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文档简介

老年大学运营公司兼职教师管理制度1总则1.1制定目的为规范本校兼职教师的聘用、教学、考核与管理工作，充分整合优质教学资源，保障老年教学质量与教学秩序，明确兼职教师的权利与义务，建设稳定、专业、高素质的兼职教师队伍，结合学校课程设置与运营需求，特制定本制度。1.2管理定位兼职教师是学校教学队伍的重要组成部分，与专职教师享有同等的教学尊重与教学支持，接受学校统一的教学管理、考核与监督。1.3适用范围本制度适用于本校所有聘用的兼职教师，包括外聘专业教师、行业专家、文艺工作者、退休教师等非全日制授课人员。2兼职教师聘用管理2.1聘用条件2.1.1热爱老年教育事业，具备良好的师德师风，无违法违纪、师德失范记录。2.1.2具备所授课程的专业技能、学历证书或职业资格证书，有教学经验者优先。2.1.3年龄一般不超过65周岁，身心健康，能够胜任课堂教学工作。2.1.4遵守学校规章制度，服从学校教学安排与管理。2.2聘用流程个人申请/推荐→提交资质材料→面试与试讲→考核合格→签订《兼职教师协议》→入职培训→正式授课，所有环节公开、公平、择优聘用。2.3协议管理明确授课课程、课时、薪酬、教学要求、保密义务、协议期限，协议一学期一签，期满考核合格可续聘。3兼职教师教学管理3.1教学要求严格按照教学大纲授课，制定教学计划，编写教案，保证教学内容的系统性与适老化；认真备课、上课，不得随意更改教学内容、简化教学流程。3.2课堂管理遵守课堂纪律，不迟到、不早退、不缺课，因故请假需提前3天报备，安排代课或补课；关爱老年学员，耐心教学，维护课堂秩序，做好学员安全保障。3.3教学配合参加学校组织的教学培训、经验交流、公开课活动；配合学校完成学员考核、教学评价、投诉处理等工作。4兼职教师考勤与薪酬管理4.1考勤管理实行课前签到考勤制度，无故缺课、迟到早退的，按规定扣除课时费；一学期请假超过3次、无故缺课1次的，解除兼职协议。4.2薪酬管理薪酬按课时核算，每月按时发放，标准公开透明；兼职教师需按要求提供相关资料，配合学校完成薪酬发放手续。5兼职教师考核与续聘5.1考核内容每学期开展一次考核，考核指标包括教学质量、学员满意度、考勤情况、师德师风、教学配合度。5.2考核结果优秀：优先续聘，增加授课课时，给予奖励；合格：正常续聘；不合格：解除协议，不再聘用。6解聘与离职管理6.1解聘情形教学质量差、学员满意度低；违反师德师风、违规收费；泄露学校与学员信息；无故缺课、不服从管理；考核不合格；存在违法违纪行为。6.2离职流程兼职教师离职需提前15天提交申请，完成教学交接、交还教学资料与物资，签订离职确认书，终止协议。7附则7.1兼职教师享有学校提供的教学设备、教学资料、办公支持等

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