老年大学运营公司员工降职与解聘管理制度

老年大学运营公司员工降职与解聘管理制度1总则1.1制定目的1.2管理原则1.3适用范围为规范老年大学运营公司员工降职、解聘管理行为，明确降职解聘的条件、流程、标准，保障公司正常运营管理秩序，维护员工与公司的合法权益，防范劳动用工风险，依据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司绩效考核、岗位管理、教学服务规范制定本制度。制度遵循公平公正、依法合规、实事求是、教育与惩戒结合的原则，适用于公司全体在岗员工、试用期员工、合同制教职工。2员工降职管理2.1降职定义降职指员工因工作能力、业绩、纪律、责任等原因，从原管理岗位/技术等级岗位调整至更低层级岗位，同步调整岗位职责、薪酬等级、管理权限的人事处理措施。2.2降职适用情形2.2.1绩效考核连续两个季度不达标，无法胜任原岗位工作；2.2.2管理岗位员工决策失误、管理不善，造成工作混乱或损失；2.2.3教学岗位员工教学质量差、学员投诉率高，整改无效；2.2.4违反公司规章制度，情节较轻，不适宜解聘的；2.2.5公司组织架构调整，原岗位撤销，无法适配原职级的。2.3降职办理流程部门提交降职申请及佐证材料→人力资源部门合规审核→管理层审批→向员工送达《降职通知书》→员工申诉（3个工作日内）→调整岗位、薪酬、职责→办理工作交接→更新人事档案；降职决定书面告知员工，保障员工知情权。2.4降职后管理降职员工设置1-3个月考察期，考察期合格的，可按规定参与晋升；考察期不合格的，公司可进一步调整岗位或依法解聘；薪酬自降职次月起按新岗位标准执行。3员工解聘管理3.1解聘定义解聘指公司依据法律法规及公司制度，单方解除与员工的劳动关系，分为合法即时解聘、预告解聘、经济性裁员三类。3.2即时解聘情形（无经济补偿）3.2.1试用期被证明不符合录用条件的；3.2.2严重违反公司规章制度，如旷工、体罚学员、泄露机密；3.2.3严重失职、营私舞弊，给公司造成重大经济损失或品牌损害；3.2.4同时与其他单位建立劳动关系，影响本职工作且拒不改正；3.2.5提供虚假入职资料、被依法追究刑事责任的。3.3预告解聘情形（需支付经济补偿）3.3.1员工患病或非因工负伤，医疗期满后无法从事原工作及调岗工作；3.3.2员工不能胜任工作，经培训/调岗后仍不能胜任；3.3.3劳动合同订立时的客观情况发生重大变化，无法履行合同。3.4解聘办理流程核实解聘事实与证据→人力资源部门合规审查→工会/职工代表沟通（如需）→管理层审批→出具《解除劳动合同通知书》→送达员工→办理离职交接、结算薪资→开具离职证明→档案社保转移；所有解聘流程留存完整证据，确保合法合规。4员工申诉机制员工对降职、解聘决定有异议的，可在收到通知后3个工作日内向人力资源部门提交书面申诉；公司成立申诉处理小组，5个工作日内完成核查并出具书面答复；申诉期间不停止原决定的执行，核查属实的，撤销或变更原决定。5经济补偿与责任追究符合法定补偿情形的，公司按照法律法规支付经济补偿金；员工因违规、失职被解聘且造成公司损失的，公司有权依法追偿；公司违规降职解聘的，员工可申请劳动仲裁，公司承担相应法律责任。6附则降职与解聘