《建筑工程项目管理》-项目四

任务一施工组织总设计的编制一、施工组织总设计的编制概述施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象而进行编制的,是建设项目或建筑群施工的全局性战略部署,是施工企业规划和部署整个施工活动的技术经济文件,是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据.１.施工组织总设计的作用施工组织总设计最主要的作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资、技术供应提供依据;它还可以用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性,为建设单位和施工单位编制计划提供依据.２.施工组织总设计的编制依据下一页返回任务一施工组织总设计的编制(１)设计文件及有关资料,包括已批准的初步设计和扩大初步设计.(２)计划文件及有关合同,包括国家批准的基本建设计划文件、概预算指标和投资计划、工程项目一览表、招投标文件及工程承包合同或协议等.(３)工程勘察和技术经济资料.(４)现行规范、规程和有关技术规定.(５)类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料.３.施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的内容是有内在联系的,其各个组成部分之间有先后次序,相互之间还有制约关系.其编制程序如下:上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(１)进行调查研究,获得编制依据.(２)编制施工部署和施工方案.(３)编制施工总进度计划.(４)编制施工准备工作和各项资源需要量计划.(５)编制施工总平面图.(６)计算技术经济指标.二、施工组织总设计的内容施工组织总设计通常包括工程概况、施工部署和施工方案、施工总进度计划、各项资源需要量计划、施工总平面图的设计与绘制等.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(一)工程概况工程概况是对整个建设项目的总说明和总分析,一般包括以下内容.１.建设项目的主要情况建设项目的主要情况包括工程性质、建设地点、建设规模、总占地面积、总建筑面积、总工期、分期分批投入使用的项目和工期、主要工种工程量、设备安装及其吨数;总投资额、建筑安装工作量、工厂区和生产区的工作量;生产流程和工艺特点;建筑结构类型,新技术、新材料的复杂程度和应用情况等.２.建设地区的自然条件和技术经济条件上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制建设地区的自然条件和技术经济条件主要包括气象、地形地貌、水文、工程地质和水文地质情况、地区的施工能力、资源供应情况、交通和水电等条件.３.建设单位或上级主管部门对施工的要求建设单位或上级主管部门对施工的要求主要包括企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况等.(二)施工部署和施工方案施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划和全面安排,并解决影响全局的重大问题,拟定指导全局组织施工的战略规划.施工部署的内容和侧重点主要体现在以下几个方面.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制１.工程开展顺序的确定(１)在满足合同工期要求的前提下,分期分批进行施工.合同工期是施工的时间总目标,不能随便更改.这样,一方面保证了项目的迅速建成,尽快投入使用;另一方面,也实现了施工的连续性和均衡性.有些工程在编制施工组织总设计时没有签订合同,则应保证总工期控制在计算工期之内,在这个大前提下,再进行合理的分期分批施工和搭接.(２)一般应按照先地下、后地上,先深后浅,先干线、后支线的原则进行安排;先对路下的管线进行施工,然后筑路.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(３)安排施工程序时应当注意工程交工的配套,使建成的工程能迅速投入生产或交付使用,尽早发挥该部分的投资效益,这一点对于工业建设项目尤其重要.(４)在安排施工程序时还应当注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便.(５)施工程序应当与物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调,以促进均衡施工.(６)施工程序必须注意季节的影响,应把不利于某季节施工的过程,提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后,但这样安排以后应注意保证质量,不拖延进度,不延长工期.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制大规模土方工程和深基础土方施工,一般要避开雨季;寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭,使冬期可以进行室内作业和设备安装.２.主要项目施工方案的制定在施工组织总设计中需要拟定施工方案的项目通常是主要的单项工程或主要的单位工程及特殊的分项工程,这些工程的特点是工程量大、施工难度大、工期长、对整个建设项目的建成影响大.所以,在施工组织总设计中拟定其施工方案的目的是进行技术和资源的准备工作,也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据.它的内容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制施工组织总设计中所指的拟订主要建筑物施工方案与单位工程施工组织设计中要求的内容和深度是不同的,它只需原则性地提出施工方案,如采用何种施工方法;哪些构件采用现浇的方法;哪些构件采用预制的方法;是现场就地预制,还是在构件预制厂加工生产等.其对涉及全局性的一些问题拟订出施工方案,而更加详细的施工方案和措施应体现在单位工程的施工组织设计中.３.施工任务的划分与组织安排在明确项目经理部的人员设置及分工的前提下,建立专业化施工组织和进行工程分包,明确各单位之间的分工协作关系,划分施工阶段,确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制４.施工准备工作总计划施工准备工作总计划包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备.首先,应当安排好场内外运输,施工用主干道、水电来源及其引入方案;其次,要安排好场地平整方案,全现场性排水、防洪;再次,应当安排好生产、生活基地.要充分利用本地区、本系统的永久性工厂、基地,不足时再扩建,要把现场预制、工厂预制或采购构件的规划作出来.(三)施工总进度计划施工总进度计划是根据施工部署和施工方案,对全工地的所有工程项目作出时间上的安排,是整个工地的群体流水.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工、竣工日期,从而确定施工现场的劳动力、材料、施工机械的需要量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等.因此,正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效益、降低建筑工程成本的重要条件.施工总进度计划的编制步骤和方法如下.１.列出工程项目一览表并计算工程量首先,根据建设项目的特点划分项目.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制由于施工总进度计划主要起控制总工期的作用,因此项目划分不宜过细,可以按分期分批投产顺序和工程开展程序排列,突出每个交工系统中的主要工程项目.一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出.在工程项目一览表的基础上,估算各主要项目的实物工程量.估算工程量可以按照初步设计(或扩大初步设计)图纸,并根据各种定额手册进行.常用的定额资料有以下几种:(１)万元、十万元投资的工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.这种定额规定了某种结构类型建筑每万元或十万元投资中的劳动力、主要材料等消耗数量.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制根据设计图纸中的结构类型,即可估算出拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料消耗数量.(２)概算指标或扩大结构定额.这两种定额都是预算定额的扩大,根据建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等,即可查出单位建筑体积和单位建筑面积的劳动力与主要材料消耗指标.(３)标准设计或已建的类似建筑物、构筑物的资料.在缺少上述几种定额手册的情况下,可以采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力和材料加以类推,按照比例进行估算.但是,由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的,因此在采用已建工程资料时,一般都要进行换算调整.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制除房屋外,还必须计算全工地性工程的工程量,如场地平整的土石方工程量、道路及各种管线长度等,这些可以根据建筑总平面图来计算.将按照上述方法计算的工程量填入“工程项目工程量汇总表”中,见表４-１.２.确定各单位工程的施工期限单位工程的施工期限应根据施工单位的具体条件,如技术力量、管理水平、机械化施工程度等及施工项目的建筑结构类型、工程规模、施工条件及施工现场环境等因素加以确定.另外,还应参考有关的工期定额或指标来确定各单位工程的施工期限,工期定额或指标是长期施工经验的总结.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制３.确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系根据施工部署及单位工程施工期限,就可以安排各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系.安排时,通常应考虑下列因素:(１)保证重点,兼顾一般.在安排进度时,要分清主次、抓住重点,同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力分散.应做到优先安排主要工程项目.(２)要满足连续、均衡施工的要求,尽量使劳动力、施工机械连续施工,并尽量使它们的消耗在全工地内达到均衡.为做到这一点,应当考虑组织工程项目之间的大流水施工.(３)合理安排各期建筑物施工顺序,缩短建设周期,尽早发挥效益.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(４)要合理布置施工场地.(５)对于工程规模较大、施工难度较大、施工工期较长以及需要先配套使用的单位工程,应尽量安排先施工.(６)全面考虑各种条件的限制.在确定各建筑物施工顺序时,还应考虑各种客观条件的限制,如施工企业的施工力量,原材料、机械设备的供应情况,设计单位出图的时间,投资数量等.根据上述限制对各建筑物的开工时间及其顺序做好调整;同时,考虑季节影响,合理安排施工项目.４.施工总进度计划的编制做好上述工作之后,开始编制施工总进度计划.施工总进度计划可以用横道图或网络图表达.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制由于施工总进度计划只是起控制性作用,而且施工条件多变,因此不必考虑得很细致.当用横道图表达总进度计划时,项目的排列可以按照施工总体方案所确定的工程开展程序排列,横道图上应表达出各施工项目的开工、竣工时间及其施工持续时间;当用网络图表示时,其能反映出各项目或各工序之间的逻辑关系,并通过关键线路找出控制总工期的关键所在.同时,可实现利用计算机进行网络图的优化和调整.施工总进度计划还可以用时标网络图进行表达,更加一目了然.(四)资源需要量计划１.劳动力需要量计划的编制上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制劳动力需要量计划是确定临时工程和组织劳动力进场的依据.首先,根据工程量汇总表中列出的各主要实物工程量的预算定额或有关经验资料,求得各个建筑物主要工种的劳动量,再根据总进度计划中各单位工程分工种的持续时间,求得某单位工程在某段时间里的平均劳动力数.按照同样的方法可以计算出各个建筑物各主要工种在各个时期的平均工人数.将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线,即某工种的劳动力动态图.根据劳动力动态图,可以列出主要工种劳动力需要量计划表,见表４-２.２.材料、构件及半成品需要量计划的编制上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制根据各工种工程量汇总表所列不同结构类型的工程项目和工程量,查定额或参照已建类似工程资料,便可以计算出各种材料、构件和半成品需要量.根据总进度计划表,大致估计出某些材料在某月份的需要量,进而得到材料、构件及半成品需要量计划,见表４-３.３.施工机具需要量计划的编制主要施工机械,如挖土机、起重机等的需要量计划,应根据施工部署、施工方案、施工总进度计划、主要工种工程量以及机械化施工参考资料来编制.施工机具需要量计划除组织机械供应外,还可以作为施工用电容量计算和确定停放场地面积的依据.施工机具、设备需要量计划见表４-４.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(五)施工总平面图的设计与绘制施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图,它是按照施工方案和施工总进度计划的要求,对施工现场的交通道路、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项临时设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系.１.施工总平面图设计的主要内容(１)建设项目建筑总平面图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(２)为全工地施工服务的所有临时设施的布置,包括施工用地范围;施工用各种道路、加工厂、制备站及有关机械的位置;各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场;取土及弃土位置;行政管理用房、宿舍、文化生活和福利建筑等;水源、电源、临时给水排水管线和供电、动力线路及设施;机械站、车库位置;一切安全防火设施;特殊图例、方向标志和比例尺等.(３)永久性测量放线标志桩的位置.许多大规模的建设项目,其建设工期往往很长.随着工程的进展,施工现场不断发生改变.因此,应按不同阶段分别绘制施工总平面图,或根据工地的实际变化情况,及时对施工总平面图进行调整和修正,以便适应不同时期的需要.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制２.施工总平面图的设计原则(１)尽量减少用地面积,特别应少占耕地良田,充分利用荒地、山地,重复利用空地,尽量做到一地多用,使平面布置紧凑、合理.(２)做到道路畅通、运输方便.合理布置仓库位置,减少材料及构件的二次搬运,尽量减少临时道路费用和运输费用.(３)施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰.(４)充分利用已建或待建建筑物及各种管线作临时施工之用,并应便于生产和生活需要,尽量降低临时设施修建费用.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(５)满足安全防火、劳动保护、环境保护、市容卫生的要求.３.施工总平面图的设计依据(１)各种设计资料,包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图及已有和拟建的各种设施位置.(２)建设地区的自然条件和技术经济条件.(３)建设项目的概况、施工部署、施工总进度计划.(４)各种建筑材料、构件、半成品、施工机械需要量一览表.(５)各构件加工厂、仓库及其他临时设施情况.４.施工总平面图的设计方法与步骤上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(１)场外交通的引入.当场外运输主要采用铁路运输方式时,铁路的引入应靠近工地一侧或两侧,当大型工地分为若干个独立的工区进行施工时,铁路才可引入工地中央.当场外运输主要采用水路运输方式,大量物资由水路运进现场时,应当充分利用原有码头的吞吐能力;当场外运输主要采用公路运输方式时,由于公路布置较灵活,一般先将仓库、加工厂等生产性临时设施布置在最经济、合理的地方,再布置通向场外的公路线.(２)仓库与材料堆场的布置.仓库与材料堆场通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方.应区别不同材料、设备和运输方式来设置.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制当采用铁路运输时,仓库通常沿铁路线布置,并且要留有足够的装卸前线.如果没有足够的装卸前线,必须在附近设置转运仓库.布置铁路沿线仓库时,应当将仓库设置在靠近工地一侧,以免内部运输跨越铁路.同时,仓库不宜设置在弯道处或坡道上.当采用水路运输时,一般应在码头附近设置转运仓库,以缩短船只在码头上的停留时间.当采用公路运输时,仓库的布置则比较灵活.一般中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方,也可以布置在靠近外部交通连接处.砂、石、水泥、石灰、木材等仓库宜布置在搅拌站、预制场和木材加工厂附近,以方便取用;砖、瓦和预制构件等直接使用的材料应直接布置在施工对象附近,以免二次搬运.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制工业项目建筑工地还应考虑主要设备的仓库(或堆场)布置,一般笨重设备应尽量放在车间附近,其他设备仓库可以布置在外围或其他空地上.(３)加工场和搅拌站的布置.各种加工厂的布置,应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响建筑安装工程施工的正常进行为原则.一般应将加工厂集中布置在同一个地区,且多处于工地边缘.各种加工厂应与相应的仓库或材料堆场布置在同一地区.工地混凝土搅拌站的布置有集中、分散、集中与分散布置相结合三种方式.当运输条件较好时,采用集中布置较好,或现场不设搅拌站而使用商品混凝土;当运输条件较差时,则以分散布置在使用地点或井架等附近为宜.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制砂浆搅拌站多采用分散就近布置.木材加工厂设置与否,是集中设置还是分散设置,设置规模应当视建设地区内有无可供利用的木材加工厂而定.钢筋加工厂可集中或分散布置,视工地的具体情况而定.对于需要冷加工、对焊、点焊的钢筋骨架和大片钢筋网,宜采用集中布置加工;对于小型加工、小批量生产和利用简单机具就能成型的钢筋,采用就近的钢筋加工棚进行加工.预制件加工尽量利用建设地区永久性加工厂.只有其生产能力不能满足工程需要时,才考虑现场设置临时预制件厂,其位置最好布置在建设场地中的空闲地带上.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制金属结构、锻工、电焊和机修厂等应布置在一起.(４)场内运输道路的布置.工地内部运输道路的布置,应根据各加工厂、仓库及各施工对象的位置布置道路,并研究货物周转运行图,以明确各段道路上的运输负担,区别主要道路和次要道路.规划这些道路时,要特别注意满足运输车辆的安全行驶,在任何情况下,不致形成交通断绝或阻塞.在规划临时道路时,还应当考虑充分利用拟建的永久性道路系统,提前修建路基及简易路面,作为施工所需的临时道路.道路应当有足够的宽度和转弯半径,现场内道路干线应当采用环形布置,主要道路宜采用双车道,其宽度不得小于３.５m.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制临时道路的路面结构,应当根据运输情况、运输工具和使用条件来确定.(５)行政与生活临时设施的布置.对于行政与生活临时设施,可以根据工地施工人数,计算这些临时设施的建筑面积.应当尽量利用建设单位的生活基地或其他永久建筑,不足部分需另行建造.一般全工地性行政管理用房宜设在全工地入口处,以便对外联系,也可以设在工地中部,以便于全工地管理.工人用的福利设施应当设置在工人较集中的地方或工人必经之路.生活基地应当设在场外,以距工地以不远为宜,并避免设在低洼、潮湿、有烟尘和有害健康的地方.食堂宜设在生活区,也可以设在工地与生活区之间.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(６)临时水电管网及其他动力设施的布置.尽量利用已有的和提前修建的永久线路;临时总电站应当设在高压线进入工地处,避免高压线穿过工地;临时水池水塔应当设在用水中心和地势较高处.管网一般沿道路布置,供电线路应当避免与其他管道设在同一侧.各种管道布置的具体情况应当符合相关规范的规定.５.施工总平面图的绘制及科学管理施工总平面图是施工组织总设计的重要内容,是归入档案的技术文件之一,因此,要求精心设计,认真绘制.绘制步骤简述如下:(１)确定图幅大小和绘图比例.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制图幅大小和绘图比例应当根据建设项目的规模、工地大小及布置内容来确定.图幅一般可选用１、２号图纸,比例一般采用１∶１０００或１∶２０００.(２)合理规划和设计图面.施工总平面图除要反映现场的布置内容外,还要反映周围环境和面貌(如已有建筑物、场外道路等),故绘图时,应当合理规划和设计图面,并留出一定的空余图面绘制指北针、图例及文字说明等.(３)绘制建筑总平面图的有关内容.将现场测量的方格网、现场内外已建的房屋、构筑物、道路和拟建工程等,按正确的内容绘制在图面上.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(４)绘制工地需要的临时设施.根据布置要求及面积计算,将道路,仓库,加工厂和水、电管网等临时设施绘制到图面上去.复杂的工程在必要时,可以采用模型布置.(５)形成施工总平面图.在进行各项布置后,经分析比较、调整修改,形成施工总平面图,并作必要的文字说明,标上图例、比例、指北针.完成的施工总平面图比例要正确、图例要规范、线条要粗细分明、字迹要端正、图面要整洁美观.(六)施工总质量、施工总安全、施工总成本、施工总环保计划等无论是施工组织总设计还是单位工程施工组织设计,都应当具备这部分内容,而且它们具有相通之处,区别仅在于两者所针对的对象不同而已.上一页下一页返回任务一施工组织总设计的编制(七)主要技术经济指标评价一个建设项目施工组织总设计优劣的指标通常有以下几个:(１)施工工期,包括从建设项目正式开工到全部投产使用为止的持续时间.(２)施工总成本和利润,如总成本的降低额、降低率、施工总利润等.(３)施工总质量,如建设项目施工质量优良率和合格率.(４)施工安全指标,如施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率等.(５)其他评价指标,如项目施工综合机械化程度、施工现场利用系数等.上一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制一、单位工程施工组织设计的编制依据(１)主管部门的批示文件及建设单位的要求,如上级主管单位对本工程的范围和内容的批文及招投标文件,建设单位提出的开工、竣工日期,质量要求等.(２)经过会审的施工图纸,包括单位工程的全部施工图纸、会审记录及构件、门窗的标准图集等有关技术资料.对于较复杂的工业厂房,还要有设备、电器和管道的图纸.(３)施工企业年度施工计划对该项目的安排和规定的有关指标.(４)施工组织总设计.当本单位工程属于整个建设项目中的一个项目时,要在施工组织总设计的要求和条件下编制单位工程施工组织设计.下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制(５)工程预算文件及有关定额,如详细的分部、分项工程量,必要时应有分层、分段或分部位的工程量及预算定额和施工定额.(６)建设单位可能提供的条件和水、电供应情况,如施工用水、用电的供应量,水压、电压能否满足施工要求,可借用作为临时设施的房屋数量、施工用地等.(７)施工现场的条件和勘察资料,如施工现场的地形、地貌、气象资料等.(８)相关规范、规程和标准,如施工及验收规范、质量评定标准及安全操作规程等.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制二、单位工程施工组织设计的编制内容单位工程施工组织设计的内容包括:工程概况及施工特点分析;施工方案设计;单位工程施工进度计划;单位工程施工准备工作计划;劳动力、材料、构件加工品、施工机械和机具等需要量计划;单位工程施工平面图设计;保证质量、安全,降低成本和冬、雨期施工的技术组织措施;各项技术经济指标等.(一)工程概况和施工特点分析１.工程建设概况上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制主要介绍拟建工程建设单位,工程名称,性质,用途,作用和建设目的,资金来源及工程造价,开工、竣工日期,设计单位,施工单位,监理单位,施工图纸情况,施工合同签订情况,上级有关文件或要求及组织施工的指导思想等.２.建筑设计特点主要介绍拟建工程的层数、结构形式、平面形状、建筑面积、总高度等尺寸及室内外装修情况.３.结构设计特点主要介绍工程的结构特征,如基础的类型,埋置深度,设备基础的形式,主体结构的类型及梁、板、柱的材料与截面尺寸等.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制４.施工条件主要介绍拟建工程的水、电、道路、场地平整等情况和当地的交通运输条件,资源生产,供应及加工能力,施工现场的大小与周围环境情况,施工单位机械、设备、劳动力的落实情况,劳动组织形式和施工技术、管理水平,现场临时设施,供水、供电等问题的解决情况.５.工程施工特点主要结合拟建工程的特点,提出今后工程施工的重点、难点,抓住问题的关键,使施工顺利进行.同时,提高施工单位的经济效益.(二)施工方案上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制施工方案在单位工程施工组织设计中处于核心地位,是战术性决策意见,是决定整个工程的关键所在,应当在若干个初步方案的基础上进行筛选优化后决定.在编制单位工程施工方案时,具体应当确定施工程序、施工流程、施工顺序,选择施工机械和施工方法,制定技术组织措施等.１.确定施工程序和施工流程(１)确定施工程序.施工程序是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后次序及其制约关系,主要是解决时间搭接上的问题,同时也反映了施工步骤本身的规律性.通常情况下,应当遵守以下四个基本原则:上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制１)先地下后地上原则.这是指在地上工程开工之前,应当尽量把埋设于地下的各种管道、线路(临时的及永久的)予以埋设完毕,但逆作法施工除外.２)先土建后设备原则.这是指土建施工应先于水、暖、电、卫等建筑设备的施工,但相互间可安排穿插施工,尤其是在装修阶段,做好相互的穿插施工,对加快施工进度、保证施工质量、降低施工成本有一定的效果.３)先主体后围护的原则.这主要是指先施工主体结构,然后施工围护结构.其通常指框架结构和排架结构的建筑中,高层建筑物也可搭接施工,以有效地缩短总体施工周期.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制４)先结构后装修的原则.常规情况下,应当遵守先结构后装修的原则,为了缩短施工工期,也有结构工程先行一段时间后,装修工程随后搭接进行施工的.在工业项目建设中,由于有工业管道和工艺设备等安装过程,所以还存在着土建和设备安装的程序安排问题,在编制施工方案时,应当予以合理安排,这对加快工程进度,早日竣工投产影响较大.工业项目建设中,土建与设备安装的相互程序有以下三种常见方式:１)先土建施工,后设备安装施工(也称封闭式施工).其适用于施工场地较小或设备比较精密的项目.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制其优点是土建施工的工作面不受设备影响,设备安装能在室内施工,不受气温影响,可以减少防雨、防寒等设施费用.其缺点是容易造成部分施工工作的重复进行.这种施工顺序主要适用于设备基础较小、设备基础施工不影响到柱基的情况.２)先进行设备安装施工,然后进行土建主体结构施工(也称敞开式施工).其优缺点与封闭式施工的优缺点相反.有些重工业厂房或设备安装期较长的厂房,常常采用此种程序安排施工.进行土建施工时,要对安装好的设备应采取一定的保护措施.３)土建施工与设备安装施工同时进行.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制土建施工应当为设备安装施工创造必要的条件,同时要防止砂浆等垃圾污染、损坏设备.施工场地宽敞或建设工期较急的项目,可以采用此种程序安排.(２)施工流程的确定.如果施工程序是单位工程各分部工程或施工阶段在时间上的先后顺序,那么施工流程(即施工流向)则是指单位工程在平面或空间上的施工顺序,它的合理确定将有利于扩大施工作业面,组织多工种平面或立体流水作业,缩短施工周期和保证工程质量.施工流程的确定是单位工程施工组织设计的重要环节,一般应当考虑以下几个因素:上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制１)根据主导工程的生产工艺或使用要求确定施工流向.通常情况下,应当以工程量较大、技术上较复杂的分部项工程为主导工程(序)安排施工流向,其他分部项随之顺序进行安排.２)考虑施工的繁简程度和施工过程之间的关系.通常情况下,技术复杂、施工进度较慢、工期较长的部位或工段先进行施工.如基础埋置深度不同时,应先施工深基础,再施工浅基础.在确定施工流向的分段部位时,应当尽量利用建筑物的伸缩缝、沉降缝等不影响建筑结构整体性的部位;在确定施工流向分段时,还应当使每段的工程量大致相等,以便组织等节拍施工流水,使劳动组织相对稳定,各班组能连续、均衡施工,减少停歇、窝工等现象.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制３)结构形式.当房屋有高低层或高低跨时,施工流向应当从高低层或高低跨并列处开始.４)施工方法的要求.施工方法是确定施工流向的关键因素.施工流向按所选的施工方法及所制定的施工组织要求进行安排,如一幢建筑物若分别采用顺作法和逆作法施工地下两层结构,其施工流程是完全不同的.５)施工现场的条件.施工场地的大小、道路布置和施工方案中采用的施工方法和施工机械也是确定施工流程的主要因素,如土方工程边开挖边外运余土,则施工起点应确定在离道路远的部位或由远及近的进展方向.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制６)分部分项工程的特点及相互关系.某些工程的特点,也决定了它的施工流程.如装修部分的施工,牵涉到与主体的搭接,最好是施工到哪一层,装饰就跟到哪一层.室外装饰工程一般采用自上而下的流程;室内装饰则有自上而下、自下而上、自中而下再自上而中三种流程.７)建设单位的要求.建设单位对生产或使用要求在先的部位应当先施工.２.确定施工顺序施工顺序是指各个施工过程间的先后次序,也称为各分部工程的施工顺序.合理地确定施工顺序既能保证施工质量和安全,以达到充分利用空间和时间、缩短工期的目的,同时也是编制施工进度计划的需要.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制确定施工顺序时,一般应当考虑以下因素:(１)遵循施工程序,如先地下后地上的程序.(２)符合施工工艺,如预制钢筋混凝土柱的施工顺序为支模、绑钢筋、浇筑混凝土;而现浇钢筋混凝土柱的施工顺序为绑钢筋、支模板、浇筑混凝土.(３)与施工方法一致,如单层工业厂房吊装工程的施工顺序,如果采用分件吊装法,则施工顺序为吊柱→吊梁→吊屋盖;如果采用综合吊装法,则施工顺序为第一节间吊柱、梁和屋盖→第二节间吊柱、梁和屋盖……→最后节间吊柱、梁和屋盖.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制(４)考虑施工组织的要求,如一般在安排室内外装饰工程施工顺序时,室内和室外哪个在先,可以按照施工组织的安排.从施工组织的角度看,哪一个方案施工方便、合理,就选择哪一个.(５)考虑施工安全和质量.施工顺序的合理与否影响到施工的质量,如为了保证质量,楼梯抹面最好安排在全部墙面、地面和顶棚抹灰完成之后,自上而下一次完成.为保证安全,在多层砖混结构施工中,只有完成两个楼层板的铺设后,底层其他施工过程才允许进行.(６)考虑当地的气候条件.气候的不同会影响到施工过程的先后顺序,如冬季室内施工时,先安装玻璃,后进行其他装修工程.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制３.施工机械和施工方法的选择施工机械和施工方法的选择应当统一、协调,即相应的施工方法要选用相应的施工机械;不同的施工机械适用于不同的施工方法.(１)选择施工机械.选择施工方法必然涉及施工机械的选择问题.施工机械的选择应当遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则,具体应当考虑以下几点:选择施工机械时,应当首先根据工程特点,选择适宜主导工程的施工机械;各种辅助机械或运输工具应当与主导机械的生产能力协调配套,以充分发挥主导机械的效率;在同一工地上,应当力求尽可能少一些建筑机械的种类和型号,以利于机械管理.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制为此,工程量大且分散时,宜采用多用途机械施工;施工机械的选择还应当考虑充分发挥施工单位现有机械的能力.当本单位的机械能力不能满足工程需要时,则应当购置或租赁所需的新型机械或多用途机械.(２)选择施工方法.选择施工方法时,应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的施工方法,对于按照常规做法和工人熟知的分项工程,则不予详细拟定,只要提出应注意的一些特殊问题即可,一般有以下项目:１)工程量大,在单位工程中占有重要地位的分部分项工程.２)施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程.３)不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制４)方法可行、条件允许时,可以考虑满足施工工艺要求.５)符合国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定.６)尽量选择经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法,尽可能进行技术经济分析.７)要与选择的施工机械及划分的流水段相协调.主要项目施工方法的选择应当考虑的因素如下:１)土石方工程:是否采用机械开挖方法、放坡要求、地下水位降低方法等.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制２)混凝土及钢筋混凝土工程:确定模板的类型和支模方法;选择钢筋的加工、绑扎和焊接方法;选择混凝土的搅拌、输送及浇筑的顺序及方法;确定混凝土搅拌设备的类型和规格;确定施工缝的留设位置;确定预应力混凝土的施工方法、施工工艺流程等.３)结构安装工程:选择结构安装方法和起重机械类型,确定构件运输和堆放要求.４)装修工程:各种装修的操作要求和方法,材料运输方式和储存要求.５)对“四新”项目施工方法的选择(新结构、新工艺、新材料、新技术).上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制４.制定技术组织措施技术组织措施是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工、防止污染等问题所采用的方法.确定这些方法是施工组织设计编制者带有创造性的工作.(１)保证质量措施.保证工程质量的关键是对该类工程的常见质量通病制定防范措施.一般包括:采用“四新”的项目在进行施工时,为了保证工程质量采取的措施;主要工种工程的技术要求、质量标准和检验评定方法;有关建筑材料的质量标准、检验制度、保管方法和使用要求等.(２)安全施工措施.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制安全施工措施应当贯彻安全操作规程,对施工中可能发生安全问题的环节进行预测,提出预防措施.保证安全的措施主要有:对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全;预防自然灾害的措施;高空及主体交叉作业的防护和保护措施;防火防爆措施;安全用电和用电设备的保护措施.(３)降低成本措施.主要是根据工程的具体情况,按照分部分项工程提出拟定的节约内容和方法,计算有关技术经济指标,并分别列出节约供料数额及金额.当然,在制定降低成本的措施时,要正确处理好降低成本与提高工程质量、缩短工期三者之间的关系,以取得较好的经济效益.(４)现场文明施工措施.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制主要包括施工现场的围挡与标牌、出入口与交通安全的标志;临时设施的规划与搭建,临时房屋的安排与环境卫生;各种材料、构件的堆放与管理等;施工机械的安全与保养;安全、消防、噪声的防范等.以上技术组织措施是比较常见的措施,要根据施工现场的不同情况灵活选择并编写各项措施.(三)单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划(用横道图或网络图).上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制其编制的主要依据有:施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期或定额工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料等.单位工程施工进度计划的编制程序如下.１.划分施工过程施工过程是施工进度计划的基本组成单元.施工过程的多少、划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.对于大型建设工程,经常需要编制控制性施工进度计划,此时施工过程可以划分得粗略一些,一般只明确到分部工程名称即可.如果编制实施性施工进度计划,施工过程就应划分得细致一些,通常以分项工程作为划分项目,这样才能满足指导施工作业、控制施工进度的要求.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制由于单位工程中的工作项目较多,应当在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑结构特点及已确定的施工方案,按照施工顺序逐项列出,以防止漏项或重项.凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入.另外,有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的,或者是由同一专业施工队完成的.为了简化进度计划的内容,应当尽量将这些项目合并,以突出重点,如安装门窗框可以并入砌墙工程.２.确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制一般来说,施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约.当施工方案确定之后,工作项目之间的工艺关系也就随之确定.不同的工程项目,其施工顺序不同.即使同一类工程项目,其施工顺序也难以做到完全相同.因此,在确定施工顺序时,必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等要素进行研究,不能拘泥于某种固定的顺序.３.计算工程量工程量的计算应当根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个工作项目进行.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制当编制施工进度计划时已有预算文件,且工作项目的划分与施工进度计划一致时,可以直接套用施工预算的工程量,不必重新计算.若某些项目有出入,但出入不大时,应当结合工程的实际情况进行某些必要的调整.计算工程量时,要注意以下问题:(１)工程量的计算单位应当与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额,而不必进行换算.(２)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量.(3)应当结合施工组织的要求,按照已划分的施工段分层分段进行计算.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制４.确定劳动量和机械台班数劳动量和机械台班数(P)根据分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和所采用的时间定额(H)、产量定额(S),再结合施工单位的实际情况,即可按照下述方法计算得出:５.确定施工过程的持续时间根据施工过程所需要的劳动量或机械台班数及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,即可按照以下公式计算出各施工过程的持续时间:上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制在安排每班工人数和机械台数时,应当综合考虑以下问题:(１)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面),以发挥高效率并保证施工安全.(２)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合),以达到最高的劳动生产率.由此可见,最小工作面限定了每班安排人数的上限,而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限,施工机械台数的确定也是如此.每天的工作班数应当根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间,但有时根据组织要求(如组织流水施工时),需要采用倒排的方式来安排进度,即先确定各工作项目的持续时间,然后以此来确定所需要的工人数和机械台数.此时,需要把上述公式变换成下列形式,利用该公式即可确定各施工过程所需要的工人数和机械台数,即如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力,除寻求其他途径增加人力、物力外,承包单位还应当从技术和施工组织上采取积极措施加以解决.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制６.绘制施工进度计划图目前,常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式.横道图比较简单,而且非常直观,多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划,并以此作为控制工程进度的主要依据.但是,采用横道图控制工程进度具有一定的局限性.随着计算机的广泛应用,网络计划技术日益受到人们的青睐.７.施工进度计划检查与调整施工进度计划检查的主要内容包括各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理;总工期是否满足合同规定;劳动力和物资资源是否能保证均衡、连续施工.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制在上述四个方面中,首要的是前两个方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整.只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整.前者判断施工进度计划是否可行,而后者则是优化的问题.进度计划的初始方案若是网络计划,则可以利用前面章节所述的方法分别进行工期优化、费用优化及资源优化.待优化结束后,还可以将优化后的方案用时标网络图表达出来,以便有关人员更直观地了解进度计划.正式的单位工程施工进度计划编制完毕之后,要经过监理审核,经批准后方可实施.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制(四)施工准备工作计划和各项资源需要量计划的编制１.施工准备工作计划施工准备工作计划主要包括安排好场地平整、全场性的排水和防洪、场内外运输、水电来源及引入方案,安排好生产和生活基地建设,安排好建筑材料、构件等的货源、运输方式、储存地点及方式,安排好现场区域内的测量工作、永久性标志的设置,安排好新材料、新工艺等的试验计划,安排好各项季节性施工的准备工作及施工人员的培训工作等.在制订施工准备工作计划时,应当确定各项工作的要求、完成时间及有关责任人,使准备工作有序进行.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制２.各项资源需要量计划(１)劳动力需要量计划.劳动力需要量计划反映单位工程施工中所需要的各类人员的人数,它主要是根据施工进度计划编制的,一般要求按照月分旬编制.其基本方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人数按工种汇总,作为现场劳动力调配的依据,见表４-５.(２)主要材料需要量计划.主要材料需要量计划是备料,供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据.其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量与消耗定额相乘、汇总,并考虑储备定额,也可以根据施工预算和进度计划进行计算,见表４-６.上一页下一页返回任务二单位工程施工组织设计的编制(３)构件和半成品需要量计划.建筑结构构件、配件和其他加工半成品需要量计划用来落实加工订货单位,并按照所需规格、数量、时间组织加工、运输和确定仓库或堆场,可以根据施工图、施工方案和施工进度计划的要求编制.其表