企划发展部绩效考核评估管理标准

企划发展部绩效考核评估管理标准

2005年3月10日发布2004年3月10日

实施

起草人：周小利审核人：胡淼批准人：陈宝民

起草日期：2005-2-28审核日期：2005-3-5批准日期：

2005-3-5

企划发展部绩效考核评估管理标准

1目的

运用绩效管理手段，通过实施对各业务单元、各岗位的绩效考核

评估，激励部门成员工作积极性、创新性和团队荣誉感，提高各业务

单元、各岗位的工作质量和效率，提升部门、员工的整体素质和工作

水平，打造精英团队和绩效文化。

2适用范围：本标准适用于企划发展部业务单元、岗位的绩效考核评

估。

3引用文件

3.1《公司绩效管理实施方案（试行）》

3.2X《XX水泥有限责任公司绩效考核管理标准》

3.3《企划发展部工作管理制度》

4职责

4.1综合管理业务单元负责本管理标准的制定（修订）及考核评估的

组织实施；

4.2企划发展部绩效考核评估小组负责本管理标准的研究、确定、修

改，以及各业务单元管理绩效、周边绩效的考核评分；

4.3企划发展部经理负责本管理标准、考评结果和绩效薪金发放标准

的审批，以及各业务单元评估结果和业绩改进反馈。

4.4各业务单元负责人负责本业务单元所属员工的绩效考核评估，包

括绩效指标的制定、考核评估、绩效结果审批、反馈及绩效薪金发放

等；

4.5本部员工负责按时填报工作日志、拟定本月（季）绩效任务指标、

填制月（季）度自查报告等。

5管理程序

6管理内容与要求

6.1绩效考核评估组织

成立企划发展部机构绩效评估小组。

组长：陈宝民

业务单元绩效及其各岗位任务绩效，于季度末月29日前将本业务单

元绩效指标和各岗位绩效指标报经理；

c、经理于30日前将本季各业务单元及其各岗位绩效指标确定

下发；

d、各业务单元负责人1日前将本季岗位绩效指标确定下发。

6.5绩效考核评估

6.5.1月度绩效考核评估

6.5.1.1业务单元绩效评估

业务单元月度绩效评估只考核任务绩效指标，由部门经理打分，

6.5.1.2岗位绩效评估

岗位月度绩效评估只考核任务绩效指标，由部门经理和业务单元

负责人打分，其中部门经理占权重0.5,业务单元负责人占0.5。

6.5.2季度绩效考核评估

6.5.2.1业务单元绩效评估

业务单元季度绩效评估考核任芬绩效与周边绩效，其中任务绩效

权重为0.6,周边绩效为0.4。任务绩效由经理打分，周边绩效和管

理绩效由部门经理和各业务单元负责人打分，其中经理占权重0.5,

业务单元负责人共占权重0.5。

其中业务单元季度绩效任务绩效最终得分=本季度任务绩效得

分*0.6+前两月度任务绩效平均分*0.4

6.5.2.2岗位绩效评估

岗位绩效季度评估考核任务绩效与周边绩效，其中任务绩效由部

门经理和单元负责人打分，部门经理权重为0.5,业务单元负责人权

重为0.5；

周边绩效由部门经理、业务单元负责人及本单元各岗位打分，其中部

门经理权重为0.5,本业务单元负责人占0.3,本单元岗位占0.2。

其中岗位季度绩效任务绩效最终得分=本季度任务绩效得分

*0.6+月度任务绩效平均分*0.4

6.5.3绩效考核评估数据提报

b、业务单元负责人（各业务岗位）于次月和每季度首月3日前

向部门经理（业务单元负责人）提报上月、上季度本业务单元（岗位）

绩效完成自查报告；

c、每月（季度）首月5日前经理（业务单元负责人）对各业务

单元（岗位）绩效进行考核评分；

d、每（月）季度首月5日前各业务单元负责人将上季度各业务

单元岗位任务绩效、周边绩效考核评分结果报部门经理。

6.5.4绩效评估原则

a、评估打分均按百分制；

b、实事求是原则，即根据被评估人或单元实际绩效和表现进行

客观评估；

c、指标针对性原则，即根据具体指标要求和标准进行评估；

d、客观公正原则，即克服随意性和个人好恶，客观公正评估。

6.6绩效考核评分结果确定

6.6.1各业务单元（岗位）绩效考核评分结果确定

各业务单元（岗位）月度绩效考核评分结果二月度任务绩效得分

各业务单元（岗位）季度绩效考核评分结果二季度绩效考核评分+

季度加（扣）分

各岗位季度绩效考核评分校正系数二业务单元季度绩效考核评分

/业务单元各岗位季度绩效考核平均分

季度加（扣）分因素：

1.业务单元分管业务受公司通报批评一次扣5分；

2.受部门经理批评一次扣1-3分；

3.上报公司的公文、数据发生一次错误扣1分；

4.绩效考核评估报表每迟报一天扣1分。

5.未按时完成材料上报、稿件等任务影响企划发展部机构绩效

每发生一次扣1一5分。

6.业务单元分管业务受公司表扬一次加2—5分，受部门经理

表扬一次加1-2分；

7.部门成员参加公司组织的有关活动为部门争得奖励或荣誉每

次加1—5分。

8.工作出现推诿扯皮现象一次扣1一5分。

9.在公司鲁宏视窗上发表1篇文章加1—5分，在公司外网站、

刊物发表1篇有影响的文章加3—10分。

10.向部门提合理化建议被采纳一次奖1—3分，向创新办公室提

报一分合理化建议被采纳奖1—5分。

加、扣分在业务单元（机构）评价总分中由部门经理负责填写,

在岗位评价中业务单元负责人参照部门经理填写情况，对各岗位加扣

分进行填写，加扣分保持一致性。

其它情况按照《企划发展部工作管理制度》规定进行考核。

6.7绩效反馈

业务单元绩效评估结果由部门经理负责反馈，各业务单元负责人

签字认可；各岗位绩效考核评分结果由各业务单元负责人负责反馈，

各岗位人员签字认可。反馈于6日前完成。

6.8绩效薪金分配

按月计算，季度发放，各业务单元根据成绩，按照1.1、1.05、

1.0、0.95系数发放。

6.8.1根据各业务岗位绩效考核成绩，按从高分到低分的顺序

级别分值区域定义薪金结果使用

倍数

95-100分

A（优该项工咋的完成对整体工作的推进有1.0年度平均达到A等或

秀）突出的贡献，并表现出较高价值的工连续6个月及以上为

作成果，这些成果经论证后对公司发A等,列入公司升职、

展有显著的积极作用。绩效调薪（增薪）人

选。

90-94分

B（良该项工作提前且超标准按预期目标完1.0员工考核成绩年度平

好）成，对整体工作有显著推动作用。均达到B,列入公司

绩效调薪（增薪）人

选；

85-89分

C（合该项工作能按预期目标按质按量完1.0

格）成，且对整体工作有推动作用。

80-84分

D（不该项工作的完成状况与预期目标有很0.7年度平均达到D等或

足）小距离，对整体工作不会造成影响。连续3个月为E等，

79分以下

E（落该项工作完成状况离预期目标相差甚0.0列入公司绩效调薪

后）远，严重影响整体工作运行。（减薪）、降职或调

岗、待岗人选。

6.8.2各业务单元岗位绩效考核评分结果经过校正后，参照业务单元

排序原则进行岗位绩效薪金分配；

6.8.3年度绩效薪金按年度绩效考核综合评分情况核算发放。

7.评估结果使用

7.1根据评估结果进行绩效薪金发放；

7.2作为部门季度“执行奖”和推荐公司“学习之星”的依据；

7.3用于员工基础薪酬调整、晋升、调职、降级、人员优化等方面。

8.记录

LSQG-058企划发展部业务单元月度绩效指标

LSQG-059企划发展部所位月度绩效指标评分表

LSQG-060企划发展部业务单元季度绩效指标

LSQG-061企划发展部所位季度绩效指标评分表

LSQG—062企划发展部岗位周边绩效打分表

LSQG-063业务单元及部门成员加扣分表

LS如一064业务单元绩效评估核算表

LS如一065企划发展部绩效成绩核算表

LS如一066企划发展部业务单元绩效总结反馈表

LS如一067企划发展部所位绩效总结反馈表

LSQG-068企划发展部月度绩效（应发）奖金统计表

LSQG-069企划发展部季度绩效奖金发放表

LSQG—058企划发展部业务单元月度度绩效指标

业务单元：时间：年月度

评估标准

100-9594-9089-8584-8079分以评

分分分分下估

评估指於、

达到“满量质期量期完质量一时间滞人

意+惊均完成成，质量股，时间后，量质

喜”要求标准基滞后均有差

本满意距

I.

2.

任务绩

3.

效

(KP

I)经

理

工作量和承担责任

KPI

平均分

LSQG—060企划发展部岗位月度绩效指标评分表(业务负责人评分用)

岗位名称：时间：月

79分以评估人

1C0—9594—9089—8584—80下

评估指标分分分分

达到“满量质期均量期完质量一时间滞

意+惊完成成，质量般，时间后，量质

喜”要求标准基本滞后均有差距

满意

任务绩效

业务单元

负责人

工作量和承

担责任

KPI平

均分

LSQG-059企划发展部业务单元季度绩效指标

业务单元：时间：年季度

评估标准

100-9594-9089-8584-8079分以评

分分分分下估

评估指达到“满量质期量期完质量，时间滞人

意+惊均完成成，质般，时后，量质

喜”要求量标准间滞后均有差

基本满距

意

任务绩

效

经

(KP

理

I)

0.6

工作量和承担责任

KPI

平均分

职敬业勤勉周边绩效总

业主动执行分

素理

养心理承受度业

方名

周边绩团队协作

干的

效0.2工专业技能

元

作

策（“）划能负

能力

责

力学习能力

人

创新能力

管理绩团队建设管理绩效总经

效0.2执行力分理

创新与绩效提升业

培养下属单

元

学习培训

负

贵

评估人：业务负责人签字:

LSQG—061企划发展部岗位季度绩效指标评分表（业务负责人评分

用）

岗位名称：时间：季

标准79分以评估人

1C0—9594—9089—8584—80下

评估指标、

分分分分

达到''满量质期均量期完质量一时间滞

意+惊完成成，质量般，时间后，量质

喜”要求标准基本滞后均有差距

满意

任务绩效

0.7

业务单元

负责人

工作量和承

担责任

KPI平

均分

敬业精神部门员工

5s管理

职业素养

心理承受度

团队协作

周边绩效

0.3专业技能

策（计）划能力

工作能力

指导他人能力

学习能力

创新能力

机构负责人签字:经理签字:

LSQG-062企划发展部岗位周边绩效打分表（经理、业务单元负责人和

员工）

考核周期：年月口一年月

考核对象

考核我71?芬'

职敬业勤勉

业

5S管理

素

养心理承受度

周边绩效团队协作

0.2工专业技能

作策（计）划能力

能指导他人能力

力学习能力

创新能力

加权平均

评价人:

LSQG-063

业务单元及部门成员季度加扣分表（由经理与业务负责人填写）

评估对象

评估内容、

考勤出差请假执行

工工作安排执行

作

邮件管理执行

管

理

职场管理执行

制

度工作计划总计执行

执

工作写实执行

行

起草材料制度执行

卫生制度执行

创新管理执行

资料管理执行

电话管理执行

出入证管理执行

升旗管理制度执行

会议管理制度执行

文件传阅制度执行

对外管理制度执行

公司（外部）批评

公司（外部）表扬与荣誉

其它执行

合计

考核人:

LSQG-064业务单元季度绩效评估核算表

'7^■单元综合室审计室体系管理法律事务所

评估指示、

任务绩效（KP

I）0.6

周边绩效0.2

管理绩效0.2

合计

核算人签字:单元负责人签字:经理签字:

LSQG—065

企划发展部岗位绩效成绩核算表

考核周期：年月门一年月日

序号姓名评估得