【《管理会计学中员工绩效管理的问题及应对策略》9200字（论文）】

[12]。但是企业的会计信息之中包含了主观臆断的成分，这就让这些会计信息使用者无法透过会计信息看到真实的经营状况、财务状况。为了保持会计信息的公允，并且由于企业是上市公司，所以企业在社会上寻找优秀的会计师事务所来进行社会监督，保证企业账务的公允真实。结论本文根据传统的员工绩效管理方式做出统计和分析，发现传统的绩效管理方式并不全面，并不科学。对于一个企业而言，一个正确的、科学的、持久的员工绩效管理方案是企业在社会市场上的立足之本。本文分析到传统的绩效管理有这几点主要的不足：1、没有合理规划企业绩效管理体系的评估，只是以考核官的个人影响为主，缺乏客观性。2、对工作成效、能力、态度、观感等多种形式进行评估；但是，这套系统同样可以真正真实地反映出员工的工作绩效方面的问题，但考核指标过多，缺乏重点，没有直接的标准，缺乏针对性。3、员工没有和企业一致的目标，员工也没有明确的目标。我们需要花费时间去进行建立适合企业的科学的方式，我们要与薪资福利政策紧密结合，提供公平公正的标准来衡量个人技能，并塑造一个积极的组织形象和核心价值观：几乎同时，我们为企业员工提供企业发展的明确方向；我们提供实用高效的自我改进；我们提供健康的组织文化和基本信念。强调发挥能力和量化的概念；以明确的工作绩效要求和基于事实的绩效结果作为评估的基础；从实际出发，公平合理地考虑背景因素；我们将绩效管理中的绩效评估与员工的奖励和惩罚相结合。它试图通过以关键绩效指标、工作目标设定和能力发展项目为基础的三个紧密相连的阶段来激励人们，提高公司的管理水平，并使企业中的绩效最大化。我们必须要和员工达成，统一的目标。绩效管理过程中我们要给予员工指导和到奖励，同时，根据绩效评估给出同比的奖励。并且可以促进员工的乐观情绪和创新思维，促进员工才能和技能的发挥，实现会计制度的良性以及持续推进，形成公司目前的竞争实力，赢得企业发展，推动企业的自我维持和快速成长。本篇文章通过结合前人的探索与研究，并且加以分析，得出此结论，但未全方位应用到企业内管理，希望后人可以用已有的数据再继续研究。

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