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全面预算管理委员会人员设置及工作职责1.委员会人员组成主任：XXX党委书记XXX院长常务副主任：XXX党委委员、副院长（分管财务）副主任：XXX党委副书记、纪委书记XXX党委委员、副院长XXX党委委员、副院长XXX副院长委员：XXX财务科主任XXX党建办公室主任、纪检监察科主任XXX院办公室主任XXX资产管理科主任XXX医务科副主任XXX人力资源科主任XXX护理部主任XXX信息科主任XXX药剂科主任XXX总务科负责人

委员会下设办公室于财务科，XXX兼任办公室主任，成员由综合办公室、医务科、护理部、人力资源科、资产管理科、总务科、信息科、药剂科等科室负责人组成，财务科负责牵头组织落实委员会日常管理工作。3.委员会工作职责

（1）委员会主要职责：审议通过预算管理的相关政策、规定、制度等；结合医院事业发展计划，组织相关部门预测医院年度预算目标；审议通过年度预算目标、编制方法和编制程序；审查预算管理办公室上报的医院预算方案并提出意见；审议通过预算管理办公室上报的医院预算草案，并提交院长办公会审批；将经过院长办公会审批的预算草案报送上级主管部门；将经过上级主管部门审批的预算正式下达；协调预算编制及执行过程中的问题；检查、监督和分析预算执行情况，提出改善措施；审查科室、职能部门预算调整申请，并按规定程序逐级上报；审定年度决算，并提出考核奖惩意见。

（2）委员会办公室主要职责：拟定各项预算管理制度；传达医院年度预算目标，具体指导科室、职能部门编制预算方案；初步审查、协调和平衡科室、职能部门的预算方案；汇总编制医院的预算方案，报送预算管理委员会审查；与科室、职能部门沟通预算管理委员会审查意见，形成医院预算草案；根据院长办公会审批意见，调整医院预算草案；根据上级主管部门审批后的预算，分解、细化到科室、职能部门，并按科室、职能部门下达正式预算；组织医院预算的执行，按照预算审批权限，监督、控制科室、职能部门的预算执行情况，控制无预算、超预算的支出；收集科室、职能部门预算调整申请，并报送预算管理委员会审查；定期分析预算执行进度情况，编写预算执行分析报告，对专项经费进行专题分析，对重大资金项目进行绩效评估，并向预算管理委员会提交报告。（3）归口管理部门及职责：预算归口管理部门包括医务、财务、人事、总务、资产管理、药剂、基建、信息、科教等业务管理部门，主要职责：审核各基层预算科室归口支出预算，将审核通过的项目汇总上报预算管理办公室；根据预算管理委员会、院长办公会的意见修改归口支出预算；下达正式批复的归口支出预算；收集各基层预算科室归口支出预算调整申请，并报送预算管理办公室；定期进行归口支出预算的监督管理，并将结果上报预算管理办公室。（4）预算科室及职责：预算科室是预算的编制和执行部门，包括全院临床、医技、行政后勤科室，由科室负责人对其全面负责，各预算科室要设立1名兼职预算员，负责本科室的以下工作：根据医院预算目标，结合本科室的实际情况，按规定编制科室预算方案；向归口管理部门申报归口预算

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