临建设施进出场管控制度办法

临建设施进出场管控制度办法一、总则（一）目的依据。为规范临建设施进出场管理，确保施工安全，依据《建设工程安全生产管理条例》等法规制定本办法。本办法适用于公司所有在建项目临建设施的进场、使用及出场全过程管理。（二）适用范围。本办法涵盖脚手架、临时用电设施、施工机具、安全防护用品等各类临建设施，包括但不限于搭设、使用、拆除等环节。（三）管理原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，实行“谁主管、谁负责”的管理体制，确保临建设施全生命周期安全可控。二、组织机构（一）职责分工。项目部设立临建设施管理小组，由项目经理担任组长，安全总监、技术负责人任副组长，各施工队负责人为成员。小组负责临建设施的统一规划、审批、监督及验收工作。（二）岗位职责。1.项目经理全面负责临建设施管理工作的组织领导。2.安全总监负责制定安全操作规程，监督现场执行情况。3.技术负责人负责编制专项施工方案，审核技术参数。4.施工队负责人落实具体管理措施，确保作业人员持证上岗。（三）工作机制。建立“日巡查、周检查、月评估”制度，形成“问题发现-整改落实-闭环销项”的管理闭环。三、进场管理（一）计划审批。1.施工队需提前15天提交临建设施进场计划，包括设施种类、数量、用途、使用周期等。2.计划经项目部技术部门审核，安全部门复核，项目经理批准后方可实施。3.特殊设施（如大型脚手架）需报公司总工办备案。（二）物资验收。1.设施进场后，由项目部联合物资部门、安全部门进行验收。2.重点检查产品合格证、检测报告、生产日期等，确保符合国家标准。3.对不合格物资坚决予以清退，严禁使用。（三）资料归档。1.建立临建设施台账，内容包括设施名称、规格型号、生产厂家、进场日期、使用单位等。2.相关技术文件、验收记录、检测报告等资料统一归档保存，保存期限不少于2年。四、使用管理（一）方案实施。1.各类临建设施必须按照专项施工方案搭设，严禁擅自变更设计。2.搭设前组织技术交底，明确质量标准和安全要求。3.搭设过程中设专人监护，及时纠正不规范行为。（二）过程监控。1.安全部门每日开展巡查，重点检查连接节点、支撑体系、防护措施等关键部位。2.对高风险作业（如高空作业）实行旁站监督制度。3.发现隐患立即整改，重大隐患停工整改。（三）维护保养。1.建立设施定期检查制度，每月至少检查2次。2.发现变形、损坏等情况及时维修，维修记录纳入台账管理。3.恶劣天气后立即开展安全检查，消除不利影响。五、出场管理（一）拆除计划。1.设施使用期满或项目停工时，施工队需编制拆除方案。2.方案经项目部审批，报公司安全部门备案后方可实施。3.拆除前设置警戒区域，严禁无关人员进入。（二）安全拆除。1.拆除作业由具备相应资质的队伍实施。2.严格执行“自上而下、分段拆除”原则，严禁整体坍塌。3.拆除过程中设专人指挥，防止构件坠落伤人。（三）废弃物处置。1.拆除后的构件分类堆放，可重复利用的进行修复登记。2.不符合使用标准的废弃物联系有资质单位进行处置，确保符合环保要求。3.处置过程拍照存档，作为资料归档内容。六、应急处置（一）预案制定。1.针对临建设施可能发生的安全事故，编制专项应急预案。2.预案应明确应急组织、处置流程、联系方式等关键要素。3.定期组织应急演练，检验预案有效性。（二）响应程序。1.发生事故立即启动预案，第一时间组织抢险救援。2.保护现场，配合调查，及时上报信息。3.事故处理完毕后进行评估总结，完善管理措施。（三）责任追究。1.对未按规定履行管理职责的，依法依规进行处罚。2.造成事故的，严肃追究相关责任人责任。3.建立责任追究台账，作为绩效考核依据。七、监督检查（一）内部检查。1.项目部每周组织内部检查，形成检查记录。2.对检查发现的问题建立整改清单，明确责任人、整改期限。3.整改完成后进行复查，确保问题彻底解决。（二）外部检查。1.配合公司季度安全检查，接受上级部门督导。2.对检查指出的问题认真整改，举一反三完善管理。3.检查结果作为评优评先的重要依据。（三）考核奖惩。1.将临建设施管理纳入绩效考核体系。2.对管理优秀的单位和个人予以表彰奖励。3.对管理不到位的进行约谈，屡次发生取消评优资格。八、附则（一）制度修订。本办法根据国家法律法规及公司实际情况适时修订，修订过程经公司安全生产委员会审议通过后实施。（二）解释权。本办法由项目部负责解释，自发布之日起施行。（三