江西服装学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

江西服装学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在公司战略管理中，属于外部环境分析工具的是（）。

A.SWOT分析B.PEST分析C.BCG矩阵D.麦肯锡7S模型

2.当企业面临高度不确定的外部环境时，最适合采用的战略类型是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.聚焦战略

3.战略风险管理中，属于风险识别方法的是（）。

A.风险矩阵分析B.德尔菲法C.敏感性分析D.模拟仿真

4.企业实施并购战略的主要目的是（）。

A.提高市场份额B.降低运营成本C.获取核心技术D.增加财务杠杆

5.在战略控制过程中，属于前馈控制方法的是（）。

A.财务分析B.比较分析C.标杆管理D.绩效评估

6.当企业面临激烈的市场竞争时，常用的防御性战略是（）。

A.先发制人战略B.后发制人战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略

7.战略实施过程中，属于组织结构调整方法的是（）。

A.目标管理B.权变理论C.权力结构D.资源配置

8.企业在制定战略目标时，应遵循的原则是（）。

A.可行性原则B.竞争性原则C.一致性原则D.以上都是

9.在风险管理中，属于风险应对策略的是（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是

10.战略评估的主要目的是（）。

A.检查战略执行情况B.调整战略目标C.优化资源配置D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.企业进行外部环境分析时，需要关注的因素包括（）。

A.宏观环境B.行业环境C.竞争环境D.内部环境

2.在战略风险管理中，常用的风险应对方法有（）。

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

3.企业实施多元化战略的主要动机是（）。

A.分散风险B.提高利润C.扩大市场份额D.获取协同效应

4.战略实施过程中，可能遇到的主要障碍包括（）。

A.组织文化冲突B.资源不足C.战略目标不明确D.执行能力不足

5.在战略评估中，常用的评估方法有（）。

A.财务分析B.非财务分析C.比较分析D.SWOT分析

三、判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.战略管理是一个动态的过程，需要不断进行调整。（）

2.企业实施成本领先战略的核心是降低生产成本。（）

3.风险管理是企业战略管理的重要组成部分。（）

4.并购战略可以快速提升企业的核心竞争力。（）

5.战略实施的成功与否取决于战略目标的质量。（）

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述战略管理的基本流程。

2.解释什么是风险管理的三个主要步骤。

3.比较分析成本领先战略和差异化战略的优缺点。

4.简述战略实施过程中可能遇到的主要挑战。

五、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某服装企业近年来面临市场竞争加剧，原材料价格上涨，消费者需求多样化等问题。企业管理层决定实施多元化战略，进入智能家居市场，以分散风险并提高盈利能力。

材料二：某科技公司通过并购一家初创企业，获得了先进的人工智能技术，从而提升了自身的核心竞争力。然而，并购后两家企业出现了文化冲突，导致整合效果不理想。

1.结合材料一，分析该服装企业实施多元化战略的动机和可能面临的挑战。

2.结合材料二，分析该科技公司并购后可能遇到的问题及应对措施。

答案部分：

一、单项选择题

1.B

2.D

3.B

4.A

5.C

6.B

7.C

8.D

9.D

10.D

二、多项选择题

1.ABC

2.ABCD

3.ABD

4.ABCD

5.ABC

三、判断题

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

四、简答题

1.战略管理的基本流程包括：战略分析（环境分析、资源分析）、战略制定（选择战略类型、制定战略目标）、战略实施（组织调整、资源配置）、战略评估（检查执行情况、调整战略）。

2.风险管理的三个主要步骤是：风险识别（识别可能的风险因素）、风险评估（分析风险的可能性和影响）、风险应对（制定应对策略）。

3.成本领先战略的优点是降低成本，提高竞争力；缺点是可能牺牲产品质量或创新。差异化战略的优点是提高品牌价值，获得溢价；缺点是成本较高，市场风险较大。

4.战略实施过程中可能遇到的主要挑战包括：组织文化冲突、资源不足、战略目标不明确、执行能力不足等。

五、材料分析题

1.该服装企业实施多元化战略的动机是分散