课后服务费分配方案

课后服务费分配方案为规范我校课后服务管理，保障课后服务工作的可持续发展，充分调动参与课后服务教职工的积极性与主动性，确保服务质量，根据上级相关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。一、指导思想与基本原则（一）指导思想以立德树人为根本任务，以服务学生、家长为宗旨，坚持公益性、普惠性原则，合理配置资源，科学分配课后服务费，激发教职工内生动力，促进课后服务高质量、规范化开展，切实解决家长后顾之忧。（二）基本原则1.按劳分配，多劳多得：以教职工实际参与课后服务的工作量为主要分配依据，体现劳动的价值与贡献。2.绩优酬优，激励先进：将服务质量与考核结果适度挂钩，鼓励教职工提升服务水平，营造争先创优氛围。3.公开透明，公平公正：分配办法、过程及结果向全体参与教职工公开，接受监督，确保分配的公平性与公正性。4.统筹兼顾，可持续性：在保障教职工合理待遇的同时，兼顾学校课后服务工作的整体运行与长远发展，留足必要的机动与发展经费。5.分类核算，精准施策：根据不同服务类型（如辅导、社团、管理等）的特点，制定差异化的核算与分配标准。二、分配范围与对象（一）分配范围：学校按规定收取并纳入统一管理的课后服务费。扣除上级规定的代扣代缴部分、学校为开展课后服务所必需的物料消耗、场地维护及外聘人员（若有）劳务等直接成本后，剩余部分作为可分配总额，主要用于参与课后服务教职工的劳务报酬。（二）分配对象：实际参与课后服务一线工作的在编在岗教职工、合同制教职工及经学校批准参与服务的外聘专业人员（其报酬标准另行协商确定，不纳入校内教职工统一分配体系，但需在总额中列支）。学校管理人员的工作量视其实际参与的具体服务与管理职责纳入核算。三、分配办法与标准课后服务费分配采用“基础工作量补贴+超额工作量补贴+质量考核奖励”的复合分配模式。（一）工作量核定1.基础工作量：根据学校课后服务的整体安排，结合教职工的岗位职责，设定合理的基础服务时长或频次。基础工作量内的报酬，可参考当地教师平均课时费标准的一定比例，并结合课后服务的特殊性（如非教学时段、组织管理难度等）综合确定。2.超额工作量：对超出基础工作量的部分，按实际参与时长、辅导学生人数、开设项目难度等因素进行核算。*时长核算：以实际签到签退记录为基础，精确到课时或半小时单位。*人员核算：对参与人数较多的集体辅导或社团活动，可根据实际参与学生数给予适当的人数系数补贴。*项目核算：对专业性强、组织难度大、学生参与度高、成果显著的特色项目或社团，可适当提高补贴标准或给予专项奖励。（二）劳务报酬构成与标准1.课时（或时段）津贴：这是劳务报酬的主体部分。根据核定的工作量（基础+超额），按统一的课时（或时段）津贴标准计算。不同类型的服务（如作业辅导、兴趣拓展、体育训练等）可设置略有差异的基础津贴标准。2.管理岗位补贴：对承担课后服务整体协调、班级管理、安全巡查、资料整理等管理职责的教职工，根据其职责轻重和工作量大小，给予适当的岗位补贴。3.专项成果奖励：对在课后服务中组织学生参加各级各类竞赛获奖、或开发特色课程、或服务成效特别突出并受到上级表彰或家长广泛好评的教职工，可从机动经费中提取部分资金予以专项奖励。（三）考核与奖励学校成立课后服务考核小组，制定具体的考核细则。考核内容包括服务态度、出勤情况、学生反馈、活动组织、安全管理、材料提交等方面。考核结果分为不同等次，考核结果作为“质量考核奖励”发放的重要依据，并可适度影响下一期课后服务的岗位安排。四、分配流程与监督管理（一）分配流程1.工作量统计：由教务处（或德育处、课后服务管理中心）负责，每月（或每学期）根据签到记录、服务记录、学生点名册等原始材料，统计每位教职工的实际工作量。2.初步核算：财务部门（或指定专人）依据本方案规定的标准，对统计后的工作量进行劳务报酬初步核算。3.考核结果应用：考核小组将考核结果提交至核算部门，核算部门结合考核结果对初步核算金额进行调整，计算出最终应发金额。4.公示与异议处理：核算结果在校内进行为期不少于三个工作日的公示。教职工对公示结果有异议的，可在公示期内向学校课后服务管理领导小组提出书面申诉，领导小组应在规定时间内予以复核并答复。5.审批与发放：公示无异议后，报学校领导审批，由财务部门按月（或按学期）足额、及时发放至教职工个人账户。（二）监督管理1.学校监督：学校课后服务管理领导小组及工会负责对分配方案的执行情况进行监督检查。2.民主监督：定期召开教职工代表座谈会，听取对课后服务费分配工作的意见与建议，不断完善分配机制。3.财务审计：课后服务费的收取、管理、使用及分配情况，应纳入学校年度财务审计范围，并接受上级主管部门的监督与审计。4.责任追究：对在工作量统计、考核、核算、发放等环节中出现弄虚作假、徇私舞弊等行为的，一经查实，将严肃处理，并追回违规所得。五、保障措施与动态调整1.组织保障：成立由校长任组长，分管副校长任副组长，各处室负责人、教研组长代表、教职工代表及家长委员会代表（可选）组成的课后服务工作领导小组，全面负责课后服务费分配方案的制定、实施、监督与调整。2.制度保障：完善课后服务考勤、签到、学生管理、安全防护、质量评估等配套管理制度，为分配方案的实施提供制度支撑。3.动态调整：本方案实施过程中，学校将根据上级政策调整、物价水平变动、教职工薪酬整体水平及课后服务实际运行情况，每学年（或每学期）对分配标准和相关细则进行评估与动态调整，确保方案的科学性、合理性