简道云制造业信息化建设思路

简道云制造业信息化建设思路简道云2

第0期-第1期：

需求调研，

从0到13

第1期-第N期：

规划方向，

从1到N1

第0期：

小处着眼，

从简做起简道云01简单业务场景/

预计落地时间

/

案例参考简道云【点我安装】第0期的概念第0期业务不必做的很深入很广泛，找一个简易场景先开展

、验证快速体现信息化价值

（配合精益经理）目标1.

看到信息化给企业带来的变化①

管理结果有数据可查②

文员

、统计员工作压力降低了③

一线员工管理更标准

、透明2.

让企业习惯信息化①

让员工习惯使用手机IM工具②

管理员掌握快速搭建应用能力③

管理者习惯在手机

、pad

、大

屏上查看管理结果预计周期整体：

1个月内落地3-5天确定场景，

1个礼拜学习简道云，2-3天搭建，

1个礼拜测试，

1个礼拜推广。寻找第0期业务场景生产报工

（小微）

、设备管理

（中小）

、合理化建议平台

（中型）推荐场景：年产值2亿以下的小微企业：

生产报工

（单个工段）简道云<生产跟踪应用>六大亮点自动计件工资提前设置好计件工资规则报工后即可查今日工资无手写报工报工

、质检无需耗费纸张手机扫码填报即可实时产量数据报工数据实时统计电脑

、手机随时随地查看生产跟踪查询生产过程全部记录在案计划

、质量

、工序可追溯简道云数据化展示生产信息汇总

、班组排名以多维报表形式展示一码对一单一个计划单对应一张二维码扫码查看生产进度

、报工1.

每份计划单对应一张生产流转卡，

卡上配有专属二维码；2.

手机对准流转卡扫码，

既可查看对应计划单的产品信息

、计划生产数

、安排工序等

信息；

也可直接进行报工。<生产跟踪应用>亮点1：

一物对一码简道云<生产跟踪应用>亮点2：

无纸化报工1.

员工工作完成后，

扫描流转卡开始报工；2.员工手机扫码后，

开始录入自己本班次的产量；3.通过班组长核对，

可以规避多报

、误报

、漏报：4.

报工完成流转质检进行质量检查，

填报良

、废

品数。简道云<生产跟踪应用>亮点3：

实时产量数据1.

员工每次上报数据，

系统实时汇报数据；2.

通过仪表盘直观地展示生产数据，

还配有异

常预警，

协助管理；3.

管理者可通过电脑

、手机随时随地查看并进

行有效监管。简道云<生产跟踪应用>亮点4：

自动计件工资1.财务提前设置好计件工资规则，

员工报工后系统自动根据规则计算工资；2.员工报工后即可根据提交时间

、员工姓名查看

今日工资。简道云<生产跟踪应用>亮点5：

生产跟踪查询1.

计划的生产

、质检

、完成度

、负责人情况在线记录，

每个计划均有记录，

管理层随时查看计

划进度；2.

一旦产品质量出现异常，

输入单号便可查询完

整档案。简道云1.

系统配有可视化的报表展示功能，

强大的数据处理引擎，

可根据企业需求进行数据分析展示；2.

系统可根据上报数据进行多维度的数据分析展

示，

例如班组排名

、不良率分析

、工序优化

、

生产效率等等。<生产跟踪应用>亮点6：

数据化展示简道云【点我安装】寻找第0期业务场景生产报工

（小微）

、设备管理

（中小）

、合理化建议平台

（中型）推荐场景：年产值2亿-10亿的中小企业：

设备管理

（TPM）第0期的概念第0期业务不必做的很深入很广泛，找一个简易场景先开展

、验证快速体现信息化价值

（配合精益经理）目标1.

看到信息化给企业带来的变化①

管理结果有数据可查②

文员

、统计员工作压力降低了③

一线员工管理更标准

、透明2.

让企业习惯信息化①

让员工习惯使用手机IM工具②

管理员掌握快速搭建应用能力③

管理者习惯在手机

、pad

、大

屏上查看管理结果预计周期整体：

1个月内落地3-5天确定场景，

1个礼拜学习简道云，2-3天搭建，

1个礼拜测试，

1个礼拜推广。简道云<设备管理应用>六大亮点实时通知报修发现问题手机报修

工单实时流转到负责人日历化保养在日历上安排保养计划按照计划保养设备无纸化巡检巡检全程无需耗费纸张手机处理即可出入库记录备件的领用记录在案库存不足时自动提醒简道云一物对一码一个设备对应一张二维码扫码即可管理设备数据化展示设备信息汇总以多维报表形式展示1.

每个设备对应一张专属二维码2.

手机对准设备扫码，

既可查看对应设备的档案

、说明书

、保养记录等信息；

也可更新巡

检

、设备保养等记录。<设备管理应用>亮点1：

一物对一码简道云<设备管理应用>亮点2：

无纸化巡检1.

到达指定时间，

手机提醒员工去巡检；2.员工手机扫码后，

开始录入设备的巡检信息；3.

通过GPS定位+拍照水印，

可以规避假巡检：4.实时展示已巡检

、未巡检设备，

防止遗漏。简道云<设备管理应用>亮点3：

实时通知报修1.

发现问题时，

扫码即可打开报修工单；2.通过图

、文

、视频描述故障信息，

方便排查；3.

维修工单实时提醒到维修人员，

加快维修流程。简道云<设备管理应用>亮点4：

日历化保养1.保养计划：

通过日历的方式查看保养计划，

待保养计划一目了然；2.实时提醒：

根据保养日历，

消息将会在指定时

间提醒到个人。简道云<设备管理应用>亮点5：

出入库记录1.

库存查看：

实时展示备件的库存情况；2.

领用追踪：

谁什么时候领用了什么都记录在案；3.

库存预警：

库存不足时自动提醒相应责任人。简道云<设备管理应用>亮点6：

数据化展示1.

简道云提供16种以上的报表样式，

方便多维度展示数据；2.

可自定义筛选条件，

查看不同类别的设备状态；3.

支持电脑/手机查看分析报表。简道云【点我安装】第0期的概念第0期业务不必做的很深入很广泛，找一个简易场景先开展

、验证快速体现信息化价值

（配合精益经理）目标1.

看到信息化给企业带来的变化①

管理结果有数据可查②

文员

、统计员工作压力降低了③

一线员工管理更标准

、透明2.

让企业习惯信息化①

让员工习惯使用手机IM工具②

管理员掌握快速搭建应用能力③

管理者习惯在手机

、pad

、大

屏上查看管理结果预计周期整体：

1个月内落地3-5天确定场景，

1个礼拜学习简道云，2-3天搭建，

1个礼拜测试，

1个礼拜推广。寻找第0期业务场景生产报工

（小微）

、设备管理

（中小）

、合理化建议平台

（中型）推荐场景：年产值10亿左右的中型企业：

合理化建议平台

（CISS）简道云企业简介德集团是全球领先的制浆、造纸和能源的开发者和供应商，

为客户提供技术

、化及服务业务。愿景是成为全球最好的服务供应商。总在芬兰Espoo，

在纳斯达克赫尔辛基股

易所上市。0名专业人员在全球各地为客户服务，

致推进客户每一天的运营。维美德嘉定工厂于2006年正式投入运营，

是维美德全球生产运营的重要组成部分。主要生产制造纸机

、纸板机

、卫生纸机和浆板机的部套及部件产品，

以及制浆和备浆的部件设备。维美德嘉定工厂从最初定位的造纸机生产工厂，

到今天已经发展成为维美德在中国地区的总部。第0期案例：

维美德集团让精益生产不再停留在纸面简道云系统理念：

什么是CISS简道云CONCEPT:WHAT

is

CISS关键落地成果数据

（2019年至2021年）

DATA

OF

RESULT维美德

（上海）每月发放积分数

（元）每年为公司创造的价值（财务确认）维美德

（中国）

各地西安

、无锡

、淄博

、广州

、

天津等工厂，

都在向维美德

上海看齐，

在简道云落地合

理化建议平台。维美德中国总公司要求人均

每年提出4条改善建议的指标。简道云总共提出建议数总共闭环建议数总闭环率改善建议流程管理

(改善前)CISS

Management

(Before)简道云移动登录使用：

可深度集成钉钉，

从钉钉直接打开

ACCESS简道云1.在企微中填建议表2.与具体实施人沟通3.给予打分及反馈信息建议人部门协调员4.建议采纳实施人5.实施并上传改善后信息备注：-

建议人和实施人可以为同一人（自己提交自己实施）-在建议流转中，

建议人和建议人部门协调员将全程

收到抄送信息4.无效建议，

不采纳关闭&积分生效6.完成审核关闭PROCESS简道云CISS流转路径简道云有效建议的定义DEFINITIONn

建议人信息•

单号（自动生成）•

提交人（默认员工自己，

也可以代他人填写）•

建议人所属部门•

建议人所属部门协调员（自动生成）•

提交日期（自动生成）n建议状态（勾选建议状态）•

未实施•

已完成（属于改善先完成，

事后补交）n实施人信息（谁来实施这个改善）•自己完成就选择自己的名字•也可以选择其他部门同事（点进去可以输入中文姓名查找）•

如果不确定就先写实施部门协调员•

实施人部门•

实施人部门协调员（自动生成）•

实施人部门经理（自动生成）n

详细建议描述•

现状/问题描述•

具体建议•

益处•

改善前&改善后（支持手机照片上传）简道云建议提交PROCESS建议评估

（实施方部门协调员）

PROCESS

n

协调员收到建议，

与相关人员沟通确认可实施性，

并根据公司流程中有效与无效建议的定义进行建议评估n

对于无效或不采纳的建议

（无效建议）

，

实施方协调员勾选“无效或不采纳”并提交n

不采纳的建议得分为0分n

若建议采纳且可实施，

协调员根据相关标准进行打分：•

可实施性•

建议人参与程度•

收益n

若建议未完成，

则建议系统中不生效简道云不采纳采纳PROCESS

n

兑换标准•

100的倍数等额兑换•

兑换奖品为等额的实物奖品n

兑换流程•

员工直接在系统中做积分申请•总协调员

收到申请，

进行审批，

积分扣除•

总协调员

发放奖励简道云积分兑换功能023个调研方向/

调研过程/

调研结果

/

落地案例参考简道云

可申请简道云售前顾问，

做专业的需求调研3个调研方向，

让需求更清晰

第0期落地后，

进行全企业的信息化调研有信息化系统是否存在不足？还有哪些？Excel和纸质化流转的流程看板到流程是否有信息化系统的支持？发，简道云中层干部是否积极主动的使用信息化系统作为管理工具？总体信息的质量情况，

包括数据完整性

、准时性

、准确性

（跨系统）

基层员工填报数据是否规范？现有信息化系统不足

高层领导数据需求是否充分满足？简道云已存在信息化系统，

但仍在用excel/纸质/邮件流转没上信息化系统，

但属于企业核心业务的需求没上信息化系统，

但属于企业边缘性业务需求Excel和纸质流转场景简道云高层领导的绩效看板集团总体增长目标看板是否有信息化系统支持是否有信息化系统支持中层干部的绩效看板各子工厂增长目标看板是否有信息化系统支持是否有信息化系统支持基层干部的绩效看板职能、后勤部门的服务反馈是否有信息化系统支持是否有信息化系统支持一线员工的薪资看板创新型业务的增长目标是否有信息化系统支持是否有信息化系统支持从集团整体战略目标出发简道云绩效与增长目标常见制造业管理目标PMC总体目标销售物料流转透明车间与半成品库成本追踪透明采购原材料库销售订单销售预测单成品库质量与效率指标采购需求单供应到货单BOM→材料结构MPS→工单MRP→请购单仓库收料单（检验）仓库发料单车间领料单生产流转卡报工单半成品出入库单成品入库单销售发货单成本预测成本预算营销费用折扣库存价值滚动平均/先进先出工人薪资核算间接费填报工时/产量摊分法采购成本不良品成本成本汇总订单/产品/项目/批次销售绩效指标毛利率指标成本差异指标产量差异指标到货及时率不良品率原材料周转率安全库存监控人员利用率车间不良率半成品周转率现场整改闭环率成品周转率成品售后指标简道云看板到流程调研结果输出1.

业务板块梳理2.

业务看板规划3.

业务流程梳理（现有业务流程

、希望的业务流程）4.

业务需求清单*逐渐砌成信息化架构图简道云需求调研报告设备管理计划管理售后管理财务管理采购及供应商管理合理化建议平台业务板块梳理下列应用均有现成模板可供参考简道云业务板块梳理设计工作划分设计进度日报工序报工数量工序合格数量检验合格数量物料齐套比率发货检验流程发货日期填报生产进度总装进度发货进度设计进度试产进度采购进度总装齐套比率总装完成比率齐套在产比率生产缺料比率订单信息订单编号项目编号订单追踪看板零件设计数量试产流程规范试产节点进度试产物料齐套试产报告归档采购需求数量采购到货数量图纸归档日期业务看板规划以项目制订单生产进度跟踪为例简道云业务看板规划以项目制订单生产进度跟踪为例简道云现有业务流程以xx公司委外业务流程为例1.利用流程图梳理出委外加工目前的流程2.列出当前痛点问题：

邮件+excel+纸质交流，

造成效率极低。•每次都要把供应商的原料需求excel下载下来，

再手动同步到一

个总表进行库存管理•每次纸质发货单的信息都需要手动

录入到总excel

纸质送货单管理易出错以及双方信息极

为不透明，

造成无故扯皮简道云希望的业务流程以xx公司理想的委外业务流程为例需要的功能：1

、外部联系人参与审批流程外部联系人对于分配的外协助订单进行审认2

、外部相关权限管理外部联系人可以轻松的发起流程，

如：

发货流程

、发起物料申请流程外部联系人可以查看历史的订单记录，

方行对账。3

、流程审批结果抄送外部联系人成功入库结果抄送外部联系人

、物料审批发货结果抄送外部联系人4

、发起流程时的提交并打印支持外部联简道云需求清单明细参考简道云需求清单模版1.定义清楚场景

、流程2.定义参与的关键业务部门及人3.定义该流程过程中重点实现的4.定义关键数据简道云信息化系统功能架构图参考简道云需求清单模版如有必要：可以根据需求清单梳理成场景功能架构图简道云信息化系统业务架构图样例：

以史丹利百得为例简道云流程模块拖拽设计流程

流程提醒权限分配限时处理节点校验

流程进展查看自动提交

业务系统

OA

ERP

MES

CRM

EHR

PDM

SCM

EAM```决策系统功能层数据层Spider引擎（本地/直连）-数据集市（业务包）数据仓库发布/分享表单Excel导入/导出权限管理

FineBIPC端移动（APP/H5）

数字大屏财务分析管理驾驶舱

、营运能力分析

、发展能力分析

、杜邦分析

、EVA经济附加值分析

、偿债能力分析

、

自助数据集故事仪表板权限管理/平台管理展示门户层

（大屏

、PC

、终端）各主题分析采购主题

、供应商主题

、库存主题

、生产主题

、人资主题

、财务主题

、销售主题

、驾驶舱

生产分析生产计划达成分析

、产能分析

、生产设备分析

、生产成本分析

、生产消耗分析

销售分析销售预测分析

、销售趋势分析

、销售结构分析、销售追踪分析

、销售波动分析

、同行对标

…自助OLAP分析固定式普通报表数据分析共享拖拽设计表单表单美化消息提醒数据管理简道云NOSQL数据库程序数据源及其他分析平台关系型数据库多维数据库表单模块信息化系统技术架构图简道云样例：

以简道云+finebi为例企业简介龙辉起重机械有限公司创建于2005年,是制造各类起重设备的专业厂,位于举世闻五岳之尊泰山脚下

、羊祜故里起重之乡

流镇。公司年产值逾3亿，

2019年曾成为

市的纳税冠军。集团是生产制造各类起重设备的专业企

现已取得起重机械产品上的设计

、制造、改造

、维修等30个系列，

近6000种产

相关制造资质。公司获得多项发明专利，各地拥有上百家服务网点。龙辉起重信息化落地节奏参考简道云龙辉起重信息化痛点1缺乏管理工具于企业的绩效考核

、流程任务等管理，

缺乏

应的工具。采用市面上成品软件的话，

一线

工难以适应，

反而加重负担。、数据价值难以挖掘业运转过程中每天都会产生大量的生产相关据，

对这些数据无法做到有效收集和分析利、员工数字化接受程度低业大部分员工是只有初中文化的叔叔伯伯，强可以使用智能手机，

且操作步骤不能多。、

IT人员短缺司的IT部门仅总经理和IT负责人两人，

需要

建整个企业的数字化系统。简道云时间主要业务场景阶段2017-2018年/探索期，

探索企业信息化的思路，

尝试了多款信息化产品2018-2019年订单管理核心业务在简道云上大框架做起来了，

跑通了主要业务的信息化管理验证

。发现信息化的重点实际上是轻流程，

重数据分析的。生产管理：领料+质检+关键工序报工原料价格管理2019-2020年生产管理：

全工序

车间点巡检

、仓库管理开始动用管理工具，

用绩效绑定员工动作的方式，

进一步提升数据收集效率，

使核心业务信息化范围更广，

同时验证了绩效管理信息化的可行性。薪酬和绩效系统2020-2021年行政管理发动全员，

收集各个部门的广泛各类信息化需求，

进一步搭建简道云。龙辉起重信息化探索历史简道云生产管理的源头是生产任务

单，

任务单下达之后，

生产流程便开始流转。整个生产管理系统，

通过对每一台行车定义唯一编码

，实现全流程的管理。任务单下达至行车码，

扫行车码报工。考虑到员工们实际情况，

在设计流程的过程中，

尽量避免了员工的填写和复杂操作。生产的每一环节，

员工都只要通过扫码上传照片或者勾选相应信息。简道云龙辉起重生产管理起重机制造是一个对原材料价格非常敏感的行业，

钢材价格每天都发生变化。龙辉起重在原材料的入库的时候就录入当天价格，

同时在里边设置简单的分析，

搭建了仪表盘，

在这上面显示我们这个主要原材料的价格波动趋势。管理人员或者领导可以随时在手机上看到价格变化，

为决策提供参考依据龙辉起重原料价格管理简道云随着企业规模的逐步扩大

，订单数量也随之增多，

龙辉结合生产

、原材料管理等数据，

搭建订单管理系统，

从派单到发货每一步都可查可追溯。简道云龙辉起重订单管理龙辉起重绩效和薪酬系统原先公司计算薪酬靠人工

，需要综合考勤

、工时

、绩效等多方面数据后手工计算。将简道云作为所有绩效原始数据的来源之后，

可以随时抓取考勤系统及生产流程中的数据，

经过简单逻辑加工以后自动生成薪酬。该薪酬体系可以随着领导管理思路灵活变更，

解决了原来没法实现的以单件产品为依据的绩效计算方式

。如此大大提升了绩效和工资的合理度，

激发了组织活力。简道云03第N期规划方向

/“灯塔工厂”规划方向简道云企业两化融合

信息化

（软件层数据收集与

自动化

（软硬件层对接

、数

可参考官网案例史丹利百得建设智慧简道云第N期方向两化融合史丹利百得自动化和信息化融合百得公司是世界工具行业最具核心竞争力，业性和信赖性的工业及家用手工具

、电动工保工具

、气动工具

、存储设备制造商之一，共同的客户提供更加专业化的产品和服务。史丹利百得的产品正在为包括石化

、核电

、高速铁路

、地铁

、输变电

、汽车

、通用制造多工业领域提供整合高端服务与支持。年的发展历史，

史丹利百得已经成长壮大为一性的，

具有高度信赖感，

高价值的全球知名成为全世界最大的工具产品的制造商，

旗下丹利STANLEY

、瑞驰RACING

、得伟LT

、百得BLACK&DECKER

、GMT、M

、PROTO

、威帝玛VIDMAR

、BOSTITCH、

nty

、都百瑞DUBUIS等多个一线工具品牌，在世界工具领域不可动摇的领导地位。企业简介简道云信息化系统业务架构图简道云简道云表单流程实时提交报工数据，

通过API监报工表单数据。智能称重电子秤系统与简道云生产订单数据同步

。扫描产包装二维码，

记录称重数据，

后台比对产