问题及时整改。二、6S具体要求（一）整理（SEIRI）1.将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的。2.把不必要的物品清理出工作场所，如报废品、呆滞品、过期文件等。3.目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。（二）整顿（SEITON）1.把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.明确数量，明确标示，做到过目知数。3.目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间浪费，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。（三）清扫（SEISO）1.将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.对设备、工具等进行清扫、点检，及时发现并排除故障隐患。3.目的：稳定品质，减少工业伤害。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.建立清洁制度，明确责任人和监督人，定期进行检查和评估。3.目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。（五）素养（SHITSUKE）1.人人依规定行事，养成良好的习惯。2.开展6S培训和教育活动，提高员工的6S意识和职业素养。3.目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。（六）安全（SECURITY）1.重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.制定安全操作规程，加强安全检查和隐患排查，确保工作场所的安全。3.目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。三、6S稽查考核标准（一）整理1.工作场所无不必要的物品，如发现一件不必要物品，扣[X]分。2.报废品、呆滞品等及时清理，未及时清理的，每件扣[X]分。（二）整顿1.物品摆放不整齐，一处不整齐扣[X]分。2.标识不清晰或无标识，一处扣[X]分。3.未做到过目知数，一项不符合扣[X]分。（三）清扫1.工作场所不干净，有灰尘、杂物等，一处不干净扣[X]分。2.设备、工具未按时清扫、点检，一次未执行扣[X]分。（四）清洁1.未建立清洁制度或制度执行不到位，扣[X]分。2.未定期进行检查和评估，一次未检查评估扣[X]分。（五）素养1.员工违反规定行事，一人次扣[X]分。2.员工6S意识淡薄，经教育仍无改进的，一人次扣[X]分。（六）安全1.违反安全操作规程，一次扣[X]分。2.存在安全隐患未及时整改，一处隐患扣[X]分。四、6S稽查考核流程（一）日常稽查1.6S稽查小组定期对各部门进行日常稽查，稽查频率为每周[X]次。2.稽查人员按照6S稽查考核标准进行检查，如实记录发现的问题。3.检查结束后，稽查人员填写《6S稽查检查表》，详细记录检查时间、部门、检查项目、发现问题及扣分情况。（二）考核评分1.每月底，6S稽查小组根据当月的《6S稽查检查表》对各部门进行考核评分。2.考核评分采用百分制，计算公式为：考核得分=（100总扣分数）÷100×100。3.总扣分数为当月各部门在各项6S项目中被扣除的分数总和。（三）结果公示1.考核结果经6S推行委员会审核后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，各部门如有异议，可向6S推行委员会提出申诉，6S推行委员会将进行调查核实，并给予答复。（四）奖励与惩罚1.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励。月度考核得分排名前[X]的部门，授予“6S优秀部门”称号，并给予[X]元的奖励。连续三个月月度考核得分排名第一的部门，部门负责人将获得额外的[X]元奖励。在6S推行过程中表现突出的个人，授予“6S优秀个人”称号，并给予[X]元的奖励。2.对考核不合格的部门和个人进行惩罚。月度考核得分低于[X]分的部门，列为“6S整改部门”，部门负责人需在公司/组织会议上进行检讨，并制定整改计划，限期整改。连续两个月月度考核得分低于[X]分的部门，部门负责人将被警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。员工个人月度考核扣分累计达到[X]分及以上的，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。五、6S推行与改进（一）培训与教育1.定期组织6S培训和教育活动，提高员工对6S的认识和理解。2.培训内容包括6S的概念、推行方法、稽查考核标准等。3.通过内部培训、外部培训、现场指导等多种方式，确保员工掌握6S知识和技能。（二）宣传与推广1.利用公司/组织内部宣传栏、海报标语、电子显示屏等多种渠道，宣传6S活动的意义和成果。2.定期发布6S推行动态、优秀案例等信息，营造良好的6S推行氛围。3.鼓励员工积极参与6S活动，提出合理化建议，对表现突出的员工进行表彰和奖励。（三）持续改进1.6S推行委员会定期对6S推行情况进行总结分析，查找存在的问题和不足。2.根