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文档简介

重庆开放大学2026年春个人与团队管理形考任务10A.执行和实施计划D.准备具体的计划和预算A.影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力C.成就、自信和承诺D.统揽全局和战略思考的能力3.在决定是否开发新产品上，杨总以他敏锐的市场洞察力和战略思考能力，对目前市场局势进行了清晰透彻地分析，这体现了杨总作为领导者的()。A.社会能力B.管理能力C.思维能力D.执行能力①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突；②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感；③领的能力。这属于领导者三项任务中的()。A.建设团队B.完成任务C.发展个人D.人际交往6.张总想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力。他知道小李对这个想法不太支持，因为小李在有机会这样做的时候没有主动去做。凭经验张总认为，小李能够让团队恪守议事日程，具备了主持会议的基本技能。张总断定小李有较高的能力和较低的情愿程度。张总找到小李，向他说明了这项工作的目的，并征询他的意见，希望得到他的支持，最终小李接受了他的想法。在后来的会议上，小李采用了在每个议题结束后做总结的方式，并对每个会议进行计划和审查。张总给予小李很高的支持。这种情况体现了张总对小李采用的是()的领导方式。B.授权A.发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控B.对工作进行授权C.完全不发指令D.降低工作要求8.小李所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，小李应该采用的领导方式是()。B.授权和有力的支持C.命令和说服D.参与和协商标志是()。A.坦诚地交流C.授予管理权D.承担风险略，今年只增加10家实体店，然后观察整个市场的情况。”这句话体现的信任的标志是()。A.坦诚地交流B.尊重C.授予管理权D.承担风险B.让员工完全服从领导者的安排C.团队领导偏爱有突出贡献的下属D.领导不用当面承认自己的错误营造信任氛围中的()的方法。A.承认错误和过失B.给予反馈和赞扬C.信守诺言D.开诚布公13.“个人所具有的能力和经验”是领导者不授权的理由之一，它的表现不包括就是没有把任务做好；③如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布①确保完成重要的工作，增强团队成员的信心；②从长远来说，可以节省更多宝贵的时间；③从短期来讲，益处不大；④降低领导者自身的能力。15.授权主要有四个步骤，第二步是()。A.打好基础D.检查进展情况16.领导者有效地下达命令后，能够取得的效果不包括()。A.调动团队成员对任务的兴趣C.团队内部对结果达成一致意见D.制定执行任务的框架17.授权的过程中，领导者在检查进展情况时需要建立一个机制以确保任务按计划进行，这个机制可以是正式的，也可以是非正式的。关于正式的机制，说法不正确的是()。A.对计划的进展情况进行全盘审视B.这是给予奖励和反馈以及提出建议的绝佳时机D.正式的机制比非正式的机制效果好关于营造团队授权气氛，说法正确的是()。A.为团队成员提供必要的工具B.领导者要自己解决问题，不要放手交给

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