工程项目部劳务人员薪酬结算管理制度

工程项目部劳务人员薪酬结算管理制度所有劳务人员薪酬结算必须以实际出勤记录、验收合格的完成工程量为核心依据，严禁无依据虚增人员、虚算工程量套取薪酬，项目部设置专职劳务管理员岗位，专人负责每日对现场所有劳务人员的出勤情况、作业内容进行登记，每日下班前由对应劳务班组组长对当日登记内容核对签字确认，每周日由劳务分包单位负责人和项目部现场施工员共同复核本周全部出勤记录，复核确认无误后，打印张贴在项目出入口公告栏进行公示，公示期不得少于3个工作日，公示期内劳务人员对出勤、工程量记录有异议的，可直接向项目部劳务管理员或项目廉政监督员实名提出异议，受理人需在3个工作日内完成重新核对修正，反馈核对结果，公示无异议的记录加盖项目部公章，作为月度薪酬结算的基础依据存档。实行计件计量结算的劳务分项工程，劳务班组完成作业后首先完成自检，自检合格后向项目部质量员报验，质量员组织验收合格后签字确认实际完成的合格工程量，验收不合格的要求劳务班组限期整改，整改完成后重新组织验收，未经验收或验收不合格的工程量不得纳入薪酬结算范围，整个分项工程全部完成后10日内，由项目部劳务管理员、造价员、现场施工员三方共同到现场复核量算实际工程量，复核结果由三方共同签字确认后，同出勤记录一并公示。每月25日为当月薪酬结算截止日，劳务分包单位根据核对无误的基础资料编制月度劳务薪酬结算表，结算表必须明确列出每一名劳务人员的姓名、身份证号码、当月出勤天数、作业分项、应发金额、代扣款项、实发金额，计件结算的还要附上对应劳务人员本人完成的工程量明细，分包单位负责人签字并加盖单位公章后报送项目部劳务管理员。劳务管理员收到结算表后，需在3个工作日内核对人员信息、出勤记录、工程量明细、公示流程是否完整合规，核对无误后报送项目部造价员，造价员在2个工作日内复核结算单价、核算应付总薪酬金额，确认无误后报送项目财务负责人，财务负责人1个工作日内核对已付薪酬金额、预留款项比例，确认后报送项目经理审批，整个内部审批流程总时长不得超过7个工作日。所有劳务人员薪酬必须由项目部财务直接划转至劳务人员本人名下的银行工资卡，严禁劳务分包单位负责人、班组长包工头代领代发，因特殊情况确需现金支付的，必须经项目经理书面审批，并且由劳务人员本人签字按手印领取，项目部留存领取过程的全程影像资料，严禁任何人员委托他人代领薪酬。项目整体竣工结算完成后，劳务分包总结算预留不超过3%的质量保证金，质保期满经复验无质量问题后，一次性无息付清全部预留款项，项目部直接雇佣的零散劳务人员，完工验收合格后10日内一次性结算付清全部薪酬，不得截留拖欠。劳务薪酬结算中的代扣款项必须具备完整的书面依据，可代扣的款项包括：劳务人员个人依法应当缴纳的个人所得税，由项目部依法代扣代缴；劳务人员违反项目管理制度的罚款、因个人失误造成工程质量安全问题的赔偿款；劳务人员提前预借的生活备用金，所有代扣款项都必须对应违章处罚通知书、责任认定书、预借条据等原始凭证，且经劳务人员本人签字确认，无合法依据的款项不得随意扣除，扣除代扣款项后的实发薪酬不得低于项目所在地当年规定的最低工资标准。劳务人员中途因个人原因申请退场的，需提前7日向班组长和项目部提交退场申请，项目部在收到申请后3日内完成该人员的出勤、完成工程量核对，完成结算审批后10日内一次性付清全部应付薪酬，因违反规章制度被项目部辞退的劳务人员，辞退当日完成结算核对，3日内付清全部应付薪酬，不得无故克扣。项目部必须建立一人一档的劳务薪酬管理档案，每一次结算的出勤表、工程量确认单、公示现场照片、薪酬结算表、银行支付流水、签字凭证都统一归入个人档案存档，档案保存期限不得少于项目竣工验收交付后5年，随时接受人社、住建等监管部门的检查核查。若发现劳务管理人员、分包单位相关人员虚报劳务人员数量、虚增完成工程量套取薪酬资金的，项目部立即追回被套取的资金，同时对直接责任人处以套取金额10%的罚款，情节严重涉嫌违法犯罪的，解除劳动关系或分包合同，移送公安机关追究法律责任；项目部相关工作人员故意拖延薪酬结算审批，超出本制度规定时限的，每逾期1天对直接责任人处以500元罚款，因拖欠薪酬造成劳务人员上访、投诉给企业造成不良影响的，追究项目负责人和相