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文档简介

年6月23日人力资源部工作管理制度建设资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。起稿人﹕曹华东文件编号﹕SS/HR-主题﹕人力资源部问责制会审人﹕版本﹕A批准人﹕生效日期﹕一、目的:规范人力资源部纪律管理,做到责任到人到岗。二、范围:所有人力资源部职员。三、职责:3．1、部门负责人:负责监管本部门员工言行,对本部门员工工作成绩进行奖惩批准;3．2、主管:负责本组人员工作分配、跟踪、检查,本组人员工作奖惩上报,对本组工作优劣负责;3．3、职员:负责将本岗位日常工作、上司交办的临时任务准时无误的完成。四、工作程序/规定:4．1、岗位工作清单:略◆所有人员在职时必须熟读<岗位工作清单>,且需在<岗位工作清单>上签名确认,明确岗位职责与义务,并须切实履行岗位职责;4．2、处罚规定:序号内容处罚标准界定1日常工作未按时完成10元/延一天依工作清单检查2参会迟到/缺席迟到:10元/次;旷会:20元/次现场/签到表3临时性工作未按时完成5元/延4小时依指令单/E-mail4低级错误(如总数与明细数不符等)10元/次依所交报表、实际处理事务5项目工作未按时完成项目组长:30元/次;组员:30元/次项目书6上班时间擅离职守、打闹5元/次现场7本职工作中出现重大责任事故(经济损失达500元以上)50元/次8弄虚作假、瞒报、虚报、迟报重大突发事件和重要情况20元/次9不服从上级工作安排或故意阻延工作进度10元/次◆被问责人对问责决定不服的,能够书面或口头向人力资源部总监提出,由人力资源总监做出最终判定。◆累计原则:同种事件在当月内连续发生,处罚金额递增,但最高额度不超过首罚额度的5倍。(例:参会迟到第一次处罚5元、第二次处罚10元、第三次处罚15元、以此类推,当月单次处罚金额最高为25元/次)。◆所有罚款缴入人力资源部快乐基金帐户,基金帐户由人力资源部薪酬专员管理,所缴费用作团队建设活动储备金。◆受罚人在收到快乐基金交费通知单未能及时交纳的,由主管人员以两倍金额开具过失单。4．3、每月5日前由纪律专员将本部门处罚结果进行汇总分析后上报至总监处,副本报送主管。六、相关

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