江西工程学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

江西工程学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.战略意图是指企业长期追求的（）。

A.市场份额最大化B.利润最大化C.核心竞争力D.企业愿景

2.波特五力模型中，潜在进入者的威胁主要取决于（）。

A.行业竞争程度B.潜在进入者的成本结构C.产品差异化程度D.政府监管政策

3.SWOT分析中，“T”代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

4.战略实施的关键在于（）。

A.制定战略目标B.设计战略方案C.组织资源配置D.进行战略评估

5.企业并购的主要动机是（）。

A.降低成本B.扩大市场份额C.提高技术水平D.获得政府补贴

6.风险管理的核心目标是（）。

A.消除所有风险B.控制风险在可接受范围内C.降低风险发生的概率D.减少风险损失

7.内部控制的主要目的是（）。

A.提高运营效率B.保障资产安全C.遵守法律法规D.增加企业利润

8.战略控制的主要方法包括（）。

A.平衡计分卡B.关键绩效指标C.杜邦分析法D.以上都是

9.企业国际化战略的主要类型包括（）。

A.出口导向战略B.对外直接投资C.合资经营D.以上都是

10.风险矩阵中，高可能性、高影响的风险等级为（）。

A.低风险B.中风险C.高风险D.极高风险

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.战略分析的主要工具包括（）。

A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵

2.战略实施的主要障碍包括（）。

A.组织文化冲突B.资源配置不当C.战略目标不明确D.缺乏有效的激励机制

3.风险管理的流程包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

4.内部控制的主要要素包括（）。

A.授权与职责分离B.审计委员会C.信息与沟通D.风险评估

5.企业国际化战略的动因包括（）。

A.市场饱和B.资源获取C.降低成本D.技术扩散

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.战略规划是企业制定长期目标的过（）。

2.战略意图是企业战略的核心（）。

3.波特五力模型可以完全预测行业竞争格局（）。

4.SWOT分析可以帮助企业识别内外部环境（）。

5.战略实施比战略制定更重要（）。

6.并购是企业实现快速增长的主要方式（）。

7.风险管理可以完全消除企业风险（）。

8.内部控制可以有效防止所有舞弊行为（）。

9.战略控制的主要目的是确保战略目标达成（）。

10.企业国际化战略可以降低市场风险（）。

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某科技公司近年来业绩增长迅速，但其内部控制存在缺陷，导致财务造假事件频发。公司管理层意识到问题的严重性，决定加强内部控制，但部分员工对变革持抵触态度，担心影响工作效率。

材料二：

某制造企业计划进军海外市场，但其缺乏国际化经验，对海外法律法规和市场竞争环境不熟悉。企业内部部分人士建议采取渐进式进入策略，而另部分人士则主张快速扩张。

1.分析该科技公司内部控制存在的主要问题，并提出改进建议。

2.分析该制造企业进军海外市场可能面临的风险，并提出应对策略。

五、案例分析题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某零售企业近年来面临激烈的市场竞争，其传统商业模式难以适应电商发展趋势。企业管理层决定进行战略转型，从线下零售为主转向线上线下融合的多元化零售模式。

材料二：

在战略转型过程中，企业遇到了以下问题：

（1）线上线下业务融合困难，导致运营成本上升；

（2）部分员工对新业务模式不适应，导致工作效率下降；

（3）市场竞争加剧，新业务模式尚未形成竞争优势。

1.分析该零售企业战略转型的动因和目标。

2.分析该零售企业在战略转型过程中可能面临的风险，并提出应对措施。

3.提出该零售企业如何加强战略实施，确保战略转型成功。

答案部分：

一、单项选择题

1.D2.B3.D4.C5.B6.B7.B8.D9.D10.C

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判断题

1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.√

四、材料分析题

1.该科技公司内部控制存在的主要问题包括：

-内部控制制度不完善，导致财务造假事件频发；

-员工对内部控制制度缺乏认识，导致执行不到位；

-管理层对内部控制重视不足，导致资源投入不足。

改进建议包括：

-完善内部控制制度，明确职责分工；

-加强员工培训，提高内部控制意识；

-管理层重视内部控制，加大资源投入。

2.该制造企业进军海外市场可能面临的风险包括：

-法律法规风险，不同国家法律法规差异较大；

-市场竞争风险，海外市场竞争激烈；

-文化差异风险，不同国家文化差异导致管理困难。

应对策略包括：

-做好市场调研，了解法律法规和文化差异；

-选择合适的进入策略，逐步扩张；

-建立本地化团队，降低文化差异风险。

五、案例分析题

1.该零售企业战略转型的动因和目标：

动因包括：电商发展趋势、市场竞争加剧；

目标包括：提升市场份额、增强竞争力。

2.该零售企业在战略转型过程中可能面临的风险：

-线上线下业务融合困难，导致运营成本上升；

-部分员工对新业务模式不适应，导致工作效率下降；

-市场竞争加剧，新业务模式尚未形成竞争优势。

应对措施包括：

-加强线上线下业务融合，优化运营流程；

-加强员工培训，提高员工适应能力；

-提升新业