2025年国企会议主持与发言技巧培训考试题及答案

2025年国企会议主持与发言技巧培训考试题及答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题列出的四个备选项中只有一个符合题目要求，请将正确选项代码填入括号内，错选、多选、未选均不得分）1.国企内部正式政治性会议主持的核心首要原则是（）A.高效完成既定会议议程B.突出领导核心地位C.坚持正确政治方向D.严格控制会议时长2.国企接待上级单位调研座谈会，介绍参会嘉宾的正确顺序是（）A.先介绍本单位参会领导，再介绍上级调研团领导B.先介绍上级调研团领导，再介绍本单位参会领导C.先介绍年轻领导，再介绍年长领导D.先介绍一般工作人员，再介绍主要领导3.国企会议进行中，发现发言者超出规定时长10分钟仍未结束，主持的正确处理方式是（）A.直接上台打断发言，要求结束B.不动声色，任由发言延长，顺延后续议程C.通过举提示牌、轻声提醒等委婉方式提示发言者尽快收尾D.示意工作人员关闭发言者麦克风4.国企中层负责人在本单位年度工作部署会议上做部门发言，开篇首要内容是（）A.介绍部门去年工作亮点B.传达学习上级和公司党委年度工作要求C.感谢领导和其他部门支持D.铺垫部门工作存在的客观困难5.国企召开年度职工代表大会，介绍主席团成员时，符合会务规范的做法是（）A.按姓氏笔画排序全部介绍B.按职务高低从高到低介绍C.只介绍主要负责人，其他成员略过不念D.按入选得票高低排序介绍6.根据中央八项规定改进会风的要求，下列符合国企会议发言规范的是（）A.发言越长越体现对工作的重视，尽量延长时长B.脱稿发言，讲短话、讲实话，力戒空话套话C.多引用上级原文，少讲本部门实际情况D.多讲成绩少讲问题，避免影响部门形象7.新提任国企中层干部在任职宣布会议上做表态发言，核心要求是（）A.多讲个人成绩，体现能力匹配岗位B.谦逊务实，突出感谢组织培养、明确履职承诺C.多提对岗位的改革设想，展现魄力D.重点评价前任工作不足，突出自身优势8.会议主持开场的核心内容不包括（）A.说明会议召开的背景和政策依据B.介绍参会的主要嘉宾和参会人员C.明确会议的目的和既定议程D.提前预判会议取得的成果9.国企大型会议进行中突发全场停电，设备全部停机，主持首先应当做的是（）A.安抚参会人员情绪，立即联系后勤部门排查故障B.请领导先行离场，直接宣布散会C.要求参会人员原地等待，自行前往后勤查看情况D.直接宣布会议改期，通知参会人员后续另行通知10.国企主要领导做完总结发言后，主持做会议收尾的核心内容是（）A.再次吹捧领导总结的水平B.梳理会议共识，明确落实要求C.感谢领导参会，直接宣布散会D.解答参会人员提出的所有即兴问题11.国企开远程视频会议，主持开场首先应当完成的工作是（）A.直接开始发言环节，节省时间B.核对各分会场参会情况，强调会议纪律C.介绍会议议程，直接进入正题D.测试所有麦克风和摄像头是否正常12.国企先进典型在表彰大会上做发言，下列内容符合要求的是（）A.重点突出个人贡献，淡化团队和组织的支持B.结合自身经历讲真实感悟，传递正能量C.借机提出个人岗位调整、待遇提升的诉求D.反复感谢领导，不讲实际内容13.会议主持遇到领导临时调整发言顺序的要求，正确的做法是（）A.坚持按原议程进行，拒绝调整B.确认调整要求后，委婉向参会人员说明调整情况，有序衔接C.不公示调整，直接引导下一位发言D.询问所有参会人员是否同意调整，再做安排14.国企中层干部向上级调研组做工作汇报发言，整体内容的逻辑顺序正确的是（）A.问题-成绩-计划B.成绩-问题-计划C.计划-成绩-问题D.感谢-问题-成绩15.国企会议主持控制会议节奏的核心目的是（）A.满足领导的个人需求B.保证会议效率，落实会议目标C.不得罪任何发言人员D.提前结束会议，减少工作时间二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选、少选、未选均不得分）1.根据中央八项规定及其实施细则精神，下列符合国企会议会风要求的有（）A.讲短话、讲实话，力戒空话套话B.直奔主题，不搞穿靴戴帽的无效铺垫C.实事求是反映问题，不夸大工作成绩D.为了活跃气氛，可以适当讲低俗段子E.正式发言可以使用PPT辅助工具提升效率2.国企会议主持需要提前预判并制定预案的突发情况包括（）A.领导临时调整发言顺序或无法参会B.会议设备故障（音响、投影、网络中断等）C.参会人员当场提出超出议程的敏感问题D.上级单位临时插播重要通知E.参会人员迟到入场3.国企领导发言前，主持的引荐语应当包含的内容有（）A.发言者的身份和职务B.本次发言主题的背景和重要性C.对发言内容的预期价值D.对发言者的过度吹捧和溢美之词E.发言的时长要求4.国企会议主持控制发言时长的正确技巧包括（）A.提前向所有发言者明确规定时长要求B.会中通过举提示牌、手势提示等委婉方式提醒超时C.整体会议超时后，主动压缩非核心议程的时间D.到点立即强行打断发言，结束发言环节E.会前和主要领导沟通时长要求，取得理解5.新提任国企领导干部在任职宣布会议上的发言，应当包含的核心内容有（）A.感谢组织的培养和信任B.客观评价前任领导的工作成绩C.简要阐述对新岗位的认识D.明确今后履职的方向和承诺E.提出个人待遇提升的要求6.国企主持做会议总结，应当包含的核心内容有（）A.梳理会议达成的核心共识B.重申会议的核心精神和工作要求C.明确各部门落实任务的时间节点D.未经授权即兴解答参会人员提出的敏感问题E.感谢所有参会人员和工作人员7.下列不符合国企正式会议发言礼仪要求的有（）A.发言结束后直接回到座位，不对参会人员致谢B.发言时语速适中，吐字清晰C.频繁看稿子，全程低头念稿不与台下互动D.发言过程中打断他人的提问，坚持讲完自己的内容E.根据会议性质调整发言语气，庄重得体8.国企召开党建工作专题会议，主持需要把握的核心原则有（）A.坚持政治引领，突出党建工作的政治性B.严格落实意识形态工作要求，把控发言导向C.允许随意发表和中央要求不一致的观点D.议程安排突出党的领导，核心环节优先安排E.会议语言符合政治性要求，避免随意化表述9.国企对外推介会议的发言技巧，下列说法正确的有（）A.突出国企的社会责任和信用优势B.真实准确介绍企业情况，不夸大宣传C.尊重合作方，语气谦逊得体D.重点介绍核心合作内容，提高沟通效率E.为了达成合作，可以适当隐瞒企业存在的问题10.会议主持人提升自身专业能力的正确方向包括（）A.提前熟悉会议议程和所有参会领导的身份信息B.提前预判突发情况，做好应急预案C.把握国企会议的政治要求，规范发言用语D.不用提前准备，临场发挥即可E.会后总结经验，优化主持流程三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。正确打√，错误打×，填入括号内）1.国企会议结束后，应当安排上级领导、外来嘉宾先行离席，再组织本单位人员离场。（）2.为了照顾领导面子，会议超时后主持不应当提醒发言者，直接顺延会议时间即可。（）3.国企中层干部向上级做工作汇报发言，应当先讲成绩，再讲问题，最后讲下一步计划，符合逻辑规范。（）4.国企正式会议发言，为了拉近和听众的关系，可以适当讲网络段子活跃气氛。（）5.国企介绍内部参会领导，统一按照职务从高到低排序，符合会务规范。（）6.主持遇到超出自身权限的问题，应当及时请示主要领导，不得擅自答复。（）7.国企职工代表大会发言，普通职工代表可以随意批评领导，不需要遵守会议纪律。（）8.领导做总结发言前，主持的衔接语应当简洁明了，突出总结发言的重要性即可。（）9.国企公开会议发言，遇到敏感问题应当含糊其辞，避免承担责任。（）10.国企会议主持应当提前15-30分钟到场，检查设备和会场布置，确认各项准备工作到位。（）四、案例分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）1.某省属国企二级单位召开年度全面从严治党工作会议，由单位办公室主任担任主持。会议进行到一半，原定做总结讲话的党委副书记接到省纪委监委紧急通知，需要立刻前往省纪委参加专项视频会议，无法继续参会。经请示单位党委书记，原定党委副书记的总结讲话调整为党委书记本人做，原议程中“先进纪检小组经验交流”环节尚未进行，顺序保持不变。如果你是该会议的主持人，请问你应当如何规范处理这一突发情况，请写出处理流程和规范沟通用语。2.某地方国企下辖的亏损子公司，总经理需要在集团召开的年度脱困整改工作推进会上做汇报发言，请结合国企会议发言的要求，设计该发言的核心框架，并说明每个模块的撰写要求。参考答案及解析一、单项选择题1.C解析：国企是党领导下的公有制经济组织，所有会议活动必须把坚持正确政治方向放在首位，这是国企会议主持的核心首要原则，其他选项均为次要原则，因此C正确。2.B解析：国企正式会议介绍嘉宾遵循“先外后内、先高后低、先宾后主”的原则，上级调研团属于外单位宾客，职务层级更高，因此应当先介绍上级领导，B正确。3.C解析：国企会议既要坚持精简高效，也要照顾发言者的体面，委婉提示是最优处理方式，直接打断、强行关闭麦克风过于生硬，放任超时违反会风要求，因此C正确。4.B解析：国企工作发言必须坚持政治引领，开篇首先要对齐上级部署，明确工作遵循，因此B正确。5.B解析：国企内部会议介绍领导层统一按职务从高到低排序，符合会务规范，因此B正确。6.B解析：中央八项规定要求改进会风，明确要求发言务实，讲短话讲实话，脱稿发言符合要求，因此B正确。7.B解析：任职表态发言的核心要求是谦逊、明确，突出对组织的尊重和履职的决心，因此B正确。8.D解析：主持开场白仅需要说明会议基本信息，不需要提前预判会议成果，因此D符合题意。9.A解析：突发停电后主持首先要稳定会场秩序，联系后勤排查故障，再根据故障情况决定是否延期，直接散会或改期不符合规范，因此A正确。10.B解析：会议收尾的核心目的是推动落实，因此需要梳理共识、明确要求，B正确。11.B解析：视频会议开场首先要核对各分会场参会情况，强调保密、纪律等要求，设备测试应当在会前完成，因此B正确。12.B解析：先进典型发言要求真实真诚，传递正能量，因此B正确。13.B解析：领导调整议程后，主持需要确认调整信息，公示给参会人员，保证会议有序进行，因此B正确。14.B解析：正式汇报的逻辑顺序为：已完成工作（成绩）-存在问题-下一步计划，符合认知逻辑和汇报规范，因此B正确。15.B解析：主持控制节奏的核心目的是保证会议效率，落实会议预定目标，因此B正确。二、多项选择题1.ABCE解析：国企正式会议要求庄重严肃，不能讲低俗段子，D错误，其余选项均符合会风要求，因此ABCE正确。2.ABCD解析：参会人员迟到属于常见小问题，不需要专门制定预案，其余突发情况都需要提前准备预案，因此ABCD正确。3.ABCE解析：引荐语不能出现过度吹捧，违反八项规定，D错误，其余选项都是引荐语的必要内容，因此ABCE正确。4.ABCE解析：到点强行打断发言不符合礼仪规范，D错误，其余选项都是控制时长的正确技巧，因此ABCE正确。5.ABCD解析：任职发言不能借机提个人待遇要求，E错误，其余选项都是任职发言的必要内容，因此ABCD正确。6.ABCE解析：主持未经授权不能擅自解答超出议程的敏感问题，D错误，其余选项都是会议总结的必要内容，因此ABCE正确。7.ACD解析：ACD都是不符合发言礼仪的行为，BE符合要求，因此ACD正确。8.ABDE解析：党建专题会议不允许发表违反中央要求的观点，C错误，其余选项都是党建会议主持的核心原则，因此ABDE正确。9.ABCD解析：对外推介不能隐瞒企业问题，违反诚信原则，E错误，其余选项都是正确的，因此ABCD正确。10.ABCE解析：主持必须提前准备，不能临场发挥，D错误，其余选项都是提升能力的正确方向，因此ABCE正确。三、判断题1.√解析：符合会议礼仪规范，先宾后主是基本要求。2.×解析：国企会议要落实精简高效要求，必须按时长控制，放任超时违反会风要求。3.√解析：符合正式汇报的逻辑规范，先成果再问题再计划，逻辑清晰。4.×解析：国企正式会议要求庄重严肃，不能讲无关段子，破坏会议严肃性。5.√解析：符合国企会务规范，内部领导层介绍按职务高低排序。6.√解析：符合国企会议的权限要求，主持不能越权答复问题。7.×解析：所有参会人员都必须遵守会议纪律，按照议程发言，不能随意发言。8.√解析：衔接语要简洁，突出核心即可，不需要冗余内容。9.×解析：国企领导干部发言必须立场坚定，明确态度，不能含糊其辞推诿责任。10.√解析：主持提前到场检查准备是基本规范，避免出现会前准备不到位的问题。四、案例分析题第1题参考答案（20分）（1）处理流程（12分）①接到领导调整通知后，不打断当前正在进行的发言，维持会场正常秩序，避免引起混乱（3分）；②第一时间和党委书记确认调整后的议程安排，确认无误后，等待当前发言环节结束再向全场公示（3分）；③按调整后的议程顺畅衔接各个环节，做好经验交流环节的衔接、党委书记发言的引荐工作，保证会议节奏不乱（3分）；④会议结束后，及时更新会议纪要、整理会议材料报送党委副书记，做好后续工作衔接（3分）。（2）规范沟通用语（8分）（当前发言环节结束后，主持用语：）“各位同志，刚刚我们接到紧急工作通知，党委副书记王XX同志需要立即前往省纪委监委参加专项紧急视频会议，无法继续参会。经报请公司党委同意，原定由王副书记做的总结讲话，调整为公司党委书记、董事长李XX同志为我们做总结讲话，原议程中的先进纪检小组经验交流环节顺序不变，接下来我们继续进行议程。