公司安全管理工作

公司安全管理工作一、安全管理体系构建（一）组织架构设计。设立公司安全管理委员会，由总经理担任主任委员，分管安全副总经理担任副主任委员，各部门负责人为委员。委员会下设安全管理办公室，配备专职安全管理人员3名，负责日常安全管理工作。各部门设立安全员，负责本部门安全事务。各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。（二）职责权限划分。安全管理委员会负责制定公司安全管理规章制度，审查重大危险源，组织安全生产检查，协调解决安全生产重大问题。安全管理办公室负责安全生产宣传教育，安全检查监督，事故调查处理，安全资料管理等工作。各部门安全员负责本部门安全检查，隐患排查，安全措施落实等工作。（三）制度规范建设。制定公司安全生产责任制，安全生产操作规程，安全生产奖惩制度，安全生产教育培训制度，安全生产检查制度，安全生产事故应急预案等制度规范。各岗位制定安全操作规程，明确岗位安全职责，操作步骤，安全注意事项，应急处置措施等内容。二、安全风险管控（一）风险辨识评估。每年组织各部门开展安全风险辨识评估工作，对生产设备，生产工艺，作业环境，人员行为等进行全面辨识，评估风险等级，制定风险管控措施。风险等级分为重大风险，较大风险，一般风险三个等级，分别采取禁止作业，限制作业，加强管理等措施进行管控。（二）隐患排查治理。建立隐患排查治理制度，实行隐患排查，登记，整改，验收，销号闭环管理。各部门每月开展一次全面安全检查，安全管理办公室每季度组织一次综合性安全检查，对检查发现的隐患，制定整改方案，明确整改责任人，整改措施，整改时限，整改资金，并跟踪督促整改落实。重大隐患由公司安全管理委员会组织整改，必要时聘请外部专家进行指导。（三）危险源监控。对重大危险源建立专项安全管理制度，设置安全警示标志，安装监测监控系统，定期进行检测评估，制定应急预案，并组织演练。重大危险源包括：危险化学品储存区，高压容器，大型起重机械，有限空间等。三、安全教育培训（一）培训计划制定。每年年初制定公司年度安全教育培训计划，明确培训对象，培训内容，培训时间，培训方式，培训考核等。培训对象包括公司领导，各部门负责人，安全员，特种作业人员，普通员工等。（二）培训内容设置。安全教育培训内容包括：安全生产法律法规，公司安全管理规章制度，岗位安全操作规程，安全风险辨识，隐患排查治理，应急处置措施，事故案例警示等。特种作业人员培训按照国家规定进行，经考核合格后方可上岗作业。（三）培训效果评估。每次培训结束后进行考核，考核合格方可参加下一阶段培训。建立培训档案，记录培训内容，培训时间，培训人员，考核结果等信息。通过培训考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识和安全操作能力。四、安全检查监督（一）检查方式方法。采取日常检查，专项检查，综合性检查等方式进行安全检查。日常检查由各部门安全员每天进行，专项检查由安全管理办公室组织，针对重点部位，重点环节进行，综合性检查由公司安全管理委员会组织，每年至少进行两次。（二）检查内容标准。安全检查内容包括：安全生产责任制落实情况，安全规章制度执行情况，安全设施设备完好情况，作业环境符合情况，人员操作规范情况，隐患排查治理情况等。检查标准按照国家安全生产法律法规，行业标准，公司安全管理规章制度执行。（三）检查结果处理。对检查发现的问题，及时下发整改通知书，限期整改。对整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。对检查发现的重大隐患，立即采取措施进行整改，必要时停工整改，并上报政府安全生产监督管理部门。五、事故应急处理（一）应急预案编制。根据公司生产工艺，作业环境，危险源等情况，编制公司安全生产事故应急预案，明确应急组织机构，应急职责，应急流程，应急物资，应急通讯等内容。应急预案每年至少修订一次，并组织演练。（二）应急演练实施。每年至少组织一次安全生产事故应急演练，演练内容包括：报警，疏散，救援，医疗救护，环境监测等。通过演练，检验应急预案的可行性，提高应急人员的应急处置能力。（三）事故调查处理。发生安全生产事故后，立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护现场，并成立事故调查组，对事故原因进行调查，对事故责任人进行处理，制定防范措施，防止事故再次发生。事故调查报告报送政府安全生产监督管理部门。六、安全文化建设（一）宣传教育培训。利用公司网站，宣传栏，电子屏等宣传安全生产知识，宣传安全生产法律法规，宣传公司安全管理规章制度，宣传安全生产先进典型，宣传安全生产事故案例警示等。通过宣传教育，提高员工安全意识，营造良好安全文化氛围。（二）安全活动开展。每年组织一次安全生产月活动，开展安全生产知识竞赛，安全生产技能比武，安全生产演讲比赛，安全生产主题班会等活动，提高员工安全知识和安全技能。（三）安全行为引导。建立安全生产行为规范，引导员工正确佩戴安全防护用品，遵守安全操作规程，及时报告安全隐患，积极参与安全活动，形成人人重视安全，人人参与安全的良好局面。七、安全投入保障（一）资金投入计划。每年编制公司安全生产费用提取计划，明确安全生产费用提取比例，使用范围，使用计划等内容。安全生产费用按照国家规定提取，专项用于安全生产投入。（二）资金使用管理。建立安全生产费用使用管理制度，明确安全生产费用使用范围，使用程序，使用审批等。安全生产费用主要用于安全设施设备购置，安全设施设备维护，安全教育培训，安全检查，隐患整改，应急演练等。（三）资金使用监督。安全管理办公室负责安全生产费用使用监督，定期对安全生产费用使用情况进行检查，确保安全生产费用专款专用。公司财务部门对安全生产费用使用情况进行审计，确保安全生产费用使用合规合法。八、安全绩效考核（一）考核指标设置。制定公司安全生产绩效考核指标体系，包括安全生产责任制落实情况，安全规章制度执行情况，安全检查监督情况，隐患排查治理情况，安全生产事故发生情况等指标。（二）考核方式方法。采取定期考核与不定期考核相结合，自我考核与外部考核相结合的方式，对各部门，各岗位进行安全生产绩效考核。考核结果作为部门评优，个人评优，职务晋升的重要依据。（三）考核结果运用。对考核优秀的部门和个人，给予表彰奖励，对考核不合格