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文档简介
金属与非金属露天矿山隐患排查治理制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国矿产资源法实施条例》《企业安全生产标准化基本规范》等国家法律法规,结合《XX集团母公司安全生产管理手册》《XX集团风险防控管理办法》等集团母公司相关规定,以及企业内部防控专项风险、规范业务流程、提升管理效能的实际需求制定。旨在通过系统化、规范化的隐患排查治理工作,全面辨识和管控金属与非金属露天矿山生产经营活动中的各类安全风险,保障员工生命安全、企业财产安全及生态环境稳定,促进企业可持续发展。第二条本制度适用于公司总部各部门、下属各矿山单位、项目部及全体员工。覆盖金属与非金属露天矿山的地质勘察、矿山设计、建矿施工、生产运营、闭坑治理等全生命周期业务场景,以及与生产经营活动相关的承包商、供应商、协作单位等第三方管理。第三条本制度涉及以下核心术语:(一)“隐患排查治理管理”指企业依据法律法规、标准规范及管理制度,对生产经营活动中存在的可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷等风险因素进行系统性识别、评估、报告、处置和持续改进的管理活动。(二)“重大风险”指在矿山生产经营活动中,可能造成人员死亡或重伤、重大财产损失、严重环境污染等严重后果,且风险发生的可能性较高或一旦发生后果较为严重的危险源或管理缺陷。(三)“合规管理”指企业为履行法律法规、行业准则及内部制度要求,在业务决策、操作执行、监督考核等环节中开展的系统性合规风险识别、管控和改进工作。第四条金属与非金属露天矿山隐患排查治理管理遵循以下原则:(一)全面覆盖原则。隐患排查范围覆盖所有作业区域、所有生产经营环节、所有人员及第三方参与方,确保风险辨识无死角。(二)责任到人原则。明确各级管理主体及岗位人员的隐患排查治理责任,建立“谁主管、谁负责”的责任体系。(三)风险导向原则。优先排查治理重大风险和常见多发隐患,根据风险等级采取差异化管控措施。(四)持续改进原则。通过动态评估、经验反馈、技术升级等手段,不断完善隐患排查治理管理体系。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对金属与非金属露天矿山隐患排查治理工作负总责,承担全面领导责任;分管安全生产的领导承担直接领导责任,负责组织制定年度排查计划、监督整改落实情况;其他分管领导根据职责分工,协同推进分管领域的隐患管控工作。第六条设立金属与非金属露天矿山隐患排查治理管理领导小组(以下简称“领导小组”),由公司主要负责人担任组长,分管领导担任副组长,安全、生产、技术、设备、采购、财务等相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调全公司的隐患排查治理工作,研究决策重大风险处置方案,审定年度管理计划及考核结果,并组织开展专项督查。第七条领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,负责日常管理事务,具体职能包括:(一)组织编制、修订和解释本制度及相关实施细则;(二)统筹协调各部门、各单位的隐患排查治理工作,收集整理排查数据;(三)组织开展风险评估、预警发布及应急处置指导;(四)协调解决跨部门的隐患治理难题,跟踪督办重大隐患整改。第八条牵头部门(安全环保部)职责:(一)负责制定和完善隐患排查治理管理制度、标准和流程;(二)组织开展全员安全风险辨识能力培训,组织编制年度排查计划并监督实施;(三)建立隐患排查台账,对排查结果进行分级评估和动态更新;(四)牵头开展隐患治理的监督检查,对整改效果进行验证;(五)定期汇总分析隐患数据,向领导小组提交管理报告。第九条专责部门职责:(一)生产技术部:负责制定生产工艺环节的风险管控标准,审核重大隐患治理方案的技术可行性;(二)设备管理部:负责检查特种设备、大型设备的安全性能,指导开展设备隐患排查;(三)机电部:负责电气、运输等系统的风险排查,组织故障处置和预防性维护;(四)地质测量部:负责地质构造、边坡稳定性等风险的专业评估,提供技术支撑。第十条业务部门/下属单位职责:(一)各矿山单位:落实本单位的隐患排查主体责任,组织开展日常巡检、专项检查和应急演练;(二)项目部:负责在建工程的风险管控,严格执行“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)治理;(三)采购部:负责承包商资质审核和作业过程监督,确保第三方符合安全要求;(四)财务部:保障隐患治理所需资金投入,对重大风险抵押金的管理实施监督。第十一条基层执行岗位责任:(一)岗位人员应严格遵守操作规程,落实“手指口述”“交接班”等风险确认制度;(二)发现隐患或险情应立即停止作业并报告,不得隐瞒或擅自处置;(三)参与隐患整改过程,对整改措施落实情况进行监督;(四)每年签署岗位安全合规承诺书,确认已履行风险告知义务。第三章专项管理重点内容与要求第十二条作业区域风险管控:(一)合规标准:建立“红区”“黄区”“绿区”分区管理机制,对爆破、运输、采场作业等高风险区域设置物理隔离或警示标识;(二)禁止行为:严禁在非作业区域堆放危石、超挖边坡、违规动火作业;(三)重点防控:定期检测爆破振动、粉尘浓度、边坡位移等参数,建立风险预警模型。第十三条边坡安全管理:(一)合规标准:遵循“分级管理、动态监测、综合治理”原则,制定《边坡安全操作规程》;(二)禁止行为:严禁在边坡危险区内设置生活设施、停放车辆,禁止超载运输;(三)重点防控:建立三维激光扫描监测系统,对临空面、软弱夹层等重点部位实施专人跟踪。第十四条爆破作业管控:(一)合规标准:严格执行《民用爆破物品安全管理条例》,爆破方案需经专业机构评审;(二)禁止行为:严禁无资质人员操作、违规使用非正规爆破器材、未设置警戒区起爆;(三)重点防控:建立爆破前后安全检查清单,对爆破震动影响范围进行实时监测。第十五条设备设施安全管理:(一)合规标准:大型设备(如挖掘机、运输车)需通过年检,建立《设备安全档案》;(二)禁止行为:严禁设备带病运行、超载作业、未执行维护保养制度;(三)重点防控:对液压系统、制动系统等关键部件开展专项检查,建立故障趋势分析机制。第十六条供电及运输安全管理:(一)合规标准:高压线路需与采场保持安全距离,运输道路需设置限速标志;(二)禁止行为:严禁带电作业未执行停送电制度、超速行驶或疲劳驾驶;(三)重点防控:建立电气火灾风险台账,对重载车辆轮胎磨损情况实施月度检查。第十七条生态环境保护:((一)合规标准:严格遵循《矿山生态环境保护与恢复治理技术规范》,对废石场、尾矿库实施标准化管理;(二)禁止行为:严禁非法排放矿浆、破坏植被、侵占水源保护区;(三)重点防控:建立雨季洪水风险预案,对尾矿库浸润线进行每日监测。第十八条应急管理:(一)合规标准:制定《金属与非金属露天矿山生产安全事故应急救援预案》,每季度至少开展一次演练;(二)禁止行为:应急通道堵塞、救援设备失效、未按规定报告事故;(三)重点防控:建立事故后果快速评估模型,对应急物资储备进行季度盘点。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制:(一)每年12月底前,牵头部门汇总法规政策变化、事故案例及业务调整情况,提出修订建议;(二)重大制度修订需经领导小组审议,并组织全员再培训;(三)制度版本号按“XX制度VYYYYMM”格式管理,存档备查。第二十条风险识别预警机制:(一)建立风险清单数据库,每月由专责部门结合事故统计更新风险矩阵;(二)重大风险预警需经技术部门评估,通过公司安全生产简报发布;(三)预警信息发布后3日内,相关单位需制定应对方案并报送领导小组。第二十一条合规审查机制:(一)重大决策(如扩产方案)需附合规审查意见书;(二)合同签订前必须由安全部门审核作业安全条款;(三)违反审查要求擅自实施的行为,按管理失职处理。第二十二条风险应对机制:(一)一般隐患由业务部门3日内整改,重大隐患需制定专项方案并报领导小组审批;(二)重大风险事件需成立临时处置组,24小时内提交应急处置报告;(三)对未按期整改的隐患,启动约谈制度,必要时采取停工措施。第二十三条责任追究机制:(一)违规情形及处罚标准参见《公司安全生产奖惩办法》,包括但不限于:未按规定排查导致事故、隐瞒隐患不报告、整改措施不落实;(二)对负有责任的管理人员,视情节轻重给予通报批评、降职或解除劳动合同;(三)涉嫌犯罪的,移交司法机关处理。第二十四条评估改进机制:(一)每年6月和12月,领导小组组织第三方机构开展管理绩效评估;(二)评估结果作为部门评优及负责人考核的依据;(三)对发现的系统性问题,修订管理制度或增加培训频次。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障:(一)各级领导需在年度工作会议上作出专项承诺,将管理责任纳入述职报告;(二)成立隐患排查治理突击队,由技术骨干和班组长组成,参与重大风险处置;(三)领导小组每月召开例会,对上月问题整改情况实行“销号”管理。第二十六条考核激励机制:(一)将隐患排查治理纳入KPI考核,占年度安全绩效20%权重;(二)对排查治理成效突出的集体,给予专项奖励;(三)连续两年考核排名末位的部门,负责人需向公司全委会作出解释。第二十七条培训宣传机制:(一)管理层培训内容涵盖法规解读、案例剖析、决策失误责任追究标准;(二)一线员工培训需结合岗位风险清单,实行“先培训后上岗”制度;(三)每季度制作《隐患治理简报》,在公司内网发布典型案例。第二十八条信息化支撑:(一)建设隐患排查管理系统,实现数据自动采集与分级预警;(二)引入BIM技术构建矿场三维模型,叠加风险数据实现可视化展示;(三)对系统使用情况纳入季度考核,对数据造假行为严肃处理。第二十九条文化建设:(一)每年4月开展“安全生产月”活动,发布《全员合规手册》;(二)组织“我为安全献一策”征集,优秀建议给予现金奖励;(三)签订《家庭安全承诺书》,将风险告知延伸至员工家属。第三十条报告制度:(一)风险事件报告需包含时间、地点、人员、处置措施、责任人等要素;(二)年度管理报告需在次年3月底前提交,内容涵盖排
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