XX装饰工程有限公司运营总监岗位职责

——XX装饰工程有限公司运营总监岗位职责为规范公司运营管理，明确运营总监岗位职责，强化各部门协同效能，保障装饰工程项目合法合规、高质量推进，结合《建设工程质量管理条例》《民法典》（合同编）等最新法律法规及装修行业现代化精细化管理要求，特制定本职责。本职责适用于公司运营总监岗位日常工作开展、考核管理全流程，是运营总监履行职责、落实工作的核心依据。一、运营统筹管理职责1.全面负责公司内部日常运营管控，涵盖行政办公、市场销售、施工管理、设计服务四大核心板块，牵头梳理各板块工作流程，优化运营机制，解决日常运营中的各类突发问题，确保公司运营高效、有序、规范，契合现代化企业管理标准化要求。2.统筹公司各部门（行政部、销售部、设计部、工程部、采购部、财务部等）工作规划与部署，结合公司年度经营目标，下达具体工作指令，明确各部门工作节点、责任分工及考核标准；建立部门协同机制，协调解决部门之间的工作衔接、资源调配等问题，打破部门壁垒，提升团队整体运营效能，推动经营目标落地。3.负责各岗位人员配置与工作落实，结合岗位说明书明确各岗位工作职责、工作标准，牵头开展岗位培训、技能提升及绩效考核工作，搭建人才梯队，优化人员结构，确保各岗位人员履职到位，打造高绩效运营团队，适配公司现代化发展需求。二、工程项目管控职责1.牵头组织装饰工程项目的全流程推进，从项目立项、方案对接、施工组织到竣工验收，全程统筹协调，落实项目责任制；严格遵循《建设工程质量管理条例》相关要求，建立项目质量管控体系，监控工程项目总体施工质量、施工进度及安全管理，组织开展施工质量巡检、隐蔽工程验收等工作，杜绝质量隐患、安全事故，确保项目符合国家装修行业质量标准及合同约定。2.负责组织相关人员开展图纸审核工作，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更等，严格核查图纸的合规性、完整性、可行性，确保图纸符合国家建筑装饰设计规范、消防安全标准及客户需求；对设计变更进行严格审核，规范变更流程，核算变更成本，避免因设计失误、变更无序导致的工期延误、成本超支。三、采购与资金管控职责1.负责装饰工程材料采购全流程管控，建立供应商准入、评估与考核机制，推行集中采购与战略合作模式，优化采购渠道，保障材料质量符合工程标准、采购价格合理合规；严格审核材料采购计划、采购合同及相关资金表格，审批材料采购价格，防范采购风险、资金风险及廉政风险，契合《建筑装饰材料采购付款审核管理规范》要求。2.牵头建立材料质量验收机制，组织相关部门对进场材料进行检验，核对材料规格、型号、质量证明文件，杜绝不合格材料进场；统筹材料库存管理，优化材料调配，减少材料浪费，控制项目采购成本。四、合同与结算审核职责1.负责组织相关人员（法务、财务、设计、工程等）审核公司各类核心合同及文件，重点审核《预结算书》《装饰工程施工合同》《装饰设计委托合同》等，严格核查合同条款的合法性、严谨性、完整性，防范合同纠纷，保障公司合法权益，符合《民法典》合同编及装修行业合同管理规范。2.对预结算工作进行严格审核，核查工程量核算、费用计价的准确性、合规性，确保预结算数据真实、精准，贴合项目实际情况；协调处理合同履行过程中的结算争议，推动结算工作高效完成。五、合规与优化职责1.密切关注装修行业最新法律法规、政策标准（如质量标准、安全规范、环保要求等），及时组织公司各部门学习落实，确保公司运营、项目施工、合同管理等各项工作合法合规，规避政策风险、法律风险。2.牵头推进公司运营管理现代化升级，引入数字化管理工具（如项目管理系统、BIM建模平台、成本核算系统等），优化工作流程，提升管理效能；定期复盘运营工作，分析运