集中式管控信息化方案

集中式管控信息化方案管理MANAGEMENT浙江物产集团是大型国有流通企业，浙江物产物流投资作为浙江物产集团推动流通产业化战略所打造的物流、金融、信息三大平台的实施单位之一。随着浙江物产遍布全国的物流网点的建立，原有的管理模式已经无法满足总公司对各物流基地的数据集中与业务管控的必须要，浙江物产迫切的必须要一个能整合所有资源的物流管理平台。浙江物产期待通过系统平台在信息化层面的有力支撑，实现集团层面对物流管理进行集中管控、分布式经营。打造管控式信息化平台的紧迫性浙江物产物流投资存在四大块互相独立的物流系统，包括：仓储系统、园区管理系统、配送系统、移动监控系统，仓储系统与其他三系统互相独立。集团下属的各个基地独立数据库，数据没有互通、汇合，物产物流公司除仓储物流系统外，还有其他相对独立的系统，系统分散、入口很多。原先的集团物流信息化体系在着以下不够之处：各物流基地的仓储系统数据库相对独立，数据无法集中分析；各物流基地的关键流程无法做到集中管控；物流基地渐多，布暑与维护工作量比较大；没有一个统一的信息平台服务于社会；没有统一的银行服务平台、没有统一的货主服务平台；没有提供统一对外接口；仓储与其他系统没有实现对接。随着物流投资公司在全国各地规划多个物流基地，公司对下属众多的物流基地有了新的信息化要求，必须要一个平台对各个物流基地的数据进行集中管控，即打造一个支持分布式、多模式、集中式管控的物流综合性平台，能把其他相对独立的子系统也能做好链接。杭州高达软件系统作为浙江物产投资物流信息化的多年合作伙伴，常年致力于物流链信息化管理咨询、物流管理软件系列产品的研发、销售和实施服务，凭多年的仓储物流行业的信息建设经验及对浙江物产物流投资的了解，对当前的信息化现状作出分析并为其量身打造了“分布式、多模式运营集中式管控的信息化平台〞的物流信息化解决方案。集中式管控信息化的主要内容浙江物产物流投资的物流集成管理平台方案从大型物资集团物流供应链可视化的实际必须要出发，借鉴国内外的先进的技术和管理经验，依据大型物资集团部门分布、系统异构、数据分散等实际状况，采纳最新技术，结合高达软件前期在物流信息化、电子商务方面的研究专长，立足物流公司的基本必须求和长远发展规划实现大型物资集团物流的供应链可视化服务业务流程、便捷的内部信息沟通、一体化的集成管理，建成集团企业统一集成的信息系统，满足一体化物流服务要求。为了满足物流平台对分散在不同业务流程的信息实现资源共享的必须求，其物流管理信息系统的总体框架应采纳Ｂ／Ｓ模式信息体系结构，数据集中存储，信息处理局部分散的工作方式。这种模式的优点在于：能确保敏感数据的安全性，特别是对数据库的修改和新增记录加强了控制；经济有效地利用企业内部计算机的资源，简化了一部分可以简化的客户端；既确保了复杂功能的交互性，又确保了一般功能的易用与统一；系统维护简便，布局合理；网络效率能够达到最高。在硬件布局上，采纳Ｉｎｔｒａｎｅｔ和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网相结合的拓扑结构，以便于直接在基于互联网的应用上实现，即客户端只要安装浏览器而无必须安装特殊的软件就能获得信息服务，使系统具有较强的易用性、易维护性和扩大性。物流方面采纳国际先进的现代物流技术，包括ＲＦＩＤ、条码技术以及现代移动通讯技术。浙江物产集中式管控信息化的关键点内容包括以下几个方面：集中式管控信息化方案５２中国物流与采购２０１２年第８期案例INSTANCE采纳“分布式、多模式运营集中式管控〞信息体系。分布式、多模式运营集中式管控即对各物流基地实现信息化管理，并同时实现本地化运营模式。因为不同区域和不同物资的管理要求会导致考核模式、流程管理、物资的结算方式等方面的差异化，采纳此信息体系。物流总部又可对各物流基地实现关键流程、标准化的集中管控。ＧｏｌｄｅｎＬＤＰ物流集成管理平台集成仓储服务、中转服务、加工服务、配送服务、质押监管服务、物流方案制定于一个统一的平台；各基地可有选择的实现标准仓单、仓储管理、质押管理、加工管理、财务管理、条码管理、工作量管理、调度管理、设备管理、物业管理、市场管理、ＥＤＩ管理、运输、园区通、监控等管理子系统，并设定不同的流程管理和管理模式。ＧｏｌｄｅｎＬＤＰ物流集成管理平台可以实现对外统一服务，包括：与浙江物产集团的Ｍ１－ＳＡＰＥＲＰ数据对接、与Ｍ１－ＥＣ的数据对接、与集团物流中心的数据对接、客户物流信息服务和远程下单、银行质押服务、客户的各种移动应用等。物流基地系统层次结构。ＧｏｌｄｅｎＬＤＰ采纳统一门户，集成多系统和服务于一体，包涵多个层次的管理子系统，真正实现物流服务统一集成平台。物流基地层：各物流基地业务管理必须求包括物资属性、业务性质、业务模式等区域性的差异化管理，通过基地层的各个子系统可实现各物流基地对加工、质押融资、配送、园区、设备、移动控制、协同的自定义配置，同时在技术上实现各基地的个性业务流程配置，满足差异化管理的要求。集团总部层：在总公司层面统一系统，统一流程，统一管理，即各物流基地使用统一的财务系统、ＯＡ、ＨＲ。系统层：ＢＩ数据分析，通过平台对数据进行汇总、分析为企业管理层在做决策分析时提供有力的数据支撑。企业门户：Ｐｏｒｔａｌ门户指集成多种内容服务于一体的信息平台，多以网站方式体现。Ｐｏｒｔａｌ技术强调以用户为中心，重视流程及整体工作效能，提供统一登陆界面，实现信息的集中访问。Ｐｏｒｔａｌ创建一个提供支持信息访问、传递，以及跨组织工作的集成化商务环境，它不仅要把企业级的后端内容表现出来，它还要把企业级的后端的应用表现出来，关于企业来说，Ｐｏｒｔａｌ并不仅仅是公布几个新闻，它真正是为了处理业务用的。无论是企业客户还是员工，只要登录进Ｐｏｒｔａｌ，就能够进入对应的业务系统，真正的去完成业务功能。那么这样的话，关于企业来说，Ｐｏｒｔａｌ将成为一个真正的“企业级〞门户。先进物流信息技术的应用。ＧｏｌｄｅｎＬＤＰ结合目前流程的新的物流信息技术应用，实现仓储物流精细化管理，并为银行、货主提供更好的服务平台和服务质量。其新技术应用包括：ＲＦＩＤ及条码技术应用：ＲＦＩＤ技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。ＰＤＡ作业管理：利用ＰＤＡ手持设备结合移动仓储作业系统，利用企业的无线网络可实现作业信息化管理，解决传统作业的信息孤岛。短信平台的应用实现了信息平台与短信的结合，使仓库、货主、银行信息沟通更为通畅及时。３Ｇ移动监控、ＧＰＳ监控：与联通合作，通过３Ｇ技术实现远程在线作业监控；通过ＧＰＳ定位实现物流运输安全。采纳ＧｏｌｄｅｎＳＤＰ框架体系。ＧｏｌｄｅｎＳＤＰ是杭州高达软件系统有限公司自主研发的，采纳基于ＪａｖａＥＥ的Ｂ／Ｓ／Ｓ技术的三层〔Ｎ层〕的分布式架构的二次开发平台。ＧｏｌｄｅｎＳＤＰ框架体系能实现供应链上各实体协同运作，提升整体供应链绩效和竞争力。实现信息共享，缩短反应时间，提升库存周转率，减少资金积压。集中式管控信息化的革新点分布式、多模式运营集中式管控的革新应用。结合浙江物产物流投资的实际状况，采纳了分布式、多模式运营集中式管控的革新应用，以实现各区域物流基地的信息化为基础，以实现数据大集中为目的，有效实现资源共享及协调统筹分配，为社会提供一个统一的完整的物流服务平台。门户理念在物流行业的革新应５３中国物流与采购２０１２年第８期管理MANAGEMENT用。物流集成平台的门户理念实现，使物流公司在管理总部、物流基地客服、物流基地业务层、物流基地财务层、总部决策层等每个层次的人员都从企业门户登录，统一入口，同时每个层次的人员都拥有一个属于自己的可视化平台，拒绝功能与业务的脱离，实现统一平台统一门户。门户集成仓储、运输、加工、物流园管理、监控、财务、ＯＡ、ＣＲＭ、ＢＩ等系统于一体，真正实现一个岗位一个平台。大型物资集团的一体化协同机制与技术。通过高达ＬＤＰ平台解决了物流供应链系统集成问题：信息集成、同步计划、协同工作流、完整集成。可重构的中间件系统。中间件是基础软件的一大类，属于可复用软件的范畴。中间件位于操作系统、网络和数据库的上层和应用软件的下层，总的作用是为上层的应用软件提供运行与开发的环境，帮助用户灵活、高效地开发和集成复杂的应用软件。高达ＳＤＰ平台通过可重构的中间件系统完成对物资条码、ＲＦＩＤ、ＰＤＡ手持终端信息的集成，中间件通过过滤器消除冗余或错误的事件，并通过应用程序接口将有效的事件以标准格式提供给应用程序进行处理。集中式管控信息化方案的应用效果集中式管控信息化解决方案得以实施后，浙江物产集团不仅取得了优良的经济效益，也获得了优良的社会效益。浙江物产２００８年累计完成吞吐量３８２．５８万吨，实现销售收入４６０５１万元；２００９年累计完成吞吐量６２６．４５万吨，实现销售收入４０３９８万元。２０１０年累计完成吞吐量７０２万吨，实现销售收入８８７２５万元。实现了连续三年的吞吐量和销售收入的继续高速增长。通过应用集中式管控信息化解决方案，浙江物产集团实现了资源共享，同时合理地优化当前的作业考核ＫＰＩ指数、降低人力成本，提高作业效率，提升企业综合竞争能力、可节约管理成本１５％；综合吞吐量提升１５％以上，销售收入提升１７％以上。应用集中式管控信息化解决方案，浙江物产由原先的独立的服务平台整合成一个统一的物流集成管理平台ＧｏｌｄｅｎＬＤＰ，更好的实现物流资源的调度，极大地提升了对车辆、船舶及仓库的利用率和社会物流资源的利用率。“分布式、多模式运营集中式管控〞的信息管理模式的实现为社会提供更多更完善的物流方案，可以提供更好的跨区域融资监管服务，更好的集聚商流、物流、资金流，为各商户大大降低了物流成本，并提升了资金利用率。全国各地的物流基地可实现知识共享，考核、运营管理等多方面的知识共享。形成物流数据库，实现物流ＢＩ分析。集中所有分属物流基地的物流数据形成物流集团自己的运营数据，并可对其进行分析对照，为自己集团快速扩张提供决策依据。资源有效调配、优势互补，提供更合理的物流方案。为社会提供统一的跨区域的服务平台可以为银行的融资监管、货主的远程协同、第三方乃至第四方的软件协同提供一个统一的服务平台，真正实现物流集中化服务；提升了企业革新能力和综合竞争能力。推广价值随着物流行业的发展，为提供更好的全方位全流程的物流服务，物流公司的连锁式经营是必然的发展趋势；物流行业是一个流通服务行业，其运营方式很大一方面由客户决定，所以国内一些大型的物流集团、物流连锁化经营企业都会碰到一个同样的困扰，即如何实现物流连锁式、分布式的信息化管理，如何