下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
——XX食品有限公司配套供应部配套科岗位职责为明确配套供应部配套科(以下简称“配套科”)的履职边界,规范科室零部件配套、供应商对接、物资核查移交等相关工作,严格遵循《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国合同法》等最新法律法规及行业规范,适配公司生产管理体系及配套供应部工作部署,强化零部件供应、供应商管理、统计报表等核心工作,保障公司生产所需零部件及时、合规、精准配套,助力配套供应部完成整体供应目标,结合公司生产经营实际及配套供应部职能定位,特制定本岗位职责。本职责自印发之日起执行,未尽事宜由配套科提请配套供应部修订完善。一、部门基本信息1.1部门名称:配套供应部配套科1.2上级领导:配套供应部1.3下属部门:无1.4部门定位:配套供应部核心执行科室,在配套供应部领导下,专注于生产所需零部件配套工作,负责零部件供应计划落实、供应商对接、核查接收、退货索赔及统计报表等工作,确保零部件供应与生产进度同频同步,为公司生产有序推进提供配套支撑,对配套供应部全面负责。二、部门职能2.1零部件供应计划落实:严格按照公司年度、月度生产计划及配套供应部部署,确定季度、月度、每日零部件供应计划,明确零部件供应数量、规格、型号、时限及交付节点,精准对接各生产单位(机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部)零部件需求,确保零部件供应贴合生产进度,保障生产顺利推进。2.2供应商对接管理:负责与零部件供应商建立并维护稳定的供应关系,及时与供应商沟通对接,反馈零部件供应需求、交付进度及质量要求,跟踪供应商供货情况,及时协调解决供货过程中出现的延迟、短缺等问题,确保零部件按时供应。2.3零部件核查、接收与移交:做好零部件配套核查工作,对照供应计划及采购标准,核查到货物资的规格、型号、数量、质量等,确保与需求一致;规范办理零部件接收手续,做好接收记录;及时将合格零部件移交给各生产单位,办理移交登记,确保零部件交接顺畅、可追溯。2.4不合格配套件处置:对接收过程中发现的不合格配套件,及时核实情况、留存证据,按公司规定及合同约定,与供应商沟通办理退货、索赔相关手续,明确退货流程、索赔标准及时限,妥善处置不合格配套件,降低公司损失,同时跟踪处置进度,确保事项闭环。2.5统计报表管理:建立零部件进出台账,对零部件的入库、出库、移交等情况进行详细造册登记,精准统计相关数据;按时编制零部件进出统计报表,确保报表数据真实、完整、准确,及时上报配套供应部,为部门统筹管理、计划调整提供可靠数据支撑。2.6协同配合工作:主动对接配套供应部供应科、各生产单位及财务部门,沟通零部件供应、接收、移交及退货索赔等相关事宜,协调解决工作中的矛盾和问题,确保配套工作与供应管理、生产需求、财务核算等工作协同推进。2.7合规与安全管控:严格落实食品生产合规及安全生产相关要求,确保接收、移交的零部件符合食品安全及生产安全标准,规范零部件存储、交接流程,防范零部件损坏、丢失等安全隐患,确保各项工作符合国家法律法规及公司规范。2.8及时向配套供应部汇报科室工作进展、零部件供应情况、供应商对接情况、不合格件处置情况及统计报表相关工作,主动请示工作中的疑问及重大事项,坚决完成配套供应部交办的临时性零部件配套相关工作任务。三、履职要求3.1严格遵守国家安全生产、食品安全、合同管理、物资管理等相关法律法规及行业规范,坚守职业道德,秉持务实高效、实事求是、权责对等的工作作风,具备较强的责任意识及执行力,确保科室各项工作合规、安全、有序开展。3.2具备较强的计划执行、沟通协调及细节管控能力,熟悉零部件规格型号、供应流程及供应商管理相关要求,能精准落实供应计划,高效对接供应商,妥善处置不合格配套件。3.3注重数据统计和台账管理,认真做好零部件进出登记及报表编制工作,确保数据精准、台账清晰,及时发现工作中的问题并主动整改,善于总结经验,持续优化工作流程,提升工作效率及服务质量。3.4具备较强的协同意识和服务意识,主动对接各相关部门及生产单位,及时响应零部件配套需求,做好协同配合,圆满完成各项配套工作任务,助力配套供应部提升整体供应管理水平。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026河北省直属机关第一门诊部招聘聘用制人员11人考试备考题库及答案解析
- 2026年国家能源投资集团有限责任公司高校毕业生春季招聘(甘肃有岗)考试模拟试题及答案解析
- 2026年白城市畜牧系统事业单位人员招聘考试备考试题及答案详解
- 2026年郴州市农业机械系统事业单位人员招聘考试备考试题及答案详解
- 2026广东佛山市高明展达资产投资有限公司招聘实习生2人考试备考试题及答案解析
- 2026年成都市青羊区第三人民医院医护人员招聘笔试模拟试题及答案解析
- 2026年保定市人社工商保险服务中心人员招聘考试备考试题及答案详解
- 2026宁能临高生物质发电有限公司招聘8人笔试模拟试题及答案解析
- 企业分支机构情况说明
- 2026年滨州市政务服务中心(综合窗口)人员招聘考试备考试题及答案详解
- 微波治疗仪的使用
- 自闭症儿童早期识别
- GB/T 15822.3-2024无损检测磁粉检测第3部分:设备
- 《人工智能导论》(第2版)高职全套教学课件
- 医共体信息化项目建设方案(技术方案)
- 流体力学基本练习题
- 汽车设计驱动桥设计
- DB11T 500-2024 城市道路城市家具设置与管理规范
- 5.1“九统一”继电保护装置设计一
- 耳鼻喉科普小知识问答
- 计算机网络教学能力大赛教学实施报告
评论
0/150
提交评论