【《B化妆品公司竞争战略的制定研究》开题报告文献综述6800字】

页B化妆品公司竞争战略的制定研究开题报告文献综述1.1选题背景及意义改革开放四十年来经济腾飞,中国制造业产业已经成为世界经济中的不可或缺的一部分,是经济贸易全球化中的重要一环,中国经济贸易的配套完善全球首屈一指。在这个时候,我国的居民可支配收入以及人均收入比重在持续攀升。当前,由于我国对外进出口的贸易已经实现了历史性的增长,我国进出口货物贸易总量世界第一,服务贸易总量在世界第二。而我国商品进出口结构仍有待于改善和完善,我国从事外贸贸易的主要手段是低价值链生产和加工贸易为主,我国的商品依旧是以自然资源密集型和劳动力密集型的产品为主。与此同时,西方国家所推动和引领的新一轮制造业也在影响着全球范围内的产业链和地区分工,这也推动了国际贸易准则的变化,一系列因素正在改变全球制造环境的变化,改变了全球产业结构的格局。对于中国千千万万的中小型企业，这两年的经营环境可以说极其严峻，如履薄冰。企业的营业额提升难度越来越高，企业成本居高不下，外部竞争白热化带来的冲击，许多企业利润率下滑，企业的经营者感受到压力巨大，茫然且无所适从。这种情况下企业管理人员在具体的经营过程里面会碰到众多的问题有待于完善。但是在这一年多的运营中，公司管理层也发现了一些问题：一方面是公司在创立初期没有制定清晰的中长期市场营销战略，导致在运营过程中遇到方方面面的挑战。为了将这种状况有效的规避掉，因此需要集中注意力做好相应的战略规划，这是非常迫切的事情。1.1.1选题背景随着当代社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,中国特色社会主义已经进一步发展并且迈向一个新的时期,我国当前的社会主要矛盾关系相较于之前而言已有了巨大的深刻变革,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。想要对“美好生活”进行追求，那么就需要同美好的需求相结合[1]。根据2019年9月淘宝双十一年报发布的统计数据，2019年淘宝销售销量头部5个主要品类依次分别为：手机智能数码、家用电器、个护美妆,服装和鞋包,而2018年淘宝销售销量头部五个品类依次分别为最新手机智能数码、家用电器、个护美妆、计算机智能办公和移动家具、家纺以及家居,头部五个品类的行业结构已经有了明显改变。我们可以从目前热销的服装品类信息来源中看到,目前庞大消费需求群体的增长重心仍然是在向家庭女性偏移,同时家庭女性仍然一直是这一庞大消费需求群体中的主导消费群体。在2020年的新春之际，新冠疫情爆发,这也使得世界范围内的经济发展受到了阻碍。根据天猫有限公司的一些相关数据资料,天猫"38女王节",受到新冠肺炎疫情的严重影响,以往天猫热卖的唇部彩妆产品在国际市场上似乎也都遭到了严重的打击,但是天猫彩妆产品中的眼眉彩妆，如:眼影盘、眉笔、面膜等产品的销售额与年均值相比增长约200%。虽然"口红效应"中的口红正在迅速降温,但是其中的心理学原理并没有真正发生什么改变,而被其他产品所取代的口红效应实质也并没有真正发生什么改变,"口红效应"在消费类产品中的销量依然热度不减。随着淘宝、京东等电商平台的流量增长减缓，电商高歌猛进，摧枯拉朽的势态正在慢慢改变。“销售人员”在电商平台上的作用日益凸显，整个零售行业正在潜移默化的改变着。1.1.2选题意义B公司作为一家专门从事进出口贸易的初创型企业,自该公司成立之初就没有对其发展的战略问题进行深刻的研究,而是从眼前的利益角度出发,缺乏长远规划。在全球贸易格局调整情况下，需要对公司发展战略做出布局及调整。通过此论文的研究，深入了解目前美妆市场的内外部环境，把握美妆市场的发展方向与趋势，顺应行业发展的大方向，剖析B公司目前存在的战略问题分析其原因，通过内外的综合分析，为B公司未来的发展做好战略部署，制定企业发展战略。首先要建立属于企业的核心竞争力；建立企业核心竞争力目标是抢夺市场资源，降低经营成本，从而获得市场利益；核心竞争力本质上是通过理论、经验总结得出来的一套有效建立市场壁垒的资源和技能。当所处行业存在差异性的时候，此时的核心竞争力会向不同方面倾斜。c2]其次拥有市场支配权；企业拥有核心竞争力是在行业内引领市场的重要保障；核心竞争力不仅仅是单纯的技术、设备，更为关键的还有企业有效资源的有机融合，发挥出“1+1>2”的效果，提升生产力水平。当企业自身具有较强核心竞争力的时候，此时企业在市场中的地位也会逐步稳定。核心竞争力表现于能够为客户提供优质的服务、高品质的产品或低价格商品，不仅是一个方面，而是由各个特质构成的从整体上明显优于行业中其他竞争对手的同类产品或服务而形成属于具有特殊能力的的核心竞争力。再者企业能拥有定价的权利;一个好的企业既拥有了其核心的竞争力,便在自己的同类产品上也拥有了定价的权利,掌控行业中某一个行标方向的能力,有利于这个企业在同一行业中率先占领市场,扩大其影响力和品牌知名度,以达到获取更大的市场经济效益目的。我们可以从品牌效应,市场效应,信誉与形象效应,成本与经济效益,兼并联盟与扩展再生产等角度入手。通过对企业核心竞争力方面的知识进行学习、了解能够发现，其能够帮助企业在巩固现有领域的竞争力，同时对新的领域进行拓展，能够帮助企业在不同的潜在市场打开局面。站在消费者的层面上来讲，消费者的根本利益同企业自身的核心竞争力存在紧密的相关性。需要了解的一点是，作为企业的核心竞争力本身并不会轻易的被其他企业学习和效仿，或者是其他企业学习或是模仿本企业的核心竞争力时想要突破壁垒就会付出高昂的时间、成本、质量等方面的代价[2]。最后具有顽强生命力；任何企业的目标都是想要在市场上长期扎根，并且变得枝繁叶茂。企业想要在市场上做到长期扎根，做长久的核心就是具备自身的核心竞争力。企业的核心竞争力自始至终都不是静态不变的，而是在不断的发展和变化。并且核心竞争力至今为止不存在统一认知，其是伴随环境和市场的改变而改变。作为企业而言其应该参照自身市场特点和行业特点，改变提升自身的核心竞争力，在这个基础上确定企业的战略实施和战略定位。本文结合当前经济现状及B公司的情况，通过对数据材料的收集分析，对B公司的经营发展战略做出调整，促进公司的可持续发展，为B公司的战略决策提供科学规范的指导方向。1.2国内外研究动态1.2.1国外研究现状“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。目前，国外企业战略研究方向主要分为以下三个方面：其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨的，也是国外学者研究的重点。目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力公司的企业战略。Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公司运营方向。其二是企业战略中的转型问题。企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上最大的胶卷生产商沦落到破产。因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。企业进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也是国外学者研究的重点。Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。最后是企业的竞争战略，企业的发展过程就是不断竞争的过程。MedardDenamguere等人在2018年以以一个具体的企业集团为例，研究在数字化的今天，如何利用数字技术给企业的竞争战略赋能，创造提升竞争优势，。AlexseiBereznoi则聚焦印度尼西亚的国企，认为对于国有企业来说，其主要竞争力来自于这个国家的工业竞争力以及这个国家的资源条件，处于不同国家，有着不同国家具体情况的国有企业以此来制定企业的竞争战略。1.2.2国内研究现状随着中国经济发展进入新常态，企业面临的市场环境也在逐步发生变化，因此，企业的战略规划也一直是我国政府和社会所密切关注的问题，影响着我国的紧急发展，而国内学者们的研究重点主要分为以下三块。其一是企业战略规划研究。企业在不同时期处于不同发展阶段，也会面临者不哦那个的内外部环境，要根据企业的内外部环境，来制定企业目前阶段的战略。王耀2017年聚焦医药行业，探讨了在我国的现行环境下，中小型医药企业该如何制定自己的发展战略，以保障企业的健康可持续性发展。认为中小型医药企业最重要的就是利用好自身资源，在综合性利用资源的基础上形成自己的核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟。郑永则响应国家政策，聚焦高端装备制造业，提出了要构建战略支撑体系，从生产、技术、营销、人资、财务五个方面综合支撑起企业战略的制定和实施，以提高公司盈利能力。其二是企业竞争战略，企业的发展过程就是不断竞争的过程，如何在激烈的市场竞争中创建自己的竞争优势，并在市场上赢得竞争，也是国内学者们所关心的。吴越华2018年聚焦社会热点，以“大头娃娃事件为引”，聚焦婴幼儿奶粉行业，分析了贝因美这类乳制品行业如何赢得消费者信任，在激烈的竞争中立足。认为当前国内的乳制品行业，应该聚焦在具体的细分领域，做专业奶粉，提升企业的核心竞争力，赢得消费者的认可。邱斌则是以近些年兴起的外卖行业为例，选取饿了么来做企业竞争战略分析，认为差异化战略是饿了么的可行竞争战略，在竞争战略实施的过程中需要从外卖质量以及服务质量等两个方面来进行保障。其三是企业的战略转型，在企业外部环境发生了变化，或者企业的发展到了一定的阶段，就需要对企业战略进行转型来变更企业的发展目标和发展方向，保障企业的健康发展，目前企业转型也是国内学者的研究重点。吴学乾以影响国民经济的房地产行业为例，分析了在目前国内房地厂行业逐渐饱和的情况下，企业该如何纪念性战略转型寻找新的出路。1.2.3研究评述综上国内外研究综述分析可以看出，目前国内关于竞争战略的研究水平与国际上基本一致，但国内学者的研究方向更加注重企业自身和市场环境的合理匹配。随着社会发展和市场环境的不断变化，国内外学者研究的内容和成果也在不断地向纵深领域发展，并已取得了系列成果。关于竞争战略选择的研究方法和研究体系主要通过PEST分析、波特五力模型、SWOT矩阵。由于不同企业所处内外部环境不同，企业自身的优势和劣势也有很大的差异性,所以相关理论和相关文献可以为本文的研究提供借鉴，但是研究结论会因企业的不同状况存在差异性。同时，从近些年国内外的研究文献来看，目前国内外学术界专门针对美妆软件行业的企业竞争战略的研究还比较少，几乎没有。因此，本文选取对美妆行业的B公司竞争战略进行研究，在现有的研究成果上具有一定的丰富意义。1.3研究内容本文的核心是探讨美妆企业战略的决策路径，通过研究,深入分析目前我国美妆市场的内外部环境,把握当前我国美妆市场的发展方向与趋势,顺应美妆产品行业未来发展的一个重要方向，为B公司未来的发展做好战略部署，制定企业竞争战略。对我国美妆行业的发展情况和进口美妆规模等进行重新的了解，对我国美妆产品行业的市场特色和发展状况进行详细的分析和研究，最终帮助企业正确选取销售渠道，并且确定自身的特有的市场定位，从而将当前市场存在的同质化问题合理有效的解决。本文共分为以下几个部分。第一部分绪论，对研究背景、研究意义、研究内容和研究方法进行了介绍，采取文献研究法，收集阅读分析相关的研究文献，对国内外的研究现状进行梳理。第二部分相关理论基础，讨论介绍本研究中的基本概念、竞争战略理论和用到的战略分析研究工具。第三部分B公司内部环境分析，通过调查公司的内部资料了解其基本情况、经营策略、竞争战略等状况，并用IFE矩阵分析法量化公司内部各因素的影响，剖析经营环节，总结公司的优势和劣势。第四部分B公司外部环境分析，利用PEST分析法研究企业的外部宏观环境，并对市场结构和行业竞争环境进行了分析，最后运用EFE矩阵分析法对宏观环境进行定量分析。第五部分B公司竞争战略选择制定，根据第三四部分的结果，先运用SWOT分析工具，综合分析B公司的各种内外部因素，以及各种组合策略，对可能可行的竞争战略结合B公司的实际情况做可行性分析，最后运用QSPM进行战略选择。第六部分B公司竞争战略的实施与保障，根据第五部分选择的竞争战略，集合公司实际情况制定出具体的竞争战略实施办法，并制定配套的保障措施，减小战略实施过程中可能存在的风险。第七部分结论与展望，总结前面所有分析，对研究内容得出结论，并指出本研究目前还存在哪些不足与缺陷，提出对未来研究的展望。1.4研究方法本文采用较为系统的研究方法,首先是结合B公司企业经营战略密切相关的理论和方法制订企业经营战略,综合行业大量的数据和信息等资料,结合分析模型来研究B公司的外部环境同内部资源,其次是分析结果得出B公司的企业核心竞争力,最后是制定B公司企业经营与发展的战略目标及企业经营战略执行与保障的措施。本文研究所涉及到方法主要包括以下几种：文献分析法利用图书馆、网络等多种渠道和资源，查找相关文献和恶资料，了解竞争战略领域已有的理论和分析工具,作为本文研究课题理论研究的主要学术理论研究基础与实践依据,使得这样一篇文章较为地富有科学逻辑性的理论层次与具有说服力。定量与定性结合分析方法本文运用定量与定性相结合的方法，定性分析结合矩阵模型量化分析，从不同角度全方位对B公司的市场竞争状况进行分析，以增强研究过程的逻辑性和研究结构的可靠性。访谈法通过对公司高层人员进行访谈，了解公司运营现状，获取经营数据，作为制定战略规划的依据。1.5研究方案首先正确理解竞争战略的概念和相关理念，基于B公司的实际情况，总结公司发展过程中所面临的内部资源和外部因素，结合自身实际情况，多角度分析美妆市场的竞争形势，采用多种分析工具，从而找到B公司的核心专长。最后，基于B公司的核心专长同时结合公司资源情况寻找出B公司的合理竞争战略。最后，为B公司的竞争战略的实施提出保障建议，技术路线图如图1-1所示。图1-1技术路线图参考文献[1]申桂英.《全球石化跨国公司战略发展研究》发布[J].精细与专用化学品,2020,28(10):47.[2]孙虹.基于IFE矩阵和EFE矩阵的X公司的发展战略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(10):78-80.[3]李永红.西安沃姆迈思培训公司发展战略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(10):88-89.[4]王慧颖,许哲毓.基于商业生态系统视角的第三方物流企业发展战略研究——以F国际物流公司为例[J].物流科技,2020,43(09):15-22.[5]田金梁.某石化公司发展战略的选择[J].化工管理,2020(25):17-18.[6]刘主光,谭宁蕙.新冠肺炎疫情下的航空公司发展现状及战略建议[J].决策咨询,2020(04):67-69.[7]王廷潞,叶梦菲,李美姗.新设股东资源型保险经纪公司发展战略分析[J].全国流通经济,2020(24):131-137.[8]王亚楠.基于HH公司发展战略的应收账款风险管理研究[J].财富时代,2020(08):75-76.[9]周元龙.长春FA公司发展战略研究[D].吉林大学,2020.

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