179：互联网公司组织架构及职级薪酬研究

互联网公司组织架构及职级薪酬研究汇报人：W大型互联网公司组织架构研究1互联网大厂组织架构变革研究近年以来，包括BAT在内的优秀的互联网企业组织架构变革思路事业驱动，

充分授权事

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支持部互动娱乐合作产品部QT产品部魔方工作室卧龙工作室琳琅天上工作室光速工作室互动娱乐市场部渠道营销部互动娱乐研发部互动娱乐商务部韩国分公司穿越火线产品部QQ游戏产品部北极光工作室BostonStudio量子工作室美国分公司职级线办

公室服务采购

管理部公关部知识产权

部政策发展

部建设委员

会（虚拟）规划设计

部建设合约

部成都分公

司企业社会

责任部采购部董事会办公室合规交易部行政部项目管理部建设工程部上海分公司北京分公司法务综合部腾讯互联网与社会研究中心内审内控资金管理总账及合并报表投资公司管理投资并购应付管理应收管理预算及管理分析资产管理企业发展事业群财务管理互动娱乐事业群财务管理网络媒体事业群财务管理社交网络事业群财务管理技术工程事业群财务管理S系统财务管理在线支付部财务管理电商财务部分公司财务移动互联网事业群财务管理移动互联网事业部办公室无线增值产品部3G产品部电信事业部无线研发部无线安全产品部无线国际产品部搜索营销部搜索拓展u部无线媒体产品部无线游戏产品部移动通信部无线合作开发部无线浏览器产品部无线运营部地图平台部搜索广告平台部区域分支机构HR与管理

线办公室薪酬福利部企业文化部人力资源

部腾讯学院人力资源

平台部企业发展事业群人力资源中心互动娱乐事业群人力资源中心移动互联网事业群人力资源中心网络媒体事业群人力资源中心社交网络事业群人力资源中心技术工程事业群人力资源中心S系统人力资源中心战略发展

部在线支付

部投资者关

系部国际业务

部投资并购

部虚拟服务

电商部微信O2O微信支付互动娱乐通讯录微信基础平台微信开放平台邮箱员工关系中心数据平台部客户服务部安全平台部用户研究与体验设计部腾讯研究

院

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腾讯组织架构产业共赢基金腾讯控股CDG企业发展事业群TEG技术工程事业群IEG互动娱乐事业群WXG微信事业群MIG移动互联网事业群SNG社交网络事业群OMG网络媒体事业群

职能系统

职能线社交用户体验设计部社交产品测试部云平台部QQ会员产品部网络媒体拓展部腾讯网总编办统一账号微博事

业部

（撤）技术工程事业群办公室社交网络事业群办公室网络媒体事业群办公室网络媒体产品技术部广告平台产品部生活服务电商部广告销售部社交平台部架构平台部综合资讯部开放平台部研发管理部运营管理部技术运营线网络平台部网络媒体市场部区域门户运营部SNS应用部SNS游戏组搜索XX部HR与管理线在线视频部产经资讯部商务运营部研发运营部基础架构部社区搜索部搜索平台部搜索平台线即通应用部即通综合部即通产品部即通平台部税务及XXX财经线企业IT部运营体系单独拆分成立京东物流子集团，致力于打造开放的物流平台。推动集团平台支撑体

系的”客户导向的网

络型组织“构建，

包括对职能平台、技术

研发平台和营销平台

进行大刀阔斧的改革。区域公司系统华北区域分公司华东区域分公司华南区域分公司西南区域分公司华中区域分公司东北区域分公司推出“零售即服务（RAAS）的战略顶层架构设计，”无界零售“模式的战略宏图、提出打造”积木型“组

织的构想。消费金融部财富管理部证券业务部众筹业务部农村金融部保险事业部支付业务部用户体验设计部运营研发部营销研发部职能研发部大数据部成都研究院云平台1、三大事业群内部积木化协同效应，以用户（客户）需求和场景为核心；2、通过授权前移，”让一线听得见炮火声的人来决策“，缩短决策周期；3、大幅提升资源的使用效率和运营效率，最大限度地提升客户体验。仓储物流部大件物流部小件物流部冷链物流部众包（达达）国际供应链部保持新业务模块发展的独立性，成立子集团进行组织分拆。将ToC和To

B业务明确划分，从个人

用户和企业用户两大方向组建事业群组。物流开放业务部物流规划发展部运营研发部客服部售后部供应链金融部金融科技业务部城市计算部海外事业部职能系统京东商城运营研发京东物流营销系统

客服系统

研发系统家电事业部3C文旅事业部全球售事业部财务

人力京东组织架构品牌招商TOPLIFE拍拍二手业务部人工客服智慧客服消费品事业部新通路事业部法务战略仓储配送系统企业服务群组个人服务群组电子文娱事业群时尚生活事业群大快消事业群开放平台系统总裁办董事会无线大市场体系居家生活事业部时尚事业部审计监督公共事务行政生鲜事业部西北区域分公司王笑松

廖建文

胡胜利

张晨

陈生强

闫小兵

王振辉

黄宣德

徐雷

CEO京东金融京东积木型组织变革——服务于客户多变需求和开放的生态体系”新零售“时代到来，京东提出战略和组织如何积极”求变“的升级构想，以”基业常青，文化先行；战略落地，人才先行；致胜未来，组织先行”理念，通过文化、人才、组织的规范与落地适应业务转型变化。n

平台架构：面向一线，前中后台协同；进一步专业化分工，应对客户需求。n

网状评价关系：

内部客户/外部客户评价，以系统支撑即时

评价。n

内部任务市场：灵活组队，跨越部门墙。组织管理机制革新：客户导向的网络型组织组织价值驱动革新：价值契约的钻石型组织图2：价值契约的钻石型组织图3：竹林共生的生态型组织图1：客户导向的网络型组织经历出行市场大战，合并快的、

收购优步中国之后，滴滴

出行开始注重自身组织能力建设以用户价值为导向，充分授权事业部，提升体验布局智能交通，推动行业变革，开展全球合作修炼内功、智慧交通、专车决胜、全球布局、洪流落地陈汀快捷出行事业群大区京津冀蒙西北东三省山东山西陕西湖北川渝云贵江苏上海浙豫皖江西福建粤湘琼桂品类：聚焦客户群体，深入研究、

定义服务品牌形象大区：直接面对本地用户，统筹运营业务线平台：深入地研究用户需求，发现并定义新的业务机会平台战略分析与决策支持快捷体验部快捷市场部平台司机平台乘客汽车开放平台参谋部业务流程总

裁

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院政

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究品

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政财

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务品类快车事业部出租车事业部优步事业部拼车事业部顺风车事业部滴滴组织架构章文崇智慧交通事业群付强品质出行事业群董事会CEO朱景士战略事业群王嘉杰市场部侯景雷杨骏金融业务事业部国际业务事业部汽车资产管理中心海浪事业部安全管理部城市交通业务豪华车事业部车载设备业务代驾事业部公共交通业务企业级事业部专车事业部A

I

Labs汽

车

金融战略部职能平台信贷支付保险大型互联网公司职级薪酬研究2n阿里大部分员工在P序列，校招起步级别一般为P5，核心骨干分布在P6-P8，也是阿里占比最大的级别。n

P10级别一般是业界传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸（蚂蚁金服网商银行）、毕玄等。n

P6以上可以走管理通道，

P6=M1=主管。n

不同子公司对P的定义、定级会略有差异，总体是按阿里体系框架来走。阿里巴巴职级职衔年薪标准（16薪）实发奖金股票（股数，4年总计）人才结构P1n

事业部奖金来自于年度利润总包。n

各项目组绩效系数确定：根据各项目组KPI排名确定相应系数，优先向少数，绩优项目倾斜。多为外包人员P2P3助理工程师P4初级工程师P5中级工程师20W-30WP6高级工程师30W-45W几乎不授予P7专家50W-70W800-1200P8高级专家70W-100W2000-2200P9资深专家100W-120W6000-8000P10研究员150W+12000+阿里绩效考核采取7：2：1的方式：70%项目组成员等于项目组绩效系数，20%成员高于项目组绩效系数，10%成员低于项目组绩效系数。阿里巴巴腾讯在2019年6月新调整了职级体系，取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）；在腾讯一般T3级别已经是很多人的上限，T4级别已是业界精英，而T5级别在整个腾讯也是凤毛麟角，代表人物有玄武实验室的于旸、优图实验室的贾佳亚等。腾讯职级序列职衔年薪标准（16薪）实发奖金股票/股票期权人才结构T11.1低端岗位12W-14W+n

根据事业群/事业部/产品组实际业绩达成（利润&用户量增长倍数）n

普通员工通常2-6个月月薪n

最高40个月+、百万级别1.2本科生1.3研究生T22.1博士生14W+2.2工程师21W2.3高级工程师28WT33.1资深工程师35W-40W几乎不授予3.2技术专家50W-70W15W-50W3.3总监级70W-100W30W-70WT44.1专家120W-160W80W-120W4.2200W-300W100W+腾讯会对职业发展设置阶梯压力：一年两次考核，实行末位淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组或者解除劳动合同；等级晋升必须最近两次考核中至少一次考核为优秀。腾讯京东权威专家/资深专家骨干高层管理者中层管理者基层管理者有经验者初做者1

、

互联网大厂的职级序列相对充足，

能够有效牵引员工在公

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根据自身职业发展需求，

自由选择走技术专家路线或团队管理