如何开好生产班组会议

如何开好生产班组会议行政管理部崔树茂开好班组工作会议的重要意义1、班组工作会议是班组建设的重要手段和内容，是组织建设必须的制度化内容.2、通过班组工作会议传达公司和车间的经营方针和计划，使班组工作与公司目标保持一致，传达公司对员工的岗位技能、操作理念要求，促使员工爱岗敬业，参加民主管理，创建和谐一家、事争一流的企业团队。3、部署班组工作包括生产、质量、成本、安全、员工管理等基础管理工作，查摆、纠正问题和偏差，保证班组工作正常有序。必须抓好的基础工作之一：人×××班组员工信息台帐编号姓名家庭住址身份证号联系电话岗位机台编号编号能力（学徒期/特长）态度（出勤/表现）绩效（产量质量成本设备环境星）×××班组员工关注点系列台帐必须抓好的基础工作之二：机×××班组设备信息台帐编号设备名称单机能耗标准水电气单机产能设备定员设备状态设备标准运行时间设备有效运行时间班产定额备注编号设备运行状态日期停机台时故障原因解决办法责任人时间进度×××班组运行设备关注点系列台帐必须抓好的基础工作之三：料×××班组物料消耗信息台帐序号产品名称规格型号物料名称物料规格产品物料消耗定额计划价格其它序号产品名称计划产量偏差计划物料消耗偏差偏差原因及解决办法责任人时间进度×××班组物料消耗关注点系列台帐必须抓好的基础工作之四：法×××班组工艺技术信息台帐序号工步名称计量单位工艺参数参数性质其它序号产品名称工艺技术改进及经验推广质量偏差变化范围及解决办法责任人时间进度×××班组工艺技术关注点系列台帐产品就是人品质量就是饭碗！精益生产精品制造！必须抓好的基础工作之五：环×××班组定置管理部局图及定制标准物流合理便捷高效统一标准布局美观经济适用略有余地安全文明舒适序号地点环境改善及经验推广环境问题范围及解决办法责任人时间进度×××班组工作环境关注点系列台帐整理整顿清扫清洁素养安全必须抓好的基础工作之六：安全×××班组重点安全部位管理标准及安全操作规程场地安全水电气火运行安全温度照明噪音空气洁净环境安全产品物资防盗防损安全员工操作和生活需要安全其它安全因素序号地点方法安全隐患范围及解决办法责任人时间进度×××班组安全因素关注点系列台帐班组工作会议的准备工作1、公司和车间部署传达的文件和指示。2、本班组上一班生产中存在的问题汇总及解决办法或建议。3、交接班中发现和遗留的待处理问题。4、工作任务安排5、其他需要布置解决的问题开会注意要点1、目的性，抓住主题、重点突出。2、时间性，以最短的时间明确会议内容，切忌长篇大论，占用工人的工作和休息时间。3、重点会议内容、决定要有记录，便于跟踪、备查。4、开会即使布置工作也是职工参与民主管理的方式，关系到职工切身利益的重要事项，切忌草率行事、充分发挥群众的积极性，正确理解公司的决定和政策，及时收集一线员工的意见，统一思想，站在双赢的立场上为员工排忧解难。召开班组工作会议1、召集会议，做好缺会人员记录2、传达公司、车间、工段的文件和要求。3、针对本班组和交接班中发现和遗留的待处理问题，通过民主管理和集中决策的办法，提出整改措施，布置落实到具体责任人。4、按照ABC法、80/20原则和时间的紧迫