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文档简介
全国自考管理类管理学原理(管理理论
的形成与发展)模拟试卷1
一、单项选择题(本题共30题,每题1.0分,共30
分。)
1、当一个人不能脱离集体而独立生存的时候,就已产生了()
A、实践活动
B、管理活动
C、技术活动
D、商业活动
标准答案:B
知识点解析:管理实践同人类社会实践活动的历史一样悠久,当一个人不能脱离集
体而独立生存的时候,就已产生了管理活动。自古以来,人们就是结合在一起去完
成共同的生存和发展目的,这种结合就形成了各种集团,相应地也就出现了管理。
答案为B。
2、我国古代长城在建造的过程中采用的管理方式是()
A、科学管理制
B、一般管理制
C、分区分片分段包修负责制
D、民主管理制
标准答案:C
知识点解析:古代管理实践的一个伟大奇迹是我国的万里长城。长城的建筑工程十
分浩大,采用分区分片分段包修负责制,工程计划很严密,也是伟大管理实践的成
果。答案为C。
3、原始社会的管理方式主要是()
A、民主管理
B、集体管理
C、专制管理
D、君主管理
标准答案:A
知识点解析:在原始社会,最初是处理部落事务、组织狩猎、进行生产、指挥战
争、分配劳动成果和战利品等,管理方式主要是简单低级的民主管理。后来,随着
生产力的发展及私有制和国家的出现,人类管理实践才得到进一步发展。答案为
Ao
4、我国封建时代设“三监”作为官府手工业管理机构,其主要特点是()
A、民主管理
B、封建统治
C、君主管理
D、领导管理
标准答案:B
知识点解析:我国封建时代设“三监”作为官府手工业管理机构,其管理的主要特点
是封建统治,一般是无偿劳役,同时采取若干经济手段。选项ACD不是我国封建
时代的管理方式。答案为B。
5、《孙子兵法》中蕴含的思想主要是()
A、战略管理思想
B、法治管理思想
C、经济管理思想
D、国家管理思想
标准答案:A
知识点解析:春秋战国时期的孙武所著的《孙子兵法》,蕴含了丰富深邃的战略管
理思想。《孙子兵法》中“知彼知己,百战不殆”的战略思想、“因敌变化而取胜的
应变策略以及三十六”的具体谋略,已成为当今企业在竞争中取胜的法宝。答案为
Ao
6、法家认为法治思想的基础是()
A、道德
B、人性恶
C、自信心
D、自觉心
标准答案:B
知识点解析:法家是战国时期主张以“法”治国为核心的一个重要学派,其主要代表
人是荀子、韩非子。法治思想是建立在人性恶的基础之上的,认为人的本性是“好
利恶害”,人与人的关系纯粹是利害关系,人是好利自私的动物。为此,韩非子提
出了要依循人好利的本性来进行治理,从而达到社会的治理或管理的有序。答案为
Bo
7、亚当・斯密的代表作是()
A、《论机器和制造业的经济》
B、《科学管理原理》
C、《国民财富的性质和原因的研究》
D、《一般管理与工业管理》
标准答案:c
知识点》析:亚当・斯密,资本主义古典政治经济学的创始人,1776年他发表了代
表作《国民财富的性质和原因的研究》。《论机器和制造业的经济》的作者是英国
剑桥大学教授查尔斯・巴贝奇;《科学管理原理》是美国学者泰勒1911年出版的;
《一般管理与工业管理》是法国亨利・法约尔的代表作。答案为C。
8、罗伯特・欧文的管理思想是()
A、人是环境的产物
B、自由经济
C、边际熟练原则
D、“经济人”观点
标准答案:A
知识点解析:罗伯特•欧文,英国空想社会主义代表人物,也是一名企业管理改革
家,被人们誉为现代人力资源管理的先驱。欧文提出了著名的管理思想:“人是环
境的产物“,认为有什么样的环境就会产生什么样的人。他把这种思想应用到企业
中,并对此进行了管理实验。实验的结果如欧文所预测,即当企业为工人提供了一
个好的生活和工作环境时,工人们始终处在一个争做工人的激励当中。BD项是亚
当•斯密的观点;C项是查尔斯・巴贝奇的观点。答案为A。
9、管理成为一门科学是由什么引发的?()
A、经济危机
B、资木主义萌芽
C、社会化大生产
D、古代杰出的管理观念
标准答案:C
知识点解析:虽然古代有许多杰出的管理观念,但管理成为一门科学,却是由资本
主义生产力和生产关系的发展而导致的社会化大生产所引发的。答案为C。
10、确立了工厂制度的是()
A、工业革命
B、资本主义萌芽
C、社会化大生产
D、经济危机
标准答案:A
知识点解析:18世纪下半叶起始于英国后在欧美各国接踵而来的“工业革命”确立
了工厂制度,发展了专业化协作。这种变化迫切需要管理跟上来。但是,在工业革
命后的相当长一段时间里,绝大多数企业的管理仍是停滞在工场手工业时代的经验
式传统管理上,它是以作坊所有者为中心,凭个人经验和单纯依靠计件工资刺激工
人的生产积极性而进行的,这种管理状况已不能适应工业革命后工厂制度所代表的
大工业生产力发展的要求,因此,要求进行科学管理的思想和理论开始萌芽。答案
为Ao
11、从企业管理的整体出发,着重研究管理的职能作用、企业内部的协调等问题,
探求管理组织结构合理叱、管理人员职责分工合理化的是()
A、科学管理理论
B、一般管理理论
C、行政组织理论
D、特殊管理理论
标准答案:B
知识点解析:法约尔的一般管理理论,有人也称之为经营组织理论,其特点是从企
业管理的整体出发,着重研究管理的职能作用、企业内部的协调等问题.探求管理
组织结构合理化、管理人员职责分工合理化等。答案为B。
12、下列不属于管理的五要素的是()
A、计划
B、组织
C、协调
D、合作
标准答案:D
知识点解析•:法约尔第一次提出了管理的组成要素,即计划、组织、指挥、协调、
控制五大职能,并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。他认为,计划是探索未
来和制定行动方案;组织是建立企业的物质和社会双重结构;指挥是使其人员发挥
作用;协调是连接、联合、调和所有的活动和力量;控制是注意一切是否按照已制
定的规章和下达的命令进行。合作不是五要素之一。答案为D。
13、以亲切、友好、公正的态度严格执行规章制度体现的是管理原则中的()
A纪律
B:集中与分散
C、公平
D、人员稳定
标准答案:C
知识点解析:纪律的实质是遵守公司各方达成的协议,严明的纪律是企业顺利经营
的保障C合理的集中与分散可以使组织各部分运动起来,尽可能发挥所有才能.集
中分散的程度应当视企业的规模、环境、人员素质等情况而定。公平即以亲切、友
好、公正的态度严格执行规章制度,即“做事公平有理智,有经验,有善良的性
格雇员们受到公平的对待后,会以忠诚和献身的精神去完成他们的任务。成功
的企业需要有一个稳定的职工队伍,因此,高层管理者应采取措施,鼓励员工尤其
是管理人员长期为公司服务。答案为C。
14、马克斯・韦伯提出了()
A、理想的行政集权制
B、劳资合作互利
C、人是环境的产物
D、人的因素最重要
标准答案:A
知识点解析:韦伯的“理想的行政集权制''又被译为“官僚集权模式”,它是通过职位
或职务来实现管理职能的一套管理体系。“劳资合作互利是泰勒提出的理论,“人
是环境的产物''是罗伯特・欧文的观点,“人的因素最重要”是亨利・甘特的思想。答案
为Ao
15、下列不属于马克斯・韦伯提出的三种权力对应的三种组织形态的是()
A、超凡权力
B、传统权力
C、法定权力
D、意定权力
标准答案:D
知识点解析:韦伯认为,任何组织都必须有某种形式的权力作基础,组织才会始终
朝着目标前进并实现目标。韦伯在其管理理论中指出,世上有三种权力,与之对应
的有三种组织形态,即超凡权力、传统权力和法定权力。答案为D。
16、下列属于继电器装配室试验的是()
A、选定6位女工在一专门的继电器装配测度室中,以研究新环境的影响
B、从变换车间的照明开始,计划研究工作条件与生产效率之间的关系
C、改变提问方式,允许职工自由选择他们自己的话题,得到大量有关职工态度的
第一手资料
D、选择接线板小组做试验,以研究职工在工作中的群体行为,即了解非正式组织
的存在对工作绩效的影响
标准答案:A
知识点解析:A项是继电器装配室试验;B项是照明试验;C项是访问职工试验:
D项是布线观察室试验,答案为A。
17、不属于企业管理中的“人性”理论的是()
A、X理论与Y理论
B、不成熟----成熟理论
C、超X理论
D、超Y理论
标准答案:c
知识点解析:人性理论的主要代表理论有麦格雷戈的“X理论与Y理论”、阿吉里斯
的“不成熟——成熟”理论及约翰・莫尔斯和杰伊・洛希的超Y理论等,不存在超X理
论这一说法。答案为C,
18、以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象,认为管理是通过别人或同别人
一起完成工作的过程是哪一学派的特点?()
A、管理过程学派
B、社会系统学派
C、决策理论学派
D、系统管理学派
标准答案:A
知识点解析:管理过程与管理职能是分不开的,管理的过程就是管理的各种职能发
挥作用的过程。以这一认识为出发点,管理过程学派试图通过对管理过程或管理职
能的研究,把管理的概念、原则、理论和方法加以理性概括,从而形成一种一般性
的管理理论。以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象,认为管理是通过别人
或同别人一起完成工作的过程,这是管理过程学派的主要特点。答案为A。
19、巴纳德认为任何协作系统都包含三种普遍的要素,不属于这三种要素的是()
A、协作的意愿
B、共同目标
C、信息联系
D、共同起点
标准答案:D
知识点解析:巴纳德认为任何协作系统都包含三种普遍的要素:协作的意愿,这是
所有组织不可缺少的、第一项的普遍要索;共同目标,这是协作系统的第二个普遍
要素,也是协作意愿的必要前提;信息联系,信息联系是沟通上述两个基本要素的
基础。答案为D。
20、在社会系统学派中,下列不属于经理人员的职能的是()
A、建立和维持一个信息联系的系统
B、从组织成员那里获得必要的服务
C、强调决策在管理中的重要性
D、制定和规定组织目标
标准答案:C
知识点解析:社会系统学派的创始人及最重要的代表人物是美国的切斯特・巴纳
德,他在代表作《经理人员的职能》中阐述了他的观点。其中,经理人员的职能包
括三个:(1)建立和维持一个信息联系的系统;(2)从组织成员那里获得必要的服
务;(3)制定和规定组织目标。强调决策在管理中的重要性是决策理论学派的主要
思想.答案为C.
21、从研究美国煤矿由手工采煤到机械采煤的技术变化所引起的问题着手,在社会
系统学派的基础上发展起来的是()
A、社会一技术系统学派
B、经验主义学派
C、权变理论学派
D、管理科学学派
标准答案:A
知识点解析:经验主义学派是以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方
法为目标,是通过研究一个组织或管理人员的实践经验来分析管理的;权变理论是
在管理理论与管理实践交织的发展过程中,为适应时代的客观需要在美国产生的;
管理科学学派基本上由运筹学家组成,早在第二次世界大战期间,管理科学就开始
萌芽,战后受到企业管理者和管理学者的重视,发展较为迅速;而题干中描述的是
社会一技术学派。答案为A。
22、下列不属于经验主义学派的代表人物的是()
A、彼得・德鲁克
B、艾尔弗雷德・斯隆
C、劳伦斯
D、亨利・福特
标准答案:C
知识点解析:在西方,可以划归经验学派的人很多,其中较为有名的代表人物有彼
得・德鲁克、艾尔弗宙德・斯隆、亨利・福特等人;劳伦斯是权变理论学派的代表人
物。答案为C。
23、权变理论学派又称为()
A、管理情景论
B、管理实践论
C、权力理论
D、随机应变理论
标准答案:A
知识点解析:权变理论是在管理理论与管理实践交织的发展过程中,为适应时代的
客观需要于20世纪70年代在美国产生的。所谓权变,就是随机应变,即根据不同
的情况和条件,灵活地区别对待某种事物。西方管理学者中也有人将它称作“管理
情景论”。答案为A。
24、经理角色学派的主要代表人物亨利・明茨伯格的代表作是()
A、《经理人员的职能》
B、《系统理论与管理》
C、《经理工作的性质》
D、《竞争战略》
标准答案:C
知识点解析:《经理人员的职能》是社会系统学派美国切斯特・巴纳德的代表作:
《系统理论与管理》是系统管理学派的著作;《竞争战略》的作者是迈克尔・波
特;亨利・明茨伯格的代表作是《经理工作的性质》。答案为C。
25、战略管理理论起源于()
A、英国
B、美国
C、法国
D、日本
标准答案:B
知识点解析:战略管理理论起源于20世纪的美国,它萌芽于20年代,形成于60
年代,在70年代得到大发展,80年代受到了冷落,90年代又重新受到重视。答案
为Bo
26、业务流程再造发展起来的时间是()
A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、20世纪80年代
D、20世纪90年代
标准答案:D
知识点解析:业务流程再造是20世纪90年代初于美国发展起来的一种企业组织转
型的新理论和新方法。答案为D。
27、彼得・圣吉强调未来最成功的企业是()
A、创新型企业
B、学习型企业
C、革命型企业
D、未来型企业
标准答案:B
知识点解析•:彼得・圣吉是学习型组织理论的奠基人,其代表作《第五项修炼一一
学习型组织的艺术与实务》,强调未来最成功的企业将是学习型企业,企业唯一持
久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力;学习型组织正是人们从工作中
获得生命意义,实现共同愿景和获取竞争优势的组织蓝图。答案为B。
28、下列不属于未来管理的发展趋势的是()
A、人本管理趋势
B、跨文化管理
C、参与管理趋势
D、自动化管理
标准答案:D
知识点解析:管理理论在演变与发展中,曾经受到工艺技术、人性假说以及经济、
社会和政治价值动态变叱的影响,所有这些的综合作用促进了管理思想和理论的创
新.这就是管理理论发展的一般规律.依据这一规律,未来管理的发展趋势包括:
人本管理趋势、跨文化管理和参与管理趋势,自动化管理不是未来管理的发展趋
势。答案为D。
29、人本管理趋势要求管理理论研究要坚持()
A、以人为中心
B、科学社会主义
C、实事求是
D、与时俱进
标准答案:A
知识点解析:人在组织中越来越显出重要作用,人成为管理的中心,管理的中心必
然从物本管理向人本管理转变。管理的这一特征,要求管理理论研究也要坚持以人
为中心,把对人的研究作为管理理论研究的重要内容。答案为A。
30、20世纪70年代后期在美国逐渐形成和发展起来的是()
A、人本管理
B、跨文化管理
C、参与管理
D、集体管理
标准答案:B
知识点解析:跨文化管理是20世纪70年代后期逐渐形成和发展起来的;参与管
理、人本管理和跨文化管理是未来管理的发展趋势,没有集体管理这一趋势。答案
为B。
二、简答题(本题共5题,每题1.0分,共5分。)
31、组织环境有何特点。
标准答案:组织环境具有以下特点:1.客观性。组织环境是一种客观存在,有着自
己的运行规律和发展趋势。2.复杂性。组织环境的复杂性不仅表现在环境因素的数
量上,而且还表现在环境因素的多样化方面,即影响组织的环境因素不是同属于某
一类或几类,而是多种多样,千差万别。3.关联性。构成组织环境的各种因素和力
量是相互联系、相互依赖的。4.不确定性。主要指外部环境的变化引起的外部环境
不确定性和不可预测性05.层次性△即从空间卜看,组织环境因素是个多层次的集
合°
知识点解析:暂无解析
32、简述组织环境层次性的内容。
标准答案:第一层次是组织内部各种要素的影响。第二层次是组织所在的行业、地
区环境。第三层次是整个国家的政策法规、社会经济因素,包括国情特点、社会政
治经济状况等。
知识点解析:暂无解析
33、简述经济因素中宏观因素与微观因素的含义。
标准答案:1.宏观因素主要指一个国家的经济制度、经济结构、产、业布局、资源状
况、经济发展水平以及未来的经济走势等,经济的繁荣显然能为组织的发展提供机
会,而宏观经济的衰退则可能给所有组织带来生存的困难。2.微观经济因素主要指
组织所在地区或所需服务地区消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就'也程度
等因素,这些因素直接决定着组织目前及未来的发展规模与结构。
知识点解析:暂无解析
34、什么是PEST分析?
标准答案:一般环境分析主要通过
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