城市轨道交通线路维护技术课件：线路维修技术及施工管理

线路维修技术及施工管理01维修技术准备02维修计划03施工管理01维修技术准备一条新线从施工结束到接管后的养护维修，经历以下几个阶段：

1、初验整改阶段2、设备调试阶段3、终验试运营阶段4、正式运营阶段一、建立修程修制需要建立的最起码的修程修制如下:1、线路维修规则2、生产组织体系3、安全控制体系4、质量保证体系任务三线路维修技术及施工管理

二、技术资料准备

新线接管阶段，施工单位必须提前向维修专业单位提供必需的技术资料。1、正线线路综合图2、正线道岔设计图3、伸缩调节器设计图4、正线结构设计图5、扣件设计与组装图6、无缝线路长轨轨节配置图7、焊接记录8、锁定轨温资料9、水准点资料

任务三线路维修技术及施工管理

二、技术资料准备

10、正线曲线资料11、正线坡度资料12、车场线平面布置图13、车场线配轨图14、车场曲线表15、车场道岔设计图16、容许运行速度资料17、变更设计通知书18、质量检查和验收资料19、排水系统设计图20、附属设施技术资料任务三线路维修技术及施工管理

三、建立设备台账1、线路设备数量汇总表(表1-2)2、正线登记表(表1-3）3、正线曲线统计表(表1-4)4、正线辅助线统计表5、正线道岔统计表(表1-5)6、辅助线道岔统计表7、伸缩调节器统计表8、车场线股道表(表1-6)9、车场线曲线表10、车场线道岔表。四、其他准备

其他准备包括人员组织准备、生产用房准备、机具准备、线路材料准备、劳防用品准备等(略)。任务三线路维修技术及施工管理

正线：原则上以整公里为单元；

车场线：以股道为单元；

道岔线：以组为单元。

曲线：应以整条曲线为单元。一、年度维修计划

以每条运营线路为单元，根据设备维修周期，编制维修周期表（表1-7），然后按周期表编制年度维修计划。除周期性计划以外，再结合线路的状态，编制年度重点保养计划。02维修计划任务三线路维修技术及施工管理

一、年度维修计划任务三线路维修技术及施工管理

二、年度费用计划

在编制年度生产计划的基础上，编制年度费用计划。费用计划也以每一条运营线路为单元。对于已投入运营的线路，无论是年度维修计划还是年度费用计划，都应该在设备年检(秋检)之后进行，按线路设备的状态为依据。三、月度维修计划

以运营线路为单元，月计划是年计划的分解。编制依据:1、年度维修计划与年度重点保养计划;2、上月线路检查的技术质量资料。任务三线路维修技术及施工管理

三、月度维修计划任务三线路维修技术及施工管理

月度维修计划表三、月度生产计划

四、班组维修作业计划

班组维修作业计划由班组编制，与年计划、月计划的区别是:年计划、月计划只反映计划量的大小与多少，而不反映日程的安排;但班组作业计划将本班组的月度养护维修计划分解到工作日，按作业日期进行编排。任务三线路维修技术及施工管理

03施工管理一、施工作业计划（封锁）

施工封锁计划就是各专业施工单位在运营线停运后所占用的地段和时段。城轨线路正线必须在夜间停运后进行。所有专业的维修工作都必须以运营线为单元，编制施工封锁计划(口语：“点”计划)。任务三线路维修技术及施工管理

日期施工时间施工名称施工区域办理施工申请地点办理施工注销地点施工单位施工人数施工负责人主要施工工具其他说明及接触轨停、送电要求城市地铁线路施工作业申请表样表03施工管理一、施工作业计划（封锁）

施工封锁计划，每半月编制一次，总调度所每半月召开一次施工封锁计划会，根据各运营线各专业的申报计划进行调整、发布。

各专业单位的维修施工一律按总调度所的批文为准。日常养护维修作业，各维修班组施工负责人都必须持有经批准的书面计划办理作业前的登记手续和作业后的注销手续。二、施工停电凡工作人员的正常活动范围与接触网带电设备的安全距离不足1m时，必须停电作业。任务三线路维修技术及施工管理

施工作业计划日期线别施工单位作业负责人施工范围起止时间施工内容牵引动力触网停电范围备注03施工管理二、施工停电任务三线路维修技术及施工管理

03施工管理三、施工现场管理车间级层次(即按运营线为单元的管理层次)日常管理的业务性工作:

1)编制月度生产计划;z)编制月度材料申购计划;3)每半月编制一次线路封锁计划;4)审核工区的作业计划;5)申请“工、电”施工配合事宜;6)质量不定期抽查和重点部位检查;7)当月综合维修项目验收;8)办理线路材料备品的发放手续;任务三线路维修技术及施工管理

03施工管理三、施工现场管理车间级层次(即按运营线为单元的管理层次)日常管理的业务性工作:

9)办理劳防用品的发放;10)审核工区的月度检查报表和月度生产报表;11)编制车间的月度生产报表;12)定期组织安全技术教育;13)组织安全检查;14)组织召开月度安全生产例会;15)组织季节性设备检查、节前检查和年度设备检查;16)有计划地组织各种抢险演练活动;17)组织病害的整治和突发故障的应急抢修;18)完成上级各主管业务部门的一切交办任务。任务三线路维修技术及施工管理

03施工管理四、技术管理1、线路养护维修范畴的技术管理工作有如下几个方面:

（1）技术档案资料管理;（2）设备台账管理;（3）技术规程的编制和修订;（4）作业标准的编制和修订;（5）伤损钢轨、构件的鉴定;（6）钢轨纵向位移观测分析;（7）钢轨侧磨观测分析;（8）沉降观测分析;（9）线路病害的分析与对策;（10）重大施工方案的编制。任务三线路维修技术及施工管理

03施工管理四、技术管理2、线路工程师的业务技能与工作界面:（1）能力编制、修订线路维修规则和各项作业标准。（2）能健全线路设备台账，并根据运营线延伸和技术改造等变化，及时做好设备台账的校核和修改。（3）能编制和审核年度、月度线路维修计划和费用计划。（4）能掌握现场生产进度和费用使用情况。（5）能对月度技术资料进行统计分析，掌握线路设备的状态。任务三线路维修技术及施工管理

03施工管理四、技术管理2、线路工程师的业务技能与工作界面:(6)能编制