2025年湖南张家界高新区国有公司高层及中层管理人员招聘考试笔试历年备考题库附带答案详解

2025年湖南张家界高新区国有公司高层及中层管理人员招聘考试笔试历年备考题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、下列哪项不属于张家界高新区国有公司管理人员应具备的核心胜任力？

A.战略思维B.廉洁自律C.个人英雄主义D.团队协作2、根据《民法典》，因重大误解实施的民事法律行为，当事人有权请求人民法院或者仲裁机构予以？

A.撤销B.无效C.变更D.解除3、在人力资源管理中，“KPI”指的是？

A.关键绩效指标B.平衡计分卡C.目标管理D.360度反馈4、下列哪项属于国有企业“三重一大”决策制度中的内容？

A.小额办公用品采购B.日常考勤管理C.重大项目安排D.员工团建活动5、在经济学中，衡量一个国家或地区居民收入分配公平程度的指标是？

A.GDPB.CPIC.基尼系数D.恩格尔系数6、根据《劳动合同法》，试用期最长不得超过几个月？

A.3个月B.6个月C.9个月D.12个月7、在项目管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？

A.优势B.劣势C.机会D.威胁8、张家界市位于湖南省的哪个方位？

A.东部B.南部C.西部D.北部9、根据《公司法》，国有独资公司的董事会成员中，应当有公司职工代表。职工代表由（）选举产生。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工代表大会10、在行政管理中，“能级原理”强调建立稳定的管理结构。下列哪种结构最符合能级原理要求？

A.正三角形

B.倒三角形

C.菱形

D.梯形11、张家界高新区某国企进行绩效考核，若采用“关键绩效指标法”（KPI），其核心特征是？

A.全面评估所有工作细节

B.聚焦对战略目标有重大影响的关键指标

C.仅关注财务指标

D.完全依赖主观评价12、在公文写作中，适用于向上级机关请求指示、批准的文种是（）。

A.报告

B.请示

C.函

D.意见13、国有企业“三重一大”制度中，“三重”不包括下列哪项？

A.重大决策

B.重要人事任免

C.重大项目安排

D.重大合同签订14、在经济学中，基尼系数用于衡量一个国家或地区居民收入差距。若基尼系数为0.45，说明该地区收入分配状况为？

A.绝对平均

B.比较平均

C.差距较大

D.差距悬殊15、根据《劳动合同法》，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。若由用人单位提出解除并经协商一致，用人单位应支付经济补偿吗？

A.不需要支付

B.需要支付

C.视工龄而定

D.视职位而定16、SWOT分析法中，“O”代表的是？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）17、在团队发展阶段理论中，团队成员开始建立信任、规范和工作习惯的阶段是？

A.形成期

B.震荡期

C.规范期

D.执行期18、根据《中华人民共和国公司法》，国有独资公司不设股东会，由哪个机构行使股东会职权？

A.董事会

B.监事会

C.国有资产监督管理机构

D.职工代表大会19、下列哪项不属于国有企业管理人员廉洁从业禁止行为？

A.利用职权为亲属谋取利益

B.违规兼职取酬

C.按规定公开个人重大事项

D.侵吞、窃取、骗取国有资产20、管理学中，SWOT分析法中的“O”代表什么？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）21、在团队合作中，“木桶效应”启示管理者应重点关注？

A.团队中最优秀的成员

B.团队的短板环节

C.团队的整体规模

D.团队的外部资源22、下列哪项属于宏观经济调控的主要目标之一？

A.企业利润最大化

B.充分就业

C.产品销量增长

D.员工满意度提升23、在处理突发公共事件时，首要原则是？

A.控制舆情

B.追究责任

C.生命至上，救人第一

D.恢复生产24、张家界市致力于发展的核心产业不包括下列哪项？

A.生态旅游

B.文化创意

C.重化工业

D.康养度假25、有效沟通中，倾听技巧的关键在于？

A.急于发表观点

B.打断对方以纠正错误

C.专注理解对方意图和情感

D.仅关注事实数据26、在公文写作中，适用于向上级机关请求指示、批准的文种是？

A.报告B.请示C.函D.通知27、下列哪项不属于国有企业“三重一大”决策制度的内容？

A.重大决策B.重要人事任免C.重大项目安排D.重大财务审计28、管理学中，赫茨伯格提出的“双因素理论”认为，能真正激励员工的是？

A.保健因素B.激励因素C.环境因素D.政策因素29、根据《劳动合同法》，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付几倍的工资？

A.一倍B.二倍C.三倍D.四倍30、在SWOT分析模型中，“O”代表的是？

A.优势B.劣势C.机会D.威胁二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、国有公司高层管理人员在制定战略规划时，应重点考虑哪些宏观环境因素？

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境32、根据《公司法》及国企改革要求，国有独资公司董事会职权包括？

A.决定公司经营计划B.制订利润分配方案C.决定内部管理机构设置D.聘任经理33、中层管理人员在执行绩效考核时，应遵循哪些原则以确保公平性？

A.客观公正B.公开透明C.定期反馈D.结果导向34、国有企业加强党风廉政建设，主体责任人包括？

A.党委（党组）书记B.纪委书记C.董事长D.总经理35、高新区国有公司在进行项目投资决策时，必须进行的风险评估内容包括？

A.市场风险B.财务风险C.法律合规风险D.技术风险36、现代人力资源管理中，激励理论应用包括哪些措施？

A.薪酬激励B.晋升激励C.荣誉激励D.培训激励37、国有企业在采购管理中，必须遵循的原则有？

A.公开透明B.公平竞争C.公正廉洁D.诚实信用38、中层管理者在团队建设中，提升凝聚力的有效方法包括？

A.明确共同目标B.建立信任机制C.促进有效沟通D.强化个人英雄主义39、国有企业财务管理中，全面预算管理的作用包括？

A.资源配置优化B.战略目标落地C.经营风险控制D.绩效评价依据40、高新区国有公司在创新驱动发展中，应采取的措施有？

A.加大研发投入B.引进高端人才C.建立产学研合作D.保护知识产权41、国有公司高层管理人员在制定战略规划时，应重点考虑哪些宏观环境因素？

A.国家产业政策导向

B.区域经济发展趋势

C.行业技术变革动态

D.个人兴趣爱好42、中层管理人员在执行公司决策时，具备哪些核心能力有助于提升执行效率？

A.沟通协调能力

B.目标分解能力

C.团队激励能力

D.独立决策权无限扩大43、关于国有企业公司治理结构，下列说法正确的有？

A.党委会发挥领导核心作用

B.董事会负责重大经营决策

C.经理层负责日常经营管理

D.监事会主要职责是利润分配44、在国有公司人力资源管理中，绩效考核指标设计应遵循哪些原则？

A.战略导向性

B.可衡量性

C.短期利益最大化

D.公平公开性45、国有企业在进行投融资决策时，必须进行的风险评估包括？

A.政策合规风险

B.市场波动风险

C.资金流动性风险

D.忽略小额投资风险三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、国有公司高层管理人员在决策重大投资项目时，仅需考虑经济效益，无需进行社会稳定风险评估。（对/错）A.对B.错47、中层管理人员在执行公司战略时，拥有最终解释权，可根据部门利益适当调整总体目标。（对/错）A.对B.错48、国有企业招聘过程中，笔试环节成绩通常占总成绩的一定比例，且必须遵循公开、平等、竞争、择优原则。（对/错）A.对B.错49、高层管理人员对公司商业秘密负有保密义务，离职后该义务自动解除。（对/错）A.对B.错50、张家界高新区国有公司在进行政府采购时，若金额未达到公开招标数额标准，可直接指定供应商。（对/错）A.对B.错51、中层管理者在团队建设中，应注重提升团队成员的专业技能，忽视职业道德教育。（对/错）A.对B.错52、国有公司资产负债率超过警戒线时，高层管理人员应优先通过高息借贷扩大规模以稀释债务。（对/错）A.对B.错53、笔试备考中，行测部分的逻辑判断题主要考察考生的形式逻辑推理能力，与日常工作经验无关。（对/错）A.对B.错54、国有企业内部审计部门直接向总经理汇报工作，以确保审计独立性。（对/错）A.对B.错55、在处理突发公共事件时，国有公司中层管理人员应先自行处置，待事态控制后再向上级汇报。（对/错）A.对B.错

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】国有公司管理人员需具备大局意识、战略思维、廉洁自律及团队协作能力，以确保国有资产保值增值及企业高效运转。“个人英雄主义”强调个人凌驾于集体之上，违背现代企业管理中的团队合作原则及国企民主集中制要求，不利于组织长远发展。故选C。2.【参考答案】A【解析】根据《中华人民共和国民法典》第一百四十七条，基于重大误解实施的民事法律行为，行为人有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销。无效通常涉及违反法律强制性规定或公序良俗；变更不是主要救济手段；解除通常针对合同效力存续期间。故正确答案为撤销。故选A。3.【参考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicator）即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。B、C、D均为其他绩效管理工具或方法，与KPI定义不同。故选A。4.【参考答案】C【解析】“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。这是国有企业加强党风廉政建设、规范权力运行的重要制度。A、B、D均属于日常经营管理事务，不属于“三重一大”范畴。故选C。5.【参考答案】C【解析】基尼系数是国际上通用的、用以衡量一个国家或地区居民收入差距的常用指标。基尼系数介于0-1之间，数值越大表示收入分配越不平等。GDP衡量经济总量，CPI衡量物价水平，恩格尔系数衡量生活水平。故选C。6.【参考答案】B【解析】根据《中华人民共和国劳动合同法》第十九条，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。因此，法定最高试用期为六个月。故选B。7.【参考答案】C【解析】SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。其中“O”代表Opportunities，即外部环境中对企业发展的有利因素。A对应S，B对应W，D对应T。故选C。8.【参考答案】C【解析】张家界市位于湖南省西北部，地处武陵山脉腹地，是湘鄂渝黔革命老区的重要组成部分。其地理位置独特，拥有丰富的自然旅游资源，如武陵源风景名胜区。了解当地地理常识对于在当地国企工作具有基础意义。故选C。9.【参考答案】D【解析】根据《中华人民共和国公司法》规定，国有独资公司设立董事会，董事会成员中应当有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。股东会不选举职工董事，董事会和监事会无权选举产生进入董事会的职工代表。因此，正确答案为D。此题考查国企治理结构中职工民主管理的基本法律程序。10.【参考答案】A【解析】能级原理是指管理系统必须建立合理的能级结构，使不同能级的人处于不同的管理层次。最稳定的管理结构是正三角形（或金字塔形），即高层决策者少，中层执行者适中，基层操作者多。这种结构保证了指挥统一、权责分明和管理效率。倒三角形头重脚轻，不稳定；菱形和梯形不符合常规管理层级分布规律。故选A。11.【参考答案】B【解析】关键绩效指标法（KPI）的核心在于“关键”二字，即通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。它不是对所有工作的全面评估，而是聚焦于对实现战略目标有重大影响的关键领域。KPI既包含财务指标也包含非财务指标，且强调量化而非纯主观评价。故选B。12.【参考答案】B【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》，请示适用于向上级机关请求指示、批准。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问，不具备请求批准的功能。函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。题干明确要求“请求指示、批准”，故选B。13.【参考答案】D【解析】“三重一大”制度是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，必须由领导班子集体作出决定。其中“三重”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排；“一大”指大额度资金运作。重大合同签订通常属于重大决策或重大项目安排的具体执行环节，不单独列为“三重”之一。故选D。14.【参考答案】C【解析】基尼系数介于0和1之间。0表示绝对平均，1表示绝对不平均。国际惯例认为：0.2以下为绝对平均；0.2-0.3为比较平均；0.3-0.4为相对合理；0.4-0.5为差距较大；0.5以上为差距悬殊。0.45处于0.4-0.5区间，表明收入分配差距较大，需引起重视并采取措施调节。故选C。15.【参考答案】B【解析】《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条规定，用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的，应当向劳动者支付经济补偿。关键在于“由用人单位提出”。若是劳动者主动提出并协商一致，则无需支付。题干明确“由用人单位提出”，故需支付。故选B。16.【参考答案】C【解析】SWOT分析法是一种战略分析工具，分别代表：S（Strengths）优势，指组织内部的有利因素；W（Weaknesses）劣势，指组织内部的不利因素；O（Opportunities）机会，指外部环境中有利于组织发展的因素；T（Threats）威胁，指外部环境中不利于组织发展的因素。题干问“O”，即Opportunities，意为机会。故选C。17.【参考答案】C【解析】塔克曼团队发展阶段模型包括：形成期（相互认识）、震荡期（冲突出现）、规范期（建立规则、信任增强）、执行期（高效工作）。在规范期，团队成员解决了震荡期的冲突，开始建立共同的行为规范、价值观和工作习惯，凝聚力增强，信任关系逐步确立。形成期尚陌生，震荡期充满冲突，执行期侧重任务完成。故选C。18.【参考答案】C【解析】国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。由于只有一个股东，故不设股东会。根据法律规定，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。其也可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。因此，本题选C。19.【参考答案】C【解析】国有企业管理人员应当廉洁从业。利用职权为亲属谋利、违规兼职取酬、侵吞国有资产均严重违反廉洁纪律和法律法规，属于禁止行为。而“按规定公开个人重大事项”是落实党风廉政建设责任制、加强监督的重要举措，是管理人员应尽的义务，而非禁止行为。这有助于增强透明度，防止利益冲突。因此，本题选C。20.【参考答案】C【解析】SWOT分析法是一种战略分析工具，包括四个要素：S（Strengths）优势，指组织内部的积极因素；W（Weaknesses）劣势，指组织内部的消极因素；O（Opportunities）机会，指外部环境中对组织有利的因素；T（Threats）威胁，指外部环境中对组织不利的因素。题干问的是“O”，即Opportunities，意为机会。掌握此模型有助于企业制定科学的发展战略。因此，本题选C。21.【参考答案】B【解析】“木桶效应”又称短板理论，指一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。在管理实践中，这意味着团队的整体绩效往往受制于最薄弱的环节。因此，管理者应识别并提升团队的“短板”，如技能不足的成员或流程中的瓶颈，以提高整体效能。关注优秀成员虽重要，但不能解决整体瓶颈问题。因此，本题选B。22.【参考答案】B【解析】宏观经济调控的主要目标通常包括：促进经济增长、增加就业（充分就业）、稳定物价和保持国际收支平衡。企业利润最大化、产品销量增长和员工满意度提升属于微观经济主体（如企业）的经营目标，而非国家宏观调控的直接目标。充分就业有助于社会稳定和资源充分利用，是政府重要的政策导向。因此，本题选B。23.【参考答案】C【解析】应对突发公共事件（如自然灾害、事故灾难等）时，必须坚持以人为本、生命至上的原则。首要任务是抢救人员生命，保障人民群众生命财产安全。控制舆情、追究责任和恢复生产虽然也是应急处置的重要环节，但均应在确保人员安全之后或同步进行，且不能凌驾于救人之上。这是应急管理的基本伦理和法律要求。因此，本题选C。24.【参考答案】C【解析】张家界市以世界级旅游资源为核心，主要发展生态旅游、文化创意、康养度假、绿色农业等特色产业。作为国家重点生态功能区，张家界严格限制高污染、高能耗产业发展，重化工业不符合其生态定位和产业规划方向。推动旅游高质量发展，打造国际精品旅游城市是其战略目标。因此，重化工业不属于其核心发展产业。本题选C。25.【参考答案】C【解析】有效沟通中的倾听不仅是听声音，更是理解对方传达的信息、意图及情感。关键在于保持专注，不急于评判或打断，通过同理心去体会对方的立场。急于发表观点、打断对方会破坏沟通氛围，导致信息遗漏或误解；仅关注事实而忽略情感则可能导致沟通缺乏温度，难以建立信任。因此，专注理解对方意图和情感是倾听的核心。本题选C。26.【参考答案】B【解析】“请示”适用于向上级机关请求指示、批准。其特点是期复性，即上级机关必须给予批复。“报告”适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问，不需要上级批复。“函”适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。“通知”适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项。本题旨在请求指示或批准，故选B。27.【参考答案】D【解析】“三重一大”制度是指凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定的制度。具体包括：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。重大财务审计虽然重要，但不属于“三重一大”的标准表述范畴，大额度资金的使用才是核心内容之一。因此，本题选D。28.【参考答案】B【解析】赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素（如薪资、工作环境、公司政策等）处理不好会引起不满，但处理得好只能消除不满，不能产生激励作用。激励因素（如成就感、认可、工作本身、责任感、晋升等）才能真正激发员工的工作热情和满意度。因此，能真正激励员工的是激励因素，本题选B。29.【参考答案】B【解析】《中华人民共和国劳动合同法》第八十二条规定：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。这是为了督促用人单位依法签订劳动合同，保障劳动者权益。因此，本题选B。30.【参考答案】C【解析】SWOT分析是一种战略分析工具，分别代表：S（Strengths）优势，指组织内部的有利条件；W（Weaknesses）劣势，指组织内部的不利条件；O（Opportunities）机会，指外部环境中对组织有利的因素；T（Threats）威胁，指外部环境中对组织不利的因素。题目问的是“O”，即Opportunities，意为机会。因此，本题选C。31.【参考答案】ABCD【解析】战略规划需全面分析PEST模型。政治法律环境决定合规底线；经济环境影响市场供需与成本；社会文化环境关乎消费者偏好与人才结构；技术环境驱动创新与效率提升。作为高新区国企管理者，需综合考量这四类宏观因素，以确保战略的前瞻性与可行性，规避系统性风险，抓住发展机遇。32.【参考答案】ABCD【解析】国有独资公司不设股东会，由董事会行使部分股东会职权。依据《公司法》，董事会负责决定经营计划和投资方案、制订利润分配及弥补亏损方案、决定内部管理机构设置、聘任或解聘经理等。这些职权确保了董事会在公司治理中的核心决策地位，符合现代企业制度要求。33.【参考答案】ABC【解析】绩效考核需确保程序正义与结果公平。客观公正要求以事实为依据，避免主观偏见；公开透明要求标准与流程清晰可见，接受监督；定期反馈有助于员工改进绩效。虽然结果重要，但单纯“结果导向”可能忽视过程合规与长期发展，故不选D。三者结合才能构建科学的考核体系。34.【参考答案】AC【解析】根据全面从严治党要求，党委（党组）承担主体责任，书记是第一责任人。董事长通常兼任党委书记，故也是主体责任人。纪委书记承担监督责任，总经理主要负责经营管理，虽需履行“一岗双责”，但党风廉政建设的主体责任主要在于党组织及其负责人。因此选AC。35.【参考答案】ABCD【解析】投资决策需全面识别风险。市场风险涉及需求变化与竞争；财务风险关注资金链与回报率；法律合规风险确保项目合法，避免处罚；技术风险针对高新园区特点，评估技术成熟度与迭代风险。四者缺一不可，共同构成完整的风控体系，保障国有资产安全与增值。36.【参考答案】ABCD【解析】激励需多元化以满足不同需求。薪酬激励满足物质需求；晋升激励提供职业发展通道；荣誉激励满足尊重与自我实现需求；培训激励提升能力，增强归属感。综合运用这四种措施，能有效激发员工积极性，提升组织效能，符合赫兹伯格双因素理论及马斯洛需求层次理论。37.【参考答案】ABCD【解析】依据《招标投标法》及国企采购规定，采购活动必须遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。公开透明确保信息对称；公平竞争防止垄断与歧视；公正廉洁杜绝腐败；诚实信用维护市场秩序。这四项原则是规范采购行为、预防廉政风险、提高资金使用效益的基础。38.【参考答案】ABC【解析】团队凝聚力源于共同愿景与良好互动。明确目标使成员方向一致；建立信任降低内耗；有效沟通解决冲突，增进理解。而“强化个人英雄主义”往往破坏团队协作，导致内部竞争恶化，不利于凝聚力形成。因此，应倡导协作精神，故选ABC。39.【参考答案】ABCD【解析】全面预算管理是国企管理核心工具。它通过预算编制优化资源分配；将战略分解为年度目标，确保战略落地；通过预算执行监控识别偏差，控制经营风险；同时，预算完成情况是绩效考核的重要依据。四者相辅相成，提升企业管理精细化水平。40.【参考答案】ABCD【解析】创新是高新区国企发展的核心动力。加大研发投入提供物质基础；引进高端人才提供智力支持；产学研合作加速成果转化；保护知识产权激励创新积极性。这四项措施构成完整的创新生态体系，有助于提升核心竞争力，实现高质量发展，符合国家创新驱动战略要求。41.【参考答案】ABC【解析】战略规划需基于客观宏观环境。A项国家政策直接决定国企发展方向；B项区域经济影响市场潜力和资源获取；C项技术变革关乎核心竞争力构建。D项属于个人主观偏好，不属于宏观环境分析范畴，且不符合科学决策原则。国企战略应服务于国家战略和市场需求，确保国有资产保值增值，故排除D。42.【参考答案】ABC【解析】中层管理者承上启下，A项沟通协调能消除部门壁垒；B项目标分解将战略转化为可操作任务；C项团队激励能激发员工潜能。D项错误，中层需在授权范围内行事，无限扩大决策权会导致管理混乱和风险失控。高效执行依赖于清晰的指令传递、合理的任务分配及积极的团队氛围，而非权力的无序扩张。43.【参考答案】ABC【解析】中国特色现代国有企业制度强调“双向进入、交叉任职”。A项正确，党组织把方向、管大局、保落实；B项正确，董事会定战略、作决策、防风险；C项正确，经理层谋经营、抓落实、强管理。D项错误，监事会主要职责是监督董事、高管履职及财务检查，利润分配方案由董事会制定、股东会审议。44.【参考答案】ABD【解析】绩效考核旨在支撑战略落地。A项确