贵港乐园运营方案设计

贵港乐园运营方案设计模板范文一、贵港乐园运营方案设计背景分析

1.1政策环境分析

1.2市场环境分析

1.3竞争环境分析

二、贵港乐园运营方案设计问题定义

2.1核心矛盾分析

2.2关键问题识别

2.3问题根源剖析

三、贵港乐园运营方案设计目标设定

3.1发展战略目标

3.2运营绩效目标

3.3品牌建设目标

3.4社会责任目标

四、贵港乐园运营方案设计理论框架

4.1核心运营理论

4.2IP开发理论

4.3跨部门协同理论

4.4风险管理理论

五、贵港乐园运营方案设计实施路径

5.1项目体系建设路径

5.2运营管理体系优化路径

5.3品牌营销推广路径

5.4人力资源开发路径

六、贵港乐园运营方案设计风险评估

6.1市场风险分析

6.2运营风险分析

6.3财务风险分析

6.4法律合规风险分析

七、贵港乐园运营方案设计资源需求

7.1资金需求规划

7.2人力资源配置

7.3设备设施需求

7.4技术平台需求

八、贵港乐园运营方案设计时间规划

8.1项目实施时间表

8.2营销推广时间表

8.3风险应对时间表

8.4效果评估时间表一、贵港乐园运营方案设计背景分析1.1政策环境分析 贵港市近年来积极响应国家关于发展文旅产业的战略部署，先后出台《贵港市文化旅游产业发展规划（2022-2027年）》和《关于促进全域旅游发展的若干意见》等政策文件，明确提出要打造区域性文旅品牌，推动旅游产业与城市经济深度融合。2023年自治区文旅厅下达的《广西壮族自治区A级景区创建标准》中，将贵港乐园列为重点培育对象，计划通过三年时间达到国家4A级景区标准。政策层面不仅提供税收减免、土地指标等优惠措施，还通过设立文旅发展基金，为乐园运营提供资金支持。1.2市场环境分析 根据贵港市统计局数据，2022年全市接待游客总人数达850万人次，旅游总收入突破65亿元，但游客停留时间不足2天，夜间消费占比仅25%，显示出明显的市场短板。周边城市如南宁、玉林已形成以主题乐园为核心的文旅集群，而贵港尚未形成具有竞争力的文旅产品体系。通过美团、携程等平台的用户画像分析，目标客群年龄集中在18-45岁，偏好互动性强、科技感高的娱乐项目，消费能力中等偏上。2023年艾瑞咨询报告显示，全国主题乐园客单价逐年提升，2022年达到580元/人，贵港乐园当前300元的客单价明显低于行业平均水平。1.3竞争环境分析 贵港乐园目前面临三大类竞争主体：一是以欢乐谷、长隆为代表的全国连锁品牌，其年营收超10亿元，拥有成熟的运营体系；二是周边县域的中小型游乐场，如桂平梦幻乐园，通过低价策略抢占市场；三是新兴的室内主题公园，如南宁的乐高探索中心，以精准定位获取高溢价。通过对比分析，发现贵港乐园存在三大劣势：项目同质化程度高，缺乏核心IP支撑；运营设施老化，游乐设备故障率达8.6%；品牌认知度不足，在广西区外知名度为0。2023年游客投诉显示，设备安全、服务流程、环境维护是主要矛盾点。二、贵港乐园运营方案设计问题定义2.1核心矛盾分析 贵港乐园面临的主要矛盾是"供需错配"与"资源分散"的双重困境。一方面，市场需求端存在对科技体验、文化内涵、夜间经济的强烈需求，而供给端仍以传统机械游乐为主；另一方面，乐园资源存在"分散化"问题，IP开发、运营管理、市场营销、游客服务四大板块各自为政，导致"建好不运营"现象。这种矛盾在2022年国庆黄金周体现最为明显，客流量达15万人次，但二次消费率仅35%，远低于行业50%的平均水平。2.2关键问题识别 通过对2000份游客问卷调查和100小时的服务录像分析，识别出八大关键问题： （1）项目体系问题：传统游乐占比达65%，新兴业态不足20% （2）IP开发问题：自有IP转化率低于5%，过度依赖授权IP （3）运营管理问题：设备维保响应时间超过3小时，故障率居广西第二 （4）服务流程问题：高峰期排队时间超90分钟，投诉率上升22% （5）营销渠道问题：线上占比不足30%，缺乏精准投放 （6）夜间经济问题：夜间项目覆盖率仅40%，闭园时间过早 （7）配套服务问题：餐饮覆盖面积仅15%，商品丰富度不足 （8）数据分析问题：无实时客流监控，决策依赖人工经验 这些问题在2023年质检报告中均有明确体现，如餐饮服务投诉占比达游客投诉总量的43%。2.3问题根源剖析 采用鱼骨图分析法，将问题归结为四大根源： （1）战略层面：缺乏差异化定位，未能形成核心竞争力 （2）运营层面：标准化流程缺失，各部门协同效率低 （3）资源层面：IP储备不足，研发投入占比低于行业均值 （4）管理层面：人才断层严重，2022年核心岗位流失率达35% 这种多维度问题在2022年与2023年的对比数据中均有印证：当月游客满意度从88分降至72分，主要因"项目创新性"和"服务响应速度"两项指标下滑25%。三、贵港乐园运营方案设计目标设定3.1发展战略目标 贵港乐园的发展战略目标应围绕"区域引领型文旅综合体"的定位展开，通过三年时间构建"一核两翼三板块"的产业生态。核心是以文化IP为驱动力的沉浸式体验区，两翼分别是科技主题拓展区和生态休闲度假区，三板块包括游乐娱乐、文化展演、配套商业。具体而言，计划在2025年前将年接待游客提升至200万人次，旅游总收入突破15亿元，其中二次消费占比达到45%；通过ISO9001质量管理体系认证，游客满意度稳定在85分以上。这一目标体系在《广西文旅产业高质量发展行动计划》中已有明确体现，要求重点城市打造至少1个具有全国影响力的文旅项目，贵港乐园的定位与该要求高度契合。为实现这一目标，需建立以客流量、收入、满意度为核心的三维评估体系，并设置季度滚动调整机制，如2023年第四季度数据显示，若游客满意度未达80%，则必须启动服务优化方案。3.2运营绩效目标 在运营绩效层面，需设定十二项具体指标，包括设备完好率提升至95%、安全事件发生率控制在0.05%以下、人力资源效率提高30%、能耗降低20%等。其中设备完好率目标依据国际主题公园协会标准制定，当前贵港乐园的6.2%故障率远低于标准值，亟需建立预防性维护体系。安全事件控制标准参考《旅游安全管理条例》和ISO45001职业健康安全管理体系，需重点加强游乐设施风险评估和应急预案演练。人力资源效率提升可通过引入数字化管理工具实现，如通过智能排班系统将人员闲置率从目前的28%降至15%。这些指标在2023年与2022年的对比分析中显示明显差距，如能耗数据表明，夜间照明系统存在严重浪费，2022年该项支出占运营总成本的比例为12%，而同行业仅为7%，亟需通过智能控制系统进行优化。3.3品牌建设目标 品牌建设应围绕"欢乐水上奇缘"的核心概念展开，突出贵港"山水文化"特色，将乐园打造成为广西最具辨识度的文旅地标。具体分为三个阶段实施：第一阶段通过IP联名和城市营销，提升区域知名度，计划两年内实现南宁、桂林等周边城市游客占比从目前的35%提升至55%；第二阶段通过标准化输出，建立"贵港乐园"子品牌体系，如推出不同主题的连锁乐园；第三阶段向国际市场拓展，参与国际文旅展会，引入海外优质IP。品牌建设需配套实施"三原色"营销策略：红色代表城市节庆联动，如2024年计划与贵港国际荷花节合作；黄色代表社交媒体互动，目标是将抖音话题播放量突破1亿次；绿色代表可持续发展，承诺三年内实现碳中和。这一策略体系在2023年"五一"营销活动中得到验证，当期通过抖音直播的转化率比去年同期提升40%，但IP转化率仍不足20%，显示出品牌形象与产品体验的匹配度问题。3.4社会责任目标 社会责任目标应聚焦乡村振兴和非遗保护两大领域，通过文旅融合带动地方经济发展。具体措施包括：建立"乐园+农户"农产品直销模式，2025年前实现本地农产品供应占比达到50%，带动周边500户农户增收；设立非遗工坊，与贵港市文化馆合作开发桂剧脸谱、坭兴陶制作等体验项目，计划每年培训非遗传承人100名。此外，需加强环境保护力度，实施"四绿"工程：绿色能源改造，引入光伏发电系统；绿色交通规划，增设电动观光车；绿色建筑升级，对老旧设施进行节能改造；绿色空间拓展，计划投资1亿元建设生态湿地区。这些措施在2023年与周边社区的合作中已开始试点，如在桥头镇建立的"稻鱼共生"生态农庄，通过乐园引流带动当地农产品销售增长65%，但游客参与度仍较低，需要优化体验设计。四、贵港乐园运营方案设计理论框架4.1核心运营理论 贵港乐园的运营应基于"体验经济"和"服务主导逻辑"理论构建理论框架，强调从产品思维向体验思维的转变。体验经济理论要求将乐园视为一个动态的体验系统，游客的感知过程包括感官、情感、思考、行动、关联五个维度，需针对每个维度设计对应的项目和服务。例如，在感官维度，可通过水幕电影、香氛系统等营造沉浸式氛围；在情感维度，通过角色互动增强情感连接。服务主导逻辑理论则要求将服务视为核心资产，建立以游客需求为导向的服务链路，如从购票到离场的全流程服务设计。这一理论体系在2023年引入的VIP管家服务中得到实践，该服务将投诉率从4.2%降至1.8%，但成本增加30%，显示出服务设计需在效率与效益间取得平衡。4.2IP开发理论 IP开发应遵循"文化基因挖掘-故事化设计-多载体转化"的闭环模型，首先从贵港的山水文化、名人传说等中挖掘文化基因，如以桂平西山为灵感创作的《云水禅心》主题区；然后将文化元素转化为引人入胜的故事线，如开发"水上英雄"系列角色；最后通过游乐设施、文创产品、数字内容等多种载体实现IP价值最大化。这一理论在2023年进行的IP潜力评估中得到验证，其中对"刘三姐"文化IP的评估显示，通过主题化开发可提升游客体验度22%，但当前市场上存在同质化竞争，亟需创新表现形式。具体可参考迪士尼的IP开发模式，如将传统故事进行现代化改编，并配套开发周边产品，如2023年迪士尼"冰雪奇缘"系列商品销售额达2.3亿美元，其IP开发成功率超过85%，可作为重要参考。4.3跨部门协同理论 跨部门协同应基于"目标管理-流程整合-信息共享"三维模型构建，首先明确各部门在运营中的角色定位，如运营部负责日常管理，市场部负责品牌推广，工程部负责设施维护；其次将各部门工作流程进行整合，如建立"项目-预算-执行-评估"的闭环管理流程；最后通过数字化平台实现信息共享，如开发集成化的运营管理系统。这一理论在2023年的部门协作评估中暴露出问题，如工程部与运营部的沟通不畅导致设备故障响应延迟，2022年第四季度因沟通问题造成的直接经济损失超500万元。需参考宜家家居的协同模式，其通过"项目办公室"机制实现跨部门高效协作，贵港乐园可借鉴建立类似的临时性协调机构，以应对突发事件。4.4风险管理理论 风险管理应采用"风险识别-评估-应对-监控"四阶段模型，首先建立全面的风险清单，包括自然灾害、安全事故、市场波动等15类风险；其次采用定性与定量相结合的方法进行评估，如对游乐设施风险采用失效模式与影响分析（FMEA）；然后制定差异化的应对策略，如自然灾害风险采用保险转移，安全事故风险采用预防性维护；最后建立动态监控机制，如设置风险预警线。这一理论在2023年的风险评估中得到应用，其中对天气风险的评估显示，若不采取防护措施，台风造成的损失可能达3000万元，而通过搭建临时遮雨棚可降低90%，显示出预防性措施的经济效益。需注意的是，风险应对措施需符合《安全生产法》要求，如对高风险游乐设施必须建立双重预防机制，确保万无一失。五、贵港乐园运营方案设计实施路径5.1项目体系建设路径 贵港乐园的项目体系重构应遵循"传统升级-新兴培育-IP融合"的三步走策略，首先对现有传统游乐设施进行现代化改造，重点提升设备的安全性和体验感，如将过山车加装智能控制系统，通过实时监测游客心率等生理指标，在刺激与安全间取得平衡；其次是培育新兴业态，计划投资3亿元建设室内水乐园和VR体验中心，这两大项目在2023年市场调研中显示，目标客群重叠率不足20%，能有效补充乐园淡季运营；最后是IP融合，将文化IP植入各项目场景，如以刘三姐为主题的水上表演，将传统戏曲与现代声光电技术结合，打造沉浸式文化体验。这一路径在2023年与深圳华强方特的合作中已开始实践，其IP植入策略使项目体验时长延长35%，但需注意避免过度商业化，保持文化调性。具体实施中需建立"项目-预算-进度"三维管控体系，如水乐园项目计划分两期建设，首期投资1.5亿元，2024年6月试运营，需配套制定详细的爬坡计划。5.2运营管理体系优化路径 运营管理体系优化应围绕"标准化-数字化-智慧化"三个维度展开，在标准化方面，需建立覆盖全流程的SOP体系，如《游乐设施操作规范》应细化到每个动作，通过2023年的员工培训效果评估显示，标准化操作可使故障率降低18%；在数字化方面，计划引入中台型运营系统，整合票务、餐饮、停车等子系统，参考广州长隆的数字化实践，该系统使运营效率提升25%，但需解决数据孤岛问题，如2022年数据显示，餐饮系统与票务系统数据存在1个月的延迟；在智慧化方面，部署AI视频监控系统，通过人脸识别技术实现客流预测，如2023年测试数据显示，预测准确率可达85%，但需解决隐私保护问题。这一体系在2023年与华为云的合作试点中取得初步成效，但需注意分阶段实施，避免系统过于复杂导致维护困难。5.3品牌营销推广路径 品牌营销推广应采用"内容营销-圈层运营-全域触达"的立体策略，内容营销方面，计划打造"贵港乐园故事官"IP矩阵，通过短视频、直播等形式讲述乐园故事，如2023年"发现广西"系列短视频播放量达5000万，但内容同质化严重，需提升创意水平；圈层运营方面，与旅行社、OTA平台建立深度合作，如与马蜂窝联合发起"水上奇缘"主题营，该产品首期报名人数即达800人，但转化率仅15%，需优化产品设计；全域触达方面，建立"线上引流-线下体验-口碑裂变"的闭环，如通过抖音本地推将线上游客转化率提升至40%，但需解决线下体验与线上宣传的匹配问题。这一路径在2023年与腾讯游戏的合作中得到验证，其社交游戏《乐园大冒险》带动客流增长22%，但需注意避免渠道冲突，如2022年数据显示，过度依赖单一渠道导致客户粘性下降30%。5.4人力资源开发路径 人力资源开发应实施"引进-培养-激励"三位一体的策略，引进方面，计划通过"贵港乐园人才计划"引进高端管理人才，重点招聘IP开发、数字营销等领域人才，如2023年与中山大学合作的人才引进项目使核心岗位空缺率从25%降至8%，但人才流失问题仍存；培养方面，建立"导师制+轮岗制"的培养体系，如2023年实施的"游乐设施工程师成长计划"使新人培养周期缩短40%，但培训内容与企业实际需求存在脱节；激励方面，设计"绩效-股权-文化"的多元化激励方案，如2023年实施的"项目奖金计划"使员工积极性提升35%，但考核指标设置不合理导致部分员工抵触。这一体系在2023年与新加坡淡马锡的合作中得到完善，但其薪酬水平仍低于行业均值，需进一步优化。六、贵港乐园运营方案设计风险评估6.1市场风险分析 贵港乐园面临的主要市场风险包括竞争加剧、消费需求变化、政策调整三大类，竞争加剧方面，周边已形成欢乐谷、长隆等强势品牌，2023年数据显示，贵港乐园周边新增主题乐园3家，未来三年预计竞争强度将提升50%；消费需求变化方面，年轻游客更注重个性化、社交性体验，而当前乐园项目满足度不足60%；政策调整方面，文旅政策变动可能影响投资回报，如2022年门票价格限制导致客单价下降18%。这些风险在2023年"双十一"营销活动中集中爆发，当期客流同比下降25%，需建立动态风险评估机制，如通过季度市场扫描及时调整策略。具体而言，需重点关注：一是周边竞争主体的价格战，二是Z世代游客的偏好变化，三是旅游补贴政策调整。6.2运营风险分析 运营风险主要集中在设备安全、服务质量、环境安全三大领域，设备安全方面，2023年设备故障率仍达6.2%，高于行业4.5%的平均水平，其中老旧设备占比达35%；服务质量方面，高峰期投诉率上升22%，主要集中在排队时间过长、服务态度问题；环境安全方面，2023年发生3起游客走失事件，暴露出安全管理漏洞。这些风险在2023年夏季客流高峰期集中爆发，导致游客满意度从82分降至75分，需建立风险矩阵进行管理，如对高风险项目实施分级管控。具体而言，需重点关注：一是游乐设施的全生命周期管理，二是员工服务技能培训，三是应急预案完善。建议引入第三方机构进行风险评估，如2023年与SGS的合作显示，专业评估可使风险识别率提升35%。6.3财务风险分析 财务风险主要体现在投资回报、成本控制、融资三大方面，投资回报方面，2023年测算的内部收益率仅为12%，低于预期目标3个百分点，主要受客流不足影响；成本控制方面，2022年运营成本率高达58%，高于行业45%的平均水平，其中人力成本占比达35%；融资方面，现有债务结构不合理，短期债务占比达50%，需优化融资组合。这些风险在2023年第四季度集中爆发，导致现金流紧张，需建立财务预警机制，如设置成本控制红线，如2023年实施的"零基预算"使成本下降8%，但效果有限。具体而言，需重点关注：一是优化投资结构，二是加强成本精细化管理，三是拓展多元化融资渠道。建议引入国际评级机构进行信用评估，如2023年与穆迪的合作显示，专业评估可使融资成本降低15个基点。6.4法律合规风险分析 法律合规风险主要包括合同纠纷、知识产权、安全生产三大领域，合同纠纷方面，2023年发生供应商违约事件4起，主要涉及工程延期；知识产权方面，自有IP保护力度不足，2022年发生侵权纠纷2起；安全生产方面，2023年发生2起安全事故，暴露出合规管理漏洞。这些风险在2023年"五一"假期集中爆发，导致乐园被责令整改，需建立合规管理体系，如引入ISO9001认证，2023年测试显示可使合规风险降低40%，但需解决认证成本高的问题。具体而言，需重点关注：一是加强合同管理，二是完善IP保护体系，三是强化安全生产责任落实。建议引入专业律所进行常年法律顾问服务，如2023年与金杜律所的合作显示，专业服务可使合规成本降低25%。七、贵港乐园运营方案设计资源需求7.1资金需求规划 贵港乐园的总体资金需求预计为8.5亿元人民币，分为基础设施建设、设备购置、IP开发、营销推广四个主要部分，其中基础设施建设占比35%，设备购置占比30%，IP开发占比15%，营销推广占比20%。具体来看，基础设施建设方面，计划投资3亿元人民币用于园区扩容和环境提升，重点包括增加5公顷的生态湖区、改造3公里园区道路、建设2座主题餐厅；设备购置方面，计划投资2.4亿元引进国际领先的游乐设施和演艺设备，如采购4条新型过山车、8台沉浸式VR体验设备、2套大型水幕电影系统；IP开发方面，计划投入1.275亿元进行原创IP设计和授权合作，重点打造贵港地方特色IP群；营销推广方面，计划投入1.7亿元用于品牌建设和市场拓展，包括线上线下整合营销活动、渠道合作等。这笔资金主要来源于政府专项补贴、企业自筹、银行贷款和风险投资四大渠道，其中政府补贴预计占比25%，自筹占比40%，银行贷款占比25%，风险投资占比10%。资金使用需遵循"集中投入、滚动发展"的原则，优先保障核心项目落地，同时建立动态调整机制，如2023年与新加坡淡马锡的合作显示，通过股权合作可降低融资成本15%，但需注意控制股权稀释风险。7.2人力资源配置 贵港乐园的人力资源配置需遵循"按需设岗、专业配置、梯度培养"的原则，预计总用工人数将达到1500人，其中核心管理岗位200人、专业技术岗位500人、服务运营岗位800人。核心管理岗位包括总经理、运营总监、市场总监等，需从外部引进具有5年以上主题乐园管理经验的专业人才，如2023年与中欧商学院的合作招聘项目显示，通过猎头引进的高管可使管理效率提升30%；专业技术岗位包括设备工程师、景观设计师、演艺策划师等，需重点培养复合型人才，如2023年实施的"技术人才双通道"计划使专业人才占比从35%提升至45%；服务运营岗位包括导游、餐饮服务员、安保人员等，需重点加强服务技能培训，如2023年开展的"微笑服务"培训使顾客满意度提升18%。人力资源配置需配套实施"三留三用"机制，即通过股权激励留住核心人才、通过职业发展留住骨干人才、通过人文关怀留住普通员工，同时通过轮岗交流、项目制管理等方式实现人尽其才，如2023年的岗位轮换测试显示，通过轮岗可使员工综合能力提升25%。此外，需特别关注贵港本地人才的培养，计划每年招收本地高校毕业生500名，通过定向培养和就业补贴，解决人才流失问题。7.3设备设施需求 贵港乐园的设备设施需求应围绕"传统升级-新兴培育-智能融合"的思路展开，传统游乐设施方面，计划升级改造现有20项游乐设备，重点提升安全性和体验感，如将过山车加装智能控制系统，通过实时监测游客心率等生理指标，在刺激与安全间取得平衡；新兴体验设施方面，计划引进VR/AR体验设备、沉浸式光影秀等，如2023年测试的AR寻宝项目使参与率达65%，但需注意设备兼容性，避免形成新的数据孤岛；智能设施方面，计划部署AI视频监控系统、智能导览系统等，如2023年与华为云合作的AI客服系统使响应速度提升40%，但需解决数据隐私问题。设备设施需配套实施"四维管理"体系，即全生命周期管理、预防性维护、状态监测、应急保障，如2023年的设备管理测试显示，通过智能维保系统可使故障率降低18%。此外，需特别关注环保设施配置，计划建设太阳能发电系统、雨水收集系统等，如2023年与特斯拉合作的光伏项目可使能耗降低12%，但需注意初始投资较高，需通过分阶段实施控制成本。7.4技术平台需求 贵港乐园的技术平台需求应围绕"数据中台-业务中台-应用中台"的架构展开，数据中台方面，计划建设集成化的数据管理平台，整合票务、餐饮、客流等数据，通过实时分析为决策提供支持，如2023年与阿里云的合作测试显示，数据驱动决策可使运营效率提升22%，但需解决数据安全问题；业务中台方面，计划建设智能运营平台，实现业务流程自动化，如2023年实施的智能排班系统使人力成本降低15%，但需注意系统兼容性，避免形成新的数据孤岛；应用中台方面，计划开发移动应用、小程序等，提升游客体验，如2023年推出的AR导航功能使使用率达55%，但需持续优化用户体验。技术平台建设需配套实施"三审三验"机制，即需求评审、方案评审、效果验证，如2023年的平台测试显示，通过严格评审可使项目成功率提升35%。此外，需特别关注技术人才培养，计划每年培训50名技术骨干，通过"师带徒"机制解决人才断层问题，如2023年的培训效果评估显示，专业培训可使技术能力提升25%，但需注意保持技术团队的稳定性。八、贵港乐园运营方案设计时间规划8.1项目实施时间表 贵港乐园的总体实施周期为36个月，分为项目筹备期（6个月）、建设期（18个月）、试运营期（6个月）、正式运营期（6个月）四个阶段，每个阶段都有明确的里程碑节点和交付成果。项目筹备期重点完成可行性研究、资金筹措、团队组建等工作，2023年已完成的可行性研究报告显示，项目投资回报率可达18%，但需尽快启动融资工作；建设期重点完成园区建设、设备安装、系统调试等工作，计划2024年6月完成首期工程，但需特别注意雨季施工影响；试运营期重点进行系统测试、员工培训、市场预热等工作，计划2025年6月试运营，但需解决设备磨合问题；正式运营期重点进行品牌推广、市场拓展、运营优化等工作，计划2025年12月正式运营，但需持续监测运营数据。这一时间表在2023年与中建集团的合作中得到验证，其精细化管理使建设进度提前5%，但需注意协调各方利益，避免进度延误。8.2营销推广时间表 贵港乐园的营销推广时间表应围绕"预热期-爆发期-稳定期"三个阶段展开，预热期（2024年1月-3月）重点进行品牌预热和渠道对接，计划推出早鸟票、团购等活动，目标是在开业前积累100万潜在游客；爆发期（2024年4月-9月）重点进行开业营销和客流冲刺，计划举办主题活动