孙疃煤矿机电设备管理与维修办法

孙瞳煤矿机电设备管理方法(修订)

为进一步规范我矿设备管理，提高设备运用率，保证设备正常运

转，确保平安生产，结合我矿实际状况，制定本方法。

一、组织机构

矿成立设备管理领导小组

组长：程新明、张绍德

副组长：周腾霄、赵振华

成员单位：机电科、经管部、经营考核中心、设备管理修理中心、政

工部、办公室等部门相关人员。

二、管理及修理范围

大型固定设备、综采与综掘、普采设备、材料性设备及其它设备。

三、管理范围及职责

(一)管理部门的职责

1.机电科是全矿大型固定设备、普采设备、材料性设备及其它的主

管业务责任单位；设备管理修理中心是综采与综掘设备(集团公司统

管设备)的主管业务责任单位，其主要职责：

(1)负责设备的调拨、接收、发放、保管、租赁及现场监督管理；

(2)建立健全管理台帐，做到帐、卡、物相符；

(3)制定各类设备管理规章制度；

(4)加强与运用单位的协调与沟通，确保设备管理规范化；

(5)负责对全矿设备的完好及平安设施检查，对全矿设备及配件丢

失与损坏进行惩罚;

（6）负责对设备进行大中小修理。

2.经管部是监督管理单位。主要负责申报设备支配、下达设备修理

费支配、非统管理设备外修的招标、兑现设备修理费；参加设备入库、

安装、回收验收、修理鉴定及报废鉴定工作。

3.经营考核中心是监督考核单位。主要负责考核结算设备中小修理

费、审批材料性设备，参加安装、回收验收、修理鉴定及报废鉴定工

作。

（二）运用单位及运用人的职责

L仔细履行设备管理的各项规章制度，结合生产实际和设备特点，

制定本单位的设备管理细则及平安管理条例，负责一般事故的处理。

2.合理调配、运用本单位所辖的设备，对设备进行保养、修理，确

保设备的技术指标达到标准。

3,依据设备管理的有关规定，建立本单位设备技术档案、台帐和卡

片，做到帐、卡、物相符。

4.编制本单位设备（非统管设备）年度大修支配，按要求仔细填写

和保存各种设备管理报表及原始记录。

5.负责设备操作、修理人员的考核管理工作；定期检查、督促本单

位的设备管理工作。

四、设备的日常管理

（一）支配与选购

1.机电科依据矿远期装备规划和近期生产任务，结合矿设备的具体状

况编制年度设备选购支配。选购支配经机电副矿长、经营副矿

长、矿长审批。

2.选购重大设备时由机电科副矿长、经营副矿长组织相关人员，

负责调研设备的选型工作，并报矿主要领导审批。

3.设备的选购，按集团公司有关规定执行，机电科、设备管理修

理中心帮助办理。

（二）入库管理

1.成立设备入库验收小组，由机电科、经管部、经营考核中心等单位

组成，机电副矿长任组长。

2.设备到货需入库时，机电科刚好通知小组成员单位派人参验。验收

的内容主要包括：设备的外观检查和质量检查、查验“三证”、随机

附件、易损备件、专用工具以及运用说明书、图纸等技术资料。

3.新到及修理的采煤设备入库验收由生产矿长牵头，新到及修理的掘

进设备（综合掘进机）入库验收由掘进矿长牵头，采掘设备以外的其

它机电设备，由机电矿长牵头。

4.不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。

5.验收合格后，应填写设备入库验收单，验收人员签字后方可入库

存放。

6.机电科、设备管理修理中心要建立设备入库管理档案，分类记录，

记录要工整规范，内容须包括：时间、设备名称、编号等，修理设备

要注明修理次数。

7.入库设备要挂标记牌，标明设备的型号、用途、修理或进库日期、

完好状况等，并妥当保管保养，保持库内设备整齐。

与领用数量是否相符，安装期间丢失、损坏的一律由安装单位按设备

原值赔偿。

(6)回采工作面收作、掘进换头的设备移交，交接双方现场办理交

接手续，机电科或设备管理修理中心进行现场协调；机电科或设备管

理修理中心刚好核对原运用单位设备的数量和状态。丢失、损坏的按

原值赔偿。

(7)未经机电科、设备管理修理中心允声，运用单位不得私自转移

设备，如因生产须要，必需经机电科同意并办理转移手续，否则，将

对运用单位赐予惩罚。

5.回收升井与验收

(1)全部回收升井或地面回收设备统一交设备管理修理中心，设备

管理修理中心应刚好通知经营考核中心、机电科参加验收，与回收单

位现场办理手续，验收单要注明回收地点、回收缘由、设备完好状况、

损坏及丢失配件数量。

(2)回收设备不得干脆入设备库或转往它处。

(3)验收升井设备时要把人为因素或客观因素造成的设备损坏进行

区分，对人为因素造成的设备损坏及丢失的零配件，由机电科现场对

交货单位进行惩罚.

(4)回采工作面收作时的拆除升井设备，由机电副矿长支配单位回

收，信息中心牵头，机电科、设备管理修理中心、经管部、经营考核

中心、交接单位现场办理移交手续；移交后限期回收，丢失按原值赔

偿，机电科负责监督。

（5）机电科、设备管理修理中心负责建立从安装、运用到拆除、升

井全过程动态管理台帐，负责对安装、运用、拆除、升井过程中发生

的设备丢失、人为不、缺件等进行责任追究和惩罚。

（6）严禁设备拆除及运输途中粗暴搬运，严禁设备运用过程中违规

操作。如损坏依据损坏状况由单位或责任人按原值赔偿，由机电科负

责落实。

（四）运用与维护

1.运用单位严格依据操作规程进行操作，严禁设备超负荷运转，严格

执行日常修理、保养制度和定期检修制度，确保设备的完好与平安运

行。

2.设备维护要责任到人，全部设备及设施必需悬挂机械或电气责任

牌。

3,设备的操作人员须经过专业培训，持证上岗。

（五）非统管设备的报废管理

1.固定设备

（1）机电科每年按集团公司要求，依据设备运用年限、报废期限、

设备状况及运用状况分别编制固定设备报废清单及报表，经集团公司

有关部门与矿主要领导审核、鉴定、批准后方可实施设备报废；

（2）强化修旧利废管理，报废残体可以利用的，在条件允许的状况

下要尽量保留。

2.材料性设备

（1）材料性设备（包括7.5KW及以下电机、120A及以下防爆开关、

7.5KW及以下水泵、减速机等)因失爆及主要配件损坏等缘由造成确

无修理价值须要报废的，由机电设备质量验收小组鉴定，出具报废鉴

定报告，经机电副矿长审核、矿长审批后方可报废。

(2)材料性设备报废后，可以利用的配伶拆下后备用，其它部分可

以充抵报废的固定备残体。

3.统管设备的报废按集团公司的有关规定。

五、设备的修理

(一)组织机构

矿成立机电设备修理鉴定领导小组

组长：周腾霄、赵振华

成员：王于永、赵天谱、单永密、陈明生、黄书仕、毕刚

领导小组下设办公室，办公室设在机电科，王于永兼任办公室主任，

负责修前鉴定、修后验收等工作。

(二)修理程序

L待修设备鉴定

(1)设备鉴定前，机电科、设备管理修理中心、经营考核中心比照

待修设备投入时间，检查明该设备保质期，若在保质期内损坏，设备

生产厂家负责更换或免费修理。

(2)对待修设备，必需由机电科、经营考核中心、设备管理修理中

心联合鉴定，确定设备的修理方式(大修、中修、小修)。

(3)经相关单位鉴定后，机电科赐予设备管理修理中心下达修理任

务，设备管理修理中心组织人员修理。

(4)经鉴定不须要修理的合格设备经设备管理修理中心进行防腐处

理后，移送设备库，并办理移交手续，做好记录。

(5)设备大修严格执行周期制度，对于不利于大修周期的设备原则

上担心排大修，特别状况的除外。

2.设备的修理

(1)设备修理必需依据各设备完好标准进行修理。

(2)设备修理优先支配矿职工修理，凡是我矿具有修理实力的职工

均可参加修理，由设备管理修理中心负责管理。设备管理修理中心供

应场地、修理设施、修理工具、修理配件。

(3)设备修理人员要熟识“四懂三会”(即：懂设备原理、构造、性

能、用途，会操作、维护保养、解除故障)。

(4)在修理过程中应主动推广新技术、新工艺和新材料。

(5)在整个设备修理过程中，设备管理修理中心要配备专职检查人

员按步骤进行检查；严格执行设备修理标准，严把修理质量关，机电

科负责监督。

(6)在设备修理过程中，严禁私自拆卸设备配件。

(7)修理设备过程中，设备管理修理中心要严把平安关，做到平安

修理，同时建立设备修理管理台帐。

(8)设备管理修理中心负责将修理所需的配件清单支配刚好供应应

物管科，物管科应紧密协作设备管理修理中心设备修理工作，做到设

备配件材料按支配刚好供应。

(9)因修理条件限制，设备管理修理中心无法修理的设备按外委修

理程序操作。

3.修理设备的验收和移交

(1)矿聘请机电专业技术人员参加修前鉴定与修后验收工作。

(2)设备修好后，设备管理修理中心刚好通知机电科，由机电科组

织经营考核中心、经管部、运用单位及机电专业鉴定人员进行验收鉴

定，参验人员均应签署验收看法。不合格、不完好的设备须要重新进

行修理。

(3)设备管理修理中心将已验收合格的设备刚好送交机电科设备库，

并办理移交手续。

4.非统管设备的外委修理及入库验收

(1)成立机电设备修理鉴定小组，机电科为业务承办单位。

(2)非统管设备外修，由运用单位提出申请交机电科，机电科统一

组织修前鉴定，并拿出具体方案，按月度出具外委修理报告，经副矿

长、矿长审签同意后，方可组织招标竞价及鉴定修理合同。

(3)机电科牵头成立设备修理鉴定技术小组，依据不同设备召集相

关单位技术人员参加修前鉴定与修后验收工作。

(4)机电科要对外委修理的设备实行建帐管理，台帐要具体注明送

修设备的数量、编号、送修时间、修理厂家、合同金额等内容。

(5)设备修好后，外委修理厂家或设备管理修理中心要刚好通知机

电科，由机电科组织经管部、经营考核中心、运用单位及机电专业鉴

定人员进行验收鉴定并签署验收看法。

(6)已验收合格的内修或外修的设备方可入库存放。

（7）机电科依据设备修理过程中各相关单位及专业技术人员做出的

成果，每季考核一次，申请矿赐予适当的嘉奖。

六、修理费用考核结算

（一）内部修理结算：月底，经营考核中心凭相关票据进行考核结算,

报矿领导审批后由经管部（财务）支付劳务费。

（二）外委修理结算；修理厂商持各项单据、发票到经管部（财务）

兑现修理费用。

（三）修理费的考核：月底，经管部（财务）对当月支出修理费进行

统计核算，经营考核中心依据年初支配对机电科、设备管理修理中心

承包的修理费进行考核结算。

七、其它规定

（一）机电科每月底将全矿机电设备期末在籍、当月投入、回收、备

用数汇总报相关领导及相关