《连锁企业物流配送中心运营实务》-项目四

任务一连锁企业配送中心基本作业一、配送作业流程配送作业流程是根据配送货物的性质、状态、配送环节、配送工艺、设施设备等因素来制定的，配送流程可分为一般流程和特殊流程。(一)配送作业的一般(基本)流程配送作业的组织一般是按照配送的功能要素展开的，其基本流程如图4-1-1所示。(二)配送作业的特殊流程配送的基本流程比较规范，但并不是所有的配送都按相同流程进行。不同产品的配送有其独特之处，也就形成了不同产品的特殊配送流程。上一页下一页返回任务一连锁企业配送中心基本作业

1.生产资料配送流程在管理运作中，人们常常把生产资料分成两大类:工业品生产资料和农产品生产资料。这里讲的生产资料是指用于满足工作、交通、基本建设等需要的工业品生产资料，包括各种原料、材料、燃料、机电设备等。从物流的角度看，有些生产资料是以散装或裸露方式流转的(如煤炭、水泥、木材等产品);有些则是以捆装和集装方式流转的(如金属材料、机电产品等);也有些产品直接进入消费领域，中间不经过产品的初加工过程。从配送流程上来看，生产资料配送大体上可分为两种模式。上一页下一页返回任务一连锁企业配送中心基本作业第一种模式:在配送流程中，作业内容和工序比较简单，除了有进货、储存、装货和送货等作业以外，基本上不存在其他工序。这种配送模式中，装卸运输作业通常要使用专用的工具或设备，并且车辆可直接开到储货场地进行作业(直接发送)。第二种模式:在配送活动中包含加工(产品的初级加工)。换言之，加工作业成了此种配送流程中的一道重要工序。(1)金属材料配送流程。金属材料主要包括黑色金属材料(包括各种型材、板材、线材等)，有色金属材料(有色金属及其型材)和各种金属制品(如铸件、管件、坯料)。上一页下一页返回任务一连锁企业配送中心基本作业与生活资料相比，金属材料有以下特点:重量大、强度高、规格品种繁多，但运输时可以混装。一般来说，这类物资的产需关系比较稳定，但是需求结构比较复杂。因此，金属材料配送多数都内含着加工工序。对于一些需求量不太大但需要品种较多的用户，金属材料的配送流程中常包含着分拣、配送和配装等作业。就加工工序而言，主要有集中下料、材料剪切、定尺、整形、除锈、剔除毛刺等作业。金属材料配送存在着一种特殊的情况，配送品种单一且数量较多的货物，流程中没有也不需要安排分拣、配装等作业(或工序)。通常，配送车辆可以直接开到储货场进行装货、送货。由于金属材料的需求相对稳定，在实践中适宜采用计划配送的形式供货。上一页下一页返回任务一连锁企业配送中心基本作业同时，因金属材料的需求量大，并且带有连续性，所以也适宜采用集团配送和定时定量配送的形式向客户供货。

(2)化工产品的配送流程。化工产品的种类繁多，有些产品无毒无害，而有些产品则有毒有害。这里所讲的化工产品是指单位时间内消耗量大、有毒、有腐蚀性和有一定危险的化工产品，其中包括硫酸、盐酸、磷酸、烧碱、纯碱、树脂等。配送过程中不同种类的化工产品绝不能混装、混存，其装载运输和储存须使用特制的容器、设备和设施。由于化工产品形态较为复杂，进货情况不同，所以其配送工艺也不尽相同。从总体上看，化工产品基本上有两种配送形式。上一页下一页返回任务一连锁企业配送中心基本作业①散装或大包装产品的配送工艺。配送企业(配送中心)集中进货后，通常都要按照要求进行分装加工(变大包装为小包装)，然后采取一般配送工艺流程进行配送作业。②小包装产品的配送工艺。有些化工产品在出厂之前即已包装成小单元(用户可以接受的单元标准)，对于这类产品，配送企业集中进货以后不需要再进行分装加工，可以直接按照一般的配送工艺流程安排作业。

2.生活资料配送流程生活资料是用来满足人们生活需要的劳动产品，它包括供人们吃穿用的各种食品、饮料、衣物、用具和各种杂品。上一页下一页返回任务一连锁企业配送中心基本作业(1)日用小杂品配送流程。日用小杂品主要包括小百货(服装、鞋帽、日用品等)，小机电产品(家用电器、仪器仪表和电工产品、轴承及小五金)，图书和其他印刷品，无毒无害的化工产品和其他产品。这类产品的共同特点是有确定的包装，可以集装、混装和混载，产品的尺寸不大，可以成批存放在设有单元货格的现代化仓库中。日用小杂品的配送模式工序比较齐全，但流程中没有加工工序。这是因为日用小杂品多为有包装物品，并且包装内的产品数量一般都不容易拆开(即为小包装物品)，故在这类产品的配送中很少有流通加工环节出现。日用小杂品的配送常常要根据用户的临时需要来安排和组织，因而其配送量、配送路线和配送时间等很难固定下来。上一页下一页返回任务一连锁企业配送中心基本作业在现实生活中，往往都是采用“即时配送”形式和“多品种、小批量、多批次”配送的方法来向客户供货和发货。

(2)食品配送流程。食品的种类很多，且形状各异，又都有保质、保鲜期。据此，食品配送分3种配送流程模式。①需直接配送的食品配送流程。即不需要储存和加工环节，货到以后即进行分拣、配货，然后快速送货。通常，保质期较短和保鲜要求较高的食品(如点心类食品、熟食品等)基本上都按照这种流程来配送。②有储存环节的食品配送流程。上一页下一页返回任务一连锁企业配送中心基本作业通常，保质期较长的食品如方便面、饼干等，在大量进货后，先要进行储存、保管，然后根据用户订单进行分拣、配货、配装后，再向各个客户送货。③需加工后再配送的食品配送流程。实际操作情况为:大量货物集中到配送中心或场地以后，先进行初加工，然后依次衔接储存、分拣、配货、配装和送货等工序。鲜菜、鲜果、鲜肉和水产品等保质期短的货物配送经常选用含有加工工序的食品配送流程。就加工工序的作业内容而言，主要有分装货物(将大包装改成小包装)、货物分级分等、去杂质(如蔬菜去根、鱼类去头和内脏)、配制半成品等。食品配送特别强调速度和保质，因此在物流实践中一般都采用定时配送、即时配送等形式向客户供货和发货。上一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理配送作业一般包括进货作业、搬运作业、储存作业、盘点作业、订单处理、拣货、补货、配货、送货。一、进货作业在配送的基本作业流程中，进货作业是从供应商根据有关采购指令将货物送达配送中心后开始的。配送中心经过装卸、搬运、分类、验收，确认商品后，将商品按预定的货位储存入库，这一过程即进货作业。可以看出，进货作业是配送作业中物流活动开始的第一个环节，也是后续作业的基础和前提，进货作业的质量也将直接影响到后续作业的质量。下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理采购计划的制订一般是根据配送中心以往的销售情况及对今后一段时间的销售预测，制订今后一段时间需要采购的货物品种和各品种的数量，以满足配送中心的需要。进货作业计划制订的基础和依据是采购计划与实际的进货单据，以及供应商的送货规律与送货方式。进货作业计划的制订必须依据订单所反映的信息，掌握货物到达的时间、品类、数量及到货方式，尽可能准确预测出到货时间，以尽早做好卸货、储位、人力、物力等方面的计划和安排。进货作业计划的制订有利于保证整个进货流程的顺利进行，同时有利于提高作业效率、降低作业成本。进货作业的基本流程如图4-2-1所示。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理二、订单处理由接到客户订单开始到准备着手拣货之间的作业阶段被称为订单处理，通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。订单处理是与客户接触的首要环节，对后续的拣选、配送将产生直接影响。订单处理可分人工处理和计算机处理两种方式，其中人工处理的弹性较大，但只适合少量的订单处理，一旦订单数量增多，处理将变得缓慢且容易出错。计算机处理则速度快、效率高，适合大量的订单处理。订单处理的基本内容及步骤如图4-2-2所示。(一)订单接受接单作业为订单处理的第一步。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理随着物流环境及现代科学技术的发展，接受客户订货的方式逐渐由传统的人工下单、接单演变为计算机接受订货资料的电子订货方式。1.传统订货方式传统订货方式是指利用人工方法书写、收入、传送订单，其方法有:(1)厂商铺货。供应商直接将商品放在货车上，一家一家地去送货，缺多少补多少。这种方式对于周转率较快的商品或新上市商品较常使用。(2)厂商巡查隔日送货。供应商派巡货人员前一天先到各客户处巡查需要补充的货品，隔天再予以补货。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理此方法的优点是供应商可利用巡货人员为商店整理货架、贴标签，提供经营管理意见、市场信息等，也可促销新品或将自己的商品放在最占优势的货架上;缺点是供应商的投入大、所需费用高。

(3)电话口头订货。订货人员将商品名称及数量以电话口述的方式向供应商订货。

(4)传真订货。客户将缺货资料整理成书面资料，利用传真机传给供应商。这种方式利用传真机虽可快速地传送订货资料，但其传送资料品质不良，常需额外增加事后确认作业。

(5)客户自行取货。客户自行到供应商处看货、补货，根据需要进行下单订货。这种方式多为传统杂货店(因距离近)所采用。客户自行取货虽可省去配送作业，但个别单独取货可能影响到配送作业的连贯性。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

(6)业务员跑单接单。业务员到各客户处推销产品，后将订单携回或紧急时以电话先联络公司，通知有客户订单，让公司做好发货准备。采用这种方式，订货数量难以准确确定，且容易造成商品管理混乱。2.电子订货方式这是一种依靠计算机网络，借助计算机信息处理功能，取代传统人工书写、输入、传送的订货方式。配送中心借助计算机信息处理系统，将订货信息转为电子信息，并由通信网络传送订单。其方法主要有以下几种:(1)订货簿或货架标签配合手持终端机及扫描器。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理订货人员携带订货簿及手持终端机巡视货架，若发现商品缺货则用扫描器扫描订货簿或货架上的商品标签，再输入订货数量，当所有订货资料输入完毕后，利用数据机将订货信息传给总公司或供应商。(2)POS订货。客户若有POS机则可在商品存档里设定安全存量，每当销售一笔商品后，计算机会自动扣除该商品库存。当库存低于安全存量时，便自动产生订货资料，将此订货资料确认后即可通过通信网络传给总公司或供应商。也有客户将每日的POS资料传给总公司，总公司将POS销售资料与库存资料对比后，根据采购计划向供应商下单。这种方式适用于连锁商业企业的销售终端(门店)向配送中心订货。

(3)订货应用系统。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理客户信息系统里如果有订货处理系统，可将订货处理系统产生的订货资料，由转换软件转成与供应商约定的共同格式，在约定时间里将资料转送出去。(二)订单内容确认订单是配送中心开展配送业务的依据。配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理，其内容主要有:1.检查订货信息的准确性货物品种、数量、日期的确认是对订货资料的基本检查，即检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或不符公司要求的情形。尤其是当客户要求送货的时间有问题或出货时间将延迟的时候，更需与客户再次确认一下订单内容或更正运送时间。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理2.客户信用的确认不论订单是以何种方式传至公司，配送中心的第一步工作都要查核客户的财务状况，以确定其是否有能力支付该笔订单的货款。核查的做法多是检查客户的应收货款是否已超过其信用额度。因而接单系统中应设计下述途径来查核客户信用的状况。

(1)当输入客户代号名称资料后，系统即加以检查核对客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度时，系统应加以警示，以便输入人员决定是否继续输入其订货资料或拒绝其订货。

(2)若客户此次的订购金额加上以前累计的应收账款超过信用额度时，系统应将此笔订单资料锁定，以便主管审核。审核通过，此笔订单资料才能进入下一个处理步骤。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理3.交易形态确认

(1)一般交易订单。接单后按正常的作业程序拣货、出货、配送、收款结案的订单。处理方式:接单后，将资料输入订单处理系统，按正常的订单处理程序处理，资料处理完后进行拣货、出货、配送、收款结案等作业。

(2)现销式交易订单。与客户当场直接交易、直接给货的交易订单，如业务员至客户处巡货、铺货所得的交易订单或客户直接至配送中心取货的交易订单。处理方式:订单资料输入后，因货品已交予客户，故订单资料不需再参与拣货、出货、配送等作业，只需记录交易资料，以便收取应收款项。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

(3)间接交易订单。客户向配送中心订货，但由供应商直接配送给客户的交易订单。处理方式:接单后，将客户的出货资料传给供应商由其代配。此方式需注意将配送中心的出货单与供应商的送货单核对确认，视为事后入库。

(4)合约式交易订单。与客户签订配送契约的交易，如签订某期间内定时配送某数量的商品。处理方式:约定的送货日来临时，需将该配送货品的资料输入系统处理以便出货配送，或一开始便输入合约内容的订货资料并设定各批次送货时间，以便在约定日期来临时系统自动产生需送货的订单资料。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理(5)寄库式交易。客户因促销、降价等市场因素而先行订购某数量商品，根据需要再要求出货的交易。处理方式:当客户要求配送寄库商品时，系统应核查客户是否确实有此项寄库商品。若有，则出货此项商品，并扣除此项商品的寄库量。应注意此项商品的交易价格是依据客户当初订购时的单价计算。(6)兑换券交易。客户兑换券所兑换商品的配送出货。处理方式:将客户兑换券所兑换的商品配送给客户时，系统应核查客户是否确实有此兑换券回收资料。若有，依据兑换券兑换的商品及兑换条件予以出货，并应扣除客户的兑换券回收资料。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理不同的订单交易形态有不同的订货处理方式，因而接单后必须再对客户订单或订单上的订货品种加以确认，以便让系统针对不同形态的订单提供不同的处理功能。4.订货价格确认不同的客户、不同的订购量可能有不同的价格，输入价格时系统应加以核验;若输入的价格不符(输入错误或因业务员强行降价接单等)，系统应加以锁定，以便主管审核。5.加工包装确认客户对于订购的商品是否有特殊的包装、分装或贴标签等要求，或是有关赠品的包装等资料都应详加确认记录。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理6.设定订单号码每一个订单都要有唯一的订单号码，可以根据经营合同来指定，除了便于计算成本外，还可用于采购结算、配送等整个商品流通过程。所有工作说明单及进度报告单均以此号码作为标准号码。7.建立客户档案将客户情况详细记录，不但能让此次交易更易进行，且有益于今后合作机会的增加。客户档案应包含订单处理时用到的与配送作业相关的资料。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理包括客户姓名、代号、等级形态、客户信用额度、客户销售付款及折扣率的条件、开发或负责此客户的业务员、客户配送区域、客户点配送路径顺序、客户点适合的车辆类型、客户点卸货特性、客户配送要求、过期订单处理指示等。(三)存货查询及依订单分配存货1.存货查询存货查询的目的在于确认是否能满足客户需求。存货资料一般包括货物名称、编号、产品描述、库存量、已分配存货、有效存货及期望进货时间等。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理输入客户订货商品的名称、代号时，系统就查出存货的相关资料，看此商品是否缺货。如果缺货则提供商品资料或是此缺货商品已采购但未入库等信息，以便于接单人员与客户协调是否可以改订替代品或是允许延后出货等，提高接单率及接单处理效率。

2.分配存货订单资料输入系统确认无误后，最主要的作业是如何针对大量的订货资料，做出最有效的汇总分类、调拨库存，以便后续的配送作业能有效地进行。存货的分配模式可分为单一订单分配和批次分配两种。

(1)单一订单分配。多为在线即时分配，也就是在输入订单资料时就将存货分配给该订单。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

(2)批次分配。累计汇总订单资料输入后，再一次分配库存。配送中心因订单数量多，客户类型、等级多，通常采用批次分配以确保对库存能做出最佳的分配。采用批次分配时，要注意订单的分批原则，即批次的划分方法。作业的不同，各配送中心的分批原则也可能不同，概括来说有以下几种方法。①按接单时序划分:将整个接单时间划分成几个时段，若一天有多个配送时段，将订单按接单先后分为几个批次处理。②按配送区域路径划分:将同一配送区域路径的订单汇总后一起处理。③按流通加工需求划分:将需加工处理或需相同流通加工处理的订单汇总一起处理。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理④按车辆需求划分:如果配送商品要用特殊的配送车辆(如低温车、冷冻车、冷藏车)，或客户所在地、卸货有特殊要求，可以汇总合并处理。

3.分配后存货不足的处理(1)单一订单分配不足。如果现有存货数量无法满足客户需求，则应按照客户的意愿与公司政策来决定应对方式。

(2)批次分配不足。如果以批次分配选定参与分配的订单后，这些订单的某商品总出货量大于可分配的库存量，可依照以下原则来决定客户分配的优先性。①具备特殊优先权者先分配。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理②依客户等级来取舍。③依订单交易量或交易金额来取舍。优先处理对公司贡献度大的订单。④依客户信用状况。将信用较好的客户订单做优先处理。⑤系统定义优先规则。建立一套订单处理的优先规则，然后在做分配时即可依此优先规则自动分配。

4.拣取作业时间的计算及出货日程的排定

(1)拣取作业时间的计算。为了有计划地安排出货日程，需要事先掌握每一订单或每批订单可能花费的拣取时间，对此要计算订单拣取的标准时间。①计算每一单元的拣取标准时间。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理②有了单元的拣取标准时间后，即可依照每品种订购数量(多少单元)再配合每品种的寻找时间，来计算每品种的拣取时间。③根据每一订单或每批订单的订货品种并考虑一些纸上作业的时间，将整张或整批订单的拣取时间算出。

(2)依订单排定出货日程及拣货顺序。前面根据存货状况进行了存货的分配，但对于这些已分配存货的订单应如何安排出货时间及拣货先后顺序，通常会再依客户需求、拣取标准时间、内部工作负荷来拟定。(四)订单资料输出订单资料经上述处理后，即可开始打印一些出货单据，主要有拣货单、送货单和缺货资料。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

1.拣货单拣货单提供商品出库指示，作为拣货的依据。其格式应配合配送中心的拣货策略及拣货作业方式，以提供有效的拣货信息，便于拣货的进行。拣货单的打印应考虑商品储位，依据储位前后相关顺序打印，以减少人员重复往返取货，同时拣货数量、单位也要详细确认、标示明确。2.送货单物品交货时，通常附上送货单据给客户清点签收。

3.缺货资料库存分配后，对于缺货的商品或缺货的订单资料，系统应该提供查询报表打印功能以便工作人员处理。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理库存缺货商品应提供缺货商品资料以提醒采购人员紧急采购。三、拣货作业(一)拣货作业的概念所谓拣货，就是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分拣、集中，等待配装运送的作业过程。在配送作业流程中，拣货作业是非常重要的一环，它是整个配送中心作业系统的核心。由于配送多为多品种、小体积、小批量的物流作业，这使得拣货作业工作量繁多。配送中心的拣货作业基本流程如图4-2-3所示。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理(二)拣货作业的基本过程拣货作业是配送中心作业的核心环节。从实际运作过程来看，拣货作业是在拣货信息的指导下，通过行走和搬运货物，再按一定的方式将货物分拣、集中。因此，拣货作业的主要过程包括以下四个环节。1.拣货信息的产生拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。拣货信息来源于客户的订单或配送中心的送货单。因此，有些配送中心直接利用顾客的订单或配送中心的送货单作为人工拣货指示，即拣货作业人员直接按照订单或送货单拣取货物。这种信息传递方式无法十分准确地标示所拣货物的储位，使拣货人员延长寻找货物时间和拣货行走路径。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理2.行走和搬运拣货时，拣货作业人员或机器必须直接接触并拿取货物，由此形成拣货过程中的行走与货物的搬运。缩短行走和货物搬运距离是提高配送中心作业效率的关键。可以由拣货人员步行或搭乘运载工具到达货物储存的位置拣取货物，也可以由自动储存拣货系统完成。3.拣取无论是人工或机器拣取货物，都必须首先确认被拣货物的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指示一致。这种确认既可以通过人工目视读取信息，也可以利用无线传输终端机读取条码由计算机进行对比，后一种方式往往可以大幅降低拣货的错误率。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理拣货信息被确认后，拣取的过程可以由人工或自动化设备完成。通常小体积、少批量、搬运重量在人力范围内且出货频率不是特别高时，可以采取手工方式拣取;对于体积大、重量大的货物可以利用升降叉车等搬运机械辅助作业;对于出货频率很高的可以采用自动拣货系统。

4.分类与集中配送中心在收到多个客户的订单后，可以形成批量拣取，然后再根据不同的客户或送货路线分类集中。有些需要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分拣，加工完毕再按一定方式出货。多品种分拣的工艺过程较复杂，难度也大，容易发生错误，必须在统筹安排形成规模效应的基础上，提高作业的精确性。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理从拣货作业的四个基本过程我们可以看出，整个拣货作业所消耗的时间主要包括以下四大部分:订单或送货单经过信息处理过程，形成拣货指示的时间;行走与搬运货物的时间;准确找到货物的储位并确认所拣货物及其数量的时间;拣取完毕，将货物分拣集中的时间。因此，提高拣货作业效率，主要应缩短以上四个作业时间，以提高作业速度与作业能力。此外，防止拣货错误的发生，提高配送中心内部储存管理账物相符率和顾客满意度，降低作业成本也是拣货作业管理的目标。(三)拣货单位拣货单位是指拣货作业中拣取货物的包装单位。通常拣货单位可分为托盘、箱(外包装)、单件(小包装)以及特殊货物四种形式。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

1.拣货单位的确定依据何种包装单位拣货是订单分析出来的结果。其中商品特性分类是指将必须分别储存处理的商品依其特性来分类，再由历史订单统计资料结合客户对包装单位的要求，与客户协商后将订单上的单位合理化。历史订单统计资料主要是计算出每一出货品种以托盘为单位的出货数量以及从托盘上以箱为单位拣取出货的数量，作为拣货包装单位设计的基础。将订货单位合理化主要是避免过小的单位出现在订单中。过小的单位出现在订单中必须进行合理整合，否则会增加作业量，并且引起作业误差。将合理化后的商品资料进行归类整理，最终确定拣货单位。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

2.储存包装单位的确定拣货包装单位确定之后，接下来便是确定储存货物的包装单位，通常储存单位必须≥拣货单位。确定储存单位的步骤如下:①确定各项商品一次采购最大、最小批量及前置时间。②预计顾客订单到达仓库后多长时间将货物送交顾客，即预计送达天数。如果“商品平均每天采购量x采购前置时间(或库存水准)”小于上一级包装单位数量，则储存单位等于拣货单位;反之，则储存单位大于拣货单位。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

3.入库包装单位的确定在储存包装单位确定后，货物入库包装单位最好能配合储存包装单位，有时可要求供应商配合。入库单位通常等于货物的最大储存单位。(四)拣货方式拣货作业最简单的划分方式为按订单拣取、批量拣取、复合拣取三种。1.按订单拣取按订单拣取(Single-Order-Pick)是针对每一份订单，作业员巡回于拣货区域，按照订单所列商品及数量，将客户所订购的商品逐一由拣货区域或其他作业区中取出，然后集中在一起的拣货方式。这种方式又叫“摘果法”。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理(1)按订单拣取方式的优缺点。优点:①作业方法单纯，接到订单可立即拣货、送货，所以作业前置时间短。②作业人员责任明确，易于安排人力。③拣货后不用再进行分拣作业，适用于配送批量大、少品种的订单处理。缺点:①商品品类多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。②拣货区域大时，搬运困难。③少量、多批次拣取时，会造成拣货路径重复、费时，效率降低。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理(2)适用范围。按订单拣取适合于订单大小差异较大、订单数量变化频繁、季节性强的商品拣货。商品差异较大、外观体积变化较大也适宜采用这种拣取方式，如化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。2.批量拣取批量拣取(BatchPick)是将多张订单集合成一批，按照商品品种类别汇总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。这种方式又叫“播种法”。(1)批量拣取方式的优缺点。优点:

上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理①适合订单数量庞大的系统。②可以缩短拣取货物时的行走搬运距离，增加单位时间的拣货量。③越要求少量、多批次的配送，批量拣取就越有效。缺点:对订单的到来无法做及时处理，必须等订单累积到一定数量时，才能做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。

(2)适用范围。批量拣取方式通常在系统化、自动化设备齐全，作业速度高的情况下采用，适合订单变化较小、订单数量稳定的配送中心和外形较规则、固定的商品出货，如箱装、袋装的商品。另外，需进行流通加工的商品也适合批量拣取，拣取完后再进行批量加工，然后分拣配送，有利于提高拣货及加工效率。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

3.复合拣取为克服按订单拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以采取按订单拣取和批量拣取相结合的复合拣取方式。复合拣取是根据订单的品种、数量及出库频率来确定哪些订单适用于按订单拣取，哪些适用于批量拣取，分别采取不同的拣货方式。(五)拣货策略拣货策略是影响拣货作业效率的重要因素，对不同订单需求应采取不同的拣货策略。决定拣货策略的四个主要因素是分区、订单分割、订单分批、分类，这四个因素相互作用可产生多个拣货策略。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

1.分区分区策略是将拣货作业场地做区域划分，按分区原则的不同，有四种分区方法。(1)按货物特性分区。根据货物原有的性质，将需要特别储存搬运或分离储存的货物进行区隔，以保证货物的品质在储存期间保持一定。

(2)按拣货单位分区。将拣货作业区按拣货单位划分，如箱装拣货区、单品拣货区，或是具有特殊货物特性的冷冻品拣货区等，目的是使储存单位与拣货单位统一，以便实现拣取与搬运单元化，使拣货作业单纯化。

(3)按拣货方式分区。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理不同拣货单位分区中，按拣货方法和设备的不同，又可分为若干区域，通常是按货物的ABC分类的原则，即按出货量的大小和拣取次数的多少做ABC分类，然后选用合适的拣货设备和拣货方式。其目的是使拣货作业单纯化、一致化，减少不必要的重复行走时间。

(4)工作分区。在相同的拣货方式下，将拣货作业场地再做划分，由一名或一组固定的拣货人员负责拣取某区域内的货品。该策略的优点是拣货人员需要记忆的存货位置和移动距离减少，使拣货时间缩短，还可以配合订单分割策略，运用多组拣货人员在短时间内共同完成订单的捞勺拣取，但要注意工作平衡问题。2.订单分割上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理当订单中订购的货物品种较多，或拣货系统要求及时快速处理时，为使其能在短时间内完成拣货处理，可将订单分成若干份“子订单”交由不同拣货区域同时进行拣货作业。将订单按拣货区进行分解的过程称为订单分割。订单分割一般是与拣货分区相对应的。对于采取拣货分区的配送中心，其订单处理过程的第一步就是要按区域进行订单的分割，各个拣货区根据分割后的子订单进行拣取作业，各拣货区子订单拣货完成后，再进行订单的汇总。3.订单分批上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理订单分批是为了提高拣货作业效率而把多张订单集合成一批，进行批次拣取的作业，其目的是缩短拣货时平均行走搬运的距离和时间。若将每批次订单中的同一货物品种加总后拣取，然后再把货物分类至每一个顾客的订单，则形成批量拣取。这样不仅缩短了拣取时平均行走搬运的距离，也减少了重复寻找货位的时间，进而提高了拣货效率。订单分批的原则如下:(1)总合计量分批。(2)时窗分批。(3)固定订单量分批。(4)智能型分批。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

4.分类当采用分批拣货策略时，拣货完成后还必须有分类策略与之配合。分类方式大致可分为两类。

(1)拣货同时分类。在拣货的同时将货物按各订单分类。这种分类方式常与固定量分批或智能分批方式联用，因此需要使用计算机辅助台车作为拣货设备，才能加快拣取速度，同时避免错误发生。该方式适用于少量多样场合，且由于拣货台车不可能太大，所以每批次的客户订单不宜过大。

(2)拣货后集中分类。一般有两种方法:一种是以人工作业为主，将货物总量搬运到空地上进行分类。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理这种方法要求每批次的订单量及货品数量不宜过大，以免超出人员负荷。另一种方法是利用分拣输送机系统进行集中分类，是较自动化的作业方式。以上四类因素可以单独使用，形成四种策略。也可联合运用，形成新的策略。还可以不采取任何策略，直接按订单拣货。四、补货作业补货作业是将货物从保管区域搬运到拣货区的作业过程，其目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。与拣货作业直接相关的就是补货问题，它的筹划必须满足两个条件:一是要确保有货物可配;二是要将待配货物放置在存取都方便的位置。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理(一)补货方式根据储存、拣货布局不同，补货方式有以下几种。1.整箱补货由货架保管区补货到流动式货架的动管区的补货方式。此补货方式保管区为货架存放，动管拣货区为两面开放式的流动式货架。拣货时，拣货员在流动货架拣取区拣取单品放入周转箱中，而后放置于输送机运至出货区。而当拣取后发现动管区的存货低于要求存货时要进行补货的动作。此补货方式为作业员至货架保管区取货箱，以手推车载箱至拣货区。这种保管动管区存放形态的补货方式比较适合体积小且少量多样出货的物品。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

2.整托补货这种补货方式是以托盘为单位进行补货。根据补货的位置不同，又分为两种情况:一种是地板至地板;另一种是地板至货架。

(1)地板至地板的整托盘补货。此补货方式中，保管区为以托盘为单位地板平置堆叠存放，动管区也为以托盘为单位地板平置堆叠存放。此补货方式为作业员以叉车由托盘平置堆叠的保管区搬运托盘至同样是托盘平置堆叠的拣货动管区。此保管、动管区存放形态的补货方式较适合体积大或出货量多的物品。

(2)地板至货架的整托盘补货。此补货方式中，保管区是以托盘为单位地板平置堆叠存放，动管区则为托盘货架存放。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理拣货员在拣取区搭乘牵引车拉着推车移动拣货，拣取后再将推车送至输送机轨道出货。而一旦发觉拣取后动管区的库存太低，则要进行补货动作。此补货方式为作业员使用叉车至地板平置堆叠的保管区搬回托盘，送至动管区托盘货架上存放。此保管、动管区存放形态的补货方式较适合体积中等或中量(以箱为单位)出货的物品。(3)货架之间的补货。此补货方式为保管区与动管区属于同一货架，也就是将一货架上的两手方便拿取之处(中下层)作为动管区，不容易拿取之处(上层)作为保管区。进货时便将动管区放不下的多余货箱放至上层保管区。对动管拣取区的物品进行拣货，而动管区的存货低于水准时，则可利用叉车将上层保管区的物品搬至下层动管区补货。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理此保管、动管区存放形态的补货方式较适合体积不大、每品种存货量不高且出货多属中小量(以箱为单位)的物品。(二)补货时机补货主要是为拣货做准备，因此补货作业的发生与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求。

1.批次补货在每天或每一批次拣取前，经由电脑计算所需货物的总拣取量，再查看动管拣货区的货物量，计算差额并在拣货作业前补足货物。这是“一次补足”的补货原则，较适合一日内作业量变化不大、紧急追加订货不多，或是每批次拣取量大、事先掌握的情况。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

2.定时补货将每天划分为数个时点，补货人员在时段内检查动管拣货区货架上货物存量，若不足即马上将货架补满。此为“定时补足”的补货原则，较适合分批拣货时间固定、处理紧急追加订货的时间也固定的情况。

3.随机补货随机补货是指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的货物存量，发现不足随时补货的方式。此为“不定时补足”的补货原则，较适合每批次拣取量不大、紧急追加订货较多、一日内作业量不易事前掌握的情况。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理五、配货作业(一)贴客户标签把记有客户有关信息(如客户的名称、地点、所需商品、数量)的标签贴于配货的货箱上，便于后续作业。(二)分拣分拣就是拣货作业完成后，按照不同的客户或不同的配送路线将货物做分类的工作，又称为分货。分拣作业一般在理货场地进行，它的任务是将发给同一客户的各种货物汇集在一处，以等待发运。分拣的操作方式一般有下述三种。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

1.人工分拣人工分拣是用人力以手推车为辅助工具，将被分拣商品分送到指定的场所堆放待运，批量较大的商品则用叉车托盘作业。目前我国大多数传统的仓库、配送中心基本上都采用人工分拣。它的优缺点非常明显。优点:机动灵活，不需复杂、昂贵的设备，不受商品包装等条件的制约。缺点:速度慢、工作效率低、易出差错，只适用于分拣量少、分拣单位少的场合。因此，人工分拣作业的复核工作是非常重要的，通常是由计算机系统打印“配货明细表”供理货员根据各门店配货数进行复核，并打印“配送汇总表”(配送中心内勤与运输车之间的交接汇总单)。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

2.自动分拣由于近年来对快速、高效、准确性物流服务的需求增加，为顺应多品种、少量订货的市场趋势，自动分拣机开始逐渐引起企业的关注，并得以广泛运用。自动分拣机是利用计算机及其识别系统来达到分拣的目标，因而具有迅速、准确且不费力的效果，尤其在拣取数量或分拣数量众多时，效率更高。在产品投入与确定目的地后，系统会按预先所设定的对应逻辑，自动将商品送至目的流道中，完成分拣操作。配送中心若采用批次拣货的拣货策略，则自动分拣机可应用在其后续的二次分拣上，既快速又精确。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理利用自动分拣机分拣的主要过程如下:首先必须将有关货物及分拣信息通过自动分拣机的信息输入装置，输入自动控制系统;当货物通过移载装置移至输送机时，由输送系统运送至分拣系统。分拣系统是自动分拣机的主体，这部分的工作过程为先由自动识别装置识别货物，再由分拣道口排出装置，按预先设置的分拣要求将货物推出分拣机。分拣排出方式有推出式、浮起送出式、倾斜滑下式、皮带送出式等，同时为尽早使各货物脱离自动分拣机，避免发生碰撞而设置有缓冲装置。自动分拣的优缺点如下:优点:单位时间内商品处理量高、分拣差错率低、货损率低、大大降低作业人员的劳动强度。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理缺点:投入的成本高。

3.旋转架分拣为节省成本，也可采用旋转架的方式，将旋转架的每一格位当成客户的出货篮，分拣时只要在计算机输入各客户的代号，旋转架就会自动将其货篮转至作业员面前，让其将批量拣取的物品放入进行分拣。(三)出货检查货物分拣、配货后，就要进行检查核对工作，这项工作就是出货检查作业。出货检查作业主要包括把拣取物品依客户、车次等，按出货单逐一核对货物的品种和数量。同时还必须核查货物的包装与质量。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理出货检查是在拣货作业后的物品检查，因耗费时间及人力，在效率上经常是个大问题，出货检查是属于要确认拣货作业是否产生错误的处理作业，所以若能先找出让拣货作业不会发生错误的方法，就能免除事后检查的需要，或只对少数易出错物品做检查。1.人工检查法出货检查最简单的做法就是以纯人工进行，将物品一个个点数并逐一核对出货单，进而再查验出货的质量水平和状态情况。以状态及质量检验而言，纯人工方式逐项或抽样检查的确有其必要性，但对于物品品种及数量核对来说，以纯人工方式可能效率低也较难将问题找出，即使是采取多次的检查作业，也可能是耗费了许多时间，而错误却依然存在。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理

2.商品条码检查法商品条码检查法的最大原则就是要导入条码，让条码跟着货物跑。当进行出货检查时，需将拣出物品的条码用扫描仪读出，计算机则会自动将资料与出货单对照，检查是否有数量或品种上的差异。

3.声音输入检查法声音输入检查法是一项较新的技术，由作业员发声读出物品的名称(或代号)及数量，之后计算机接收声音做自动识别，转成数字资料再与出货单进行对比。此方式的优点在于作业员只需用嘴巴读取资料，手脚仍旧可做其他的工作，自由度较高。上一页下一页返回任务二连锁企业配送中心流程管理4.重量计算检查法重量计算检查法是先利用计算机自动汇总出货单上的物品重量，而后将拣出物品以计重器秤出总重，再将两者互相对照的检查方式。事实上，若能利用装有重量检查系统的拣货台车拣货，则在拣取过程中就能利用此法来做检查，拣货员每拣取一样物品，台车上的计重器就会自动显示其重量做查对，如此可完全省去事后的检查工作，在效率及正确性上的效果将更好。(四)包装、捆包这是配货作业中重要的一个环节。对配好的货