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文档简介

真相永远在现场——深入现场 降本增效分享主题醉汉故事我的体会现场主义一、醉汉与警察真相永远在现场因为这里很亮舒适区二、现场主义1、为什么？2、在哪里？3、是什么？4、怎么干？二、现场主义1、我们为什么要去现场？FV=

——C

↓去现场，降本增效是重点二、现场主义2、我们的现场在哪里？事务现场 生产现场二、现场主义2、我们的现场在哪里？如果你是销售人员？

如果你是研发人员？

如果你是工艺人员？

如果你是成本会计？本道工序上道工序下道工序如果你是采购人员？

如果你是HR人员？

如果你是仓储人员？

如果你是品质会计？二、现场主义3、去现场关注哪些要素（是什么）？人

机

料

法

环

信二、现场主义4、去现场怎么干？找茬 帮助改善（接下来，重点举一些生产现场的案例）去现场

看现物

辨现实二、现场主义4、去现场怎么干？找茬并帮助改善人：关注人的着装、姿势、状态等

①为什么设备工程师没戴手指套？②为什么包装段有人站着有人坐？③这3个人在黑暗处干什么？④穿着脏衣服能做出好产品吗？案例二、现场主义4、去现场怎么干？机：状态灯、效率、整洁度、声音等

①为什么实物顺序与屏幕显示不一致？②为什么要停机换胶盘？③为什么不能机外编程？④被遗忘的辅助设备浪费电案例找茬并帮助改善二、现场主义4、去现场怎么干？料：物料的收、发、退、存等

①为什么标签格式不一样？②为什么氮气柜里有5月7日的料？③为什么成品堆在走廊上？④为什么隔离物料标识不鲜明案例找茬并帮助改善二、现场主义4、去现场怎么干？法：事务流程、生产工艺等

①为什么两次点亮测试？②为什么治具会拿错？③为什么除湿和包装要在各车间？④同类设备为何不能集中部署？案例找茬并帮助改善二、现场主义4、去现场怎么干？信：通过口头、纸张、屏幕等传递的信息流

①为什么车间会有那么多纸？②为什么车间和仓库需要电脑？③这些看板是给谁看的？④设备为什么被锁机？案例找茬并帮助改善二、现场主义4、去现场怎么干？环：生产作业所处的环境

①员工招聘处可以脏乱差吗？②为什么这些灯常年不关？③为什么车间里有这样的黑屋子？④“严禁摆放任何物品”？案例找茬并帮助改善三、我的体会1

、用户视角2、特定目的3、高频重复4、举一反三5、抛弃经验要素时间空间客户+员工总结一下:醉汉

现场故事 主义3 41、因为亮

1、为什么2、舒适区

2、在哪里3、真相在现场

3、是什么4、怎么干我的体会51、用户视角2、特定目的3、高频重复4、举一反三5、抛弃经

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