2025年土木建筑监理工程师监理实务真题及答案解析

2025年土木建筑监理工程师监理实务练习题及答案解析案例一（20分）【背景】某新建智能制造产业园项目，总建筑面积12.6万㎡，包含3栋生产厂房、1栋研发办公楼，建设单位与某监理单位签订施工阶段监理合同，合同约定监理服务范围包含质量、进度、投资控制，合同管理、安全生产管理的监理工作及组织协调。项目实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后第7天，总监理工程师安排总监理工程师代表负责以下工作：①组织编制监理规划、审批各专业监理实施细则；②签发工程款支付证书、审核竣工结算文件；③调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔；④调换不称职的专业监理工程师。事件2：项目监理机构编制完成监理规划后，由总监理工程师代表签字后直接报送建设单位，监理规划内容包含：工程概况、监理工作范围、监理工作制度、建设单位驻现场人员岗位职责、施工单位项目部组织机构及职能分工、监理工作设施。事件3：项目竣工验收后30天，建设单位要求项目监理机构将全部监理文件资料直接移交至当地城建档案管理机构归档。【问题】1.逐条指出事件1中总监理工程师委托总监理工程师代表的工作是否妥当，说明理由。2.指出事件2中监理规划编制报送及内容的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中建设单位要求的不妥之处，写出监理文件资料归档的正确流程。【参考答案及解析】1.事件1中各项委托工作的妥当性判断及理由：（1）委托总代组织编制监理规划、审批监理实施细则不妥。理由：组织编制监理规划、审批监理实施细则属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（2）委托总代签发工程款支付证书、审核竣工结算文件不妥。理由：签发工程款支付证书、组织审核竣工结算属于总监理工程师法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（3）委托总代调解合同争议、处理工程索赔不妥。理由：调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔属于总监理工程师法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（4）委托总代调换不称职的专业监理工程师不妥。理由：选配、调换监理机构人员属于总监理工程师法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（考点：《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中总监理工程师职责边界，属于核心基础考点，难度较低）2.事件2的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：由总监理工程师代表签字后直接报送建设单位。正确做法：监理规划由总监理工程师组织编制、签字后，应先报送监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，再报送建设单位。（2）不妥之处：监理规划包含建设单位驻现场人员岗位职责、施工单位项目部组织机构及职能分工。正确做法：监理规划的内容应围绕监理机构自身的工作编制，无需包含建设单位、施工单位的内部岗位职责及组织机构，应补充监理工作内容、监理工作目标、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全生产管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调等法定内容。（考点：监理规划的编制、报审要求及内容构成，难度中等）3.事件3的不妥之处及正确流程：不妥之处：要求监理机构直接将监理文件资料移交城建档案管理机构。正确归档流程：①项目监理机构整理监理文件资料后，向建设单位移交全部符合归档要求的监理文件资料；②建设单位汇总勘察、设计、施工、监理等单位移交的工程文件资料，在工程竣工验收后3个月内向当地城建档案管理机构移交归档。（考点：工程文件资料归档管理规定，难度较低）案例二（20分）【背景】上述产业园项目采用公开招标方式选择施工总承包单位，建设单位委托具备相应资质的招标代理机构编制招标文件，招标文件载明：投标有效期90天，最高投标限价2.5亿元，履约保证金为中标合同价的10%。招标及合同签订过程中发生如下事件：事件1：招标公告载明的投标人资格要求包括：①具备建筑工程施工总承包特级资质；②近3年具有本省行政区域内的类似产业园项目施工业绩；③必须由本省注册的一级建造师担任项目经理。事件2：评标过程中，投标人甲主动向评标委员会提交书面说明，提出对其投标文件中部分施工方案内容进行补充和优化，同时承诺投标报价下浮2%。评标委员会直接拒绝了投标人甲的请求。事件3：评标委员会评审时发现，投标人乙的投标报价中，C30混凝土分项的单价为320元/m³，合价按32元/m³乘以工程量计算，累计合价比按单价计算少计128万元。评标委员会按规则对报价进行修正后要求投标人乙确认，投标人乙拒绝确认。事件4：中标通知书发出后第28天，建设单位提出中标人丙需在中标价基础上整体让利5%，否则不签订施工合同，丙拒绝让利后，建设单位宣布与排名第二的中标候选人签订施工合同。【问题】1.逐条指出事件1中招标公告的资格要求是否合法，说明理由。2.事件2中评标委员会的做法是否妥当？说明理由。3.事件3中评标委员会的报价修正规则是什么？投标人乙拒绝确认的，评标委员会应如何处理？4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。【参考答案及解析】1.事件1中资格要求的合法性判断及理由：（1）要求具备建筑工程施工总承包特级资质不合法。理由：本项目总建筑面积12.6万㎡，符合建筑工程施工总承包一级资质的承揽范围，设定特级资质属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人。（2）要求近3年有本省类似项目业绩不合法。理由：不得以特定行政区域的业绩作为资格要求，属于排斥外地潜在投标人的不合理条件。（3）要求必须由本省注册的一级建造师担任项目经理不合法。理由：不得限制注册建造师的注册地域，属于以不合理条件排斥潜在投标人。（考点：《招标投标法实施条例》中禁止排斥潜在投标人的情形，难度中等）2.事件2中评标委员会做法妥当。理由：评标过程中，只有评标委员会可以书面要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正，投标人不得主动提出澄清、修改其投标文件的实质性内容。（考点：投标文件的澄清规则，难度较低）3.（1）报价修正规则：投标文件中大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。本事件中无单价小数点明显错误，应按320元/m³的单价修正合价。（2）投标人乙拒绝确认修正结果的，评标委员会应当否决其投标。（考点：投标报价的修正规则，难度中等）4.事件4中建设单位的不妥之处及理由：（1）不妥之处：要求中标人丙让利5%再签订合同。理由：招标人和中标人应当依照招标投标法和条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。（2）不妥之处：宣布与第二中标候选人签订合同。理由：中标通知书发出后，招标人无正当理由不与中标人签订合同的，属于违法行为，给中标人造成损失的，应当承担赔偿责任；除中标人存在放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按招标文件要求提交履约保证金等法定情形外，招标人不得更换中标人。（考点：中标及合同签订的法定要求，难度中等）案例三（20分）【背景】施工总承包单位进场后编制并提交了施工总进度计划（双代号网络计划逻辑关系如下，单位：月），经总监理工程师审核确认后实施，合同约定总工期24个月：A基础工程（0-3，关键工作）→B主体结构（3-12，关键工作）→C二次结构（12-16，总时差2个月）→D装饰装修（16-22，总时差10天）；B主体结构→E机电安装（12-21，总时差3个月）→F室外工程（21-23，总时差1个月）；D装饰装修、F室外工程→G竣工验收（23-24，关键工作），关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程（A工作）施工时，遇到勘察报告未探明的地下孤石，施工单位处理孤石导致工期延误15天，费用增加9万元，施工单位按程序提出工期索赔15天、费用索赔9万元。事件2：主体结构（B工作）施工至第7个月时，施工单位自有塔式起重机发生机械故障，维修耗时10天，费用增加6万元，施工单位提出工期索赔10天、费用索赔6万元。事件3：装饰装修（D工作）施工时，建设单位提出装修设计变更，导致D工作延误20天，费用增加13万元，施工单位提出工期索赔20天、费用索赔13万元。【问题】1.指出施工总进度计划的关键线路（用节点表示），计算计划总工期。2.逐条分析各事件中施工单位提出的工期、费用索赔是否成立，说明理由。3.计算施工单位可索赔的总工期，事件全部发生后实际总工期为多少个月。【参考答案及解析】1.关键线路：①→②→③→④→⑥→⑦；计划总工期24个月。（考点：双代号网络计划关键线路及工期计算，难度较低）2.各事件索赔的判断及理由：（1）事件1：工期索赔成立、费用索赔成立。理由：地下孤石属于勘察单位未探明的地质条件，是建设单位应承担的风险责任，且A工作为关键工作，工期延误直接影响总工期，因此工期、费用索赔均成立。（2）事件2：工期索赔不成立、费用索赔不成立。理由：塔式起重机故障属于施工单位自身应承担的责任，因此索赔均不成立。（3）事件3：费用索赔成立、工期索赔成立10天，超出的10天索赔不成立。理由：建设单位提出设计变更属于建设单位责任，因此费用索赔成立；D工作总时差为10天，延误20天超出总时差10天，因此工期索赔仅支持10天，超出部分不予支持。（考点：索赔成立的判定条件，结合总时差分析工期影响，难度中等）3.可索赔总工期：15天+10天=25天；B工作为关键工作，事件2导致总工期延长10天（施工单位自身责任，不予索赔），因此实际总工期=24个月+（15+10+10）/30个月≈25.17个月。（考点：索赔工期与实际工期的计算，难度中等偏上）案例四（20分）【背景】项目进入主体结构施工阶段，监理机构按规定开展质量控制工作，施工过程中发生如下事件：事件1：第一批HRB400E级钢筋进场时，施工单位材料员仅核对了钢筋的标牌、出厂质量证明文件，检查外观无锈蚀、变形后即通知钢筋班组下料使用，专业监理工程师发现后要求施工单位停工整改。事件2：二层主体结构混凝土同条件养护试块试压强度为设计强度的88%，未达到设计要求，总监理工程师要求施工单位委托具备资质的检测机构进行钻芯取样检测，经检测钻芯试样强度满足设计要求，施工单位提出要求监理单位承担钻芯检测费用2万元，并顺延相应工期3天。事件3：预制叠合板进场时，施工单位质量员仅检查了构件的外观质量、出厂标识，认为合格即安排吊装作业，专业监理工程师要求停止吊装。事件4：主体结构分部工程完工后，施工单位项目经理组织总监理工程师、建设单位项目负责人、施工单位技术负责人进行分部工程验收。【问题】1.事件1中施工单位的做法有何不妥？写出钢筋进场质量验收的正确程序。2.事件2中施工单位的要求是否合理？说明理由。3.事件3中预制叠合板进场还应检查哪些内容？4.指出事件4中主体结构分部工程验收组织的不妥之处，写出正确做法。【参考答案及解析】1.不妥之处：钢筋进场仅核对标牌、质量证明文件、外观就直接下料使用，未按规定进行抽样检验。正确程序：钢筋进场时，应按批次抽取试件做力学性能和重量偏差检验，检验内容包括屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯性能、重量偏差，检验合格并经监理工程师签字确认后方可使用。（考点：钢筋进场质量验收要求，难度较低）2.施工单位要求监理单位承担费用及顺延工期不合理。理由：对试块强度有异议的检测，若检测结果合格，检测费用及工期延误由建设单位承担；若检测结果不合格，费用及工期由施工单位承担。本事件中检测合格，因此费用由建设单位承担，工期予以顺延，不应由监理单位承担责任。（考点：工程质量检测的责任划分，难度中等）3.预制叠合板进场还应检查的内容包括：①构件出厂质量证明文件（含混凝土强度报告、钢筋检验报告、套筒灌浆检验报告等）；②预埋件、预留孔洞的规格、位置及数量；③按规定抽样做结构性能检验，检验合格后方可吊装。（考点：装配式预制构件进场验收要求，难度中等）4.不妥之处：由施工单位项目经理组织主体结构分部工程验收，参与人员不符合规定。正确做法：分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、项目质量负责人进行验收；主体结构分部工程还应邀请设计单位项目负责人、施工单位技术、质量部门负责人参加验收。（考点：分部工程验收的组织及参与人员要求，难度较低）案例五（20分）【背景】项目施工合同约定：合同总价2.4亿元，预付款为合同总价的10%，当进度款累计支付达到合同总价的30%时开始扣回预付款，分3个月平均扣回；质量保证金按每月进度款的3%逐次扣留，累计扣留至合同总价的3%时停止扣留；措施项目费按进度款同期比例支付，暂列金额仅用于建设单位确认的费用支出。施工过程中发生如下事件：事件1：施工前3个月完成的工程价款如下：第1个月完成分项工程价款1200万元、单价措施项目价款300万元；第2个月完成分项工程价款2500万元、单价措施项目价款600万元；第3个月完成分项工程价款3000万元、单价措施项目价款700万元，发生建设单位确认的计日工费用25万元。事件2：施工过程中发生经建设单位确认的设计变更费用128万元、现场签证费用36万元、索赔费用82万元。事件3：项目竣工验收合格后，施工单位提交竣工结算文件，结算总价为2.52亿元，建设单位提出质量保证金按竣工结算总价的3%扣留。【问题】1.计算本项目预付款总额、预付款起扣点金额。2.分别计算第1、2、3个月建设单位应支付的进度款（不考虑预付款扣回）。3.预付款应从第几个月开始扣回？每月扣回金额为多少？4.事件3中建设单位提出的质量保证金扣留要求是否合理？说明理由，计算本项目应扣留的质量保证金总额。【参考答案及解析】1.预付款总额=24000×10%=2400万元；预付款起扣点=24000×30%=7200万元。（考点：预付款及起扣点计算，难度较低）2.各月应支付进度款：（1）第1个月：已完工程价款=1200+300=1500万元；应扣留质量保证金=1500×3%=45万元；应支付进度款=1500-45=1455万元。（2）第2个月：已完工程价款=2500+600=3100万元；应扣留质量保证金=3100×3%=93万元；应支付进度款=3100-93=3007万元。（3）第3个月：已完工程价款=3000+700+25=3725万元；应扣留质量保证金=3725×3%=111.75万元；应支付进度款=3725-111.75=3613.25万元。（考点：进度款计算，质量保证金的扣留规则，难度中等）3.前3个月累计已支付进度款（不含预付款）=1455+3007+3613.25=8075.25万元＞7200万元，因此预付款应从第4个月开始扣回，每月扣回金额=2400/3=800万元。（考点：预付款扣回的时间判定，难度中等）4.建设单位的要求不合理。理由：质量保证金的扣留比例不得超过工程价款结算总额的3%，但合同已约定按合同总价的3%累计扣留，若结算总价未超出合同约定的风险范围，应按合同约定执行。本项目应扣留的质量保证金总额=24000×3%=720万元。（考点：质量保证金的扣留规则，难度中等）案例六（20分）【背景】项目深基坑开挖深度为8.2m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位技术部门编制了深基坑专项施工方案，经项目经理签字后即安排施工单位进场开挖，专业监理工程师发现后要求立即停止开挖。事件2：监理机构巡视发现，脚手架搭设作业人员中有3人未取得特种作业操作资格证书，总监理工程师立即签发《监理通知单》要求施工单位整改，施工单位以赶工期为由拒不整改，项目监理机构直接向当地住房城乡建设主管部门报送了报告。事件3：施工单位在基坑坡顶堆载了总重量约120t的钢筋、模板等建筑材料，超出设计文件规定的堆载限值50%，监理工程师要求施工单位立即转移堆载材料，施工单位回复称待基础施工完毕后再转移，不会影响基坑安全。事件4：项目施工至12层时，发生1人高处坠落的生产安全事故，造成直接经济损失180万元，施工单位现场负责人2小时后向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后3小时内向当地应急管理部门报告。【问题】1.事件1中深基坑专项施工方案的报审流程有何不妥？写出正确做法。2.事件2中监理机构的做法有何不妥？写出正确做法。3.针对事件3的情况，监理机构应如何处理？4.指出事件4中事故报告的不妥之处，说明理由，判定本次事故的等级。【参考答案及解析】1.不妥之处：专项施工方案仅经