湖北川路汽车有限公司市政配套工程项目施组模板

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。TOC\o"1-5"\p""\h\z\u第1章编制说明1第1节编制原则1第2节工程要求2第2章工程概况2第1节工程简况2第2节工程重点、难点3第3章施工组织机构4第1节项目组织机构的设置4第2节施工机构职能4第3节项目各部门职责5第4节项目部主要岗位职责分工5第4章施工方案8第1节工程施工组织和技术控制的关键8第2节管沟施工方法及工艺13第3节道路施工方法及工艺17第5章工程质量保证体系及措施22第6章工期保证措施27第7章安全生产管理体系及措施30第8章文明施工措施36第9章环境保护措施38第10章冬、夏季及雨季施工措施40编制说明编制原则根据本工程的实际,本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物质条件。三、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。五、合理进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量,工程工期和施工安全。七、实施”精品工程”战略。经过精心组织、精心施工,保优质、创信誉。向业主交一个质量优良、用户满意的工程。工程要求工程质量标准:满足国家强制性标准验收规范,达到交工验收合格,竣工验收优良。招标范围:施工所示范围内全部内容。工期:工程概况工程简况序号项目内容1工程名称湖北川路汽车有限公司市政配套工程2招标编号TJ0043工程地点湖北省十堰市勋县经济开发区川路工业园施工现场4业主湖北川路汽车有限公司5设计单位6业主要求质量标准满足国家强制性标准验收规范,达到交工验收合格,竣工验收优良。7工期8承包方式包工包料工程重点、难点一、准备工作(一)准备工作众多、复杂施工前根据设计图纸和资料进行沿线调查,并做好施工现场的准备工作,主要为:根基施工现场的地质资料,施工用水来源沿线江河、塘堰。了解供电、电讯设备及场内外运输路线等情况。查明沿线附近下水道的管径、流向或可供排水的沟渠情况和以往暴雨后的积水情况,以便施工期间的排水措施制定。绘制总平面图,以备申请临时占地。(二)施工测量工程开工前,施工单位应约请规划、设计部门进行现场测量交底,按设计图认清现场水准基点、规划红线的导线桩和栓桩,并做好桩位交接记录。(三)路基挖方制定土方挖运方案,对开挖出的适用材料应用于路堤填筑。对路基软弱部分,采取软土地基处理。(四)路基压实根据沿线取土坑、填料取土场和土基的土工试验结果,进一步判定填料的名称、分类及土的工程性质、土方量变化率等,并与设计规定值、规定允许值加以比较,进而确定取土场设计方案,编制土石方调配计划,选定机械设备。(五)混凝土面层施工1、木工程砼采现场拌制砼由现场搅拌后运至施工现场,应按国家现行标准的有关规定,在施工前对砼的坍落度、配合比等进行质量检验,合格后方可进场。2、砼面层模板面层采用钢模,其拆模时间根据室外温度确定。3、混凝土面层采用混凝土坍落度大,泌水性强,混凝土振实整平后需采用机械吸掉多余泌水。4、施工中严格按施工设计图对胀缝、角隅处进行特殊处理。(六)支护结构施工1.本工程混凝土采取现场拌合,严格按照有关规定进行检验合格后施工。2、模板采用竹胶板(七)管沟1、管沟基础必须嵌入稳定持力层(老土或风化基岩中)不低于60厘米,设置在岩石上的基础,应清除强风化层,如遇强化层较厚,清除较困难时,亦可将基础设置在风化层中,管沟出口基底埋深应在冲刷线以下不低于1米。2、台背填土必须在连续接缝中的砼达到设计强度的70—以后进行,并应在两个台背同时分层夯填,不得偏推偏压。台背填土应选择含水最佳的透水性良好的砂砾石或砂质土壤,保证内摩擦角不小于35度角。施工组织机构项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成湖北川路汽车有限公司市政配套工程的建设任务,将由我公司成立湖北川路汽车有限公司市政建设工程项目经理部承担该工程的施工,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、组成项目领导层。下设”五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。施工机构职能1)贯彻执行国家和大连市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。项目各部门职责工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:对施工范围内的安装工程进行检查、监督,并及时穿插。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。项目部主要岗位职责分工1项目经理:全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,主持制定项目质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系,负责各项劳务分包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导计划人员做好结算工作。2项目副经理:协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标,对项目工程质量、进度和安全负管理责任,负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备,使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态,保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各科室解决施工中出现的问题,协调内外关系,确保工程按合同要求完成生产任务,创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。3项目技术负责人:对项目施工过程进行总体策划,领导施工过程中的质量及环境控制,使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验、计划等部门进行监督检查,确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况,编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。1)、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出改进工程质量的技术措施和目标。2)、合理策划施工工地的环境保护计划,贯彻落实环境管理方案各项内容,监督检查环境管理方案的落实情况,协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析,确定环境管理重点,保证环境的持续改进。3)、负责技术文件资料的整理,管理内部及外来文件,根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习,并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作,组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作,并填写”图纸会审记录”;邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作,并及时填写”设计交底记录”。4)、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。5)、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划,并进行检查,根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。6)、工程完工后,主持工程竣工资料的编制工作,协助建设单位做好工程的备案验收工作,并组织竣工资料的交付、归档。4质检员:负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作,负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检,监督班组进行交接检,专业检查按有关规定进行,做好现场试验,委托有资质等级合格的试验室进行试验,并做好记录。填写各种检验、试验资料,运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因,并向项目技术负责人反馈结果。在项目技术负责人指导下,负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作,参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5施工员:在生产经理的领导下,负责对所安排任务施工人员的综合调配管理,协助项目生产经理协调生产、材料供应、人力部署等管理工作,对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施,对重大质量事故和不合格品及时上报,根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题,强化成本意识,降低消耗。协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作,按照施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求,收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志,对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。6测量员:根据施工组织设计和施工进度安排,布设测量控制网,编制项目施工测量计划;负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。发现测量标志变位,应及时向上级技术主管报告并补放正确标志;根据图纸和规范要求,做好施工放样工作,对关键部位采取一种方法测量,多种方法复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档;实行现场测量交底签认制度,负责向施工人员提供全面、准确的测量数据,并将交底记录存档;负责测量内业资料的编制,报经理审批并存档;配合有关部门搞好工程竣工测量工作,为竣工提供所需测量数据资料;根据测量仪器保管定期保养校核规定,建立仪器设备管理台帐,定期对测量仪器进行校核,以保证测量仪器的准确性;及时填写测量交底单,复核记录,妥善保管测量资料。7材料员:根据实际情况及时编制材料计划,并报项目经理签字审批,实施采购;负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责向生产经理反馈不合格品信息;随时掌握施工点材料消耗的节超情况,并及时向项目经理提供分析资料;按照有关规定,负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放,并保存相关记录;严格按发料凭证办理领料手续,凡规定消耗定额的主要材料,要限额用量,不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料;负责搞好施工现场材料管理,按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续,监督施工人员搞好合理使用,避免材料的丢失和浪费;库存物资要定期盘点,做到日清月结,帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账,并保证其及时准确。8安全员:在经理部领导下,技术主管指导下,负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。深入施工现场,掌握生产中的安全动态,对违章指挥和违章作业,即时加以制止,有权暂停生产,并提出整改措施。参加经理部组织的定期和不定期的安全检查,对查出的问题做出书面报告,并限期改进。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析,并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。9试验员:认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。10计划员:负责本工程项目的合同管理、计划统计工作。制定施工计划和资金计划,开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作,负责验工计价,按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算工作。施工方案工程施工组织和技术控制的关键一、根据本工程所处的地理位置、周边环境、总体工期要求以及设计结构特点,结合我单位以往类似工程施工经验分析,从保证工程顺利实施,满足质量和工期的要求出发,从工程的组织部署,质量控制、安全管理等最关键因素考虑,选取以下几个工程施工环节作为本工程施工组织和技术控制的关键,作为施工实施方案编制、施工过程动态管理的控制重点,以确保工程顺利实施,并以重点部位的施工质量来带动本工程整体质量水平的提高。(1)特殊地段软基处理(2)路基填筑(3)沥青砼面层(4)综合管沟和雨、污水管沟施工二、施工总平面布置在优先考虑方便施工的同时考虑文明标准化施工。下面就几个主要方面作简要叙述。施工总平面布置图见附件14:施工总平面布置图。1、办公与生活设施的搭建如我单位中标,拟施工现场搭建标准活动房作为项目部办公、居住用房,四周全围蔽,办公区与生活区分开。生活区供项目部管理人员和施工队伍住宿,办公区布置业主办公室、监理办公室、经理室、总工室、安质监察室、财务室、综合办公室、工地试验室等。在基地布置门卫值班室,24小时值班,并在晚间布置流动岗,加强办公生活区和工地现场的安全保卫工作,确保工程的顺利进行。2、材料、机具堆放场地为减少现场堆放场地,我单位将根据施工进度的总体要求及现场条件,在确保满足施工需求的前提下,分批购买材料,逐步到位,并随施工进度来堆放施上材料。3、用水、用电用水取井水,对混凝土及钢筋等无腐蚀作用,可作为施工用水,但需经必要的检验测试。生活用水可来自当地自来水。工程用电将在业主的协调帮助下,从指定的电箱接出。工程接电将沿工程范围一侧布置架空线,而且每隔60m设置—只配有空气开关的配电箱,以满足施工班组临时接线的需求。如无接电处,现场配发电机供电。4、排水措施本工程的排水主要利用自然水网,具体施工时的排水将根据施工要求在线路路基两侧布置小型的排水渠道,但排入河道的水均需在排放之前作沉淀处理,杜绝带杂物的水排入河道。5、施工便道便道在使用过程中加强维修、养护,特别是水毁防护(及时疏通施工排水沟)。6、交通及通讯设施为便于工程的协调、指挥和管理,拟为项目经理部及各施工现场安装直拨电话1台、手机2只。同时为项目经理部配备桑塔纳轿车1部,以方便现场的管理。三、施工总体部署根据本工程特点,采用科学的施工安排,在保证质量优良的前提下,克服不利因素,确保质量和工期,是施工部署的关键所在。本工程施工总体指导思想是:把握重点、发挥优势、各个击破,平行施工,确保业主招标文什的总体阶段性工期和质量要求。四、施工总体进度计划本工程主要由道路工程和管沟工程两部分组成。根据当前业主提供的招标文件、施工设计图纸、现场勘察资料,结合各分项工程施工方案具体技术要求,我们将合理配置资源来保证工程进度的顺利完成,从提高施工技术的水平和强化过程控制两个方面同时来保证工期,特别是控制关键施工工序的进度来促进整体工期进度计划的实现,严格兑现我单位对合同的承诺。本计划在编排过程中已经考虑了冬季、雨季和夏季对施工的影响,如无特殊的不可抗力的影响,任何原因都不作为向业主提出推迟工期的理由。具体施工进度计划安排见:附表13施工进度计划横道表。五、本工程资源配置1、拟投入本工程的人力资源项目部的管理人员负责组织实施组织管理、现场调度、施工、对外协调等工作。项目部设置见项目部组织机构图。根据工程的施工要求和工程特点,项目部的施工人员进行了人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明,技术人员一专多能,特殊工种须持证上岗。各施工队根据所担负的专业性质和任务不同,分别组成多个施工队,各施工队由队长、副队长、技术工程师组成。工种按专业分为各机械车辆司机、木工、瓦工、测量工、试验工、电焊工、管道工、土方工、电工、模板工、普工等。项目部组织机构图项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理安质监察部物资保障部工程技术部计划财务部综合办公室安质监察部物资保障部工程技术部计划财务部综合办公室管道施工队道路施工管道施工队道路施工队测量及监测队试验及检测室我公司在市政施工领域,有一大批具有机械化施工经验的管理人员和技术人员,拥有技术熟练的电气、焊接、机械司机各行业特殊工种技术人员,以及经验丰富的熟练工人,一旦中标可投入足够的人力资源进行本工程施工。上场后,我公司将组织有关技术、管理和施工人员进行集中培训,熟悉掌握本工程的有关情况,为尽快展开施工做好技术准备。劳动力需求计划见附表12:工程劳动力计划表。2、拟投入本合同工程的主要施工机械表见附表11附表11主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(m3)吨位(T)厂牌及出厂时间数量(台、套)新旧程度%小计其中拥有新购租赁搅拌机5007.5KW盐城.33395打桩机1.8T上海.21195平板拖车斯太尔40T承德.41190汽车吊45t徐州.62290汽车吊16t泰安.62290推土机TY140-1140KW山东999.112280平地机PY180132KW天津.81180挖掘机WY-1001日本.36680长臂挖掘机WY-1001.0m3日本.31180振动压路机CA2525T徐州.42285振动压路机YZ1414T徐州.71180光轮压路机3Y8/108-12T洛阳.32295光轮压路机3Y18/2118-21T徐州.32295蛙式打夯机HW503KW厦门.62285冲击式打夯机HOWO13KW厦门.93380装载机ZL-50135KW柳州.52280自卸汽车东风5T承德.2101085洒水车CA15长春.92290沥青摊铺机ABG-423230KW德国.611移动式空压机66m3柳州.41180交流电焊机BX1-50022KW上海.72290钢筋切断机GQ5020KW上海.62295发电机CF120120KW福建.72290稳定土拌和机WBS200A南京.61185工程钻机上海.611853、拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1液塑限联合测定仪LP-100台1自有2重型击实仪SJL-1套1自有3轻型动力触挖仪100套1自有4核子密度仪MC-3台1自有5现场CBR试验仪及附件LC-127D套1自有6K30荷载仪台1自有7含水量快速测定仪TSC-1台2自有8灌砂法容重试验仪150×360个3自有9比重瓶100ml套2自有10容积仪CRY-2个1自有11磅秤50kg/台2/2自有12电子天平600g/10mg套2自有13路面弯沉仪5套1自有14路面平整度仪YQPY-1套1自有15标准养护箱YH-40B台2自有16混凝土震动台HZJ-A台1自有17砼含气量测定仪水压式台1自有18砼坍落度筒D15个3自有19钢筋重复弯曲机GW-10台1自有20钢筋锈蚀测定仪CXY-1A台1自有21混凝土试模标准套20自有22砂浆试模标准套10自有23风速计数显0-50m台1自有24气温计自记式台1自有25全站式测量仪SBT2日本台1自有26光学经纬仪J2-1台3自有27水准仪WILDN3台5自有管沟施工方法及工艺本工程标段内管沟工程主要包括砖地沟、明沟706米、混凝土管道4470.8米、砌筑检查井36座、雨水进水井164座等。一、施工测量1、轴线测设(1)按业主提供的测量成果测设轴线控制点。(2)根据设计测设管道中心线和检查井中心位置,设立中心桩。管道中心线和井口中心线位置经复核方可在施工中使用。(3)根据施工管道直径大小,按规定的沟槽宽定出边线,开挖前用石灰粉划线来控制。(4)在沟槽外检查井位置的两侧设置控制桩,并记录两桩至检查井中心的距离,以备校核。2、标高测设(1)按业主提供的测量成果测设临时水准点。(2)根据设计测设管道中心线和检查井中心位置,设立中心桩。管道中心线和井口中心线位置经复核方可在施工中使用。(3)根据施工管道直径大小,按规定的沟槽宽定出边线,开挖前用石灰粉线来控制。(4)在沟槽外检查井位置的两侧设置控制桩,并记录两桩至检查井中心的距离,以备校核。3、标高测设(1)按业主提供的测量成果测设临时水准点。(2)根据需要沿施工范围加密测放临时水准点,临时水准点应设置在相对稳定的位置,沿线每隔200米设置一个,在交叉道口、每弯道处另增设—个。统一编号,在图纸上标明,经复核无误后方可使用。(3)在每座检查井的位置架设坡度样架,用来控制管道及基础的标高和坡度。龙门板经复核后方可在施工中使用,在挖至底层土做基础排管等施工过程应经常复核,发现偏差及时纠正。二、沟槽开挖和支护土方开挖拟采用机械分层挖槽配合人工清底。根据现场踏勘情况可知场地地质条件较差,分层开挖时,一次开挖时边坡不小于1:0.5。开挖时如因土质松散而引起滑坡,需对边坡进行适当处理,开挖深度较大时,随开挖,随架设支撑加固,具体措施视现场施工情况而定。开挖至设计基底标高以上20cm时,改为人工清底。开挖过程中机械挖槽确保槽底土体不被扰动,并严格控制槽底高程和宽度,防止超挖;挖出的土方堆在距槽边1m以外,槽边1m处沿沟槽走向设1.2m沟槽开挖至设计高程后,如槽底有水,采用盲沟排水。盲沟设在槽底靠近一侧坡脚处,断面尺寸为30×30cm。盲沟中水汇入集水井中,统一用污水泵抽出,按有关规定进行处理。如地下水位较高,水量较大,则实施基坑井点降水。如在开挖过程中发现既有地下管线,则需对既有管线进行保护。对于管径小于施工管线的进行悬吊保护,管径超过施工管线管径较大的原则上在既有管线之下掏洞穿管,然后在既有管线与施工管线之间注浆,避免既有管线因土体下沉而断裂,具体措施根据现场实际施工情况决定。三、基础施工管道沟槽开挖后,项目部质检工程师立即组织测量、试验人员进行沟槽尺寸、轴线位置、基底承载力等检验,项目部自检合格后报请监理工程师到现场验槽。待监理工程师验槽合格后方可开始管道基础的施工。如不合格则返工至合格。钢筋砼管道的垫层及基础施工:沟槽开挖修整经自检合格,报临理进行验收,验收合格后铺设碎石垫层,碎石垫层人工整平后用平板振平实,报验合格后支设模板,浇筑砼底板。在碎石垫层上安装混凝土基础侧向横板时,根据管道中心位置在高程样板上拉出中心线。为固定模板之间的间距,每隔2.5M安置一个横挡搭扣,在浇筑后才可拆除。碎石垫层面上有积水时,不浇筑混凝土。混凝土用平板振动器振实、拍平。砼浇筑采用机械搅拌,先用插振后平板振实,混凝土基础浇筑完毕后,12小时内避免浸水,并进行养护。混凝土强度达到2.5Mpa以上才可拆模。养护24小时后开始下管。承插式钢筋砼管采用135°-C15砼管道基础。UPVC管的垫层及基础施工:沟槽开挖修整经自检合格,报监理进行验收,验收合格后铺设砂石垫层,砂石垫层人工整平后用平板振平实,报验合格后开始铺设UPVC管,根据管道中心位置在高程样板上拉出中心线。UPVC管施工时垫层采用15CM砂石垫层(10CM碎石+四、管节安装钢筋砼管道的铺设:管道铺设前复核该高程样板,清扫基础表面,排除槽内积水。在井位处排管,预留足够的检查井内净尺寸。承插式钢筋混凝土管的铺设根据高程样板定出两端管节中心位置及标高。在管节水平中心线的承口外壁上,拉出一条定位边线,边线离开承口外壁约10MM。D600承插式钢筋混凝土管为”0”橡胶圈接口,每节用水平尺调整坡度,排二至三节后用高程样板进行复核。在混凝土基础面上垫块底部,先涂抹水泥砂浆,垫块离管节两端的距离为15CM左右。承接式钢筋混凝土管铺设时将管道中心线垂直引至铁撑柱上,拉好中线,吊好垂球。排管时,在管口内放置平尺板,用水平尺调整平尺板保持水平,平尺板的中心对准垂球线,使管节居中。高程和走向经过测量调整后,将沟管下的管枕垫实,排好扣的管道避免摇动。承插式管道安装程序:排管→管子现场检验与修补→下管→挖接口工作坑→清理管腔管口→清理胶圈→插口上套胶圈→顶装接口→检验中线、高程→用探尺检查胶圈位置→锁管管子下管采用挖机吊下,再用吊链(手拉葫芦)拉入,下管时用经纬仪控制中线位置,水准仪控制管内底标高。吊链拉入法:在已安装稳固的管子上栓住钢丝绳,在待拉入管子承口处放好扣除背横梁,用钢丝绳和吊链连好绷紧对正,拉动吊链,即将插口拉入承口中,每接一根管子,将钢拉杆加长一节,安装数根管子后,移动一次栓管位置。五、还土回填沟槽回填在管道隐蔽工程验收合格后进行,覆土前将槽底杂物如砖块等清理干净。覆土时沟槽内将积水抽干,避免带水覆土,不回填淤泥腐殖土及有机物质,剔除大于10CM的石块等硬块,敲碎大的泥块,管道两侧及管顶50厘米以内用粘土回填,保证压实度达到市政验收规程的要求,UPVC加筋管管腔及管顶平范围内的粗砂要求回填夯实,在管道两侧及管顶平范围内均匀填粗砂,洒水振实拍平。UPVC管顶砂回填部位以上至50厘米。所有管道管顶50cm以上全部采用4%灰土分层回填,回填厚度不得大于30cm,并采用压路机压实。沟槽覆土时,槽边设置护栏等安全措施,沟槽上下统一指挥,当天覆土、当天夯实。尽早安排沟槽回填,以便在铺筑路面前有一个沉降期,保证路面基层稳定,回填时做到对称、均匀,满铺轻夯,下遇浅埋管道进行加固处理。回填土分层回填夯实,采用冲击式打夯机配合蛙式打夯机作业,每层虚铺厚度不大于20cm,填土夯实做到夯夯相连,确保无漏夯。回填时为防止破坏管道及管带,管道两侧及管顶60cm以内要轻夯压实,回填茬处要留有不小于两倍厚度的梯形台阶。检查井身周围的回填须分层、细致完成,要求回填土密实度及夯实标准严格达到要求,防止路出现局部沉陷的情况。六、雨水管道施工工艺流程1、雨水管道施工工艺流程图施工准备施工准备开挖沟槽开挖沟槽不合格平基合格平基稳管验收还土回填检查井砌筑交验稳管验收还土回填检查井砌筑交验测量放线验槽验收基础浇筑下管排管测量放线验槽验收基础浇筑下管排管雨水管道施工工艺流程框图道路施工方法及工艺一、测量放样本工程采用坐标和总样相结合的方法测设。1、轴线测设控制网的测设:在布置控制点位置时将充分考虑不同的施工阶段和施工作业时对施工场地的需要,控制点应尽量布置在高处,通视情况良好,不易被施工机械破坏的地方;另外还将考虑控制点的精度以确保道路位置的准确。控制网用2秒级全站仪测设,坐标计算全部采用计算机程序化计算。(1)首先,对业主的测量交底桩进行复核,复核时须注意相邻控制点校核,复核结构经现场监理工程师核认后方可使用。为了确保控制网的可靠性,将根据现场条件把控制点都选在施工作业范围以外的地方,用混凝土护桩,做到各控制点的通视良好,满足施工需要。控制点选定之后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。考虑到地基的不均匀沉降,将根据施工阶段定期复核整个控制网。(2)其次,根据业主所交的导线桩按照施工需要测设平面特殊点,如直线或曲线的起点和终点。(3)再次,测设总样(道路中心线、道路边线、里程桩),在道路两侧布置轴线控制点,在设定控制点时要充分考虑施工对场地的需要,把控制点布置在不影响施工的地方,并用混凝土护桩。道路轴线测设完毕后经现场监理工程师复核认可后方可使用。(4)道路中线的放样主要根据设计院测量成果测设,注意相关道路交叉口中心点的互相校合,以满足精度需要。(5)每隔200米左右布置临时水准点位置,临时水准点设置在相对稳定的位置,并根据施工阶段进行定期复测。2、标高测设(1)按照施工规范加密引测临时水准点,并根据不同的施工阶段定期复测。(2)根据施工图纸计算和测设道路标高。(3)道路标高测设严格按照纵断面图、横断面图来进行放样工作,将充分考虑坡道线型是直线坡还是曲线坡(竖曲线),横坡是单向(超高)还是双向的,横坡方向如何,路脊线的两侧是否对称等因素来选择标高点的位置和密度,标高点的选择还须有工程的特点(施工工艺),标高点的测设关键是选点。3、测量仪器的检查开工前,对所有进入工地的测量仪器统一进行全面检测,确保投入本工程使用的所有测量仪器的误差控制在允许范围之内,减少其在施工中的系统误差。并按强制计量规定定期进行复检。二、混凝土面层主要施工方案1、工程基本情况及说明30cm厚水泥稳定碎石层、6cm厚粗粒式沥青混凝土、3cm标段路面面层结构为沥青砼,拟投入ABG-423沥青砼摊铺机1台。采用外购厂拌沥青砼,集中摊铺。2、施工方法、工艺及质量检验标准1面层施工方法及工艺(1)沥青混合料路面施工前,必须在开工前由监理工程师批准,在现场监理工程师的指导下,进行试验路段的铺筑,以检验施工工艺和各种施工机械设备性能,获取各类沥青混合料生产施工的技术指标。(2)经监理工程师批准验收合格上道工序,并在48小时前已洒布乳化沥青的单幅路段,按设计图纸在单幅路段两侧进行测量放线,每10米钉一桩橛,并用水准仪测出高程。(3)采用ABG-423摊铺机作为摊铺机具,摊铺机的基准线按照双基控制。面层摊铺时依据半幅路面宽度采用单机全幅摊铺。(4)由质检员检验到达工地的沥青混合料的外观及温度,检验合格后的沥青砼倒入摊铺机料斗,并启动摊铺机,按2~3米／mln速度进行摊铺,摊铺时注意虚铺厚度大于设计标高5mm,当摊铺5~10米后,检查摊铺厚度,横坡调整无误时继续摊铺。(5)摊铺。完成上述工作后大面积施工即可铺开。摊铺前先对下承层进行维修处理,放好样,并调整好摊铺机的有关参数(包括熨平板的宽度与拱度,摊铺厚度和熨平板初始工作迎角,布料板螺旋与熨平板前缘的距离,振捣深行程,熨平板前刮料板高度以及摊铺机作业速度等)。摊铺机开始作业前首先对熨平板进行加热,加热至适当温度后即可操作摊铺机料机构工作。(6)碾压。压实程序分为初压、复压和终压三道工序。初压时用光轮压路机压两边,初压速度1.5-2.0km／h。初压温度为100复压用16t振动式压路机进行,宜碾压4～6遍至稳定和无明显轮迹,复压速度1.5-2.5km／h(振动)复压温度为90～110C。终压时用6-8t光轮压路机,碾压4遍,碾压速度2.5-3.5km／h,终压温度为70-90℃。未压实的边角用小型机具压实。碾压时压路机应由路边向路中,双轮压路机每次重叠宜为30厘米。(7)摊铺及碾压施工中应注意的问题①在碾压过程中,为了保持正常的碾压温度范围,每完成一遍重叠碾压,压路机就要向摊铺机靠近一些,这样做,也可避免整个摊铺层宽度上,在相同横断面换向所造成的压痕。变更碾压区内较冷的一侧,应在停止压路机振动的情况下进行。②压路机作业中,在平缓路段,驱动轮先靠近摊铺机,以减少波纹或热裂缝(单轮驱动压路机)。碾压中,要确保压路机滚轮湿润,以免粘附沥青混合料。③压路机每碾压一遍的末尾,若能稍微转向,就可将摊铺机后面的压痕减至最小。压路机不得在新铺混合料上转向、调头、左右移动位置或突然刹车和从碾压完毕的路段进出。碾压后的路在冷却前,任何机械不得在路面上停放,并防止矿料、杂物、油料等落在新铺路面上。④施工中的接缝注意事项:横缝与纵缝都应采取直茬热接的方法。路面碾压成活后应立即划线刨直茬,茬缝与路面保持垂直。下次摊铺前均匀涂一层沥青粘油,用热混合料将铺缝茬预热,料高10厘米宽20厘米,lOmin后清除:更新热料,用夯沿缝夯实,宽大于30匣米,至少两遍。刨茬范围在拟接茬直线外,包括缝附近不平整和裂缝处等。纵缝施工也按上述方法处理。(8)油面温度降到大气温度后用取芯机在选定桩号附近取芯样,在试验室检测密实度以校核。(9)道路沥表面层施工工艺流程图。工序开工工序开工质检验收质检验收温度检测温度检测标高控制标高控制温度检测温度检测按茬处理按茬处理基层验收确定摊铺位置拌合料运现场机械摊铺整形、找补初压复压实密度试验成品保护 基层验收确定摊铺位置拌合料运现场机械摊铺整形、找补初压复压实密度试验成品保护2、砼面层施工注意事项(1)测量放线沿路中线纵向每15-25m(2)路面上的雨、污水口及检查井等周围仔细夯实,本工程为城市Ⅱ级主干道,故可采用夯填白灰土或灌注低强度等级混凝土。(3)喷洒粘层油摊铺沥青混凝土前2～3h,应均匀喷洒一薄层粘层油,可用液体慢凝1号或2号油沥青或阳离子乳化沥青。在路面接茬或与检查井,雨水口等接触处,应涂刷一层沥青。(4)机械摊铺在摊铺工作开始之前,应根据施工条件,细致拟定摊铺机行程示意图,按照计划行程进行。摊铺机应距路缘石或平石20cm以外处操作。路边缘、雨水口和检查井附近应同时用人工摊铺补齐,以减少接缝。一次摊铺长度一般为50~120m,低湿季节摊铺长度应适当缩短。并预估出每天摊铺工作量,尽量全路幅铺筑以减少纵缝。摊铺下一幅与上一幅纵缝要重叠l0m,以便紧密结合。摊铺虚厚按设计厚度乘压实系数1.15-1.20。当摊铺工作中断,已铺好的沥青混凝土降至大气温度左右时,如继续铺筑,应采取”直茬热接”方法,认真细致地处理。(5)碾压碾压要紧跟搂平后面,随搂平随碾压。碾压工作先由路边开始,以每分钟25～35m的速度,每次错半轴重叠宽度约25cm,逐渐移向中央,路边要加强碾压,防止压实密度不够。路碾在改变行驶方向时,应放慢速度而不停止,不要在原地重复倒轴;在路边注意不要碰撞路缘石。两部以上碾子同时碾压时,应互相配合,使路面各处碾压均匀一致。碾轮应保持清洁,适当喷洒防粘混合液切忌用量过多浸蚀路面。使路而各处碾压均匀一致。喷洒时要少喷、勤喷、喷匀碾压至表面稳定,平整,压实密度达到质量标准要求,重碾开过无显著轮迹时即告成活。路面边缘,雨水口及检查井周围,碾子不易压实的地方,应用小型夯实机具或人工补充夯实熨平,不露痕迹。(6)通车沥青砼路面施工完毕,当油温降至大气温度时,即可开放交通。3、砼面层的施工质量标准(1)表面平整、坚实,颗粒分布均匀,不得有脱落、掉渣、裂缝、拥动、烂边、搓板、粗细料集中等现象。(2)用12t以上压路机碾压后,不得有明显轮迹。(3)接茬应紧密、平顺、烫缝不枯焦。(4)面层与平石及其它构筑物应接顺,不得有积水现象。(5)沥青混凝上面层允许偏差应符合见允许偏差表规定。沥青混凝土面层允许偏差表序号项目抗压强度、压实度与允许偏差1压实度≥95%2厚度+10mm-5mm3弯沉值小于设计规定4平整度σ≤2.0≤5mm5宽度＜设计6中线高程±10mm7横断高程±10mm且横坡差不大于±0.3%8井框与路面后高差≤5mm二、属设施工程施工1、路缘石(1)水泥混凝土路缘石在沥青混凝土路面施工之前完毕。每块预制长度0.(2)预制板块外观和强度符合设计要求,并附出厂合格证。(3)路缘石之间和铺设板块之间用水泥砂浆灌注饱满,勾缝美观良好。(4)路缘石、集水井和铺砌板块严格按图纸的线型、高程和纵横坡度施工。工程质量保证体系及措施一、量目标本标段工程质量合格。二、量保证体系为兑现投标文件确定的工程质量目标,根据IS09002质量管理认证体系标准和我公司质量体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验,我们将建立起”横到边,竖到底”的质量保证体系。具体见:工程质量保证体系框图。三、量保证措施1、保证措施建立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,各相关部门负责人为组员的全面质量管理领导小组。由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化到个人,做到职责明确,工作内容清楚。具体见:质量管理组织机构图。2、教育保证措施由项目副经理负责,各相关部门和作业队伍积极配合,在本标段参施职工中广泛开展”质量、市场、生存、发展”的质量观教育,使广大职工增强全员质量意识,牢固树立”百年大计,质量第一”的思想。在施工过程中,由项目总工程师牵头,项目部技术、质检人员配合,采取定期和不定期相结合的方式组织职工培训,深入开展全面质量管理教育,使全体职工深刻认识到”人、机、料、法、环”五大因素对工程质量的影响,从而围绕五大因素来研究不断提高工程质量的措施和方法。项目总工程帅定期组织技术、质检人员学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文中对质量做出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度,统一本标段全体参施职工的思想并使之明确创优目标以及创优措施。3、管理保证措施(1)建立三级质量控制管理模式,第一级为班组质量干事和质检员;第二级是由项目总工程师和质检工程师组成,负责对第一级管理人员实施监督、检查并负责内业资料的汇总和归档工作;第三级为公司级管理体系,由公司总工程师负责对第二级管理人员实施监督、检查。①第一级质量管理所有施工人员明确质量创优目标,在施工工序中做到处处检查,层层把关,上道工序检查不合格坚决返工重做,决不进入下一道工序。各班组在完成本道工序后,先自检,再报质检员检查,检查合格后交给下一道工序施工。隐蔽工程做到事先通知监理工程师到场检查、签证。所有施工人员均做到经过培训合格后上岗作业,工序质量严格按保证项目、基本项目、允许偏差三方面进行质量控制,严格按技术交底要求做好钢筋、支架搭设和撤除、混凝土的浇灌和养生工作。及时做好现场原材料的试验,本工程使用的所有原材料均做到严格按照有关规定进行试验,合格后才能进入现场。按规定做好混凝上试验,并及时提供试验数据;经常检查和保养试验工具,以确保试验结果的正确性;混凝土浇筑时,试验员做到及时到场,及时认真做好混凝土的施工记录;各种试验资料及时、齐全,并归类装订成册。严格按照图纸标注尺寸预先放样,并按此放样尺寸实施具体操作;外委加工模板运到现场后,做到对其进行外观检查验收;分部工程完成后,即进行质量考评,主要检查分项自检记录、交接手续和隐蔽验收记录。②第二级质量管理负责与业主代表、设计代表、驻地监理联系;负责施工中的质量控制和质量验收、对第一级质量管理加以指导、检查。组织监督下级管理人员对每道工序的施工工艺进行讨论,定出具体施工工艺,并对执行情况予以监督。负责收集、整理施工中的内业资料。及时掌握施工中各工序的质量情况,发现问题及时组织有关人员讨论解决。③第三级质量管理指导、临督、检查第二级质量管理工作,负责处理质量事故。负责重大施工工艺、施工方案的研究。(2)严格执行施工方案、项目质量计划审批及技术复核制度①施工方案必须经项目总工程师和驻地监理工程师审批同意后方可实施。②项目质量计划在报公司业务部门审核后,由项目经理签发实施。③编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。④技术复核结果应填写《分部、分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。4、场质量保证措施(1)隐蔽工程验收签证制度①凡分项工程的上道工序结果被后道工序所覆盖,均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。②隐蔽工程验收流程:自检一互检一填验收单一复检一专检—监理工程师检验。(2)施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围,其管理职责分工如下:项目专业工程师负责混凝土强度评定(数理统计与非数理统计)。试验工程师负责计量工作的检查与监控。工地试验员负责接受配合比通知单,并根据通知单校验计量器,负责向施上班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作、养护及送试工作。(3)施工阶段”混凝土浇灌令”制度①混凝土浇筑必须严格执行签署施工准许令制度。②项目专业工程师负责填写”混凝土浇灌令”的申请单,项目总工程师负责”混凝土浇灌令”签发前准备工作的检查及”混凝土浇灌令”填表送签工作。③”混凝土浇灌令”申请签发条件:模板的支撑系统按施工方案施工完毕;模板、钢筋及其支架质量符合规定,验收合格;技术复核、隐蔽工程验收已确认签证;施工范围内安全设施已落实;施工机具准备就绪且能正常运转:材料供应准备完毕。(4)技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几方面:①当项目部接到设计图纸后,项目总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并接受设计交底。②设计交底完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。(5)二级验收及分部分项质量评定制度①分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。②分项工程施工完毕后,各项目专业工程师必须及时组织进行分项工程质量评定工作。③项目总工程师每周组织一次班组质量互检,并进行质量讲评。④工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,各专业施工队将整改情况书面反馈到工程技术部。(6)现场材料质量管理①严格物资采购过程控制,确保外委加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由试验室主任组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。②搞好原材料的产品标识与检验状态标识,严格执行二次复试取样、送样程序。对各种进场材料均进行产品标识与检验状态标识,以便发现不合格品时能追根寻源。水泥必须取样进行物理试验;钢筋些须取样进行物理试验;M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析;存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。(7)计量器具的控制管理①工程技术部、中心试验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。②现场器具必须确定专人保管、专人使用。她人不得随意动用,以免造成人为损坏。③损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。④计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对过的量具。(8)换手检查复核制度平面及高程测量控制网,实施公司总部、项目部两级测量复核,施工测量实行两名施测人员换手复核,确保测量无误。(9)机械设备的保养制度在施工过程中,制定机械设备的维修、保养计划,并指定专人负责,以保证机械设备的使用率,确保整个施工进度计划的实施。5、资料管理措施(1)项目部设专职资料员,定期收集各部门、各施工队提供的各类表格和资料,并进行整理成册。(2)在施工过程中积累的原始记录和资料,均按各类统一表格填写、汇总,并根据资料类别,统一按规定组册。(3)实行施工队长、技术人员、试验人员填写工程日记制度,每天记录好本单位在现场施工时所完成的工作量、人员和机械使用情况、材料设备进出场情况、质量情况以及天气情况等内容,周末交给项目部。项目部汇总填写施工日记后,作为资料归档备案。6、工程保修措施(1)工程保修承诺①无条件履行国务院1月30日第279号令《建筑工程质量管理条例》和建设部颁发的现行建筑工程保修有关规定的责任和义务。②无条件服从业主招标文件规定的保修期限的要求。③在业主招标文件规定的保修期满后,仍无条件满足业主的要求,履行保修的责任和义务。④无论是保修期内或保修期满后,只要是施工质量问题,我单位都将承担一切责任后果,并积极采取措施补救,直至达到业主满意。(2)工程保修措施①坚持定期回访制度。工程竣工验交后,我单位将每季度定期派人前往业主单位,听取业主对工程运行质量情况的报告;必要时,在业主的允许下,认真踏勘现场,将可能出现的问题消灭在萌芽状态。②坚持特事特办制度。无论是定期回访发现的,还是业主随时通报的质量问题,我单位都将立即组织专业队伍,在业主的指导下,制定完善可行的保修方案,并迅速进行实施,直至让业主满意。③坚持竣工文件资料的完善制度。一旦工程发生保修,项目完成并经业主及国家行政主管部门的质量安全监督职能机构检验合格后,迅速将保修项目的有关资料送达业主,作为竣工文件的补充完善。工期保证措施为保证目标工期的实现,我们将以投标文件中的施工组织设计为依据,根据施工过程中的实际情况及业主和监理工程师的安排,及时编制出进一步优化的实施性施工组织设计,为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。一、采取成熟、先进的施工工艺我单位在市政公路、河道护护岸施工方面,总结了大量先进的施工工艺,对适用本工程的要加以采用。同时在实际施工过程中我们将发挥信息资源广的优势,积极采用新技术、新工艺、新设备,改进施工方法、优化施工工序,同时控制工程质量,做到各工序一次成优,以提高生产效率,加快施工进度。二、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理,是施工企业现代化管理技术进步的新特点,对实现施工进度动态管理与控制,具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,在本项目中我们将采用成熟的网络管理程序,对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应的子项作业持续时间,同时采取相应的、有效的现场措施,进而确保总工期目标的实现。三、保证工期的后勤物资保障措施(1)在人力配备上,要区分轻重缓急,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调—致,紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性,要根据不同阶段对不同工种人员的要求,在保证这些劳动力配置充分的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质。(2)为保证本工程按期完工,我们将配备足够的施工机械。按照施工进度计划提前作好机械调配计划,根据工程需要及时补充机械设备。施工过程中加强设备维修和保养,并备足易损零配件和常见维修设备,指派专业维修人员进驻工地负责机械维修,发现问题及时解决,以提高设备的完好率和利用率。为确保施工,在工地配备备用发电机,当高压电网因故停电时,立即启用发电机发电,另外还做好防雨和后勤供应工作,使广大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的人员和物资保证。(3)物资保障部根据工程进度计划编制材料供应计划,并要有预测性,提前备好工程所需的各项材料。(4)计划财务部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好资金流动。(5)综合办公室除做好员工的食宿安排外,还要定期进行卫生检查和防疫工作,保证员工的身体健康,提高战斗力。(6)处理好与地方关系。加强与当地政府和当地群众的联系,取得政府和群众对工程施工的理解和支持,创造一个良好的外部环境,确保施工顺利进行。四、保证工期的工程管理措施(1)项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖罚制度,围绕总工期制定工作计划,逐月检查落实,实施奖罚,以保证各项目标按期完成。(2)在工程总施工进度计划内按系统工程用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序的先后顺序,将总工期落实到每月、每周、每个工班,以保证总工期。(3)对单项工程进度按月、旬、周、日建立监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。(4)建立每周工程例会、协调会制度,加强现场调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持协调、正常有序地施工。(5)工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间组织劳动竞赛,开展比质量、比进度的活动,调动广大施工人员的积极性和劳动热情。(6)节假日期间,采用双工资制,鼓励职工加班,提高工人的劳动积极性。五、保证工程进度的组织协调措施本工程的施工是一系统工程,在工程施工过程当中涉及到与业主、监理、设计单位以及各级地方政府、行政管理部门的协调工作,做好这些协调工作是最终实现我公司对本工程工期承诺的重要保证。1、与业主之间的协调(1)我公司中标后将积极配合业主开展各项工作,服从业主的指挥,为业主分忧。(2)按时向业主提供实施性施工方案,竣工后及时向业主提供全部竣工资料,决不拖延—天。2、与临理工程师的协调(1)积极配合监理工程师对”质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能,做好基础工作。(2)在施工过程中,严格遵照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工和质量管理。在班组自检和安质监察部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查。(3)贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、原材料及各种机械设备均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书以及现场报验单。外购小型构件,请监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信誉。(4)积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证取样工作。7.(1)本工程开工前及时向地方政府、管理部门办理人员进场等相关手续。(2)施工过程中与地方政府、管理部门保持密切联系,在施工项目涉及其管辖范围时,要在取得相关部门批准后再进行施工。(3)在施工项目完成后,对现场进行彻底清理或恢复原貌,直至相关管理部门满意为止安全生产管理体系及措施安全生产是施工企业的永恒主题,是关系职工生命健康安全、国家财产不受损失、维护和保障社会安定的大事。在工程施工中,我们将始终坚持”安全第—、预防为主”的方针和”管生产必须管安全”、”谁主管谁负责”的原则,并根据国家和江苏省以及xx市相关的安全生产法律法规,制订保证本工程项目安全生产的目标和措施。具体见:安全生产管理体系框图安全领导小组安全领导小组组长:项目经理组长:项目经理副组长:项目副经理组员:各队队长安全控制安全教育安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全教育安全责任制安全教育安全工作体系系统安全教育广播及黑板报三工教育各业务科室不定期检查定期检查防坍落防火灾防触电防机械车辆事故系统安全教育广播及黑板报三工教育各业务科室不定期检查定期检查防坍落防火灾防触电防机械车辆事故安全管理教育安全奖励条例安全活动经费安全管理教育安全奖励条例安全活动经费各队队长各队队长各队安全员各队安全员工班义务安全员提高预测预防能力工班义务安全员提高预测预防能力奖罚兑现奖罚兑现实现安全生产消除隐患力实现安全生产消除隐患力提高安全意识安全生产管理体系框图一、安全生产管理目标根据本项工程施工特点,实行专管与群管相结合,加强预防,做到安全生产、文明施工,实现”无重伤以上责任事故;无重大机械设备事故;无火灾事故,轻伤事故率控制在2‰以内”的安全生产目标。二、安全生产管理依据中华人民共和国《安全生产法》;《建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99标准);《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076—95标准);《公路筑养路机械操作规程》;三、安全生产保障体系建立以项目经理为领导,项目副经理全面负责实施,项目部安质监察部具体协调、指导,专职安全员现场指挥的安全生产保障体系。四、安全生产管理制度(1)项目部成立以项目经理为组长,工程技术部、物资保障部、安质监察部、综合办公室等部门的负责人及各施工队队长为组员的安全生产领导小组。领导小组每月定期组织召开一次安全生产专题例会,学习安全生产理论及文件,通报安全生产动态,分析安全生产形势,研究安全生产对策,制定安全生产办法。所属施工队也成立相应的组织机构,并在项目部领导小组的指导、监督下定期开展活动。(2)根据安全生产保障体系职能,项目部设专职安全工程师1名,负责全项目的日常安全管理工作和建立健康保护与事故预防措施;设专职安全员2名,并经安全管理业务部门培训考核取得持证上岗资格,负责施工现场的安全检查、监控以及所有安全规则与条例的实施情况。各施工队设专职安全员1名,并经省、市级安全管理业务部门培训考核,取得持证上岗资格。(3)根据安全生产总目标,推行目标责任管理,制定出从项目经理、各级管理人员、到各类作业工人的一系列安全生产责任制,并实行安全责任目标层层分解,逐级包保,实现全员、全方位、全过程的受控管理,确保目标实现。(4)按安全生产保障体系实施要求,在工程施工中将严格执行分部(分项)工程安全技术交底制度、特殊工种作业人员持证上岗制度、三级动火审批制度、脚手架和机械设备验收合格挂牌制度。(5)安全教育与培训制度①项目部管理人员、专业施工队进场时必须进行进场安全教育。进场教育由项目部分批组织,确保全体进场参建人员人人明确有关的安全生产章规程和注意事项。教育后,由安全员建立、填制安全教育与培训的职工个人档案。②对制约安全生产的关键、特殊作业工序,开工前,由项目部和施工队有关负责人结合施工特点、地理环境、干扰因素等情况,向作业人员进行专项安全教育和交底。③由项目部、施工队和作业工班(组)负责组织实施三级安全教育。即:新进工地人员入场安全教育;变换工种人员的安全教育;根据季节、施工项目特点进行有针对性的安全教育。并填制、登记个人安全教育档案。④由作业工班(组)组织实施每日的”三工”安全教育,即:工前安全交底、工中安全检查、工后安全讲评和每周安全活动记录,做到安全生产常抓不懈、警钟长鸣。⑤根据现场管理和施工生产需要,适时组织开展作业人员岗位技能培训,积极选派特种作业人员参加企业内部和地方有关部门组织的专业技术培训和持证换证考核。(6)安全检查制度①项目部每月至少组织一次安全生产大检查,并根据考评结果按月实施,兑现奖罚。②专业施工队必须每半月组织一次本单位的安全生产自查,并按要求做好检查活动书面记录。③作业工班(组)必须对安全操作、安全防护进行全天候的跟踪检查和监控。④对检查中发现的事故隐患必须按定人、定时、定措施的”三定”原则实施整改,整改到位后办理消项手续。(7)安全生产奖罚制度项目上场后,项目部将从安全文明施工费用中提取专项奖励基金,并制定安全生产奖罚制度,由安全生产领导小组实施照章考评,兑现奖罚。五、现场安全生产保证措施1、安全防护(1)驻地管理人员—律佩证上岗,佩证内容有姓名、职务和本人相片,安全工程师和安全员佩证为红色以示醒目。(2)进入施工现场,必须遵章守纪,佩戴安全帽,扣好帽带。(3)施工现场按规定悬挂”七牌两图”及安全警示标志、标牌和安全宣传标语。所有标志、标牌的尺寸、颜色、文字及架设地点均应先取得监理工程师的认可。(4)特殊工种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。(5)高空作业人员必须正确使用安全带,扣好保险钩。(6)凡开挖槽、坑、沟超过1.5m,必须按规定放坡或加设可靠支撑并设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过(7)槽、坑、沟边1m范围内不准堆土、堆料、停放机具。(8)临近施工区域,凡有可能对人或物构成威胁的地方,必须支设防护棚或制定可行性措施,确保无安全隐患。(9)安装和拆除模板时,司机和信号工必须密切配合以防模板大幅度摆动,碰撞其它物体。指挥挂钩和安装人员必须注意检查索具的安全可靠性能,严厉禁止在不挂钩的情况下拆除模板的最后一处固定点和未放稳固而摘掉挂钩。2、施工用电(1)项目经理部设一名电管人员,施工现场配备专职电工,严禁非电工从事用电作业。(2)项目经理部每旬组织一次安全用电检查,对存在的问题应进行复查。电工应经常巡查施工现场,发现问题及时处理。(3)现场所有的电气设备、电料、工具不合格的,不适用于临时用电工程的,电工有权拒绝使用,安全用电防护措施未落实到位的,各类用电人员有权拒绝用电施工。(4)各类使用电气设备的人员必须掌握安全用电的基本知识和所用电气设备的性能,使用电气设备前,应按规定穿戴好劳保用品,电气设备停止作业后必须拉闸断电,锁好配电锁。(5)现场照明:照明电线用绝缘子固定,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室外照明灯具距地面不低于3米,室内距地面不低于2.4(6)配电箱、开关箱:应使用标准电箱,电箱内开关电器必须完整无损,接线正确,电箱内应设置漏电保护器。配电箱应设总熔丝、分开关,动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380伏和220伏两种电压等级。在配电箱和开关箱的明显位置悬挂”有电,危险!”等警告标志牌。(7)架空线:架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树上,架空线应装设横担和绝缘子。架空线应离地4米以上,机动车道为5米以上。(8)接地接零:接地体采用角钢、圆钢或钢管,其截面不小于48平方毫米,一组二根接地体之间间距不小于2.5米,入土深度不小于(9)自备发电机电源与外电源相互联锁,严禁并列运行。(10)电焊机使用时,焊反线、地线应同时拉到施焊点,二次线与焊机连接应使用线鼻子,二次线与焊钳绝缘应完好无损。电焊机均应安装”安全节电器”,焊机在室外使用应有防雨水措施。(11)潜水泵使用前应作检查、测试,绝缘电阻不小于规定值,电缆无破损、无接头。泵运行时,在半径30m内的水域内不准人、畜进入。挪动水泵应断电,并不得拉拽电缆。(12)振捣器使用前,应检查外观和电缆线:接线正确、无破损、不漏电、空载正常运行,使用时应设移动式配电箱,检修或作业间断时应切断电源,严禁使用电缆线拖拉振捣器,振捣揣电源线不得长于30m。作业人员必须穿戴绝缘靴和绝缘手套,一人理线,一人操作,电源线不得拖地,不得敷设在水中。(13)手持电动工具的使用人员应按规定穿戴绝缘手套、绝缘靴等防护用品。手持电动工具除定期检查外,每次使用前后均应检查。3、机械设备(1)挖掘机、吊车、卷扬机保险、限位装置必须齐全有效。(2)驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗。(3)各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖齐全可靠。(4)机械与输电线路(垂直、水平方向)应按规定保持距离。(5)作业时,机械停放应尽可能稳固,臂杆幅度指示器应灵敏可靠。(6)各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。(7)必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机