从产品新手到行业大牛：五级产品进阶

从产品新手到行业大牛：五级产品进阶

刖后

后面计划围绕产品经理能力模型，讲述一个大学毕业生，从初入职场，到成为产

品副总的成长故事。

内容将会以连载的形式呈现，主要包括2条核心主线，一是职场的成长、晋升之

路，二是产品专业和综合能力提升路径。其中，人物、公司和故事场景为虚构，

而产品经理能力模型，会从产品专业角度出发。本文是第2篇。

在第1篇介绍了产品经理能力进阶模型接下来我们重点讲一下产品经理的进阶

之路。

通常来讲，我们会在毕业后5年、10年、20年逐渐拉开差距，个别人成为高层,

少数人成为中层，大部分人一直是基层管理者或基层职员。

这背后拉大差距的原因是什么？如果发散去分析，可以找到很多因素，比如专业、

自信、格局、专注、务实、远见、勇气……但若从中寻找最关键的因素，我认为

是成长。

我们看两组数L01的365次方等于37.78;而0.99的365次方等于0.03。37.78

除以0.03等于1259。

这两组数字告诉我们，一个人如果能够持续学习，坚持进步，长此以往,日积月

累，就能从量变到质的飞跃，跟大多数人拉开差距。

人大致可分为成长型和非成长型，前者坚持学习、不断反思、持续精进；后者安

于现状、原地踏步、好高鹫远。短期来看，没什么差距，但拉长到5年、10年,

就会有巨大的差距。

对于产品经理来说，要想在职业生涯持续往上走，关键是要明确目标,并努力达

成，在这个过程中坚持到底、竭尽全力，不能半途而废。

职场虽然有数十年，不过真正拉开差距就只有少数关键几年，你必须要在每个阶

段做对事、跟对人，才能一路披荆斩棘，有机会到达顶峰。

对于新人来说，需要明白产品经理的成长路径，涉及产品岗位的晋升、专业能力

的提升、通用能力的提高等。当你脑海中有了清晰的路线图，才知道自己想要什

么，才不至于迷茫和困惑，才有前行的动力和方向。

回到产品经理这个话题，目前国内大学没有产品这个专业，从事产品经理工作的

人，基本都是从其他专业转过来的，所以大家对产品经理的定义，以及产品的进

阶成长之路，缺乏统一认识。

按照联合国训练研究所QFAL中心发布的"UCPM产品经理〃认证标准，产品

经理的职责是：

”领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户

需求的深刻理解，从而运用新技术或新的商业模式，通过一系列科学的流程、工

具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品迸行生命周期管理。同时,

他们要协调企业中其他相关职能部门和人员，协同完成产品的设计、研发、测试、

上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作，帮助企业实现商业利益，并推动

企业的可持续发展。"

对于产品经理职业规划的进阶之路，方天明想用自己的话语来讲述，作为一名

80后，成长的经历离不开武侠小说,特别是金摩的小说。

尽管他授课的对象是Z时代（1995—2009年出生）的年轻人，不过他仍然想

用武侠中的功夫来传递声音。从产品经理，到高级产品,最后到产品副总，他将

每个职级对应一个金庸武侠中的功夫。如下图所示。

五级产品进阶

级别岗位对应武侠功夫功夫核心

Level1产品经理d度神功」度神功以积蓄内力为第一要义.内力既厚，【天下武功无不

为我所用］,犹之［原，大舟小舟无不栽，大鱼小鱼无不容，

Level2高级产品孤独九剑独孤九剑武学理论的核心是以无招胜有招.独孤九剑无招，完

全视对方招式而定，所以遇强则强.独孤九例意境乃跟随中国

哲学庄子，以无用之用乃为大用为原则.

Level3产品专家太极神功太极要求以酢制动，以柔克为I,避实就虚，借力发力，主张一

切从客观出发，随人则活，由己则滞."彼未动，己先动"，

“后发先至“.

Level4产品总监六脉神剑超强剑个6学.有质无形，是一套将剑意转化为剑气的高深武

学.出剑时剑气急如电闪，迅猛绝伦.以气走剑击对手于无形，

堪称剑中无敌.

Level5产品副忌易筋经圆一身之脉络，系五皿精裨，周而不散，行而不断，气自内

生，血从外润.练成比经后，心动而力发，一渍一放，自然而

施，不觉其出而自出.如潮之涨，似雷之发.

一.产品经理（1・3年）

从产品入门，到工作3年以内，都是属于打基础阶段。

需要一定的沟通能力、公众表达能力、执行能力。需要掌握产品经理工作所需基

础工具，包括AxureRP、Visio、XMind、PPT等。能够跟业务进行基本需求沟

通,并将其转换为产品需求方案。具备产品模块设计、PRD撰写、研发资源协

调能力，能保障功能及时上线，并解决业务的痛点需求。

对于产品经理来说，就像"］暝神功"一样，最重要的是练好基本功，以积蓄内

力为第一要义，做到“天下武功无不为我所用“，此时需要沉潜内修，虚心学习

和请教他人,需要像海绵一样吸收大家的长处和优点，博采众长，不断打磨和提

升自己。

”大舟小舟无不载,大鱼小鱼无不容〃，无论是比较重要的能力，还是不起眼的

能力，都需要吸收；无论是久经职场的专业人士，还是初入职场的新手，每个人

身上都有值得学习的地方。

二、高级产品（3-5年）

在产品经理岗位工作3-5年后，就要向上寻求突破，成长为高级产品，此时属于

进阶期。

这是一个关键阶段，因为你开始成为一个小组的负责人，开始带新人，带应届毕

业生。

首先从角色上要进行转变，不仅仅是做好自己的本职工作，还需要分配工作，激

励人心，跨部门协作，解决团队的分歧，争取更多资源等。其次，需要给小组成

员指导，尤其是新人遇到困难时，能提供解决问题的思路。此外，在遇到突发事

件和压力时，能够担负起责任，能够扛事。

高级产品除了具备产品经理的能力外，还需要有产品架构设计、竞品分析、数据

分析、策略分析等方面的能力。不一定在每个方面都很擅长，至少在1-2个方面，

有自己的优势，能够比周边绝大多数人更有发言权。

高级产品经理，是产品进阶路径中承上启下的关键一环。此时，已从产品经理中

脱颖而出，可以独当一面了。这个时候就像〃孤独九剑〃，核心是以无招胜有招，

完全视对方招式而定，所以遇强则强。

〃独孤九剑”意境乃跟随中国哲学庄子，以无用之用乃为大用为原则。有人自认

为在做有用的事，却收效甚微；有人看似在做“无用〃之功，却能流芳后世，引

为大用。

无论做什么，不需要有太强的功利心，关键是将事情做好，做事功利心太强往往

限制了发展的上限。有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。

三、产品专家（5-8年）

当你在产品这个岗位工作5-8年，那么就有机会成为产品专家。

产品专家需要在产品专业能力方面，有较高的造诣，他是产品总监或产品副总在

产品方面的强有力助手。

可以这么说，产品方案设计，以及一些复杂的产品场景、逻辑、策略，都需要产

品专家把关，确认没问题后再提交总监或产品VP最终拍板。

产品专家分为两种，一种不带团队，或者工作重心不是带团队，而是侧重产品专

业和产品规划设计；一种带团队，除了产品工作外，还需要承担团队管理、协作

的任务。

总体来讲，产品专家是需要具备高级产品的各项工作能力。并且需要在市场分析、

行业洞察、商业运营、产品规划等方面，有自己的优势。

对于产品专家，需要像〃太极神功"一样，以静制动，以柔克刚，避实就虚，借

力发力，从客观实际出发，随人则活，由己则滞。“彼未动，己先动"，”后发

先至〃。

产品专家看问题，不仅仅是看到表象，而是能够透过现象看本质。看似在示弱，

实际是以退为进。需要学会借力，要用巧力，而不是蛮力。将欲取之，必先予之。

只有先付出，才有收获。只有先示弱，才能有厚积薄发。

四.产品总监（8年以上）

能够成为产品总监的是少数，通常工作8年以上，才有机会成为总监，个别案例

除外。

产品总监是属于管理岗，在大中型公司，产品总监负责一条或多条产品线，团队

成员中有若干产品经理、高级产品经理、产品专家。在小型公司，产品总监往往

就是产品的最高决策者和负责人，直接向CEO或CTO汇报。

产品总监需要参与公司的战略决策，负责公司战略的执行，如何将公司战略落实

到具体的产品战略、产品规划，是公司层面产品绩效的负责人。需要指导团队完

成产品工作任务，并及时进行团队、人员、任务的优化、调整,凝心聚力谋发展。

在专业方面，更多的是进行产品顶层规划设计,以及保障规划能够按期、保质地

推进、上线。并且能够帮助团队成员提升能力，持续进步成长。

产品总监，跟"六脉神剑〃有许多相似的地方，“六脉神剑"是超强剑气绝学。

有质无形，是一套将剑意转化为剑气的高深武学。出剑时剑气急如电闪，迅猛绝

伦。以气走剑击对手于无形，堪称剑中无敌。

到了总监这个级别，功夫或专业已不是最重要的，意志品质和决心更重要。需要

有极强的坚毅品格，才能迈过层层荆棘，无往不胜。

五.产品副总（10年以上）

很多互联网企业的创始人是产品经理出身，但是从产品经理基层做起，做到CEO

这个级别的不多，能做到产品VP基本是天花板了。

有的公司，会设有CPO（首席产品官）一职,是跟CTO同级,相当于VP级别。

设有产品副总的公司，要么是因为公司产品团队规模比较大，需要有专门的管理

者来领导产品团队；要么是因为公司比较重视产品团队，专门配有一位高管分管

产品工作。

产品副总，在专业能力上的要求已经不那么重要，需要形成自己的方法论和思想

认知。

对内重点工作是产品团队的管理，并且参与公司战略决策，主导公司产品战略制

定。对外重点工作是代表公司出席行业论坛、峰会，作为嘉宾进行发言，对行业

有深刻的认识、见解和预判。

少林派是名门正派，列"九大门派"之首，被喻为"武林中的泰山:Ib4"。而易

筋经是少林武学中至高无上的宝典，圆一身之脉络，系五脏之精神，周而不散，

行而不断，气自内生，血从外润。练成此经后，心动而力发，一攒一放，自然而

施，不觉其出而自出，如潮之涨，似雷之发。

对于产品副总来说，就像少林是名门正派一样，需要得到各方认同，名正言顺是

其最大的底气。

最后，再补充几点基础知识，来自培训部门收集大家的提问。一是为什么有的公

司有资深产品经理，为何在介绍中没有提到？二是自己不是产品专业毕业的，从

事产品工作有哪些需要特别补足的短板？

第一个问题，此处提到的五级产品进阶，是主流路径，若要考虑完整，则远不止

五级。包括产品助理/初级产品、产品经理、高级产品、资深产品、产品专家、

局级产品专家、资深产品专家、产品总监、局级产品