探析国有企业业财融合的问题及其解决对策

摘要：业财融合作为全新的财务管理模式，是将业务与财务有效结合，这对国有企业提高财务管理成效、发挥财务管理重要作用起到了积极的促进作用，但是也对国有企业财务管理形式提出了全新的标准与要求。纵观现阶段国有企业财务管理，其在推动业财融合发展的过程中，受诸多因素的阻碍，导致实际的业财融合程度较低，难以发挥业财融合应有的价值与作用。国有企业亟需深入分析业财融合过程中存在的问题，并以问题为导向，制定相应的解决对策。基于此，本文对国有企业业财融合的内涵、重要作用、存在的问题以及相应的解决对策进行了分析与探讨。关键词：国有企业;业财融合;问题;对策引言近年来，经济发展速度增加的同时，多元化发展已成为现阶段市场经济发展的主流，这在一定程度上体现了我国市场经济的稳定与繁荣，但也在一定程度上增加了我国市场经济的复杂性特征。国有企业在面对市场经济浪潮的过程中，也面临着更大的冲击与挑战。为了维持国有企业市场竞争优势，奠定国有企业高质量可持续发展的基础，国有企业必须不断优化完善自身的管理模式，提高整体管理效率与质量。财务管理作为国有企业重要的管理环节，传统的财务管理模式在应对新时代市场经济的冲击时表现得较为乏力，国有企业亟需探寻全新的财务管理模式，以此支撑自身实际发展所需。而业财融合作为全新的财务管理理念与模式，能够有效地融合国有企业业务与财务，使二者实现协同发展，这对国有企业提高财务管理水平，发挥财务管理职能，为自身业务开展提供有效支撑，提供了全新的契机与途径。国有企业应积极地转变传统财务管理思维，借助现代化先进技术的优势，不断地推动业财融合程度的提升，为国有企业稳定持续经营夯实根基。一、国有企业业财融合内涵解读国有企业实施业财融合，就是在信息化、互联网、大数据等技术的帮助下，通过构建完善的信息化管理平台，将业务与财务有效融合，一方面通过业务开展将财务管理有效渗透至业务全流程，另一方面借助财务管理为业务开展提供必要且合理的支撑与引导，增强国有企业业务与财务的关联性，提高财务管理人员对业务流程及内容的掌握程度，更好地收集业务活动数据信息，精准把握财务数据变动，从而及时发现潜在的风险隐患，并制定合理的应对措施，在提高国有企业资源配置合理高效的同时，为国有企业创造更多的经济效益[1]。国有企业实施业财融合，能够将财务管理与业务活动紧密相连，有利于国有企业各项财务管理措施的落实，在确保业务活动不受影响的基础上，对业务活动过程中的所有财务行为进行监管，不仅有利于规范国有企业业务活动，还能够进一步发挥财务管理的价值，在推动财务管理职能转型的同时，奠定国有企业可持续高质量发展的根基。二、实施业财融合对国有企业发展的重要作用（一）有效发挥财务管理职能市场经济体制改革的逐步深入，使得国有企业面临的市场竞争愈发激烈，传统的粗放型财务管理模式难以满足国有企业实际发展所需，推动财务管理向着精细化方向发展，重视成本管控，以达到降本增效的目的，是现阶段国有企业财务管理转型升级的重要方向。业财融合的实施，不但拓展了财务管理职能的延伸，更是要求财务管理人员由财务管理走向业务前端，以财务管理的角度，精准把握国有企业业务发展趋势，了解业务运行状况，在充分发挥财务管理职能的同时，为国有企业经营决策的制订提供必要的参考依据。（二）实现资源高效利用国有企业以业财融合为媒介，可以最大化国有企业资源利用效率，提升国有企业经济效益，赋予国有企业更大的价值。通过业财融合，国有企业将财务管理有效延伸至采购、销售等在内的多个环节，有效破除各部门之间的沟通壁垒，实现各部门信息交互共享，以财务管理的角度，对国有企业业务部门业务活动的开展进行有效引导，精准把握业务顺利进行所需的资源，从而在确保业务需求被满足的同时，减少资源浪费与流失，帮助国有企业更好地规避盲目投资，最大程度上降低对国有企业经营管理产生的风险，实现国有企业资源高效精准的利用。（三）构建各部门协同工作机制业财融合的顺利实施，需要国有企业各个部门给予密切的关注与配合。通过信息化平台，各部门之间能够实现信息即时交流共享，各部门工作人员可以以国有企业经营管理目标为导向，结合各部门工作需求，及时调整相应的工作内容与进度，从而有效地提高各部门沟通效率，对构建协同工作机制有着积极的促进作用。（四）提高信息化建设水平信息化技术的应用，为国有企业实施业财融合提供了技术支撑。国有企业通过构建信息化共享平台，管理层能够获取更为精准、真实、全面的业务及财务数据，为确保国有企业经营管理决策科学性与可行性提供了数据保障[2]。同时，国有企业通过分析业务及财务数据，能够有效地挖掘数据背后的价值，为国有企业创造更多的经济效益。此外，通过信息化技术的应用，国有企业能够第一时间发现业财融合过程中存在的风险问题，并根据问题寻找相应的解决方案，为业财融合的顺利实施奠定基础。（五）有利于增强风险应对能力国有企业发展规模与业务范围的不断拓展，导致国有企业在实际的经营管理中面临的风险问题显著增加，这对国有企业风险应对能力有着更高的要求，一旦国有企业风险应对水平较低，那么由风险问题带来的经济损失将明显增加。而通过业财融合，国有企业能够依托于信息化平台，建立完善的风险预警机制，从而对业务及财务数据的变化进行实时监管，帮助国有企业第一时间发现风险问题并进行预警，工作人员则可以根据风险类型与影响，选择合理的应对措施，从而有效降低风险带来的影响，为国有企业风险应对能力的提升提供保障。三、国有企业实施业财融合存在的问题（一）相对复杂的内部管理现状国有企业通常而言经营规模相对较大，内部职能部门也相对较多，各部门负责的职能不同，因此在管理上存在着些许差异，导致各部门财务管理内容不尽相同。如果是相对单一的业务内容，则财务管理内容大致类似，通常在进行业财融合时也相对顺利。但是如果业务内容较多，那么在涉及财务管理内容时则相对复杂，导致国有企业在推进业财融合时难度较大，因而阻碍了国有企业业财融合的有效发展，进而对国有企业整体发展产生影响。（二）信息化技术应用水平较低现阶段而言，将信息化技术应用到国有企业经营发展中已成为必然的发展趋势。但是就整体而言，部分国有企业业财融合信息化系统的建设滞后，导致难以为业财融合的发展提供技术支撑。虽然部分国有企业建立了业务及财务信息化系统，但是因为二者的差异性与独立性，导致二者在融合时难以进行有效的数据对接与互通，无法为国有企业业财融合提供精准真实的数据支撑[3]。简单来说，国有企业现阶段缺乏能够有效满足业财融合发展所需的信息化系统，严重阻碍了国有企业业财融合现代化发展。（三）绩效体系不完善绩效考核管理作为国有企业重要的管理内容，是有效推进业财融合深入发展的关键环节，公平公正的绩效考核机制，能够有效地激发员工的积极性与主动性，提高业财融合发展水平。但是，就实际情况而言，国有企业绩效管理体系完善性不足，因为各部门分工不同，在实际的绩效考核过程中，难以制定统一的考核指标，再加上考核指标设置得不够科学合理，导致实际的绩效管理真实性与有效性大打折扣，未能发挥出应有的作用。业务与财务管理内容的差异，导致两个部门在绩效指标方面存在着较大的差异性，国有企业在实际的业财融合绩效指标制定时，一定要根据业财融合目标，结合各部门实际工作内容，制定科学合理的绩效指标，从而为国有企业科学评定业财融合工作效果奠定基础。（四）复合型财务人员相对缺失业财融合的实施，对国有企业的财务管理人员提出了全新的标准与要求。传统的财务管理人员在专业知识与技能上虽然具有较高的水平，但是对于国有企业业务流程及内容掌握不足，信息化技术的应用能力也相对较弱，导致在实际的业财融合过程中，难以发挥财务管理人员的价值。此外，国有企业也未能根据业财融合实际需求为财务人员提供必要的培训，导致国有企业在实施业财融合时缺乏复合型财务管理人员的支撑。四、国有企业实施业财融合的优化对策（一）优化内部管理工作对于经营业务相对单一的国有企业来说，其在实施业财融合时只需要按部就班，就能起到应有的效果。但是对于内部管理工作相对较多的国有企业来说，为了有效减少其他部门及下属分支机构对业财融合实施的影响，国有企业要加强思想意识的引导，定期组织相应的培训，着重体现业财融合对企业发展的重要意义，从而为业财融合的实施营造良好的环境氛围，从上到下树立起正确的业财融合意识，从而为业财融合的发展给予密切的关注与配合[4]。此外，国有企业要对自身内部管理现状进行深入分析，加强各部门及分支机构管理流程的标准化与规范化，对于相对复杂的业务内容，国有企业要对其进行全面深入的梳理，优化内部管理流程，从而为业财融合的实施奠定基础。（二）重视信息化系统的建设业财融合实施的基础便是有着高水平的信息化系统的支撑，通过发挥大数据、互联网等技术的优势，实现对国有企业业务及财务数据信息的收集整理与分析，从而在降低国有企业财务风险的同时，提高财务管理成效，为决策制订提供必要的数据参考。简单来说，信息化系统及技术的应用，是促进业财融合顺利实施的基础，也是推动国有企业财务管理改革的重要保障。因此，国有企业要重视业财融合信息化系统的建设，以业财融合目标为导向，完善丰富信息化系统功能。国有企业一方面要明确财务及业务管理需求，以需求为核心搭建完善的业财融合系统，通过系统完成相关数据的收集整合，提高实际的业财融合工作效率，在降低人力成本支出的同时，最大程度上保障业财数据的真实性、全面性与精准性，从而为财务数据分析、预算管理等工作提供支撑。另一方面，国有企业或是自主研发，或是加强与第三方机构的合作，在明确自身需求的基础上，完成业财融合信息化系统的建设，并将财务管理、会计核算、业务管理、财务分析、人力管理等板块纳入系统，从而实现业财融合系统智能化发展，为国有企业转型升级提供助力。（三）制定完善的绩效考核体系完善的绩效考核体系是国有企业顺利推进业财融合高水平发展的基础。为此，国有企业要建立完善的绩效考核体系，并保证绩效考核的真实、公平、合理、完整，从而有效激发工作人员的积极性与主动性，提高业财融合配合程度。第一，国有企业必须立足于财务角度，形成大局意识，深入了解国有企业业务全流程，在高效的沟通机制协助下，加强与业务部门的交流，从而为构建完善合理的绩效考核体系奠定基础[5]。第二，国有企业要确保绩效考核指标的科学合理与可行，根据各部门实际工作流程与内容，在业财融合绩效目标的引导下，制定符合本部门实际需求的绩效指标。如对业务部门绩效考核指标进行设置时，应以回款率、利润率等为核心指标，与财务部门加以区分，从而形成财务与非财务指标相结合的指标体系，确保绩效考核真实有效，对工作人员工作进行科学合理的评定，进而激发全体员工参与业财融合的积极性。（四）重视复合型财务管理队伍的建设现阶段，企业的竞争与发展其实就是人才的竞争，国有企业同样也不例外。为了确保国有企业业财融合的有效实施，国有企业必须重视复合型财务管理队伍的建设，打造高素质高能力的复合型财务管理队伍。首先，国有企业要为现有财务管理人员提供必要的培训，以多元化的培训内容与形式，帮助现有财务管理人员实现转型升级，增强财务管理人员的专业知识与技能，详细掌握业财融合理念与知识，为业财融合的发展奠定人才基础。其次，国有企业要加强对财务管理人员的实践培训，使财务管理人员深入了解企业业务活动内容与流程，掌握业务基本情况，为业财融合的实施提供保障。再次，国有企业要重视复合型财务管理人才的招聘，制定完善的招聘标准，为其提供完善的薪资福利待遇，吸