2026四川九州电子科技股份有限公司招聘项目管理岗1人笔试历年常考点试题专练附带答案详解

2026四川九州电子科技股份有限公司招聘项目管理岗1人笔试历年常考点试题专练附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在项目管理中，用于定义和控制哪些工作包含在项目内、哪些不包含在项目内的过程是：

A.收集需求

B.定义范围

C.创建工作分解结构

D.确认范围2、某项目预计总工期为10个月，关键路径上的活动延迟了2天，且该活动总时差为1天，自由时差为0天。下列说法正确的是：

A.项目总工期不受影响

B.项目总工期将延迟1天

C.项目总工期将延迟2天

D.紧后活动最早开始时间不变3、在挣值管理（EVM）中，若CV<0且SPI<1，表明项目当前状态为：

A.成本节约，进度超前

B.成本超支，进度滞后

C.成本节约，进度滞后

D.成本超支，进度超前4、根据PMBOK指南，下列哪项不属于项目干系人管理的过程？

A.识别干系人

B.规划干系人参与

C.管理干系人参与

D.控制干系人质量5、在项目风险管理中，针对发生概率低但影响极大的负面风险，最合适的应对策略是：

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受6、敏捷项目中，团队正在使用看板方法。下列哪项指标最能反映团队的交付效率？

A.故事点总数

B.周期时间（CycleTime）

C.燃尽图斜率

D.缺陷密度7、关于矩阵型组织结构，下列说法错误的是：

A.项目经理和职能经理共享权力

B.团队成员可能向多个上级汇报

C.资源利用率通常高于职能型组织

D.沟通路径简单，决策速度快8、在项目采购管理中，若买方希望卖方承担全部成本风险，应选择哪种合同类型？

A.成本补偿合同

B.工料合同

C.总价合同

D.时间材料合同9、下列哪项工具常用于根因分析，以帮助团队识别质量问题的根本原因？

A.帕累托图

B.鱼骨图

C.控制图

D.直方图10、在项目收尾阶段，项目经理最重要的工作是：

A.解散项目团队

B.归档项目文件和经验教训

C.庆祝项目成功

D.释放项目资源11、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的什么？

A.最低成本B.最短工期C.资源平衡D.风险等级12、某电子科技项目处于执行阶段，客户提出新增功能需求。项目经理首先应该做什么？

A.立即实施B.拒绝变更C.评估影响D.更新预算13、在敏捷开发模式中，每日站会的主要目的是什么？

A.汇报详细工作B.同步进度与障碍C.解决技术难题D.制定长期计划14、下列哪项不属于项目管理十大知识领域？

A.范围管理B.质量管理C.合同管理D.风险管理15、挣值管理中，若SPI<1且CPI>1，说明项目当前状态如何？

A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本节约C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本超支16、在矩阵型组织结构中，项目经理最大的挑战通常是？

A.缺乏资源B.权力冲突C.沟通不畅D.目标不明17、项目收尾阶段，最重要的文档输出是什么？

A.最终产品B.经验教训登记册C.考勤记录D.会议纪要18、识别干系人时，使用权力/利益网格的主要目的是？

A.计算成本B.分类管理策略C.制定进度表D.评估技术风险19、关于WBS（工作分解结构），下列说法正确的是？

A.WBS最底层是工作包B.WBS包含时间信息C.WBS由客户编制D.WBS是动态变化的20、在质量控制中，帕累托图基于什么原理？

A.墨菲定律B.二八法则C.蝴蝶效应D.木桶理论21、在项目生命周期中，成本与人力投入水平最低的阶段是？

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段22、下列哪项不属于项目管理十大知识领域？

A.范围管理B.质量管理C.合同管理D.风险管理23、关键路径法（CPM）中，关键路径的特点是？

A.耗时最短B.浮动时间为零C.资源最多D.风险最小24、挣值管理中，若CV<0且SV<0，说明项目状态为？

A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支

C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本节约25、处理团队冲突时，最持久且有效的解决方式是？

A.回避B.强迫C.妥协D.合作/解决问题26、WBS（工作分解结构）分解的最底层单元称为？

A.任务包B.工作包C.活动D.里程碑27、下列哪种组织结构中，项目经理权力最大？

A.职能型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.项目型28、风险评估中，将风险发生概率与影响程度相乘得到的是？

A.风险效用B.风险敞口C.风险分值D.风险储备29、敏捷开发中，用于展示用户故事完成情况的图表是？

A.甘特图B.燃尽图C.帕累托图D.控制图30、项目章程的主要作用是？

A.详细规划进度B.正式授权项目存在C.制定预算D.组建团队二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在项目管理启动阶段，以下哪些属于关键工作内容？

A.制定详细的项目进度计划

B.识别并分析项目干系人

C.编写项目章程并获得授权

D.确定项目高层级需求32、关于WBS（工作分解结构），下列说法正确的有？

A.WBS最底层是工作包

B.WBS必须包含所有项目工作

C.WBS可以由非项目团队成员编制

D.WBS字典用于详细描述工作包33、在项目风险管理中，针对负面风险（威胁）的应对策略包括？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受34、挣值管理（EVM）中，若CV<0且SV<0，说明项目状态为？

A.成本超支

B.成本节约

C.进度滞后

D.进度超前35、以下哪些属于项目质量管理中的“质量成本”？

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本36、在矩阵型组织结构中，项目经理的权力特征包括？

A.权力小于职能经理

B.资源由职能经理控制

C.需与职能经理协商获取资源

D.拥有完全独立的预算权37、项目沟通管理中，选择沟通技术时应考虑的因素有？

A.信息的紧迫性

B.技术的可用性

C.接收者的偏好

D.项目的保密要求38、关于敏捷项目管理中的Scrum框架，下列说法正确的有？

A.Sprint长度通常为1-4周

B.DailyScrum会议时长不超过15分钟

C.ProductOwner负责移除障碍

D.ScrumMaster负责最大化产品价值39、项目采购管理中，合同类型包括？

A.总价合同

B.成本补偿合同

C.工料合同

D.口头协议40、项目收尾阶段，项目经理应完成的工作包括？

A.获得客户或发起人的正式验收

B.归档项目文件

C.释放项目资源

D.更新组织过程资产41、在项目管理中，启动过程组的主要工作包括哪些？

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.组建项目团队

D.制定项目管理计划42、关于关键路径法（CPM），下列说法正确的有？

A.关键路径是项目中时间最长的路径

B.关键路径上的活动总时差为零

C.缩短非关键路径活动可缩短工期

D.一个项目只能有一条关键路径43、在项目风险管理中，针对负面风险（威胁）的应对策略包括？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受44、挣值管理（EVM）中，若CV<0且SV<0，说明项目状态为？

A.成本超支

B.成本节约

C.进度滞后

D.进度超前45、下列属于质量管理工具“老七种工具”的有？

A.因果图

B.直方图

C.散点图

D.亲和图三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、在项目管理中，关键路径是指网络图中持续时间最长的路径，该路径上的任何活动延误都会导致项目总工期延误。判断该说法是否正确？A.正确B.错误47、根据PMBOK指南，项目章程由项目经理编写并批准，以正式授权项目启动。判断该说法是否正确？A.正确B.错误48、敏捷项目管理中，冲刺（Sprint）回顾会议的主要目的是演示已完成的工作成果给利益相关者看。判断该说法是否正确？A.正确B.错误49、挣值管理（EVM）中，若成本绩效指数（CPI）小于1，表示项目成本节约，效益良好。判断该说法是否正确？A.正确B.错误50、风险管理中，“接受”策略意味着项目组不采取任何行动，完全被动等待风险发生。判断该说法是否正确？A.正确B.错误51、干系人管理中，权力/利益网格用于对干系人进行分类，高权力低利益的干系人应被重点管理。判断该说法是否正确？A.正确B.错误52、范围蔓延是指未经控制的变更导致项目范围逐渐扩大，通常被视为一种负面现象。判断该说法是否正确？A.正确B.错误53、质量成本（COQ）包括预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本，其中外部失败成本通常最高。判断该说法是否正确？A.正确B.错误54、在项目收尾阶段，只需完成产品验收和财务结算，无需更新组织过程资产。判断该说法是否正确？A.正确B.错误55、矩阵型组织结构中，项目经理拥有全部资源控制权，职能经理仅负责技术支持。判断该说法是否正确？A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。其主要作用是明确项目边界，区分项目内工作与项目外工作，防止范围蔓延。收集需求旨在确定干系人需要；创建工作分解结构是将可交付成果分解为更小的组件；确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果。因此，定义范围最符合题意，它是后续规划的基础，确保团队对“做什么”有统一认知。2.【参考答案】B【解析】总时差是指在不延误项目完工日期的前提下，活动可以推迟的时间。该活动总时差为1天，意味着它可以容忍1天的延迟而不影响总工期。现延迟2天，超出总时差1天（2-1=1），因此项目总工期将延迟1天。自由时差为0，说明紧后活动的最早开始时间会受到影响而推迟。关键路径上的任何延迟若无缓冲，直接冲击终点，但此处有1天缓冲，故仅延迟1天。3.【参考答案】B【解析】CV（成本偏差）=EV-AC，CV<0表示EV<AC，即实际花费超过预算价值，属于成本超支。SPI（进度绩效指数）=EV/PV，SPI<1表示EV<PV，即完成的工作量少于计划工作量，属于进度滞后。因此，CV<0且SPI<1组合表明项目既成本超支又进度滞后，这是项目管理中最糟糕的状态之一，需立即采取纠偏措施，如优化资源或调整范围。4.【参考答案】D【解析】项目干系人管理包括四个主要过程：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与。“控制干系人质量”不是标准过程，质量管理中有“控制质量”过程，但与干系人管理无关。干系人管理旨在促进干系人合理参与，以提高项目成功率。选项D混淆了质量管理和干系人管理的概念，故为正确答案。其他三项均为干系人知识领域的标准过程。5.【参考答案】B【解析】对于高影响、低概率的负面风险，通常难以完全规避（可能损失机会）或减轻（成本过高）。“转移”策略通过购买保险、外包或使用履约保函等方式，将风险的财务后果转嫁给第三方，是处理此类风险的常用手段。接受策略通常用于低影响或无法应对的风险。规避适用于高概率高风险且可改变计划的情况。因此，转移是最具性价比的处理方式，确保项目主体不受毁灭性打击。6.【参考答案】B【解析】在看板方法中，周期时间（CycleTime）指一个工作项从开始处理到完成所需的时间，直接反映交付速度和效率。故事点总数反映规模而非效率；燃尽图主要用于Scrum追踪剩余工作；缺陷密度衡量质量。周期时间越短，说明流转越快，交付效率越高。通过分析周期时间的分布，团队可识别瓶颈并优化流程，是看板核心度量指标，有助于预测未来交付能力。7.【参考答案】D【解析】矩阵型组织中，员工同时受项目经理和职能经理领导，导致双重汇报关系，沟通路径复杂，易产生冲突，决策速度相对较慢，故D项错误。A、B项是矩阵组织的典型特征。C项正确，因为资源可在多个项目间共享，避免了职能型组织中资源闲置的问题。矩阵组织旨在平衡资源效率与项目聚焦，但其复杂性要求较高的协调能力和清晰的权责界定。8.【参考答案】C【解析】总价合同（FixedPriceContract）中，卖方同意以固定价格完成规定工作，除非范围变更，否则价格不变。这意味着卖方需承担成本超支的风险，因此卖方有动力控制成本。成本补偿合同由买方承担成本风险；工料合同兼具两者特点，风险共担。当需求明确且买方希望转移成本风险时，总价合同是最佳选择。它激励卖方提高效率，但买方需确保需求清晰以避免变更索赔。9.【参考答案】B【解析】鱼骨图（又称因果图或石川图）专门用于追溯问题产生的各种潜在原因，并通过分类整理找到根本原因，是根因分析的典型工具。帕累托图用于识别造成大多数问题的少数关键原因（二八法则）；控制图用于判断过程是否稳定；直方图展示数据分布形态。虽然帕累托图也辅助分析，但鱼骨图更侧重于因果关系的深度挖掘，适合团队协作brainstorming寻找根源。10.【参考答案】B【解析】项目收尾的核心是正式验收和知识沉淀。归档项目文件和经验教训登记册是组织过程资产更新的关键环节，为未来项目提供参考，具有长远价值。解散团队、释放资源和庆祝虽重要，但属于行政或团队建设活动，必须在完成文档归档和正式验收后进行。若未归档就解散团队，可能导致知识流失。因此，确保所有文档完整归档是项目经理在收尾阶段的首要职责。11.【参考答案】B【解析】关键路径法是项目进度管理的核心工具。关键路径是指网络图中持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间任何关键活动的延误都会导致整个项目延期。虽然它有助于识别风险和资源分配，但其核心功能是计算理论上的最短工期。选项A涉及成本管理，C涉及资源优化，D属于风险管理范畴，均非CPM最直接的主要目的。因此，正确答案为B。12.【参考答案】C【解析】在项目管理执行阶段，面对变更请求，遵循整体变更控制流程至关重要。项目经理不能直接实施或盲目拒绝，而应首先分析变更对范围、进度、成本及质量的影响。只有在全面评估影响并提交变更控制委员会（CCB）审批后，才能决定是否更新预算或实施。直接实施会导致范围蔓延，直接拒绝可能损害客户关系。因此，首要步骤是评估影响，选C。13.【参考答案】B【解析】敏捷开发中的每日站会（DailyStand-up）旨在促进团队沟通。其核心目的是让团队成员同步过去24小时的进展、今日计划以及遇到的阻碍，而非深入讨论技术细节或制定长期战略。详细工作汇报耗时过长，技术难题应在会后单独讨论，长期计划属于迭代规划会议内容。通过快速同步，团队能及时消除障碍，保持节奏。因此，主要目的是同步进度与障碍，选B。14.【参考答案】C【解析】根据PMBOK指南，项目管理包括整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理十大领域。“合同管理”通常归属于采购管理的一部分，并非独立的一级知识领域。范围、质量和风险管理均为标准的十大领域之一。考生需熟悉标准框架，区分一级领域与子过程。因此，不属于十大领域的是合同管理，选C。15.【参考答案】B【解析】挣值管理（EVM）通过指标监控绩效。SPI（进度绩效指数）<1表示实际进度慢于计划，即进度滞后；CPI（成本绩效指数）>1表示实际成本低于预算，即成本节约。综合来看，项目处于“进度滞后但成本节约”的状态。这可能意味着投入资源不足导致进度慢，但花费较少。选项A、C、D的指标组合与题干不符。因此，正确描述为B。16.【参考答案】B【解析】矩阵型组织结合了职能型和项目型的特点，员工同时向职能经理和项目经理汇报。这种双重汇报关系极易引发权力冲突和资源争夺。项目经理往往没有完全的人事权和财权，需通过谈判和影响力获取资源。虽然沟通和目标也是问题，但根源在于职权划分不清导致的冲突。因此，最大挑战是权力冲突，选B。17.【参考答案】B【解析】项目收尾不仅是交付产品，更是组织过程资产的积累。经验教训登记册记录了项目过程中的成功与失败，对未来项目具有极高的参考价值，是知识管理的核心。最终产品是交付成果，而非管理文档；考勤记录和会议纪要虽重要，但不具备长期的组织级复用价值。因此，最重要的文档输出是经验教训登记册，选B。18.【参考答案】B【解析】权力/利益网格是干系人分析的工具，根据干系人的职权大小和对项目的关注程度将其分类。不同象限的干系人需要不同的管理策略，如重点管理、随时告知或监督。这有助于项目经理合理分配精力，确保关键干系人的支持。它与成本计算、进度制定或技术风险评估无直接关系。因此，主要目的是制定分类管理策略，选B。19.【参考答案】A【解析】WBS是将项目可交付成果逐层分解的结构树。其最底层单元称为“工作包”，是成本估算和控制的基础。WBS仅关注“做什么”，不包含时间顺序或持续时间，那是进度计划的内容。WBS通常由项目团队编制，经确认后基准化，不应随意动态变化，变更需走流程。因此，正确说法是WBS最底层是工作包，选A。20.【参考答案】B【解析】帕累托图是一种直方图，按频率排序显示缺陷原因。它基于“二八法则”（帕累托原则），即80%的问题通常由20%的原因引起。通过识别关键的少数原因，团队可以优先解决最主要的问题，从而高效提升质量。墨菲定律指坏事可能发生，蝴蝶效应指微小变化引起巨大后果，木桶理论指短板决定容量，均非帕累图基础。因此，选B。21.【参考答案】A【解析】项目启动阶段主要涉及需求识别、可行性分析及立项审批。此阶段资源投入最少，风险最高，但变更成本最低。随着项目进入规划和执行阶段，人力与资金消耗急剧增加，在收尾阶段逐渐降低。因此，启动阶段是成本和人力投入最低的时期。掌握这一规律有助于管理者在早期严格控制范围，避免后期高昂的变更代价。22.【参考答案】C【解析】根据PMBOK指南，项目管理十大知识领域包括：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理。“合同管理”通常归属于采购管理的一部分，而非独立的知识领域。考生需熟记十大领域名称，区分核心管理与支持性过程，避免概念混淆。23.【参考答案】B【解析】关键路径是项目中时间最长的活动序列，决定了项目的最短完工时间。其核心特征是总浮动时间（TotalFloat）为零或负值，意味着任何延误都会直接导致项目延期。关键路径不一定资源最多或风险最小，也不一定耗时最短（相反是最长）。识别关键路径是进度控制的核心。24.【参考答案】B【解析】CV（成本偏差）=EV-AC，CV<0表示实际成本高于挣值，即成本超支；SV（进度偏差）=EV-PV，SV<0表示挣值低于计划价值，即进度滞后。因此，CV<0且SV<0表明项目既进度滞后又成本超支，属于最差状态，需立即采取纠偏措施。25.【参考答案】D【解析】合作（Collaborate/ProblemSolve）通过开放对话，深入分析分歧根源，寻求双赢方案，能彻底解决问题并增强团队信任，是最理想的方式。回避只是暂时搁置；强迫是一方压倒另一方，易留隐患；妥协是各退一步，未必最优。项目经理应优先倡导合作策略。26.【参考答案】B【解析】WBS是将项目可交付成果逐层分解为更小、更易管理的组成部分。其最底层单元称为“工作包”（WorkPackage），是可以可靠估算成本和控制进度的最小单位。活动（Activity）是工作包进一步分解的结果，用于进度计划，但不属于WBS的标准层级定义。27.【参考答案】D【解析】在项目型组织中，团队成员专职服务于项目，项目经理拥有最高的权力，全权负责资源分配和决策。职能型组织中PM权力最小甚至无正式权力；弱矩阵中PM权力有限；平衡矩阵中PM与职能经理权力相当。组织类型直接影响PM的资源掌控力和沟通效率。28.【参考答案】C【解析】在定性风险分析中，通常使用概率和影响矩阵。风险分值（RiskScore）=概率×影响。该数值用于对风险进行排序，确定哪些风险需要优先应对。风险敞口通常指潜在损失金额；风险储备是应对风险的预算或时间缓冲；风险效用是主体对风险的偏好态度。29.【参考答案】B【解析】燃尽图（BurndownChart）是敏捷项目中的核心工具，横轴为时间，纵轴为剩余工作量，直观展示迭代期间剩余工作的减少趋势，帮助团队预测是否能按时完成。甘特图传统用于瀑布模型进度；帕累托图用于质量分析（二八法则）；控制图用于监控过程稳定性。30.【参考答案】B【解析】项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立的文件。其核心作用是授权项目经理动用组织资源，并确立项目的高层级目标和边界。详细进度、预算和团队组建通常在规划阶段和执行阶段逐步完善，而非章程的直接功能。章程是项目合法性的来源。31.【参考答案】BCD【解析】启动过程组的主要任务是定义新项目或新阶段。B、C、D均属于启动阶段核心工作：识别干系人、制定项目章程以正式授权项目、明确高层级需求。A项“制定详细进度计划”属于规划过程组，需在范围明确后进行，故排除。启动阶段侧重“立项”与“授权”，而非详细执行计划的制定。32.【参考答案】ABD【解析】WBS是以可交付成果为导向的层级分解。A正确，工作包是WBS最低层；B正确，遵循100%原则，涵盖全部范围；D正确，WBS字典提供支持信息。C错误，WBS应由项目团队共同参与编制，以确保全面性和准确性，仅由非成员编制易导致遗漏或偏差。33.【参考答案】ABCD【解析】PMBOK指南规定，负面风险的四种应对策略为：规避（改变计划消除风险）、转移（将后果转给第三方）、减轻（降低概率或影响）、接受（不主动行动）。四项均为标准策略。注意“开拓”、“提高”、“分享”是针对正面风险（机会）的策略，此处不适用。34.【参考答案】AC【解析】CV（成本偏差）=EV-AC，CV<0表示EV<AC，即实际花费超过预算价值，属成本超支；SV（进度偏差）=EV-PV，SV<0表示EV<PV，即完成工作量少于计划工作量，属进度滞后。因此项目处于“双差”状态，既超支又滞后。B、D描述相反，故排除。35.【参考答案】ABCD【解析】质量成本（COQ）包括一致性成本和非一致性成本。一致性成本含预防成本（如培训、流程文档）和评估成本（如测试、检查）；非一致性成本含内部失败成本（如返工、废品）和外部失败成本（如保修、索赔、流失业务）。四项均属于质量成本范畴，旨在量化质量活动的经济影响。36.【参考答案】ABC【解析】矩阵组织中，项目经理与职能经理共享权力。弱矩阵中PM权力较小，平衡矩阵中相当，强矩阵中较大，但通常资源仍归属职能部门，故B、C正确。A在弱/平衡矩阵中成立，作为通用特征描述，PM权力通常受限。D错误，矩阵组织中PM通常无完全独立预算权，需协同审批。37.【参考答案】ABCD【解析】沟通技术选择需综合考量：A紧迫性决定同步或异步沟通；B可用性受基础设施限制；C接收者偏好影响信息接受度；D保密要求决定加密或渠道安全性。四项均为关键约束条件，确保沟通高效、准确且合规。忽略任一因素都可能导致沟通失效或信息泄露。38.【参考答案】AB【解析】A正确，Sprint是固定长度的迭代；B正确，每日站会限时15分钟。C错误，移除障碍是ScrumMaster的职责；D错误，ProductOwner负责最大化产品价值，ScrumMaster负责促进Scrum实践。角色职责混淆是常见考点，需严格区分PO、SM和开发团队的职责边界。39.【参考答案】ABC【解析】PMBOK定义的三大类合同为：总价合同（FFP等）、成本补偿合同（CPFF等）、工料合同（T&M）。D口头协议虽在某些小额交易中存在，但不属于规范的项目采购合同类型，且缺乏法律效力和追溯性，正规项目管理中应避免。故选ABC。40.【参考答案】ABCD【解析】收尾过程组核心任务：A正式验收标志项目结束；B归档确保知识留存；C释放团队和设备资源；D更新经验教训登记册等组织过程资产。四项均为收尾必备动作，缺一不可。忽略任一环节都可能导致法律纠纷、资源浪费或知识流失。41.【参考答案】AB【解析】启动过程组旨在定义一个新项目或现有项目的一个新阶段。其主要输出包括项目章程和初步的干系人登记册。制定项目章程是正式授权项目并任命项目经理的过程；识别干系人则是识别所有受项目影响的人员或组织。C项组建团队属于执行过程组，D项制定计划属于规划过程组。因此，正确答案为AB。42.【参考答案】AB【解析】关键路径决定了项目的最短完工时间，它是网络图中持续时间最长的路径，其上活动的总时差通常为零（或最小）。A、B正确。缩短非关键路径活动不能缩短项目总工期，除非该路径变为关键路径，故C错误。项目中可能存在多条关键路径，故D错误。因此，正确答案为AB。43.【参考答案】ABCD【解析】PMBOK指南指出，针对负面风险的应对策略主要有四种：规避（改变计划以消除风险）、转移（将风险后果转嫁给第三方，如购买保险）、减轻（降低概率或影响）和接受（不主动采取行动，预留应急储备）。这四者均为标准的风险应对策略。因此，正确答案为ABCD。44.【参考答案】AC【解析】成本偏差CV=EV-AC，CV<0表示实际成本高于挣值，即成本超支；进度偏差SV=EV-PV，SV<0表示挣值低于计划价值，即进度滞后。因此，项目处于成本超支且进度滞后的状态。B、D描述与指标含义相反。因此，正确答案为AC。45.【参考答案】ABC【解析】质量管理的“老七种工具”包括：因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图。亲和图属于“新七种工具”之一，常用于整理语言资料。因此，A、B、C均属于老七种工具，D不属于。正确答案为ABC。46.【参考答案】A【解析】关键路径法（CPM）是项目进度管理的核心工具。关键路径确实决定了项目的最短完成时间，其上的活动总时差为零。因此，关键路径上任何活动的延迟都会直接导致项目整体完工日期的推迟。掌握这一概念对于四川九州电子科技此类制造型企业的项目进度控制至关重要，有助于识别瓶颈环节，合理分配资源，确保项目按时交付。47.【参考答案】B【解析】项目章程应由项目发起人或高级管理层签发，而非项目经理。项目经理可能参与起草，但无权自我授权。章程的作用是正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源。在大型国企如四川九州的招聘笔试中，厘清职