【2900字】【苏宁融资模式分析案例】_第1页
【2900字】【苏宁融资模式分析案例】_第2页
【2900字】【苏宁融资模式分析案例】_第3页
【2900字】【苏宁融资模式分析案例】_第4页
【2900字】【苏宁融资模式分析案例】_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

苏宁融资模式分析案例 11.1苏宁简介 11.2苏宁融资情况 2苏宁是中国家电连锁在深交所中小板上市的第一金的。作为一家民营企业，苏宁是如何积累了如此多的资本的?其融资渠道和融资方节性的，这样就导致制造商在淡季期间没有资金来源，苏宁由此提出“反季节订货”策略，以低成本拿下华宝、长虹、三洋等10多个品牌的货源，迅速抢占市场份额，至1993年3月苏宁已经拥有南京70%的市场份额。随后，空调制造商的数量逐渐增加，生产能力逐渐变得过剩。到1997年，供过2013年，苏宁电器正式更名为苏宁云商，开始了它战略转型的步伐。算不错的收入。1990年空调市场刚兴起，他紧握机遇成立苏宁交电公司，专营空调零售。通过在大学和国企积累的人脉，他联系上了春兰空调(国企)南京办事处的主任为其提供货源。春兰空调是一家国企，以品质保障闻名，在当苏宁的前十大股东主要是由公司实际控制人张苏宁规模扩张迅速，用一个词来形容就是疯狂的“圈地运动”,销售网络从一线宁是怎么做的呢?这就不得不提苏宁独特的融资模式了。表2-2苏宁融资结构表(单位：十亿)¥-股东资金根据我们的估算，苏宁新店的开业需要约4000万元人民币。据此计算，苏宁需要大规模扩张的资金：按每年开设100家新店的计算，苏宁需要约据苏宁2003-2006财务年度报告中的财务数据，苏宁经营苏宁作为零售商，所销售的产品是厂家和供应商乎没有固定资产作为抵押向银行贷款。向银行贷款的融资渠道难以通畅，而进行大通过分析苏宁上市以来的财务报表可以发现，2012年前供应商资金(应付账款+应付票据)一直在其融资结构中占据第一位，约为50%-60%。长久以来，这种利用其进行具体分析。2012年后，苏宁进行了大规模的发债、发股等融资活动，银行借苏宁扩张如此快速，依靠什么呢?是资金的支持，这一阶段苏宁的融资模式中比集中低价采购延期3-6个月支付货款苏宁的类金融模式与其供应链策略是一脉相承的，融资策略为OPM战略，供应OPM战略是指公司的运营资本管理策略，最大的特点是企业通过OPM战略，占较高。从图中可以看到苏宁的平均应收账款周转天数非常低，不到10天，平均约为5天，这与零售业的行业特点紧密相关。苏宁电器通过“集中采购”、“统一配送”等经特别是对于民营企业来说，由于没有地方政府的“隐性担时间↵发行价(元)↵2012年12月↵公司债券2013年11月↵公司债券由上表可知，苏宁发行了2期总额为80亿的公司债券。发行公司债的目的是用时间↵发行价(元)↵2016年6月↵定向增发2012年7月↵定向增发2009年12月↵定向增发17.2↵2008年5月↵定向增发2006年6月↵定向增发2004年7月↵股利。这种融资行为反映了我国上市公司目前对

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论