关于保洁物业年度计划

关于保洁物业年度计划模板

保洁物业年度计划篇1

一、保安管理

1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员

的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序,

给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无

任何刑事案件发生。

3）、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。

4）、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安

全事故。

5）、加大军事训练力度，在20—年度中使部门员工的整体军

事素质得到质的提高。

6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安

部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚

懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

二、工程维护保养管理

1）对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施

等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施

正常工作

2、加强对装修户进行监督管理。

3、向业主提供有偿服务。

三、环境卫生的管理

1）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的

清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。

2）要求保洁部制定严格的.工作计划，结合保洁工作程序与考

核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化

定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区

的卫生清洁美观。

3）要求保洁部按照开发商的要求进行。

四、客服管理

1）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%

左右。

2）进一步提高物业收费水平，确俣收费率达到96%左右。

3）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、

建议。

4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务

意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗

敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、

沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落

实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。

五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，

以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设

备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水

电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理

处的多种经营创收。

六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区。

根据公司年度管理工作计划，20—年的工作重点还是继续抓

好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、

市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制

度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作

考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业

主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的

开展，组织相关部门做好准备工作。

20__年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作态度，以东

湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为

方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务

及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。

保洁物业年度计划篇2

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员

工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力。

使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极

主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工,

皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次,

每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位

职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》

等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查

规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时

在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度,

经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两

组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上

下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求。

并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到

很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃

清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、

月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、

溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机

动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生

质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，

严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，

工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的

一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单

价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消

耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各

种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于

渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工

作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清

洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努

力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来

说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方

案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的

发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，

事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

物业管理公司应制定每日、每周、每月、每季度甚至每年的

清洁计划。例如：

日常清洁工作

(1)小区(楼)道路清扫两次，全天清扫；

(2)区内绿化带(建筑)，如草地、花丛、建筑小品等。应清洗

一次；

(3)建筑物电梯室地板拖洗两次，周围护板清扫一次；

(4)大楼每层楼梯、走廊清扫一次，楼梯扶手擦拭一次；

(5)收集每户产生的生活垃圾，并将垃圾倾倒在垃圾箱内，并

负责运送至指定地点。

每周清洁工作

(1)大楼每层公共走廊拖洗一次(主要指高层建筑，一天可以

拖几层，一周都可以拖洗一次)；

(2)清理业务邮箱一次；

(3)屋顶(包括裙房和车库)、天井和沟渠应清理一次。

每月清洁工作

(1)天花板灰尘

(2)走道的普通玻璃窗擦拭一次(每天擦拭几层，保证一个月

内全部擦拭一次)；

(3)公共走廊和路灯灯罩清洗一次。

此外，大楼的玻璃幕墙计划每月或每季度擦拭一次；花岗岩、

磨石外墙计划每年清理一次；水源外墙一般一年刷一次C

定期检查

物业管理公司可以以记录和报告的形式，固定每日、每周、

每季、每年清扫工作的具体内容，以便安排工作和进行定期检查。

保洁物业年度计划篇3

20_年是公司发展规划蓄势的一金，也是我们工作继往开来

的新的一年，除了要一如既往地坚定“优质服务”的理念外，还

要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，

强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现各项工作全面健

康有序地发展，为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实

的基础。

今年我公司工作重点主要有以下几个方面。

一、完善企业机制，强化基础管理

综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理

处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，

对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制

度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推

进力度，使各管理处长效监管机制健全。

计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务

物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人

员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务

实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟

通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，

不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照

财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要

求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、

做好日常财务管理工作。

行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理

规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范

服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。

强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理

处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。

市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标

的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。

对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和

准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制

作文本，形成范本。

人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规

用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，

降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的

优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资

源的保障。

二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展

物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是

市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业

市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要

充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我

们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。

实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪

费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提

升服务品质。在降低成本的方案中，最大限度节省人力资源，全

力拓展外部市场，广泛开展经营活动。

承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业

市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市

场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走

出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞

争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务

品牌。

锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、

新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资

源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公

司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必须拥有

具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司（含外聘）员工，

仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力度。

扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端一

一顾客（业主）。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。

拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。

利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区

域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的

发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务

的可行性，挖掘出新的经济增长点。

三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展

望

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了

很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但

由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。

员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、

高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养

和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司

存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力

和竞争能力。

今后的展望：

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及

质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在物业资质的

评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质。

其次，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员

工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除

干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性。

第三，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立

全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要

之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础

上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使

业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济

和社会效益。

第四，争取树立品牌服务，利用“豫园商城”这个品牌在市

场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是

物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务

理念和企业文化的综合反映，创造机会学习先进的管理、经营方

法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管理品牌。

第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的

根本出路c优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调

整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。公司将积极探

索有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，

根据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，从而

实现规模经营。

20_年的工作是具有成就的一年，也是我们倍感任务重大、

不断应对和破解挑战压力的一年。我们的工作得到了广大业主、

上级公司及各级员工的鼎立支持和配合，使得我们在稳定、健康、

向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务。我们有足够

的理由深信，在全体员工的共同努力下，20_年的工作将做的更

加出色，物业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇

章！

保洁物业年度计划篇4

根据—城市物业管理的现状，―物业管理有限公司正面临严峻

的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立—物业新形象，不断提高

物业管理服务水平和服务质量，加强人员队伍综合素质修养和提

高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之

间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进

竞争上岗机制，以最小的成本为公司荻取最大的社会效益、环境

效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：

一、充分发挥—物业公司的团结协作品质，调动人员的主观

能动性和增强主人翁精神。

1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分

听取基层人员的呼声、意见或合理化建议或批评。

2、不定期开展团队活动。组织人员进行爱卫生、爱护小区周

边环境的宣传等活动，增强人员的凝聚力和向心力。

二、转变思想，端正态度，牢树为业主（客户）服务精神。

转变守旧走老路，凡事”等、要、靠”的思想，树立以业主为

中心全新的服务理念。

三、激活管理机制

1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门人员岗位分工

明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任

负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率,

向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。

3、制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。

4、健全完善管理处规章制度，如管理处人员守则、岗位责任

制、绩效考核制度、内部人员奖惩制度等。

5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核

制，根据人员工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，

激励先进、鞭策后进。

6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、

表现出色、能力出众的人员提供发展的空间与机会。

7、加强内部人员队伍管理，建设高效团队，增强管理处人员

的凝集力。

四、严格管理，提高管理水平和服务质量。

1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司

主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。

2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3、急修及时，返工、返修率不高于2%。

4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。

5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责

任事故发生。

6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展

丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理

法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

7、本年度记录、资料保存完整，及时归档。

8、物业管理服务费收缴率达98%以上；物业管理报告每年度

向业主公布一次。

五、加大培训力度，注重培训效果。

管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组，对

新入职及在职人员进行培训：

为新招人员提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的

目的是使新人员了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业品质、

企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考

勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业

思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体

要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。

通过职前培训可以使新招人员熟悉和适应新的工作环境并掌握必

要的工作技能。

岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《人员礼仪规范》、

公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、人员

职业道德、敬业品质、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

保洁物业年度计划篇5

20__年是物业保洁部门机遇与挑战并存的一年。随着业主数

量的增加和服务要求的提高，新的服务质量和服务要求必然会得

到提高。根据业主的新的实际要求和期望，物业保洁部将继续拓

展和尝试行业内的新业务，寻找机会发展和加强该部门。提高整

个物业保洁团队的服务技能水平和管理水平，扩大部门在整个物

业管理中的竞争优势°20年，除了一如既往地做好本职工作，强

化“服务”理念外，还需要拓展工作思路。今年，我们部门要重

点抓好以下几个方面：

一是完善管理体制，形成配套的考核监督机制。

我们将在原有的基础上，修订和完善各项管理制度，建立系

统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工

的自我意识和自律精神，进而走向“制度管人，制度约束人”的

良性轨道。进一步加强人的管理，细化量化各项工作标准。一方

面方便操作人员熟悉做什么，熟悉到什么程度；另一方面方便了

管理者的考核和监督，减少了个人主观因素。在工作中，坚持“定

人员、定岗位、定时机、定标准、定任务”的“五定”方针，针对

具体工作采取有效措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，

更有利于今后拓展工作的开展。

二是培养员工的观察能力，提供个性化服务，打造服务品牌

随着物业行业的发展，行业内的经营理念和服务理念不断更

新，业主的期望也在不断提高。光是让主人满意还不够，还要让

主人难忘。这就要求在标准化服务的基础上提供个性化服务。酒

店服务讲究“想客人所想，愁客人所欲”。服务人员要注意观察，

感受客人的心理，在客人说出要求之前尽快提供服务，所以经常

会说“只想睡觉，送个枕头就好”。想象一下业主是否对这样的

服务难忘。

部门将在日常工作中鼓励培训、收集和组织、规范制度和奖

励培训，使之成为员工的自觉行为，促进整体服务质量的提高。

1、鼓励培训：对于工作表现好，受到公司领导表扬的保洁人

员，部门会把他们作为骨干进行培训，让他们的服务意识和服务

质量上一层楼，立足岗位，争创一流服务。

2、收集整理：部门经理在日常工作中加强现场管理，从一线

服务中寻找个性化服务的典型案例，收集整理，汇总成档。

3、系统规范：在实践中推广典型案例，不断补充和完善，形

成系统化、标准化的数据，作为衡量服务质量的标准，实现从模

糊管理向量化管理的过渡。

4、培训奖励：整理好的材料可以作为培训材料，让新员工从

一开始就了解工作要求和学习目标，老员工可以通过对比发现差

距，弥补不足，从而提高员工的理解。对于工作表现突出的员工，

部门会以各种形式给予表彰和奖励，使员工形成奋发向上、有所

贡献的良好氛围。

上述计划的实施需要全体员工的共同努力，其他兄弟部门的

协助和配合，酒店领导的全力支持，才能使我们的计划得以实施。

我希望，当我们明年回顾我们20年的工作时，我们不仅会获得充

分的信心，而且会取得丰硕的成果。

保洁物业年度计划篇6

第一部分：工作综述

一年来我部在公司领导正确指导和帮助下，在各级部门的大

力支持以及在全体员工的共同努力之下，圆满完成20—年保洁各

项工作。保洁作为物业服务的一个窗口，它直接体现着服务单位

的企业形象和服务水平，一年以来，保洁员工用辛勤的汗水、扎

实的工作，为企业的发展做出了一定的贡献。在这一年里，保洁

员工基本稳定，保洁工作无论是单项还是日常的清洁维护基本上

也可以按时来完成并达到管理之要求，员工们在工作态度和工作

技能上，结合去年的成绩相比较，都有了一定的提高，为大厦工

作的客户提供了一个很好的办公环境。一年的工作已经结束，现

就本年度的工作汇报如下：

第二部分：主要工作事项及工作任务目标完成情况

一、工作计划完成情况

本年度，保洁部在各项工作的计划执行当中，对大厦所有管

辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使之大厦的整体环境

卫生的舒适度达到了我部预期的效果，为大厦办公的业主和来访

宾客提供了一个良好的办公环境。具体实施保洁工作如下：

1.完成—内公共区域通道天花清洁一次；

2.完成—内公共区域通道风口清洗一次；

3.完成—内公共区域通道墙面清洗一次；

4.完成—内公共区域围挡玻璃的清洗一次；

5.完成—内客用电梯及扶梯的清洁一次；

6.完成—内“空中花园”区域的整体清洁—次；

7.完成—内地下车库管道设施的整体清洁擦拭一次；

8.完成—外围公共设施地沟清掏一次；

9.完成—东西车库外玻璃天棚清洗一次；

10.完成—内23层外侧平台区域清洁一次；

11.完成—内公共区域地面通道结晶处理工作各层全年不低

于一次；

12.完成—内巨梯轿厢地面结晶处理工作全年一次；

玻璃幕墙清洗工作；完成3次，

14.虫杀灭鼠工作；按计划均以实施完成。该项工作开展以来,

大厦内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对大厦的卫生状况起到了很好

的作用；

15.污水井、化粪池的清掏工作；按计划—月上旬全部清掏完

成，实施过程中，每次清掏及时，对管道的清淤工作维保到位；

16.“—花园”的管理工作；本年度一月份上家公司合同结束,

一月份开始与新一家公司重新签定养护合同，并且对新合同相关内

容进行完善，开始与绿植公司签定合同，执行中我们要求每月对

大型绿植进行彻底冲洗擦拭，并对有缺陷的绿植树种随时进行更

换，该项工作自养护以来，该区域的景观环境的改善受到了业主

的好评。

另外，为规范各项合同的执行制度，相继对如下保洁合同进

行规范：

1.大堂花卉租摆工作，由于种种原因，此项工作合同一直未

与签定，按公司要求，本年度为使该项得以顺利进行，对此项工

作完善到位。并妥善处理好前期租摆公司所遗留问题。

2.广场绿化养护工作合同到期，根据公司指示，又重新选派

厂家，签定新的养护合同，使该项工作更加完善。

二、内部管理工作

下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改

进:

L调整班次，提高保洁质量，降低投诉率：

结合平时工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有的

班次进行重新调整，把员工的日常负责的清洁面积扩大，由原一

人管理一层该为现一人管理一层半，来进行日常的清洁工作。此

举改动受益如下：

(1)调动员工的工作积极性，清洁频率增加，清洁质量得以

提高；

(2)有效的制止员工的懒惰、拖沓思想，

(3)减少自己无谓的休息时间，充实工作时间；

2.加强对环境卫生的管理措施：

为了不断提高大厦环境卫生质量，我们突出工作重点，在清

洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作：

一是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。物业管

理的一个很重要的内容就是环境卫生的管理，物业管理是否到位,

在很大程度上可以从环境卫生管理方面体现出来，为此，我们坚

持把环境工作作为强化物业管理、提高服务水平和客户满意率作

为突破口，进行了积极的探索，不断改进和优化了运作模式。我

们制订清洁巡视检查，明确了管理与被管理的职责权限，实行了

两级监督管理。第一是保洁部代表公司对外包公司进行日常工作

的巡视督导和检查，凡是应该由清洁公司执行的清洁工作，该公

司未能及时发现的问题，给予下发整改通知书，由于大厦环境卫

生质量状况直接影响到物业管理处的具体利益，从而增强了保洁

公司主动整改问题和巡视督导卫生工作的主动性；第二是公司与

保洁公司在共同认可的工作标准内，制定了清洁工作的工作流程、

质量标准等细则和办法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作

质量，及时发现并督促有关问题的整改。保洁部把巡视检查的督

导效果纳入了内部的管理中，从而，确保了巡视检查的威嗫力。

三、培训方面

由于保洁人员流动性较大，保洁工作的门槛低，保洁员工的

素质参差不齐，为了提高保洁员工的整体水平，我们在培训管理

方面作了许多工作，特别是在员工的实际工作流程方面的培训，

我们深感它的特殊意义，一个好的保洁公司若在培训方面不到位,

试想，他的整体工作程序及工作标准肯定会出现问题，本年度保

洁部共组织员工进行；

L礼仪礼貌培训4次/年；

2.素质教育培训3次/年；

3.工作程序培训4次/年；

4,专业技能（药剂和专业工具）的培训4次/年；

通过培训，使得员工们对自己工作有了一个新的认识，同时，

通过培训使大家得到了很好的学习和锻炼的机会，了解了自己的

工作所应负的责任，掌握了清洁的基衣知识，同时提高了劳动技

能和工作效率。另外，通过素质教育培训，本年度保洁员在清洁

服务工作中，共有—人次，共拣拾—手机部、现金万余元及有价

证券等物品。员工们的拾金不昧的精神受到业主的好评，同时，

为大厦赢得了荣誉，并为客户赢造出一个良好安全的办公环境。

总之，作为服务者来讲，未来的竞争将是细节的竞争，只有

注意细节服务，在每一个细节上都用足功夫，才能在激烈的现代

市场竞争中长期处于优胜地位。

四、对外包公司的管理工作

作为管理处的一个职能部门，我们的主要工作就是要做好对

外包单位的监督管理工作，保洁公司现驻场人员为—人，担负着

—近7万平方米的日常环境卫生的维护工作，一年以来，我们作

为监督管理者，相继在以下几个方面对保洁公司进行着有效的管

理：

1.素质的检查及督导；本年度，我们在工作运作的同时，随

时对保洁公司的人员进行人性化的管理，尤其是在员工的品德方

面，我们下足功夫，每天每次的提醒，唤起大家对该项规定的重

视，一年以来该公司在大厦所负责的保洁工作，未有重大过失发

生。

2,工作成效的管理；即工作质量、操作程序、应急事件的处

理和保洁工作的及时率，对于上述四个方面的工作，我部按管理

处的要求，开展定期与不定期的检查，做到发现问题及时处理，

全程跟近，在问题未暴露之前，将问题给予解决。

通过以上的管理，保洁部今年从总体上来讲，各项的保洁服

务基本上达到管理处的要求，保洁部的各项工作业务的提高，为

客户提供更好的服务，创造了良好的条件。

五、清洁物料的管理

我部在物料控制方面，着手做了以下几个方面的措施：—客

户入住率较高，客用品的使用也相继增加，为了能更好的管理，

在使用各项物品时，针对不同的物料，采取不同的措施，如领用

卫生纸一项，要求员工领用时，用原旧纸心，以旧换新，洗手液

的添加及喷香剂的更换都是按所规定时间定期添加和更换，还有

对二装地面保护所铺设的地板革物品，随时检查，发现破损及时

粘补等，上述措施的实施工作，为日后的更好控制物品的浪费，

起到了一定的成效。本年度，—新入住客户共计—户，—个单元，

在客户装修施工期间，我部为保证公共环境不受其污染和破坏，

在各施工区域铺设地面保护用品共计一米，

本年度各项清洁用品的使用消耗支出为：

洗手液全年消耗量：—桶；比去年减少82桶喷香剂全年消耗

量：—罐；比去年增加—罐电池全年消耗量：—节；比去年增加

―节。

地板革全年消耗量：—米；比去年减少一米；

第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施

本年度，我部门在相继完成各项工作的过程中，同时也暴露

出我部一些不足之处：

L管理人员的管理水平有待提高：对重点工作的关注欠缺；

工作缺乏主动性，依赖性强，工作的计划性差；

2.对细节的管理、落实不到位：做事而没做细；缺乏“举一

反三”；

3.对保洁工作的前瞻意识不足，考虑不周；保洁前瞻意识工

作的改进工作，主要是加强管理人员的管理技能培训，加强自身

的责任感意识，让其做事考虑周全、细致；

3.程序化的工作，持续性不强，有待加强；程序化工作持续

性差：在思想意识上加以重视，增强责任心，加强工作程序的培

训；

4.物耗用品的管理使用控制有待进一步提高；物耗管理使用

方面：本年度，我部门在物料使用上，尤其是卫生纸消耗费用占

了很大的一部分，具我们的分析，主要是使用人员利用该纸擦手、

擦鞋、垫恭桶坐垫用及部分人员有偷拿的行为，以上种种原因是

造成该项费用浪费严重。20年，为有效控制清洁用品的使用，

我部将采取措施如下，随时对卫生纸及其它消耗品的使用用量进

行检查，发现问题及时上报，遇有违反该项行为人员，进行制止；

员工的领用做好登记手续，超出正常领用数量，讲明原因，使其

清洁消耗品的费用控制在合理有效的使用范围内。

20__年是我部细化管理，稳步发展的一年，机遇和挑战并存，

如何开拓、创新、进取，如何降低、减少维漏等，现根据管理处的

指导思想和发展前景，特制定如下工作改进计划：

全面完成一万平方米的清洁服务工作；

开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源；

强化管理、细化工作程序、提高核能、提高工作质量；

强化管理人员的管理水平。；

5.认真落实“责任书”的内容；

6.注重“个人行为”的培训和落实。

透过表面看本质，我们清醒地认识到，过去一年中所有的不

足归根结底在于我们管理人员的管理水平，这个问题解决不好，

我们就不可能拥有明天、拥有未来。

我们要用责任书中的内容去“落实、检查、完善“我们的管

理和服务工作，使全体员工真正懂得“做什么？怎么做？"。注

重“个人行为”的培训和落实“个人行为”作为“优质服务”的

重要组成要素，我们一定要站在这一“高度”去重视、关注“个

人行为“，同时，我们更要“积极地、有意识地、主动地”从我

做起、从今天做起”注重我们每一个人、每一位同事的行为举止，

提高素质修养，并从制度和培训中规范自己。

以上各项计划的改进实施，需要全体员工的共同努力，同时

也需要其他各部门的协助与配合，更需要领导的大力支持。希望

明年我们在回顾20_年的工作时，我们收获的不仅是信心满意,

还有丰硕的成果，蜂巢物业管理网原创作品，请记住我们。

回顾一年的工作，对照职责，认为自己还是称职的，一年以

来，本人在自己的岗位上虽然做出了一些成绩，积累了一些经验，

管理能力相应提高了一些，但本人认为与公司的要求还相差甚远,

同时，让我们思考的东西还有很多，但我们会通过总结，找到新

的起点，在新的一年里我们会继续发扬团队精神，克服所有的困

难，加强思想和专业知识上的学习，有组织、有计划、有目的进

行培训，继续加强个人自身素质的约素力，发挥自己专业知识、

技能的特长，努力学习管理知识，使之管理水平有一质的提高，

最后，我们坚信，来年保洁部在管理处的领导下以及在各部门的

工作支持下，定会将保洁工作做好，同时也将会以一种新的姿态

展现给大家。

保洁物业年度计划篇7

1、一年来本着对部门员工同等公平、公正、公开的原则,

加强部门员工沟通、交流，培养部门员工的团队意识和集体凝聚

力，使部门员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为

积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、部门员工培训工作

部门员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分

是新部门员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息

时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基

本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机

器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作

规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工

作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿

整