（含演讲者备注）基建岗位认知与2026年工作计划

INFRASTRUCTUREPOSITION基建岗位认知与2026年工作计划2025年度工作总结暨2026年度工作规划汇报部门医院基建岗位汇报时间2025年12月CONTENTS目录012025年度工作回顾恪尽职守，扎实工作，圆满完成年度任务目标。涵盖常规改造、重大专项、管理优化与廉政建设四大板块。4大板块·30+项目022026年度工作计划聚焦主责主业，巩固深化成果。从计划统筹、管理深化、专项攻坚、质效保障、能力提升五个维度推进工作。5大方向·明确节点03岗位职责认知与展望系统阐述基建岗位核心价值与职责定位，明确在医院高质量发展中的支撑保障作用，展望未来发展路径。核心价值·使命担当30+完成项目85%预算执行率6-8万成本节约0违规事件CHAPTERONE012025年度工作回顾恪尽职守，扎实工作，圆满完成年度任务目标常规改造工程重大专项推进管理效能提升ROUTINERENOVATIONPROJECTS常规性改造工程项目：全面覆盖，高效执行年度核心数据完成项目30+项已结算19项项目预算90万元执行率85%覆盖部门临床科室医技科室行政部门后勤保障临床医技科室功能提升环境优化省某三甲医院康复科地塑更换、精神心理科整体改造、呼吸科改造、静配中心加装推拉门专项改造针灸排烟、设备带安装、自动门线路联动、传递窗增设、排风机更换安全保障防辐射门修复、消防改造、危化品仓库改造、摄像头和防盗门增设公共区域与基础设施玻璃破损件更换、室内外玻璃改造屋面发光字修复、墙面刷漆翻新急诊大厅玻璃隔断拆除、绿化围挡空调系统改造、保密室改造后勤保障设施更新供应室不锈钢板更换多处区域增设吊柜手术室门禁加装后勤服务效率提升MAJORPROJECTPREPARATION重大专项前期工作：系统谋划，稳步推进科研转化中心重点项目前期推进科研转化中心项目是医院战略发展的关键工程，本年度重点推进前期工作，为后续立项与建设奠定坚实基础。通过系统谋划、多方协调、规范报审，确保项目前期工作高质量完成，力争纳入中央预算内投资支持范围。工作目标1完成项目建议书编制及初步报审2准备中央预算内投资申报材料3协调外部单位，解决场地问题主要工作内容多次实地踏勘深入评估场地条件与周边影响因素，全面了解项目选址现状，为后续设计规划提供详实基础数据。外部单位协调积极与市政、地铁等外部单位沟通协调，解决项目推进中的外部制约因素，确保项目顺利实施。项目建议书编制牵头完成《项目建议书》编制及初步报审工作，系统论证项目必要性与可行性，为立项审批提供依据。投资申报准备完成中央预算内投资申报材料的准备与填报工作，积极争取国家政策资金支持，降低项目建设成本。MANAGEMENTOPTIMIZATION管理优化与效能提升：流程再造，提质增效核心优化举措现场踏勘增设并强化现场踏勘环节，深入了解实际需求，从源头把控项目必要性与可行性。多部门论证强化多部门方案论证机制，集思广益，确保方案科学合理、经济可行。典型案例通过对类似清单中所列项目的精细化审核，避免了过度设计。在确保功能和质量的前提下，实现了成本的有效控制，体现了专业管理能力。显著成效45项接收科室需求全年需求总量10项核减优化项目不合理/可优化22%核减比例源头把控成效6-8万节约预算累计成本节约管理价值体现必要性把控通过前置论证，从源头确保每个项目的真实必要性经济性优化精细化审核避免过度设计，实现成本有效控制流程规范化建立标准化管理机制，提升整体管理效能IDEOLOGY&INTEGRITY思想与廉政建设：坚守底线，廉洁自律思想建设坚持学习持续加强政治理论学习，不断提高政治站位，确保思想认识与行动始终与组织要求保持高度一致。提高站位从医院发展大局出发，深刻认识基建工作的重要性，增强责任意识与使命担当。职业操守坚持原则，秉公办事守住底线，不越红线廉洁自律，以身作则接受监督，阳光操作廉政建设在工程管理、供应商对接、款项审核等关键环节，始终坚持原则，守住底线，确保各项工作合规合法、公开透明。工程管理规范透明供应商对接公平公正款项审核严格把关全年廉政成果严格遵守廉洁自律规定0违规违纪事件CHAPTERTWO022026年度工作计划聚焦主责主业，巩固深化成果，推动高质量发展计划统筹管理深化专项攻坚2026WORKPLAN2026年重点工作任务01计划先行，统筹全年任务基于对各科室需求的深入调研，明确目标、预算、项目立项的时间节点，制定详细年度工作计划，确保各项工作有序开展、按时推进。02深化管理，固化优秀经验将2025年流程优化中行之有效的"踏勘-论证"机制进一步制度化、标准化，修订完善工程管理办法，形成可复制、可持续的管理模式。03聚焦重点，全力攻坚专项持续跟进科研转化中心项目审批进程，全力推进可行性研究、初步设计、概算编制等后续前期工作，积极协调解决难点问题，力争实现关键突破。04全程把控，保障项目质效对年度内所有改造项目，从采购配合、施工监督、验收到结算，实施更精细化的全过程管控，确保每一个项目都成为"优质工程、廉洁工程"。05持续学习，提升专业素养紧跟行业发展趋势，学习工程项目管理的新知识、新技术，不断提升专业能力和综合协调能力，以适应更高标准的工作要求。具体任务节点房产证办理6月前开展房地产测绘工作，需项目公司配合采购时间节点：2026年6月前省某三甲医院医院项目预算财审工作继续跟进，确保项目顺利推进状态：持续跟进2025年项目结算完成最后一批改造项目结算工作状态：收尾阶段工作理念以更饱满热情、更务实作风履职尽责POSITIONRESPONSIBILITIES岗位职责认知：基建岗位核心价值核心职责体系全流程管理负责院内改造项目的立项、实施、验收、结算全流程管理，确保项目规范有序推进。立项实施验收结算专项推进承担重大专项项目的前期推进工作，包括可行性研究、方案论证、审批报审等关键环节。可研论证审批协调沟通协调临床、医技、行政、后勤等多部门需求，沟通外部单位，保障项目顺利实施。内部协调外部沟通成本管控通过精细化审核与方案优化，实现成本有效控制，确保资金使用效益最大化。预算审核成本优化合规管理与廉政风险防控严格遵守法律法规与廉洁自律规定，确保工程管理合规合法、公开透明岗位价值定位基建岗位是医院高质量发展的重要支撑保障力量，通过专业的工程管理与项目推进，为医疗业务发展提供坚实的硬件基础。保障医疗业务顺利运行持续改善院区环境品质支撑医院战略项目实施提升后勤服务效率水平专业性与责任感专业管理运用专业知识与技能，确保工程质量与进度责任担当以高度责任感，守好每一道关口SUMMARY&OUTLOOK总结与展望2025年工作成效2025年，在组织的领导与同事的支持下，围绕院区设施保障与重点项目推进，扎实开展工作，完成了年初制定的各项任务目标。30+完成项目85%预算执行率6-8万成本节约0违规事件持续提升空间管理流程进一步优化专业能力持续提升协调效率不断增强2026年工作展望展望新的一年，将继续聚焦主责主业，在巩固深化现有成果的基础上，重点推进五大工作任务，为医院高质量发展贡献力量。计划统筹明确目标