关于2026年度经营管理目标任务分解及目标责任书签订的通知

关于2026年度经营管理目标任务分解及目标责任书签订的通知公司各部门、各下属单位：为确保公司战略发展规划有效落地，全面完成年度既定各项指标，推动企业持续健康发展，经公司研究决定，现将2026年度经营管理目标任务分解及目标责任书签订相关事宜通知如下：一、目标任务分解原则与要求各部门、各单位在目标任务分解过程中，须严格遵循以下原则：1.目标导向，战略契合：分解的子目标必须与公司整体战略方向保持高度一致，确保局部目标服务于全局发展。各项任务设定应具有明确的指向性，直接支撑年度总体经营目标的实现。2.全面系统，突出重点：目标分解需涵盖经营业绩、管理提升、风险控制、团队建设等多个维度，同时要结合年度重点工作，集中资源攻克关键领域，避免平均用力。3.科学分解，权责对等：依据各部门、各单位的职责权限与业务范围进行目标分配，确保任务量与资源配置、能力相匹配，责任到岗到人，避免出现责任模糊或推诿现象。4.量化可考，动态调整：尽可能将目标任务量化，明确衡量标准与完成时限，确保考核的客观性与可操作性。同时，建立目标动态跟踪机制，根据内外部环境变化，适时对目标进行审慎调整。二、目标责任书的主要内容与签订1.主要内容：目标责任书应清晰列明年度关键绩效指标（KPI）、重点工作任务、管理改进目标、团队建设目标以及相应的考核评价办法、奖惩措施等核心内容。各单位可结合实际情况，在公司统一框架下进行细化补充。2.签订流程：*草拟与沟通：各部门、各单位负责人根据公司下达的初步目标，组织内部研讨，草拟本单位目标责任书初稿，并与公司经营管理部门进行充分沟通。*审核与确认：公司经营管理部门会同相关职能部门对各单位提交的目标责任书初稿进行审核，重点关注目标的合理性、挑战性及与公司整体目标的契合度，形成审核意见并反馈。*正式签订：各单位根据审核意见修订完善后，提交公司审批。审批通过后，由公司主要领导与各部门、各单位负责人正式签订《2026年度经营管理目标责任书》。*备案与公示：签订后的目标责任书由公司经营管理部门统一备案，并视情况在一定范围内进行公示，接受监督。三、工作要求1.高度重视，加强领导：各部门、各单位负责人作为目标任务完成的第一责任人，要充分认识此项工作的重要性，亲自组织，周密部署，确保目标分解科学合理，责任书签订规范有序。2.细化措施，狠抓落实：目标责任书签订后，各单位应立即组织制定详细的实施方案和保障措施，将目标任务层层分解落实到具体岗位和责任人，明确时间节点，确保各项工作有序推进。3.加强协同，形成合力：各部门、各单位之间要加强沟通协作，树立全局观念，对于涉及跨部门、跨单位的目标任务，要主动对接，密切配合，确保目标任务顺利完成。4.强化督导，确保实效：公司经营管理部门将定期对各单位目标任务的进展情况进行跟踪、检查与评估，及时发现问题、协调解决，确保年度经营管理目标的全面实现。请各部门、各单位于X月X日前完成目标责任书的草拟与沟通工作，并于X月X日前将正式签订的目标责任书（一式两份）报送公司经营管理部门备案。特此通知。联系人：[相关负责人姓名，此处可留空或填写具体姓名]联