采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案「篇一」

因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分。

因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。

同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不

尊重或顶撞领导扣除5分。

圆网车间原材料仓库管理：

物料摆放混乱一次扣5分。

物料标识不清一次扣5分。

物料无标识一次扣10分。

冻存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。

保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。

严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。

因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分.

因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。

同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不

尊重或顶撞领导扣除5分。

加分细则：

1、切合公司现状流程管理提出建议并采纳的，视情况给予20-50分奖励。

2、出勤：超勤3（）分/天

（二）工作态度指标:生产部门参与考核，总分100分）

指标分类：工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识四项，每项分优良

中差4级，分值分别为25、20、15、10分

（三）工作能力指标:考评小组考核，总分100分）

基本能力、协调能力、执行能力、学习能力、管理统筹能力各20分，优良中

差4级，分值分别为20、15、10、5分。

三、考核实施

采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段

分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段

、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目

标。

（二）计划实施阶段

1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工伦，完成工作目标。

2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重

要工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈二个步骤。

1、绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2、结果审核

人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争

议。

3、结果反馈

人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟

通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用

（一）绩效面谈

考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提

出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标

（二）绩效结果运用

1、采购部人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体以下标准。

(1)采购部每月的绩效考核工资是300元

(2)考核总分300分

(3)每分为1元，绩效工资将以最后的考核得分为标准

(4)绩效工资将和每月的基本工资一起发放。

2、培训

年度绩效考核得分在80分以上的人员，有资格享受公司安排的提升培训I;年度

绩效考核得分在60分以下的人员，必须参加由公司安排的适职培训，培训后不能

胜任本工作者，给予降级或劝退处理。

［采购部门绩效考核方案］

采购部门绩效考核方案「篇二」

1、总则

1.1、制定目的：

为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法。

1.2、适用范围：

本公司采购人员之绩拦酪辣景施d炖？

1.3、权责单位：

(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

⑵总经理负责本办法、修改、废除之核准。

2、采购绩效评估办法

2.1、采购绩效评估的目的

本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

(1)确保采购目标达成.(乡镇学雷锋活动方案)

(2)提供改进绩效之依据。

(3)作为个或部门的奖惩参考之一。

(4)作为升迁、培训的参考。

(5)提高采购人员的士气。

2.2、采购绩效评估的指标

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并

用量化指标作为考核之尺度。

2.2.1、时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效：

(1)停工断料,影响工时。

(2)紧急采购(如空运)的费用差额。

2.2.2、品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效：

(1)进料品质合格率

(2)物料使用的不良率或退货率。

2.2.3、数量绩效

由如下指标考核数量管理绩效：

(1)呆料物料金额。

(2)呆料处理损失金额。

(3)库存金额。

(4)库存周转率。

2.2.4、价格绩效

由如下指标考核价格管理绩效：

(1)实际价格与标准成本的差额。

(2)实际价格与过去平均价格的差额。

(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额。

(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之

比率相互比较。

2.2.5、效率指标

其采购绩效评估指标有：

(1)采购金额

(2)采购金额占销售收入的百分比

⑶采购部门的费用

(4)新开发供应商的数量

(5)采购完成率

(6)错误采购次数

(7)订单处理的时间

(8)其它指标

2.3、采购绩效评估的方式

本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式

进行。

2.3.1、绩效评估说明

(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的'70%。

(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%。

(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即：

绩效分数二目标管理考核70%+工作表现30%

2.3.2、目标管理考核规定

(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算。

(2)采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标。

⑶采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。

(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档。

(5)采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估。

2.3.3、工作表现考核规定

(1)依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》。

(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准。

2.3.4、绩效评估奖惩规定

(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

(2)年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工

资制度规划而定。

(3)拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核份数应高于85分。

(4)年度考核分数低于60分者,应调离采购卤位。

(5)年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练，以提升工作绩效。

采购部门绩效考核方案「篇三」

采购部门绩效考核方案

一、总体设计思路

(一)考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工

作素质和个人绩效。

（二）适用范围

采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材走、长网车间原材料库、圆网车

间原材料库）

（三）考核指标及考咳周期

针对采购部的，作性质，将采购部的考核内容划分为，作业绩、，作态度、_L

作能力进行考核。

考核周期分布表（见附表D

（四）绩效考核原则

1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确

保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免

主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评

及提出改进方向等环节为应进行充分的交流与沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

（五）绩效奖发放标准

1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五

号前评定结论，全额绩效奖为300元

2、全年考评分数由每月考核平均值构成。

（六）、考核关系

由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）

扣分细则

1、出勤考核：旷工一天扣除100分。

2、工作内容：

采购员和采购计划员管理：

从采购及时率、采的物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票

管理、ERP数据录入、二作能力、工作态度等方面进行考核。

备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5T0分（视情节轻重）。

因物品发放延误生产扣10分。

仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。

仓库环境不整洁扣5分。

仓管擅自离岗扣5T0分。

所收、入物品（含退货入库）数据每发现一项错误扣除5分，短缺造成的损失另

i+o

所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物，每

发现一次扣2分。

严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分。

同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他，作任务，每出现一次不

尊重或顶撞领导扣除5分。

外购板材仓库管理：物料摆放混乱一次扣5分。

物料标识不清一次扣5分。

物料无标识一次扣10分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。

保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。

严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。

因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分。

因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。

同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不

尊重或顶撞领导扣除5分。

长网车间原材料仓库管理:

物料摆放混乱一次扣5分

物料标识不清一次扣5分。

物料无标识一次扣10分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。

保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。

严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。

采购部门绩效考核方案「篇四」

采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重

要的环节。而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其倘售额的

50%"80%,在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本妁控

制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。同时，采购对产

品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。那么，作为企业

HR,如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操

作是务实的吗？

首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：

1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，

降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接

提高产品的利润率

2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、

高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。

其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：

1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；

2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流

动资金的占用，提高流动资金的利用率；

3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；

4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；

5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商

更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；

6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目

的推行进度；

7、维系优质供应商的合作关系。

再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：

1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊

渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；

2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计戈I」，影响客

户交期；

3、因物料品质异常导致生产异常工时；

4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。

最后，根据其贡献、主要工作职责、工作缺失提炼考核指标：（此为实际操

作中的重点和难点，此处的设计决定了绩效推行是务实还是务虚，是不是与企业

的实际状况符合）

1、采购COSTDOWN：（此指标为指标库中的关键效益指标）

指标定义：通过议，介降低采购单价，在不影响其产品品质的前提下，降低采购

成本，即反映采购活动中直接采购成本的降低状况，以降低比例体现；

计算公式：（SUM（议价后单价-议价前单价）x议价后采购量）/当期采购总

金额：

数据采集：ERP,通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作

记录，并判断其采购料号的当期与基期的单价差异，并计算出差异金额，乘以当期

采购量，即为该账号采陶此物料的costdown金额。

目标设定：一般制造型企业，在年度经营目标中会有全面costdown目标，其

中就有制造成本的costdown比例，以此分解会产出原材料、人工、制费、品质失

败等项目的costdown比例，其中的原材料costdown比例就是此处采购的

cosldcwn目标。一般不仅仅是直接采购降价，其中也包含一些cosldcwn项目。

若没有制定其经营cosldown目标，也只能以costdown比例的历史数据来修

订，根据企业的发展阶段和产品的发展阶段以及当期的市场订单量，企业的发展阶

段成熟稳定或成熟的产品其costdown比例可略低于以往的比例，毕竟采购

costdown是有限的；反之，则高于以往的比例。此方法易于操作，但对市场预

测、产品变化以及采购市场的变化应对不及时。所以在日常操作中，必须根据实际

的情况，根据市场变化或新项目、新产品的导入及时调整costdown目标。

注意事项:

a、目标提报的本位主义，所以应设定供应商价格管理渠道，减少异常采购以

及异常报价损失；

b、战略采购活动不予计算其岗位或部门的costdown金额；

c、卖方市场物料不予考核其采购costdown指标；

d、负责不同物料的采购人员，只设定物料别的costdown目标，根据其采购类

别加权计算其考核得分。

2、异常采购损失比例：

指标定义：因采购人员的工作缺失，未及时与供应商下达采购计划或未做好供

应商的产能评估和品质评估，导致不得不进行高于市场价格的单价进行采购，所造

成的采购成本上升。此指标属于缺失项。

计算公式：（SUM（议价后单价-议价前单价）x议价后采购量）/当期采购总

金额；

数据采集：ERP,其数据采集与costdown采集一样，但其采购单的签核流程

中，需设定其采购属干异常采购，区分干市场原因导致的异常采购：

目标设定：此类指标可作缺失项，出现为零分，未出现不扣分；

注意事项：异常采购原因的归属判定。

3、付款周期协商达成。

指标定义：反映采购员与供应商协商延长采购货款的支付周期，提高公司的流

动资金利用率;

计算公式：（sum（（实际付款周期-标准付款周期）x采购金额）x利息率）/

采购总金额；

数据采集：ERP,通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作

记录，并判断其当期采购料号的实际付款周期和标准的付款周期，并计算出差异月

份，乘以采购金额乘以月利息率，除以其当期实际采购金额；

目标设定：根据不同的'物料别，向后延迟一定的付款周期；

注意事项：根据实际情况，制定各物料别的标准付款周期，并录入ERP系统。

4、IQC批次合格率。

指标定义：反应采购物料品质状况；

计算公式：当期采期0K批次/当期采购总批次；

数据采集：ERP,通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作

记录，并判断其当期采的料号的品质状况是0K还是NG及异常处理状况是批退、分

选、还是特采。

目标设定：可按公司的年度品质目标设定，或参考其近一年的历史值设定。

注意事项：其目标的设定，勿以其采购物料总的合格批次来定，最好设定各类

的物料的合格率目标，利用比例加权的方法计算其考核得分，这样操作偏于各类物

料的品质管控和提升；当天交付的不同采购单的同料号物料，是以一批计算还是以

多批计算，在试行前必须定义清楚。

5、进料交期达成率。

指标定义：反映采购物料的准时交付状况;

计算公式：当期准时交付批数/当期应交付总批次，此计算相对较严格，部分

物料其采购单的尾数处理会有一定的周期；或以应交付的数量计算，其计算比较合

情合理。

数据采集：ERP,通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该账号当期的操作

记录，并判断其当期采购料号的进仓日期是否在应交日期之前，并设定判定栏位。

目标设定：可按公司的年度品质目标设定，或参考其近一年的历史值设定。

注意事项：应交日的确定，可以企.业所规定的各类物料的交付周期直接在系统

设定，但在实际操作中，客户在下达订单后，可能还有一些要求作调整，此为客户

原因导致订单调整，此时，需根据客户确定的最终需求，重新审核起始日期，重新

确定应交日。

6、异常物料处理及时率。

指标定义：反映采购人员对各类异常来料的处理及时状况；

计算公式：（当期应处理不良批次-当期未处理不良批次）/当期应处理不良批

次；

数据采集：由仓库统计其数据；

目标设定：或参考其近一年的历史值设定；

注意事项：在考核试行前，需与采购人员约定各类物料异常处理的周期。

7、新物料打样缺失。

指标定义：反映采购人员对新物料打样的及时状况和品质状况;

计算公式：因新物料打样并非其常规工作项，故以其作为缺失项，有缺失为零

分，无缺失为满分，未发生新物料打样将其权重分按其权重分配到其它指标上；

数据采集：ERP,以采购人员账号操作的采购打样记录，及其交期、品质的判

定栏位，确定当期新物料打样的缺失状况；

目标设定：无新物料打样缺失；

注意事项：在考核试行前，需与采购人员约定各类物料打样的周期。

采购部门绩效考核方案「篇五」

一、考核目的

为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作，保证与供应商对

账款项及应付货款的管理和结算准确，特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪

酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核周期

1.月度考核：对统订员当月的工作绩效进行考核，考核实施时间为下个月

的1〜5日，遇节假日顺延。

2.季度考核：对统计员当季度的总体工作绩效进行考核，考核时间为下季度

第一个月的5〜10口，遇节假口顺延。季度考核得分为当季度3个月考核的平均得

分。

3.年度考核：考核统计员当年1〜12月的综合工作绩效，考核时间为下一年

度的1月5〜15日，遇节假日顺延。年度考核得分为当年12个月考核的平均得

分。

三、考核计分办法

本考核总分为100分，考核计分实施扣分制。每项考核指标基础分为100分，

将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。

四、考核内容

根据统计员的岗位职责及绩效目标，设定的具体绩效考核指标及评分标准见卜

表。

统计员绩效考核表

考核项R考核指标去标说明/评分标准权重得分

采购物资数据统计统计数据出错率

目标值为%,每降低%,减分；超过%,减分30%

采购统计报表管理采购统计报表

提交及时率

目标值为%,每降低%,减分；超过%,减分20%

统计报表内容完整性统计报表记录完整，无缺失项。每存在1项缺失，减

分；超过项，减分15%

统计报表归档及时率

目标值为%,每降低%,减分；超过％，减分15%

对账、结账管理对账、结账及时率

目标值为%,每降低%,减分；超过%,减分20%

五、考核结果应用

考核总分为100分，考核结果可分为五个等级，不同的等级采取不同的奖惩方

案，详见下表。

绩效考核结果应用

考核得分（A）考核结果应用

90WAW100考核年度内10个以上.月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在

该等级，职位晋升或固定工资上调40随奖金全额发放

80WAV90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该

等级，固定工资上调20%,奖金发放80%

70WAV80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该

等级，固定工资不变，奖金发放60%〜80%

60WAV70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资

不变，奖金发放30%〜50%

A<60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减

20%,无年度奖金；4个以上月度考核得分在该等级，予以降级处理并安排培训或

辞退。

采购部门绩效考核方案「篇六」

一、总则。

1、制定目的：

为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。

2、适用范围:

供应部采购人员的绩效。

3、权责单位：

（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。

4、考核奖惩依据：

《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职

责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》

二、采购绩效评估办法。

1、采购绩效评估的目的。

本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

（1）确保采购目标达成。

（2）提供改进绩效的依据。

（3）作为本部门的奖惩参考之一。

（4）作为评优、提拔和培养的参考。

（5）提高采购人员的积极性和主动性。

2、采购人员职责概述：

（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。

（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。

（3）执行并完善成本降低及控制方案。

（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。

（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。

（7）负责不合格品的处理。

（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部

长处理与供应商的各种纠纷。

（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成

本、交货期方面的方案。

（10）配合设计部、销售部开发新产品。

（11）完成供应部安排的其它工作。

3、供应部采购管理程序概述：

（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采

购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和堇事长

及集团董事长助理签字。

（2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批。

（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合

格单后，物管各仓库确认数量后方可入库。

（4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入

库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并

付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款。

（5）采购员要及时、正确地在ERP中完成注母物料名称，输入当期采购计

划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。

（6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案。

（7）采购员要及时完成采购报表。

4、采购绩效评估的指标。

采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分

量化指标作为考核的'尺度。

（1）纪律绩效。

由以卜指标考核纪律管理绩效：

①个人出勤表现。

②遵章守纪情况。

（2）管理绩效。

①采购物料的程序管理。

a、采购数量不能超出上下限。

b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全。

C、采购记录、ERP录入正确及时性。

②采购物料的质量合格率。

a、进料品质合格率。

b、物料使用的不良率或退货率。

③采购物料及时性。

a、新品打样时间及完成时间。

b、合同交货期和实际交货期的差额。

c、新开发供应商的数量。

d、采购完成率。

e、错误采购次数。

f、订单处理的时间。

g、其它指标。

④生产、销售支持。

a、采购产品的及时率和正确率。

b、采购产品使用过程不良率。

c、采购产品配套率。

d、特殊采购（急需品）的及时率。

⑤异常问题处理及时性、协调速度和效果。

a、异常问题出现次数。

b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额。

c、同一问题再次发生加重处理。

⑥采购物料价格合理性。

a、实际价格与标准成本的差额。

b、实际价格与过去平均价格的差额。

c、比较使用时之价格和采购时之价格的差额。

d、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之

比率相互比较

⑦采购原则。

a、采购比价是否建立“货比三家”原则。

b、采购中是否坚持价格/品质的可比性。

c、采购立场是否站在本公司角度上。

⑧个人管理有效性。

a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理。

b、供应商信息资料管理完整性。

C、供应商付款处理情况。

d、问题记录、解决及沟通。

e、询比价工作的执行情况。

f、呆料和退货及时处理

g、合理库存量控制。

h、和供应商关系及协调能力。

（3）其它考核绩效。

①执行力。

a、部门工作在规定时间内完成情况。

b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。

②协作性。

a、部门内部配合情况。

b、和其它部门配合情况。

c、和供应客户配合情况。

（4）奖励。

①特殊贡献奖励。

②采购成本大幅降低。

③对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议。

④对公司发展有益的合理化建议

（5）采购绩效评估的方式

本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律

绩效、管埋绩效和其它考核绩效三项来量化。

①绩效评估说明。

绩效分数（100分）:纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效

（10分）+奖励。

②绩效管理考核规定。

a、每月月底考核一次，作为当月奖罚依据。

b、年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据。

c、每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得

分，年终以每月实际得分进行汇总。

③绩效评估奖惩规定。

a、每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚款

50元。

b、年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作

为供应部后备人才。

c、年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位。

d、年度考核平均分数在60—80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。

采购部门绩效考核方案「篇七」

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营

目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依

据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则

（一）明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守

这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员

工公开。

（二）客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色

彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被

考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、

使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当

向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力

方向的参考意见等。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩

办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正

缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（-）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上

级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工伦类5项及其它类等，其它类属

领导临时交办的工作任务；